股权激励 企业发展的源动力「分配股权的7个秘密」
股权激励 企业发展的源动力「分配股权的7个秘密」
本文摘要：股权激励:企业发展的源动力 〖One〗员工很明显的转变就是摆正心态，把公司的利益当成自己的利益；对公司来说，一方面吸纳员工的股本金拥有了融资...
〖One〗员工很明显的转变就是摆正心态，把公司的利益当成自己的利益；对公司来说，一方面吸纳员工的股本金拥有了融资功能，一方面又有效的刺激了员工的工作积极性，无形中吸纳了行业*人才，为企业添加“拉车”动力和储备人才资源，从而为企业高速发展提供源动力。
〖One〗建立契约和制度：以责任和利他思维为出发点，建立完善的契约和制度，平衡各方利益，避免大股东集权，确保公司长期稳定发展。综上所述，把握公司的控制权需要综合考虑股权架构、治理机制、控制手段以及非股权资源的利用等多方面因素。
〖Two〗马云通过控制合伙人，从而控制董事会，从而控制管理层的方法，最终牢牢把握了“公司控制权”，用后来降到8%的股份，*控制了一家市值几千亿美金的公司。环环相扣，太精妙了。那我们也可以学吗？运用：你可以用四种方法，掌握公司的控制权。第一， 投票权委托。
〖Three〗投票权委托或一致行动人协议（主要针对创始团队）。即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。比如，创始股东之间、创始股东和投资人之间就可以签署一致行动人协议加大核心创始股东的投票权权重，以此来达到控制公司的目的。
〖One〗所以严格来说德云社跟郭德纲只有雇佣关系，郭德纲也就是个打工的。那么问题来了：郭德纲是怎样在没有一点股权的情况下掌管德云社的？其实道理很简单，郭德纲能够控制德云社得益于4大因素。深度捆绑 德云社是郭德纲亲手打造出来的品牌，其个人形象早已跟德云社紧紧捆绑在了一起。
〖Two〗首先，设立有限责任公司，由他或其亲属控股，确保对公司的控制。接着，有限合伙企业作为融资和激励工具，核心高管和投资人仅享有分红权，决策权在郭德纲手中。再者，主体公司由有限合伙企业控股，保证对业务的掌控。最后，个人独资企业则作为利润*化工具，分包给郭德纲个人。
〖Three〗解释三：商业考虑 除了对王慧的信任和对家庭的重视外，郭德纲把德云社的股份给王慧还有商业上的考虑。德云社是一个大型的文化传媒公司，涉及的业务范围非常广泛。把这些股份给王慧，可以让她更好地管理公司的日常事务，发挥她的商业才能。
〖Four〗然后就是比较传统，从他的家庭教育就能看出，郭德纲是非常注重规矩的。再一个就是有仇必报，和主流界的矛盾，和叛徒的矛盾，谁惹了他，他就必然要反击回去，不然这个饭碗就保不住了。
〖Five〗那么到底是谁掌管着德云社呢，答案就是王惠，郭德纲的老婆。幕后的老板王惠 不羡鸳鸯不羡仙，只羡慕郭德纲有一位好妻子，他拥有今天的成就，除了搭档于谦的帮助之外，话离不开妻子王惠的扶携。
〖Six〗那个时候的李菁其实和郭德纲的刚开始很相像的，他也没有什么经济的实力，所以也没有钱去出资，说只能靠着自己的技能。因为李菁是大学毕业的，后来他就在德云社里面兼职财务，还有人事的职位。直到后来郭德纲的妻子王惠进入到德云社之后，他才把这部分的权限给让了出来。
