投资策略的改进对策包括,ERP在中小企业的应用分析和改进策略
投资策略的改进对策包括,ERP在中小企业的应用分析和改进策略
转变外贸增长方式的必要性：我国对外贸易的持续发展面临出口扩张难度增大、国内产业保护余地缩小、贸易摩擦日益加剧以及贸易条件不断恶化等挑战。实施“走出去”战略有助于解决这些问题。 避免原产地限制：通过海外生产，我国企业可以改变原产地，规避贸易壁垒。
第二，快速消费品行业要在一个完整的回款期以后才能看出问题和效果，在此基础上，要进行五种分析：稳定性分析、熟练程度分析、系统缺陷分析、实施预期目标的对比分析和应用效果分析。通过这几种分析，ERP应用的效果才能显现出来。 第三个观点，缺少市场价值的开发功能。
管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。*决策者和全体员工的参与。
综上所述，国内中小企业信息化ERP项目的成功，关键在于管理优化的过程。企业需要重视管理流程的改进、数据规范化的建立以及员工的培训，并建立起积极的企业文化，这样才能真正实现ERP系统的价值，推动企业的可持续发展。
流程优化：在项目推进过程中一旦发现堵点，一定要进行分析，是需要软件来适应业务，还是原本的业务流程就需要优化。 制定一个目标：引入软件是为了企业更好发展，这时候老板应该制定具体的，量化的，看得见的目标，来追踪项目实施是否有效。
在诊断过程中，要对企业的优劣长短进行分析，对那些企业由来已久的优势，一定要转换到ERP之中去，切不能丢掉这些优势。第五步：管理咨询与流程再造 通过诊断，明确企业原有战略与工作流程的利弊之后，可以招标引入管理咨询商来进行管理咨询，开展流程再造（BPR）。
在金融危机的背景下，中国的证券公司主要采取以下对策来应对挑战：加强对市场的研究和预测：证券公司应深入分析宏观经济环境，准确把握市场趋势。制定科学合理的投资策略，以应对市场波动。注重风险管理：建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险预警等机制。
维持国际收支平衡，保持充足的外汇储备，提高国家经济的抗风险能力 1997 年东南亚金融危机在某种程度上说， 是一场国际收支危机和债务危机。片面追求高的经济增长率，进口需求超过出口能力，必然会导致国际收支出现逆差，使外汇储备减少，削弱了国家经济的抗风险能力。
股权重组，增资扩股。政府对陷入危机的金融机构进行重组，增资扩股。比如美国把“两房”国有化，把私有企业变成了国有控股的企业。坏账打包，切割剥离。把银行的坏账剥离，打包放在一边，银行复苏后赎回资金，如果银行倒闭了，由政府埋单，将坏账清零。注入资金，解决流动性。
扩大政府投资和优化投资结构。2008年国务院常务会议上确定了进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施，投资总额将达4万亿，重点投入领域为民生工程、基础设施建设、节能减排重点工程、企业技术改造和兼并重组领域、灾区恢复重建；推进税制改革，实行结构性减税。
