董事会关于人员工资决议,公司里员工的工资方案制定需要通过董事会吗?

既是股东又是员工薪资怎么算

股东又是员工的应当由董事会确定工资。公司股东，不在公司上班的投资人，不拿工资，只拿投资分红。公司股东，同时在公司上班的投资人，由董事会确定工资，并在年底拿投资分红。

公司里员工的工资方案制定需要通过董事会吗?

1、如题所述，除股东各方具备相应约定外，如果工资薪酬体系机制没有发生重大变更而影响公司发展或整体规划的，那么，该薪资方案的制定由公司经营决策层确定则可，无需经董事会决议通过；引申：薪酬方案的制定一般应经公司职工代表（大会）讨论通过，应予留意；以上仅供参考，请予核实，依法操作。

2、法律分析：薪酬方案的制定一般应经公司职工代表（大会）讨论通过，应予留意。

3、将薪酬调整方案提交给公司领导和员工进行讨论，广泛征求意见，并根据反馈进行必要的修改和完善。提交董事会讨论通过：经过充分讨论和修改后，将薪酬调整方案提交董事会进行审议，确保方案的合理性和可行性。具体实施：在董事会通过后，按照既定的薪酬调整方案进行具体实施，确保薪酬调整的顺利进行。

4、将薪酬调整方案提交给公司领导和员工进行讨论，广泛征求意见。根据反馈意见对方案进行修改和完善，确保方案的合理性和可行性。提交董事会讨论通过：将最终确定的薪酬调整方案提交给董事会进行讨论和审议。确保方案符合公司战略目标和长远发展需求，以获得董事会的批准和支持。

5、股东又是员工的应当由董事会确定工资。公司股东，不在公司上班的投资人，不拿工资，只拿投资分红。公司股东，同时在公司上班的投资人，由董事会确定工资，并在年底拿投资分红。

薪酬等级管理制度(推荐3篇)

1、之一篇：董事及高级管理人员薪酬等级管理制度 目的：确保公司健全的治理结构和公平的薪酬管理。 主要内容： 设立委员会：董事会薪酬与考核委员会负责制定、审查薪酬政策与方案。 人员组成：委员会由三名董事组成，其中独立董事占多数。 职责权限：制定薪酬计划、确定薪酬总额、评估考核等。

2、之一条 为确保公司健全的治理结构和公平的董事及高级管理人员考核与薪酬管理，根据相关法律法规、行业准则和公司章程，制定本工作细则。第二条 设立董事会薪酬与考核委员会，负责制定、审查公司董事及高管的薪酬政策与方案，制定薪酬标准，以及制定考核标准并执行考核。

3、薪金管理制度： 预支工资制度：适用于所有员工，解决特殊情况下的经济困难。 适用对象与条件：自然灾害、意外事故、重病等情况可申请预支。 预支金额与担保：试用期员工预支不超过二分之一试用期工资，正式员工预支不超过月工资两倍，需有内部员工担保。 清算方式：预支工资分三个月清算，特殊情况按月数清算。

4、负责薪酬管理制度及相关规定的审议； （2）负责薪酬调整方案的审议； （3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

5、三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。 基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。津贴 *** 津贴、夜班津贴、 *** 津贴组成。奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。超时工资加班费。业务提成销售激励。