麦肯锡的工资分配方案〖掌握什么是正式控制和非正式控制,并知道这两种控制之间的关系〗
麦肯锡的工资分配方案〖掌握什么是正式控制和非正式控制,并知道这两种控制之间的关系〗
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1、正式控制系统是通过组织正式的组织结构和制度程序运行，非正式控制则是通过正式系统以外的，诸如信任、奖励、交谈等途径实施控制。麦当劳快餐公司的连锁店遍布世界各地，其产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化控制。
2、自我控制之间是平级关系。组织控制从控制方式上，可分为正式控制、非正式控制和自我控制。正式控制亦称制度化的控制，是社会控制的基本形式之一，指有组织的、有明文规定的控制。非正式控制是没有明文规定的非组织形式的控制，亦称非制度化的控制。自我控制能力是一个人对自身心理与行为的主动的掌握。
3、正式控制与非正式控制正式控制：这是指通过明确的规章制度、流程和组织结构来进行的管理控制。它通常包括明确的责任分工、标准化操作流程、绩效评估体系等。正式控制能够确保组织内部的一致性，提高效率和效果。非正式控制：则是指通过组织文化、员工行为模式、团队默契等方式来进行的管理控制。
4、非正式制度，也称非正式约束，是指人们在长期交往中自发形成并被人们无意识接受的行为规范，主要包括价值道德规范、风俗文化习惯、意识形态等。相对于正式制度安排，非正式制度安排具有自发性、非强制性、广泛性和持续性的特点。
5、非正式控制又称非制度化控制，是指以风俗、习惯的形式控制社会成员的控制类型，虽然“什么可为”、什么不可为”，并无明文规定，但社会成员经过社会化过程后对此都已了然在胸。非正式控制的实施可以促使正式控制更加深入人心，员工也能更好地理解、贯彻企业的正式控制制度。
企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。
决策支持功能企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。辐射功能企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。
战略管理方法的运用，大大提高了企业对内外部环境变化的适应能力，提高了企业的生存和发展能力。第二，企业战略的作用。首先，企业战略是企业奋斗的目标。中国人现在都在为实现“中国梦”而发愤图强，不断前进。实现“中国梦”就是实现中国的发展战略。同样，企业也必须有一个奋斗的目标，这就是企业的战略。
因此，企业文化会间接影响到客户，从而影响企业的绩效，至于这种影响是利是弊，要看企业的管理者们对企业文化建设的理解和重视程度。企业文化的奠基人劳伦斯？米勒曾说，今后的世界大型企业的经营方式会倾向于新企业文化和文化营销的经营策略。
企业文化是对于企业外形到企业精神的不断打造。企业文化无处不在，它融合进产品的质量、销售，最后到人性化服务当中。当企业产品与使用者“心神合一”的时候，一个强壮的企业便诞生了。而国有企业文化就是企业发展战略的保障。根据企业战略的三层含义，国有企业文化对企业战略有以下功用。
企业文化对企业发展影响深远企业文化是战略实现的基石。企业通过系统地规划和建设与发展战略相一致的企业文化，能够从意识层面提供强大的精神支持。企业文化加强管理基础。
〖壹〗、行为锚定评分法，简称BARS，是一种结合了量表评分法与关键事件法的绩效评估方式，旨在提升绩效评估的准确度与全面性。首先，建立行为锚定等级评价法需遵循一系列步骤。
〖贰〗、行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。行为锚定等级评价法实质上是把关键事件法与评级量表法结合起来，兼具两者之长。行为锚定等级评价法是关键事件法的进一步拓展和应用。
〖叁〗、行为锚定等级评价法，也称作行为定位法，是一种结合了关键事件法和评级量表法的考评方法。这种方法通过量化和评分员工在职务工作中可能发生的各种典型行为，建立了一个锚定评分表。行为锚定等级评价法有效地将关键事件和等级评价结合起来，为每个绩效维度提供了一系列行为表现。
〖肆〗、行为锚定等级评价法，也称作行为定位法，是一种结合了关键事件法和评级量表法的考评方法。这种方法通过量化和评分员工在不同职务工作中可能发生的典型行为，建立了一个锚定评分表。该评分表依据员工工作中的实际行为进行测评级分，从而有效和公平地评估绩效。
〖伍〗、然后通过给某种行为出现的频率赋值，从而计算出得分。行为锚定等级评价法是由美国学者史密斯（P.C.Smith）和德尔（L.Kendall）于六十年代提出。它是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。
〖陆〗、bars）：行为锚定等级评价法行为锚定等级评价法也称行为定位法，行为决定性等级量表法或行为定位等级法是由美国学者史密斯（P.C.Smith）和德尔（L.Kendall）于六十年代提出。
就业市场的多样性：随着经济的发展和产业结构的调整，就业市场呈现出多元化的趋势。传统的制造业、服务业仍然是就业的主要领域，同时，新兴产业如互联网、新能源、生物医药等领域的就业需求也在不断增加。这种多元化的就业市场为不同层次的求职者提供了更多的就业机会。
年，我国高等教育毕业生迎来了就业制度改革的重要时期。这一年，毕业生们的就业方式发生了显著变化，只有百分之十的学生享受国家分配，而剩下的则必须自主择业。同年2月，毕业生人才市场的设立为毕业生与用人单位提供了双向选择的机会，标志着就业市场的初步形成。
一是就业领域新。新就业形态大量出现在小微创业企业、电子商务、分享经济、社群经济等新经济、新业态中。二是技术手段新。新就业形态依托互联网、大数据、移动通信技术的发展，极大地降低了就业服务的交易成本，提高了劳动者与企业、消费者的匹配效率，扩大了就业服务的范围。三是组织方式新。
随着我国劳动力市场的日益拥挤，高校毕业生就业面临着越来越大的挑战。就业形式也从传统的“单一就业”转变为“多元化就业”。高校毕业生需要根据自身的能力、兴趣和爱好，选择适合自己的就业形式。传统的“单一就业”是指大学毕业生只能从事一份工作，通常是按照自己的专业或者毕业后获得的文凭来选择工作岗位。
就业方式发生什么变化从2001年到2017年，中国大学生毕业数量增加7倍，大学教育快速实现由精英教育到普及教育的转变。就业形式变化大学生需直面“低薪白领”现实这个夏季，中国将有795万应届大学生毕业。
新业态和新商业模式的发展，推动了灵活就业模式的兴起。传统的全职就业模式逐渐被打破，平台经济、共享经济等新模式的发展，使得越来越多的人可以选择从事自由职业、兼职工作或者远程办公等灵活多样的就业方式。这种灵活就业模式，提高了劳动者的就业选择性和自主性，也为企业提供了更加灵活的人力资源。
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