项目提成奖金分配方案模板,销售提成分配方案
项目提成奖金分配方案模板,销售提成分配方案
员工提成方案范文1 制定原则 公平、公正、公开 对员工具有激励作用 遵循“终身制”原则 适用范围 公司全体员工 目地 通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住*人才，为企业创造更大价值。
1、在制定销售提成分配方案时，首先需要确定总的部门提成额度，比如电子商务部门可以提成部门销售额的5%。其次，根据每个员工的实际工作量、工作重要性、积极性以及工作年限等因素，设定不同的系数。
2、最终分配公式：将销售额的5%除以员工系数总和，再乘以个人系数，得出员工个人最终分配到的金额。 举例说明：假设四个员工的系数分别为5，总系数为7。若销售额为100万，则提成为5万。将5万除以7得到约7142元，这是每份系数的基本金额。系数为2的员工将获得14284元。
3、比如完成70%任务，那就发提成的70%。完成***就发***。增加超额部分提成，比例要比原定的提成比例高10%，比如完成150%那就发原任务的***提成+50%的超额任务的提成。防止员工为拿每月提成而攒着订单不出。
4、三）提成分配方案 提成计算：以当月销售总金额为基础，根据完成目标程度和职位不同，享受不同分配比率。客服提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。完成率30%以下无提成，31%-50%提成比例为总销售额0.5%，51%-80%为1%，81%-***为5%，120%以上为2%。
5、非公司老板提供的工程信息，提供信息者应及时向销售公司老总汇报，以便双方分配提成时主持公道。 会计分类核算方式： 在交易中既有非标产品又有常规产品的，其中一项金额超过2万元的，会计应分类核算以示公正。例：某交易成交额20万，非标产品占了18万（见底价），2万为常规产品（7折出售）。
6、- 建站、招商、销售、优化推广客服：由主管与推广员兼任，具体职责分配明确。薪资方案：电子商务部门的薪资结构包括固定底薪、绩效奖金和提成。（一）固定工资：按照公司的薪酬体系设定，主管和组员分别享有相应的固定底薪。（二）浮动工资：由绩效工资和奖金组成。
1、提成参予对象：KTV 全体员工（现场所有工作人员包括基层管理人员及实习员工等）提成登记采取实名制、原则上谁开单谁享有（不可弄虚作假或张冠李戴私自更改等情况、若有发现取消 个人当月提成）力保所有人员提成公平、公证、公开。提成奖金统计方式以月为标准，财务部负责统计、审核发放。
2、根据酒吧的利润进行提成：即员工的提成金额与其个人贡献的利润成正比。具体方案如下：利润在500元以下的员工，提成比例为2%；利润在500元至1000元之间的员工，提成比例为3%；利润在1000元以上的员工，提成比例为5%。
3、所以给你的建议是：主管人员选用.组织架构规划.工作岗位规划.绩效考核的重新制定，这些是你目前要赶快整改的。细部内容，牵涉到细部规划，则非三言两语可以说清楚了。只能就整改方向先帮你厘清。整改上有问题或需要，可在我的百度空间留言。整套整改，不需太久的时间，我们的服务，至少可以改善你80%以上的现况。
员工的薪资结构由底薪、达标津贴和奖金三部分组成。见习业务员的底薪为800元，正式业务员为1000元，*业务员为1200元。见习业务员达到A销售额的条件后，可以转为正式业务员，而正式业务员连续达标B销售额后，可在6个月后晋升为*业务员。达标津贴根据销售额分为A和B两个等级。
达标津贴基于员工的销售表现发放。具体而言，如果达成A标准的销售额，将获得500元的津贴；达成B标准的销售额，则可获得1000元的津贴。达标津贴还包括固定的交通费200元、通讯费200元以及误餐补贴168元。只有达到相应的销售额标准，业务员才能领取达标津贴。奖金部分则根据具体商品的性质而定。
第二个方法，根据利润率，比如，某个产品的利润率是20%，可以给业务员毛利的20-30%的提成。费用自理。可以考虑适当的的基本工资。但出差费用自理。也就是给于业务员20%里的20-30%的提成。
粗算一下：销售经理月定额在4000，业务员月定额在4000比较合适。这样能保本经营，在此基础上，增加了销量，就是利润了，你可在此基础制定提成比例，比如，在此基础上，每增加1000，提成0.2元/个，销售员得0.2，你得0.5，（当然你还要负担税金以及出纳员的奖励）。这是一个思路，你参考一下。
白酒消费程度等因素，把月度任务分解到各位业务员头上，提成不能按回款计算，建议按以下方式：实际回款超任务部分提成，不同产品提成点也不应该一样。产品1提成=（所辖区域实际销量之和- 所辖区域基础销量任务）×产品1提成比例×产品1所占权重。奖金，奖罚分明，月度，季度或年度总结会时进行。
方式方法：1，给所有的老业务员指派一个固定的新手，作为助理，帮助老业务员跑信息、做资料、开车等等；做的同时，新人也开始逐渐的学会了业务操作的方法和经验。同时，老业务员该拿做多少提成还是不变，鼓励老业务员自愿拿出一点点给新手，算是答谢新手帮助老业务员做资料、跑信息。
推广员提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。完成率30%以下无提成，31%-50%提成比例为总销售额1%，51%-80%为5%，81%-***为2%，120%以上为5%。部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标，主管按不同比例获得提成奖金。
办公人员、业务销售、业务管理均可享受业务提成。0 百分比提成原则下，办公人员的提成办法如下：A. 独立完成谈判，或者由公司协助其谈判及完成业务的，经办人可享受所办业务纯利润的30%提成。B. 由公司安排或受公司委托完成业务的，经办人同样享受30%的纯利润提成。
绩效奖金则根据员工的销售业绩、回款情况和运营效率等因素来计算。常见的计算方式是根据销售额或者利润的一定比例进行提成。例如，以销售额为基准，提成比例通常在1%到5%之间。这意味着如果销售额达到一定标准，电商运营人员可以按照销售额的1%到5%获得相应的奖金。
