内部奖金分配方案模板,部门绩效考核方案模板
内部奖金分配方案模板,部门绩效考核方案模板
1、公司管理层绩效考核方案模板（一） 考核原则 公开、公平、公正、简捷、实事求是；考核对象 中层以上管理人员和专业技术人员。考核依据 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。考核权重 考核实行百分制。
部门绩效考核方案模板1 KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
绩效考核方案 篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案： 对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。
公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。 考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。 主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。
市场部绩效考核方案篇一 工作任务考核书的考核要求。 工作任务与目标 按公司年度销售任务层层分解落实，形成各销售人员的月度销售计划。各销售人员根据本地区计划分解，填制全部可预见的工作任务、目标等内容计划，包括常规性工作与非常规性工作。
考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
绩效考核方案2 KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资 依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。
奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）核算方法 个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
护理人员的个人绩效奖金=30%×年资系数×岗位系数+50%×年资系数×班次+20%×护理绩效。护士绩效管理考核方案2 为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案（办法）。
【篇一】社区医院绩效考核方案 为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案： 基本原则 客观公正、民主公开、科学公平原则。 定性考核与定量考核相结合原则。 工作业绩为主原则。
考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。 健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制制度，实施内部和外部审计制度。探索实行总会计师制度。
考核依据 国家政府相关法规；医院各项管理制度；各科室岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经济指标等。 业绩指标考核与奖励 以医院20xx年度综合目标管理实施方案为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。 二级综合医院绩效考核方案【四】 国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。
1、使用 Excel 制作工资表格，要搭建基本框架，再设置公式自动计算，接着录入数据并进行核对，最后做好格式调整与数据保护。在 Excel 中，先在首行依次输入 “员工姓名”“员工编号”“部门” 等员工基本信息列，再输入 “基本工资”“奖金”“社保” 等工资构成项。
2、在每个员工的最后一个单元格，依照顺序输入一二..，可参考图片。输入完成后在下面继续输入一二..，比员工人数少一位数字。两个数字都输入好后，点击上面的数据功能集，然后选择排序升序功能，工资条即可制作成功。最后把我们刚才输入的数字给清空掉即可。
3、单位分级扣税自动计算工资表 结合了国家的税收政策与薪资计算逻辑。不同级别的员工将会按照不同的税率进行计算，各类津贴及社保的扣款都会自动进行运算并反映在你的表格上。
4、格式是：单位：制表日期：姓名 标准工资 岗位津贴 效益奖 加班费 工资合计 水费 电费 房租费 其它扣款 医保 住房公积金养失生险工会费 扣款合计 实发工资 备注。工资收入一向是中国人谈话中的大忌讳，一般不随便提及。
1、最终工资为应发工资减去应扣款项后的实际领取金额。在工资表中，各部门员工的工资情况会被详细列出。例如，部门A在某个月份的工资总额可能为100，000元，具体分配如下：基本工资占50，000元，各种津贴和奖金共计30，000元，其他应扣款项为20，000元，因此实际发放的工资为60，000元。
2、边慧慧实际出勤31天，应付工资1000元，应扣工资0元，实付工资1242元；崔佳实际出勤31天，应付工资1000元，应扣工资0元，实付工资1185元。前厅小计为8100元，后厨小计为0元。在职和离职员工合计工资为22700元，实际支付工资为23988元。
3、员工姓名 部门 职务 基本工资 奖金 津贴 扣款 应发工资 实发工资 发放日期 详细解释：表头设计：工资表首要任务就是清晰地列出每位员工的相关信息。员工姓名是基本标识，便于区分个体。部门和职务反映了员工的工作环境和职责。
