求加油站工资二次分配方案「加油站年终奖金分配方案」
求加油站工资二次分配方案「加油站年终奖金分配方案」
本文摘要：求加油站工资二次分配方案 〖One〗二次分配主要是根据：出勤情况，即考勤情况（适当夜班要有补助）；加班情况，即正常出勤外的工作时间；工作量和...
〖One〗二次分配主要是根据：出勤情况，即考勤情况（适当夜班要有补助）；加班情况，即正常出勤外的工作时间；工作量和业绩；接油操作次数（每次都要有补助）；服务态度（是否有投诉）；对于上级规定的执行情况。
积分制度在业务管理和人员管理中扮演着重要角色，特别是在加油站经理的评定上。根据积分排名，各地区公司可按比例确定一加油站经理人数。通常，五星级经理不应超过公司经理总数的5%，四星级经理不应超过10%，而其他级别经理则根据实际情况分配。
在中石化加油站使用记名加油卡，积分规则相当直接。每加一升柴油或93#汽油可积1分，而97#汽油则积2分。但需要注意的是，不足一升的部分是不计算积分的。加油后，积分会自动累积到您的加油卡主卡上。
加油卡记名卡用户使用加油卡每加一升柴油或93#汽油，积1分，加一升97#汽油，积2分，不足1升的部分不计积分。积分将在您加油后，自动记入加油卡主卡。加油卡有效期为十八个月。过期积分系统会自动转为抽奖。10分一个抽奖机会，但一般来说，是很难中奖的。所以，积分*在十八个月之内兑换礼品。
〖One〗大型加油站通常使用记账软件，并遵循会计准则进行账务处理。小型加油站若没有条件，则需手工记账。对于加油站而言，可以采用企业会计制度或小企业会计制度来设置科目。
〖Two〗在大型加油站，通常会使用专门的记账软件，并根据会计准则进行记账。而小型加油站由于条件有限，可以采取手工账的方式。加油站的会计科目设置可以根据企业会计制度或小企业会计制度来进行。在库存商品的核算上，通常采用进价核算，如实收资本、银行存款、盈余公积、固定资产等。
〖Three〗加油站会计全盘账务处理涵盖了企业在经营过程中发生的各类成本，包括但不限于销售商品和提供劳务的成本。企业通常在确认销售商品或提供劳务时即刻记录主营业务收入，而在月末结算时，将已售商品或提供的劳务的成本从库存商品或劳务成本中转出，计入主营业务成本。
〖Four〗加油站库存盘盈的账务处理主要包括以下步骤：确认盘盈金额：企业在进行财产清查时，发现加油站库存存在盘盈情况，应根据“存货盘点表”所列金额进行确认。进行账务处理：会计分录：借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢；贷：管理费用。
〖Five〗借：管理费用（或销售费用）---燃油费 贷：银行存款（或库存现金）问题九：请问公司购加油卡如何做会计分录 如果对方卖卡时就开票那根据发票一次性进费用，如果是加油后再开票那就直接摆在往来科目里。
〖Six〗加油站的账务处理主要依据小型企业会计制度进行核算，并根据实际需要设置相应的会计科目。这些科目通常包括资产类、负债类、权益类和损益类。在资产类中，常见的科目有现金、银行存款、应收账款、其他应收款、库存商品、周转材料、固定资产和累计折旧。
加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式。采用联系销售指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。考核标准明确、尽可能量化，易于操作。
在新疆工作，员工还可以享受到额外的补贴和福利，比如住房补贴、伙食补贴以及交通补贴，这些补贴在一定程度上缓解了员工的生活压力。此外，中国石化在新疆地区的加油站员工还可以享受到较为完善的医疗保险、养老保险等福利。除了经济上的保障，中国石化还为员工提供各种培训和发展机会。
经理（站长）每天提接好神秘顾客、经理（站长）自己不来接待神秘顾客，一到员工接不好神秘顾客，加油站经理月度绩效奖金中使坏，加油站经理（就是店长）绩效考核奖金中评当时员工需改进，甚至是不合格。
考勤记录和绩效考核：负责记录本班员工的考勤情况，并根据员工的工作表现进行绩效考核和评价。处理日常事务：在站长的授权范围内，协调员工工作安排，确保加油站工作流程顺畅，处理各种日常事务。组织交接班：编制详细的交接班记录，确保信息的准确传递和工作连续性，为下一班次的工作做好充分准备。
这是公司的绩效考核，不违法的。就像外面的很多业务员工作是拿提成的，没有业绩就没有提成，就很少的一点工资一样的。能者多得的道理。
〖One〗二次分配主要是根据：出勤情况，即考勤情况（适当夜班要有补助）；加班情况，即正常出勤外的工作时间；工作量和业绩；接油操作次数（每次都要有补助）；服务态度（是否有投诉）；对于上级规定的执行情况。
〖Two〗分配程序不透明：在二次分配的过程中，可能会存在程序不透明的情况，例如管理者或者相关人员擅自修改分配方案，或者未能让员工了解到具体的分配流程和标准，这可能会引起员工的怀疑和不信任。
〖Three〗具体而言，目前在油站分配上主要有这样三种基本收入分配方式：上封顶、下保底的分配方式。对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。上不封顶、下不保底的分配方式。
〖Four〗二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。
〖Five〗工资二次分配，实行升油工资+考评积分的新办法，提高全站职工的工作积极性。 （三）抓规范化服务，树品牌效应 加油站是中石化对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。
