联合利华的第一大股东,民族品牌强国之路的被收购的民族品牌
联合利华的第一大股东,民族品牌强国之路的被收购的民族品牌
大宝和中华牙膏作为“国民品牌”，在中国人心中一直被视为本土老品牌，其实它们早在2008年和1994年就被外资收购。除了这两个品牌，美即、小护士等品牌也已经不属于中国品牌。北京大宝化妆品有限公司起源于1985年的北京三露厂，后于1999年完成股份制改造。
1、被收购的民族品牌主要包括但不限于以下几个：中华牙膏和美加净：这两个品牌被联合利华通过一系列交易获得了品牌经营权，标志着外资企业对中国市场的深入渗透。乐百氏：达能公司在2000年成功收购乐百氏92%的股权，进一步扩展了其在中国市场的影响力。扬州三笑集团：该集团被高露洁在2003年收购，涉及消费品领域。
2、高露洁在2003年收购了中国扬州三笑集团的全部股份，法国*小家电企业SEB在2006年收购了苏泊尔这一国内*，标志着全球家电巨头对中国市场的深度整合。
3、乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁218%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明01%股权。这些企业都拥有*，是行业的排头兵。
4、综上所述，民族品牌强国之路需要政府、企业和消费者的共同努力，通过提升品牌意识、加强品牌创新、塑造品牌形象、拓展国际市场、政策支持与保护以及培养品牌人才等路径，推动中国品牌的崛起和发展。
5、支点二：企业坚持。商业界流传着“创业难，守业更难”的名言，反映了民族企业面临的挑战。在外资的激烈竞争下，民族品牌面临重重压力，外资品牌通过收购、渠道、价格等手段打压本土企业。然而，许多企业在逆境中未能坚持到底，最终退出市场。实际上，许多民族品牌在困境中坚持下去，或许能够等到更加光明的未来。
6、纵观中国的民族企业，虽然在品牌诉求上一直强调民族特性，但真正找准产品的民族特色、将产品赋予民族文化内涵的却鲜有几家，如霸王洗发水、云南白药这样具有民族个性的品牌可谓万中无一，而以上两个品牌得以在数年内迅速崛起，也基于此。
1、中国国内企业被外资控股的情况如下： 银行业：工商银行、建设银行、中国银行等国有银行的前十大股东中，有相当一部分是美国企业或基金。例如，高盛持有工商银行股份，美铝持有中铝股份。 石油行业：中国石化、中国石油、中国海油等国有石油公司，其前十大股东中也包括美国企业或基金。
2、立顿茶：由美国私募基金控股，年销售额预估50亿元。
3、确实存在外国控股的中国世界500强企业。以下是一些例子： 中国工商银行：2006年，美国高盛集团、德国安联集团及美国运通公司共同投资38亿美元（折合人民币约295亿），收购工商银行10%的股份，每股价格为16元。
