按分值的奖金计算方法「主管年终奖金分配方案」

本文摘要：按分值的奖金计算方法 按分值的奖金计算方法：用总奖金额度除以部门所有员工的总得分计算出每分多少钱，用这个数字乘以个人得分就算出来奖金分配，然...

按分值的奖金计算方法

按分值的奖金计算方法：用总奖金额度除以部门所有员工的总得分计算出每分多少钱，用这个数字乘以个人得分就算出来奖金分配，然后给员工、主管和经理可以设系数。比如，员工为1，主管为2，经理为这样可以根据职务高低获得相应的奖金。

事业单位考核奖励金分配方案

奖励性绩效工资的总量一般由人力资源社会保障和财政部门核定，事业单位在核定的总量内自主决定分配方式和办法。这种灵活性允许单位根据自身特点和实际情况，制定最适合的奖励机制。发放奖励性绩效工资时，单位应遵循公平、公正、公开的原则，确保资金及时、足额发放到员工手中。

获得奖励的事业单位工作人员，将按照嘉奖1500元、记功3000元、记大功6000元的标准给予一次性奖金。定期奖励由获奖工作人员所在事业单位发放奖金；及时奖励由提出的部门或单位发放奖金。发放奖金所需经费通过发放单位现有经费渠道解决，不计入获奖工作人员所在单位绩效工资总额。

事业单位的考核绩效奖分配方案通常以确保工作人员的考核绩效奖不低于公务员的水平。例如，如果全市公务员的平均考核绩效奖为25000元，一个有10名工作人员的事业单位，其考核绩效奖总额应为250000元。分配方式由事业单位自行制定，并报上级主管部门审批。

指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

参照公务员管理的事业单位工作人员，在年度考核为称职（合格）及以上时，可获得年终一次性奖金，该奖金标准为本人当年12月份的基本工资。 对于在绩效工资制度实施前，已进行年度考核且结果为合格及以上的事业单位员工，可发放年终一次性奖金。

事业单位的年终奖金一般包括年底发放的13薪。 13薪主要由岗位工资和绩效工资组成，通常约为平均月薪的一半。 以月薪5000元为例，13薪大约为2500元左右。 此外，事业单位还会根据绩效考核结果发放奖金。 例如，省市单位可能设置各种目标，达成目标后员工可获得约1000元的奖金。

事业单位奖励性绩效工资分配方案

这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

占比：占绩效工资的70%。发放方式：为固定部分，按月发放。发放标准：按岗位职务进行发放。奖励绩效工资：占比：占绩效工资的30%。发放方式：分季度和年终发放。发放标准：依据职务、业绩、工龄、考勤等量化标准发放，因人而异，不平均。

奖励性绩效工资的总量一般由人力资源社会保障和财政部门核定，事业单位在核定的总量内自主决定分配方式和办法。这种灵活性允许单位根据自身特点和实际情况，制定最适合的奖励机制。发放奖励性绩效工资时，单位应遵循公平、公正、公开的原则，确保资金及时、足额发放到员工手中。

国家对事业单位绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。事业单位的工资分配制度很多都是参照行政机关的工资分配制度来执行的。

目前，我们观察到了几种事业单位奖励性绩效工资的分配方式： 平均分配法：这种方法最为直接，不论员工的职务或职称，每个人的绩效奖励均等。 工资比例分配法：此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励，工资越高，相应的绩效奖金也越高。

奖励性绩效工资分配方案篇一 为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一般年终奖计算公式

常见的方式有两种，一是根据员工的月工资乘以一定的倍数再加上其他固定金额来确定，公式为：年终奖=月工资×倍数+固定金额。例如，某公司按照员工月工资的2倍作为年终奖基数，然后加上5000元。二是根据员工的绩效表现来确定年终奖的比例，再乘以员工的月工资，公式为：年终奖=月工资×绩效对应比例。

公式：应纳税所得额 = 年终奖 + 当月工资 5000元 专项扣除 专项附加扣除 依法确定的其他扣除。根据应纳税所得额确定税率和速算扣除数：应纳税所得额不超过36000元的，税率为3%，速算扣除数为0。超过36000元至144000元的部分，税率为10%，速算扣除数为2520。

计算公式：应纳税额 = 个人当月获得年度一次奖金 × 适用税率 速算扣除数说明：首先，将年终奖金除以12个月，根据结果确定适用的税率和速算扣除数。然后，使用上述公式计算应纳税额。此外，个人当月的工资、工资收入和年度一次奖金应分别支付个人所得税。

