经理层奖金分配方案范本〖绩效工资分配方案设计新思路〗
经理层奖金分配方案范本〖绩效工资分配方案设计新思路〗
哇塞！今天由我来给大家分享一些关于经理层奖金分配方案范本〖绩效工资分配方案设计新思路〗方面的知识吧、
1、本方案适用于绩效工资分配上，不分基绩与奖绩，而是针对绩效工资总体（扣除基绩中的平均分配部分和奖绩中的特殊部分）进行统一的按公式计算分配。本方案只是用“价值因素组合分配法进行绩效工资分配的若干可选新方案之一，是用“动态股权激励模型进行收入分配具体设计的一种新型改革方案。
2、第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
3、物业员工绩效考核方案（一）总原则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。
4、如果公司定的指标权重总和是***，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。早退扣了10分，由此产生的扣款200/20X10，就是10分乘以10元，被扣100元。
5、平均分配月工资总额的50%，即每季度17%，第四季度体现为发放年终奖，即月工资总额的***。（试用期内员工不在考核奖金/奖励津贴的发放范围内）年终评优：绩效优良者均可参加公司年终评优，但1-4季度绩效有两次考核成绩为良好以下者不能参与年终评优（具体内容见《年终评优方案》）。
6、车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
〖壹〗、第一条为确保公司健全的治理结构和公平的董事及*管理人员考核与薪酬管理，根据相关法律法规、行业准则和公司章程，制定本工作细则。第二条设立董事会薪酬与考核委员会，负责制定、审查公司董事及高管的薪酬政策与方案，制定薪酬标准，以及制定考核标准并执行考核。
〖贰〗、每月固定工资——基准内工资+奖金（基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资）工资计算期间及支付日规定如下：工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。
〖叁〗、第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
〖肆〗、因违反公司管理制度而出现的罚款金额；④未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系数；⑤伙食费用。
〖伍〗、二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
〖壹〗、薪酬结构：分子公司高管：薪酬由固定工资、绩效工资、销售提成和利润提成组成，具体比例根据岗位特性与业绩指标而定，如总经理可能是3500固定工资+2000绩效工资+2%销售提成+10%利润提成。
〖贰〗、高管是指公司法人聘请的经理人级别的管理者，各高管位置都设定有报酬额度，一般在聘用时会遵求你个人的意愿，如果应聘者对薪资要求过高，公司代表会与你协商（决定聘用下），一般你应反问能给多少，才有商讨余地。所以，工资额度是双方协商的结果，但都控制在公司岗位报酬额内。
〖叁〗、工资分配模式多元化职务工资、职能工资、绩效工资、资历工资是目前工资分配的几种主要模式。在职务工资制度下，员工所担任职务或所在岗位的责任大小、对的贡献程度（即岗位的“相对价值”）是影响员工工资收入的主要因素。
〖壹〗、目前分配方式大概有三种：平均分配。这种方式最为简单，无论职务、职称高低，所有人都是一样的。按照工资多少比例分配。这样的原则就是工资越高，考核绩效奖越高。综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等，把这些进行量化，然后按照量化结果，按比例分配。
〖贰〗、绩效工资的分配方式有：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配；在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩；再考虑与部门业绩挂钩；将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行。【法律依据】《工资支付暂行规定》第十五条，用人单位不得克扣劳动者工资。
〖叁〗、奖励绩效的计算方法为个人基础绩效标准额除以7再乘以3，例如，1740元除以7再乘以3得到的数额为746元。每年，单位在财政局核定的绩效工资总量中，全体职工的全年基础绩效和奖励绩效之和将被乘以12个月进行分配。基础绩效直接纳入工资，同时取消了其他津补贴。
〖肆〗、国家对事业单位绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。事业单位的工资分配制度很多都是参照行政机关的工资分配制度来执行的。
〖伍〗、目前，我们观察到了几种事业单位奖励性绩效工资的分配方式：平均分配法：这种方法最为直接，不论员工的职务或职称，每个人的绩效奖励均等。工资比例分配法：此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励，工资越高，相应的绩效奖金也越高。
〖陆〗、法律主观：根据用人单位的绩效工资发放办法考核和发放，一般绩效工资是按月考核的，也是按月发放的方式：1，根据岗位工资进行分配：（1）确定绩效奖金占固定工资的比例，定下基准绩效奖金。（2）根据绩效考核得分实现情况，计算绩效奖金基准绩效奖金绩效实现率基准奖金个人得分100方式。
按分值的奖金计算方法：用总奖金额度除以部门所有员工的总得分计算出每分多少钱，用这个数字乘以个人得分就算出来奖金分配，然后给员工、主管和经理可以设系数。比如，员工为1，主管为2，经理为这样可以根据职务高低获得相应的奖金。
月度奖金：奖金=基本工资×10%×部门系数×个人考核等级系数年终奖金：年终奖金=/12×评分百分率考核项目计算公式应用：包括倒扣、统计、比例和经验型公式等具体应用，根据考核项目的特性选择合适的公式。
计算总分，将奖金总额除以所有员工得分的总和。确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。根据计算结果，分配奖金给每位员工。
分是英式桌球（斯诺克）比赛中的一般*分。15颗红球分值15x1=15分，15颗黑球分值15x7=105分，所有彩球分值相加2+3+4+5+6+7=27分。三项相加15+105+27=147分。比如，马克·塞尔比147分获得奖金680041英镑。马丁·古尔德147分获得奖金217759英镑。贾德·特鲁姆普147分获得奖金453166英镑。
〖壹〗、投资：如果条件允许，可以考虑将一部分收入用于投资，以增加财富积累和收入增长，建议占总收入的10%~20%左右。娱乐和其他：剩余的收入可以用于自己的娱乐和其他消费支出，但应该注意适度消费，不要超出个人承受范围，以免影响生活质量和储蓄计划。
〖贰〗、通常，集体计件工资制度会采用打分制，比如组长的分数定为1分，表现*的组员可以得到0.99到0.95分，这样的评分机制使得工资差距不会过大，以保持团队的稳定和积极性。普通员工的表现分数通常在0.9到0.85之间。对于那些表现特别不佳的员工，可以适当降低分数，以此作为警告。
〖叁〗、要合理分配工资以达到攒钱目的，可参考以下方法。首先，按照“先支付自己”原则，拿到工资后，先将一定比例（如30%-50%）存入专门的储蓄账户，这部分钱用于长期储蓄或应对突发情况。接着规划必要生活开销，约占工资30%-40%，涵盖房租、水电费、食品等基本生活费用。
〖肆〗、合理分配自己的工资，首先要为日常生活的花销留出充足份额。我们的工资收入首先要满足自己日常生活中各项开支的需求。这是我们能够得以正常生活的基本保证。……因此，我们在拿到工资以后，应该首先为自己日常生活的各项花销留出足够的份额，满足自己日常生活中的各项需求。
〖伍〗、第三步：合理支配剩余资金剩余的资金应该根据个人消费习惯和需求，进行合理的支配，比如娱乐消费、旅游支出、服装、餐饮等花销。但是，这些支出应该在还清固定支出和储蓄计划之后，再进行相应的支配。同时，也需要根据自己的实际收入和支出情况，不断调整每个月的支出计划。
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