云南工厂用人风险管理办法,劳动用工风险控制及解决措施

企业单位如何避免用工风险?

首先，用人单位需要选择正规机构，合作用工，签订正式合同，确保工作质量。

劳动用工风险控制及解决措施

1、医疗期内用人单位是不能随意辞退的，用人单位不但不能较好地获得劳动力价值，相反还将面临要额外支付劳动者病假工资、职业病治疗费和工伤保险待遇等风险。

2、签订劳动合同用工风险的应对策略：合同先行用人单位要树立“劳动合同先行”的观念，及时签订劳动合同，最好建立先订合同后用工的习惯，先与劳动者签订劳动合同，再办理入职手续，让合同签订时间在前，合同期限开始时间在后。

3、用人单位应当树立起事前防范、事中控制、事后救济的风险管理模式来化解用工风险。

4、第企业和员工之间一定要签正规标准的劳动保障局下发的制式劳动合同，不要自己要么不签合同要么自己企业草拟一份不合法的无效合同和员工来签订，签了也是不合法，做无用功。

5、首先，用人单位需要选择正规机构，合作用工，签订正式合同，确保工作质量。对短期或临时性用工，需要和具备资格的正规劳务机构，以签订正式合同的形式进行工作开展，同时通过第三方风险转移的方法确保用工的安全性，同时确保工程的进度与质量。

6、根据我多年的经验，从四个方面入手，可以极大的降低用工风险和纠纷带来的影响。

HR在招聘时如何把控对人才的风险管理?

注意保留相关证据。作为企业HR，在招聘时，一定要注意保留相关证据，使自己在将来劳动纠纷中处于有利地位。

无纸化、网络化办公，专题2：招聘入职管理环节风险防范招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。

在招聘时招聘者可以给应聘者多提一些能让应聘者充分发挥自己才能的问题，大胆的展示自己的优点，这样，招聘者也会对应聘者有更深层次的认识。

劳动用工风险

为此，笔者特归纳一些常见的劳动用工法律风险，并提出相应的防范措施，以供参考。 招工时的法律风险与防范 (一)风险提示 招工是整个劳动关系的起点，潜在风险较多。

企业劳动用工方面应注意防范的法律风险点招聘员工时的法律风险 风险1：不能招聘与其他单位尚未解除或终止劳动关系的员工，否则给其他单位造成损失的，要与所招聘的员工一起承担连带赔偿责任。

单位就事实劳动关系风险控制措施：调整招聘流程。确定录用条件。及时终止关系。规范劳务派遣。合同到期预警。合同到期顺延。及时补签合同。首先，要健全公司规章制度，规章制度要公平公正，全面详尽。

在这种情况下，用人单位可以通过约定劳动合同生效的预约条件，避免不能履行劳动合同而带来的部分法律风险。综上问题所述，规避劳动用工风险要合同先行，及时签订，预约生效。建议用人单位按照此应对策略规避不必要的风险。

城建管理顾问公司主要的经营范围？

综合性咨询 全面咨是指对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。对个别企业的咨询。

商务咨询，企业管理，财务咨询（不得从事代理记账），电子商务（不得从事增值电信、金融业务），从事货物及技术进口业务，家居用品、办公用品、针纺织品、服装、化妆品的销售。

企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

沈阳瑞志城建项目管理咨询有限公司的经营范围是：工程管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。

内资咨询公司经营范围，内资咨询公司除了从事企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、展览展示，还可以经营工艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售。

战略咨询：战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。

人力部门如何做好招聘风险的控制

1、第一，明确集团公司总部人力资源部门职能定位，设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源管控系统。

2、开发和维护渠道，准备宣传材料 开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。

3、加强企业形象宣传、吸引人才。注意不忠诚和欠缺诚意者。不要忽视求职者的个性特征。准备人员选拔方案和测试。制定招聘选拔方案。完成岗位说明书以及岗位的绩效标准与要求。优先采纳内部招聘。

4、应该做好招聘工作：了解招聘者 现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这当然不能代表全部求职者的标准，但反映了很大一部人的工作向往：高工资、离家近、有权、责任少。