电厂奖金分配方案〖双专工的电厂怎么分配工作〗
电厂奖金分配方案〖双专工的电厂怎么分配工作〗
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1、在电厂中，双专工的工作分配如下。主任负责日常管理工作，包括制定生产计划、组织生产生产、监督生产、管理人员和财务等工作。副主任负责技术管理工作，包括制定技术方案、设计设备、解决技术难题、调控电力负荷、技术改进和技术创新等工作。
2、火电厂的专工主要根据运行、设备、检修和安全监督这四大类进行划分，进一步依据具体的专业领域和职责进行细分。
3、计划人员：负责电厂的生产计划和项目策划，包括工程安排、物资采购、生产调度等。生产人员：负责电厂的生产运行和设备维护，包括汽机、锅炉、电气、热工、化学等专业。生产人员中的运行检修岗位：负责电厂设备的运行监控和故障排查，岗位有主任、专工（专责）、值长、班长、主值、副值、巡检等。
〖壹〗、截至6月30日，海勃湾发电厂综合标煤单价保持在1823元/吨的较低水平，共完成发电量223亿千瓦时，实现利润9703万元。通过这些努力，海勃湾发电厂在2009上半年实现了企业现状的显著改善，取得了显著的经济效益和质量效益的全面提升。
〖贰〗、海勃湾电厂，是中国华能集团在内蒙古乌海市的一个火力发电厂，位于乌海市海南区拉僧庙镇，成立于1992年4月，总规划装机容量246万千瓦，目前装机容量为126万千瓦。1992年，随着国家经济战略西移，“煤从空中走”的思路构建了西电东送的网架。
〖叁〗、年4月，由7家法人机构发起组建了海勃湾电力股份有限公司，其中包括内蒙古电力总公司、海勃湾矿务局、乌达矿务局、西卓子山水泥厂、武汉锅炉厂、内蒙古自治区信托投资公司、国家能源投资公司。1993年，公司开始建设，一期2×10万千瓦机组于同年4月开工建设。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案如下：竞赛目的为了落实岗位责任制，提高运行管理水平。强化基础管理工作，促进增产节约、节能降耗。优化经济运行方式，提高电厂综合经济效益。
电力施工企业班组生产管理指标主要包含工期与形象进度、工程质量、安全、机具设备事故、技术管理、现场文明施工与资金管理等。这表明施工管理是复杂且细致的工作，也是施工中的关键活动。为完成这些指标，施工班组应努力实现以下几点：细化指标统计工作，收集原始数据，为分析提供依据。
指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立竞争意识、协作观念和拼搏精神，推动企业高质量发展。竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理与精神文明建设水平。
供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案根据我局下发的《*电局“当好主力军、建功‘十二五’、共建先锋号、创新促发展”创先争优劳动竞赛活动实施方案》要求，为做好竞赛活动的各项工作，结合我处实际，特制定本方案。
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