华电国际集团煤炭采购招标（华电煤业招标）

煤炭网络招投标的具体流程是怎样的？

主要是采购方就货物、服务、工程进行采购，先公布采购要求，吸引投标人前来竞争，然后综合评审，选择最佳中标人。网络招投标流程和招投标类似，只是将交易行为放到互联网上，流程更加简单，运转周期更短，效率更高。

现在有很多网络招投标平台或者信息网站，例如 中国电力燃料管理网。其中网络招投标平台，聚集了招标人和投标人，招投标行为在平台上进行，包括招标信息发布，投标人网上注册，办理U-key，购买招标文件，上传投标文件。然后参与开标，在平台上查看中标结果。而招标信息网站，大多只提供招标信息，方便那些有投标意向，但是信息渠道较为单一的企业了解更多招标信息，争取合作机会。

网上招标的流程，可以见大概括为浏览招标公告，网上注册，办理数字证书，购买投标文件(登陆平台，下载电子招标文件)制作投标文件并上传，最后参加开标，中标结果在网上查看。

华电煤业集团有限公司的公司简介

华电煤业集团有限公司由中国华电集团公司控股，是在原华电燃料有限公司和华电开发投资有限公司的基础上，合并组建的电煤供应和煤炭开发专业公司。经国家工商行政管理总局登记注册，于2005年8月29日在北京成立。主要负责华电系统的电煤供应以及煤矿、煤电化一体化、煤炭深加工、煤炭储运和境外煤炭等项目的投资。公司注册资本3,657,142,857.00元人民币，共有股东13家，其中：华电集团控股42.65%，世富一号（天津）能源股权投资基金有限公司等3家基金公司参股30%，华电国际电力股份有限公司等系统内9家单位合计参股27.35%。现有8个分公司、2个办事处、3个全资子公司、14个控股子公司、18个参股公司。截至2010年底，公司资产总额165亿元，净资产61亿元。

近年来，在中国华电集团公司党组的正确领导下，华电煤业集团着力于保证电煤的可靠、经济供应，着力于推进煤炭及其相关产业的开发，努力打造产、供、销，储、运、配、送一体化的煤炭产业发展体系。

公司的发展战略是：以优质服务为宗旨，以“服务华电、创造价值”为使命，以电煤有效供给、华电集团公司整体效益最大化为目标，坚持煤为核心、物流畅通、运销高效的发展思路，形成产、运、销一体化发展格局，发挥电煤供应主体作用，打造煤炭开发主力平台，努力把公司建设成为煤炭供给能力强、经济效益好的国内一流大型煤炭企业集团。

2011年6月30日，中国华电集团公司第一座自主开发建设的千万吨级现代化不连沟煤矿顺利投入生产；山西肖家洼、陕西隆德、陕西榆横、新疆西黑山、淖毛湖等特大型煤矿正在加快推进。目前公司已经控制煤炭资源223亿吨，投产和在建煤炭项目规模达到4400万吨。

公司到2013年的总体目标是：控制煤炭资源300亿吨，控参股煤矿产能7380万吨、在建3000万吨，取得铁路运力5000万吨，码头吞吐能力5000万吨，船舶运力60万载重吨，发煤站及储配煤场配送能力1000万吨，煤化工产能100万吨，发电装机192万千瓦，电子商务平台初步建成，形成集团公司30%的煤炭自给率，利润总额确保35亿元、力争50亿元，资产负债率控制在75%以下。

单位需要采购煤炭招标纪检部门应做哪些工作

一是按照集团公司的要求，认真对照廉洁自律有关规定，严格按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。

二是不断强化廉洁教育活动，“三个一“教育活动持续开展，建立了读书思廉的长效机制；

三是不断拓展了廉洁自律的方式方法，以廉洁公开承诺、述学述职述廉、签订廉洁承诺书等形式，强化了承诺促廉长效机制；

四是开展示范教育活动，在党员和中层以上管理人员中广泛开展向在本单位安全生产、经营管理中涌现出先进人物学习活动，通过劳模标兵“一面墙“等形式，弘扬勤廉兼优新风气，强化了树优倡廉长效机制。

五是认真开展扬正气、促和谐，优秀廉政公益广告展播活动，安排班子成员及时在线廉政公益公告网页，收看了廉政“影视类“广告，强化了以案警廉长效机制。

六是通过向管理人员家属发放助廉信，发挥好家庭成员助廉保廉的积极作用，强化了家庭助廉长效机制。

华电集团电子商务平台

华电集团电子商务平台也就是华电招标与采购网是中国华电集团公司为推行阳光采购、促进降本增效而建设的专业化电子商务平台，是为华电集团各单位及潜在供应商提供招标与采购信息服务的信息平台，是供需双方进行网上电子招投标及采购活动的交易平台。

使用华电集团电子商务平台首先需要成为会员供应商， 华电集团电商平台的会员目前分为三个等级：电厂级供应商会员、电厂级1+6供应商会员和集团级供应商会员，主要区别在于会员费和服务范围上。

国有独资企业采购煤炭是否需要招投标

根据招投标法规定，采购煤炭单项合同估算价在100万元人民币以上的都必须公开招标。