快餐店的股权分配,餐饮业怎么做好股权设计?
快餐店的股权分配,餐饮业怎么做好股权设计?
1、近期，社交媒体上许多人分享了一家名为“老乡鸡”的餐厅的美食，这家餐厅曾在抖音话题热搜榜上占据首位，主题是“一只土鸡的旅行”。尽管许多中国消费者可能尚未听说或品尝过老乡鸡，但它已跃升为中国快餐行业的佼佼者，仅次于国际知名品牌麦当劳、肯德基和汉堡王，服务超过6亿顾客。
1、无论哪个行业，股权设计最终的目的还是要让企业做的更稳、更久，在大和久之间、大和精之间更应该选择做久、做精，不能为了做大把企业做散、做死。
2、除了根据出资比例分配股份外，还可以根据股东在餐饮店中的贡献进行股份分配。这种方式可以更好地体现股东的实际价值和贡献，有利于激发股东的工作积极性。但是，在具体操作中，需要制定合理的评估标准和方法，避免出现不公平的现象。
3、明确股权分配原则：根据出资额、贡献、风险承担等因素综合考虑；确保分配方案公平、合理，符合所有合伙人的利益。
4、第三，“小盘放得开，大盘hold得住”。小盘子的利益分配需广泛，而大盘的掌控需有一套完整的赋能体系。这意味着在小范围内，利益和责任要充分分配，而在大范围内，企业需建立有效的管理机制，确保整体稳定。
5、在进行股权分配时，可以采用分级分配的方式，根据厨师的职位、技术等级以及对餐厅的贡献大小来进行分配。此外，还可以采用按照贡献度分配的方式，根据厨师在餐厅经营中的实际表现来进行股权分配。除了股权分配，还需要制定相应的管理制度和激励机制，以保证股权分配的公正性和有效性。
1、麦当劳中国区老板是张懿宸。麦当劳中国区的股权分配是中信股份、中信资本共同持有52%的控股权，凯雷持有28%，麦当劳持有20%。中信股份、中信资本分别持有麦当劳中国10%、42%的股权。中信资本是麦当劳中国区*股权持有者。现任中信资本董事长兼首席执行官张懿宸是麦当劳中国区老板。
2、尹集成，男，1934年出生于四川仁寿，毕业于华盛顿大学。美国尹氏麦当劳集团总裁，美国华裔*，华裔实业家，社会活动家。
3、中信股份今年1月9日公告，中信集团旗下的中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司，新公司将以*8亿美元（约164亿港元）的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。
曾经的餐饮明星品牌真功夫，在中式快餐标准化的推动下崭露头角。然而，其创始人潘宇海与蔡达标之间的股权纷争，却如同一道阴霾，阻碍了品牌的进步发展。真功夫的历程可大致分为四个阶段，每个阶段都揭示了股权均分可能带来的问题。初始阶段，潘宇海凭借168甜品店的积累，与姐夫蔡达标合作，共同创立了真功夫。
真功夫股权纠纷的祸根在于家族企业内部均分股权所带来的问题：股权均分导致决策权分散：真功夫在初创时期，股权结构相对均衡，但随着企业发展壮大，这种均分的股权结构使得决策权变得分散。蔡达标接任总裁后，尽管展现出战略眼光和管理才能，但股权均分导致他无法完全掌控企业决策，为后续的股权争斗埋下了伏笔。
可是一旦企业发展到一定阶段，家族式企业就显露出它的弊端。这上因为企业壮大后，家族成员都成了功臣，往往会邀功请赏，只顾自身的利益而不顾企业的长远发展，这必然就成了企业发展的拌脚石。
