业务人员奖金分配方案范文参考〖销售人员的绩效考核方案〗
业务人员奖金分配方案范文参考〖销售人员的绩效考核方案〗
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1、第1条目的为规范销售管理，促进公司发展。第2条适用对象为公司所有销售人员。第2章考核办法第3条销售人员考核分为季度和年度考核。季度考核从工作绩效、工作能力、工作态度三个方面进行，年度考核包含季度考核平均得分和年度得分。
2、考核内容包括无故迟到、早退、旷工、不配戴工作牌、不穿工作服、不服从工作指示、手机关机、业务操作不规范等行为，都将在考核中体现。对于积极反馈市场信息、协助部门完成营销宣传活动、提交*营销方案、当月全勤、接受培训新人等行为，也将获得相应的奖励。
3、销售人员的绩效考核方案1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
4、销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。
5、考核基本情况：（一）考核目的：为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式：以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
在规定期限内，超额完成指标的团队或个人，将获得重奖（具体金额视实际情况而定）。个人销售额创下历年当月纪录的，将获得至少1000元现金奖励。长期服务激励奖金服务满两年的销售人员（合同内）每年根据总业绩提取0.5%存入长期账户，离职时一次性支付。
篇一：销售激励方案为促进固定高消费群体的培养，推动公司经营发展，决定开展全员售卡活动，并为确保活动积极性，遵循多劳多得原则，特制定如下销售提成方案。
提前一个月提出辞职并完成交接的销售人员，或被公司辞退的，或因违反公司规定被更换的，公司将继续发放未核算或已核算但未发放的奖励薪资。销售人员应按照公司的销售政策和管理规定执行，否则公司有权取消其奖励薪资。附则本方案的解释权属于公司销售部。
实事求是：销售人员需如实汇报工作，反映信息。绩效落实：根据工作表现，及时实施绩效激励。公平公正：各类激励措施应体现公平原则。激励机制组织体系（一）激励机制方案颁布与执行人力资源部和销售部共同制定、颁布激励方案，并由财务部、销售中心执行。
公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。业绩考核办法：本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。
奖金发放时间为次年春节前。营销人员底薪底薪旨在保障基本生活和业务工作支出，由公司和员工协商确定。业绩考核办法月度考核：根据本月营销目标设定业务量，确定基本业务指标。季度考核：基于月度考核，针对营销工作特点，确保公平公正。
业务人员绩效考核方案（一）考核时间每年X月考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
〖壹〗、我这有一份，给你做个参考。以岗位工作量考核与工效挂钩分配相结合的分配方法，已被大多数单位、部门所采用。
〖贰〗、为了更好的搞好传媒中心工作，我意识到自己还需努力学习、例：photoshop、Flash平面设计绘图的制作，这样才能把传媒中心工作搞得更加丰富多彩。
〖叁〗、他还探讨了传媒单位的不同改制模式、媒体考核的改革、人力资源开发战略、以及地方财政风险的预防与化解等问题。早期论文如2006年关于民营企业、国有企业改革、集团管理体制的研究，以及2004年关于烟草业改革与地方财政风险的论文，也展示了他在经济管理领域的深入研究。
〖肆〗、先由一个人来写一个数字，然后大家在1~100间进行猜测。每猜一次范围缩小，最后猜中的人进行抽签接受这份大奖。下一轮由受罚者再写数字，依此循环。
〖壹〗、薪酬设计方案篇1数字比例法数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区；小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。
〖贰〗、为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使企业员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展管理职责（一）人力资源部负责企业薪酬政策的策划和制定。
〖叁〗、对于薪酬福利的机制还不够完善2015年的工作计划优化薪酬福利管理，建立薪酬预警机制为了确保薪酬福利管理工作的进一步提升，要建立薪酬预警机制。
〖肆〗、以下是三篇关于薪酬等级管理制度的简要概述：第一篇：董事及*管理人员薪酬等级管理制度目的：确保公司健全的治理结构和公平的薪酬管理。主要内容：设立委员会：董事会薪酬与考核委员会负责制定、审查薪酬政策与方案。人员组成：委员会由三名董事组成，其中独立董事占多数。
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