计算公式：应纳税额 = 全年一次性奖金收入 × 适用税率 速算扣除数。税率确定：税率是按年终奖除以12作为“应纳税所得额”对应的税率。即先将年终奖除以12，然后根据得出的结果查找对应的税率。当月工资低于5000元时 计算公式：应纳税额 = ） × 适用税率 速算扣除数。

计算公式：应纳税额＝全年一次性奖金收入×适用税率－速算扣除数。方式：以全年一次性奖金收入除以12个月得到的数额，按照按月换算后的综合所得税率表，确定适用税率和速算扣除数，单独计算纳税。2022年起年终奖需并入综合所得计税：从2022年1月1日起，年终奖需并入当年综合所得一并计算缴纳个人所得税。

关于年终奖要如何制定发放呢?

〖One〗企业发放年终奖通常采取三种方式：年底加发一个月的工资，这实际上应被视为年终双薪；根据企业盈利、部门和个人的绩效来决定的一次性奖金；以及老板直接发放的红包，其数额由老板决定。 对于年底加发一个月工资的方式，这部分奖金实质上是年终的固定工资。

〖Two〗年终奖的计算首先应遵循劳动合同中的约定或用人单位的规章制度。如果合同或制度中有明确规定，用人单位必须按照约定或规章制度发放年终奖。用人单位自主决定：若劳动合同或用人单位的规章制度中未明确规定年终奖，用人单位拥有自主决定权。

〖Three〗所以老板们需要不同金额的个人年终奖对应的税率，合理安排发放年终奖，否则就是为了多发 100 块年终奖，多交了 1 万的个税，到手还少了 9000 元。

〖Four〗直接现金以红包的形式发放。你需要什么你自己去买。米、面、油、水果、肉蛋鱼等食物，你发了他们就不必买了。台湾模式尾牙活动，聚餐过程搞几个小节目，再随机抽取几个幸运员工以家用实物为奖品送给他们，其他员工统一以代金卷购物卡加以抚慰。

〖Five〗年终奖的计算和发放方式主要有以下几种：年末双薪制：定义：这是最常见的年终奖发放形式之一，企业在农历年底会发给员工一个月的工资额作为奖金。计算方式：奖金通常按比例计算，发放给当年加入公司并于12月31日前通过试用期的员工。条件限制：出勤率不良、表现不好或者有违纪行为的员工可能无法获得此奖金。

〖Six〗发放年终奖： 发放年终奖时，企业会从“应付职工薪酬”科目中支出，同时借记该科目。 企业需要代扣代缴员工的个人所得税，这部分税款会计入“应交税费应交个人所得税”科目。 实际支付给员工的奖金则通过“银行存款”或“库存现金”科目进行支付。

人事主管职位薪酬方案

根据职责划分，集团公司人力资源部作为薪酬管理的主管部门，其主要职责包括制定集团薪酬管理制度和预算、监督子公司执行薪酬制度、检查子公司薪酬制度执行情况、审核工资发放表格、检查或审核员工异动审批表及员工转正定级审批表、核算发放集团员工工资以及处理员工薪酬投诉等。

人力资源部门人事专员工资为2000元至4000元；绩效经理工资8000元至15000元；薪酬经理、招聘经理工资为8000元至5万之间；人力资源管理师工资一般在1万元左右，最高不超过2万元；总监工资一般为2万元至3万元。

秘书兼人事的工作薪酬范围因职位级别和工作经验的不同而有所差异。对于刚入行的文员而言，其月薪通常在1500至2000元之间。而随着工作经验的积累和能力的提升，晋升为人事主管后，月薪则可以达到4000至5000元。秘书兼人事岗位的具体薪酬水平还受到地区经济发展水平的影响。

个性化激励方案：人事主管应该了解员工的个体差异和激励需求，设计个性化的激励方案。根据员工的兴趣、技能、价值观等要素，制定符合其需求的激励措施。例如，对于注重职业发展的员工，可以提供培训和晋升机会作为激励；对于关注工作生活平衡的员工，可以提供灵活的工作安排等。

人事主管岗位职责 招聘与配置 作为人事主管，首要职责是负责公司的招聘与人力资源配置工作。

一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管 薪酬福利经理。