股权分配的十大问题解决,股权激励设计咨询丨公司股权架构设计的10个经典问题
股权分配的十大问题解决,股权激励设计咨询丨公司股权架构设计的10个经典问题
核心思路：根据合伙人的角色和责任分工来分配股权，体现其在企业运营中的贡献。实施方式：对于担任重要职位、承担更多责任和风险的合伙人，给予相应的股权比例，以激励其更好地履行职责。基于未来潜力分配：核心思路：根据合伙人对企业未来增长的贡献和预期来确定股权分配。
问题1：企业何时进行股权架构设计最为合适？企业应选择在准备或已进入快速成长阶段时进行股权架构设计。如果公司已经发展到一定规模，再调整股权结构将会面临高额的税收支出和股东利益冲突的风险。
虚拟股权（公司授予激励对象一种虚拟的股权可以享受相应的分红权，但没有所有权，在离职时不再享有虚拟股权权益）。激励基金（在年初确定一个经过财务预决算的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的激励基金）。
把握股权激励的数量和分配方式 在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用；股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部人控制。
在设计股权分配方案时，务必确保利润中心的正确划分。利润中心的准确性是实施股权激励方案的基础。划分利润中心时，应遵循一个关键原则：尽可能将核算单位细化。这一原则对于连锁业、制造业和科技业等不同类型的企业都适用。过大的利润中心会影响股权激励的效果，并在方案设计中产生问题。
面对合伙开公司时股份分配的问题，目前有几种处理方式可以考虑。首先，可以通过内部股权转让来解决。如果双方有转让协议，他可以用零转让方式再给你10%的股份，这需要修改公司章程并进行公司变更登记。其次，可以在合伙协议（章程）中明确你们的分配权利和表决权比例为55：45。
股权分配的常见做法：多数创业者在开始时会选择平均分配股权，即每人持有50%的股份，实现共同管理公司。 控股与非控股分配：一种常见的股权分配方案是一个人持有51%的股份，而另一个人持有49%的股份。这样的分配保证了控股方在公司决策中拥有*的控制权。
合伙开公司时，股份分配是一个关键问题。如果你不想成为控股人，可以考虑根据出资份额来分配股份，这样既能体现公平，也能激励其他合伙人。当然，也可以通过协商来决定股份分配，这种方式更加灵活，可以根据每位合伙人的贡献和预期来调整。除了股份分配，你还可以选择担任法定代表人。
如果只有你和投资人两个合作伙伴，你又是合作项目的主力人员，股份比例在20%到40%之间较为合适。这个比例是根据你在合作中的地位来决定的。如果你负责项目的整体管理和经营，并且你全身心投入，只有这样才能让项目顺利发展，那么你可以要求占有40%的收益分配比例。
不利于吸引人才：在合伙企业中，股权分配比例的合理性对于吸引人才具有重要作用。如果股权分配比例不合理，可能会影响合伙人对于企业的信心和投入，从而不利于吸引人才。在2人合伙开公司的情况下，一人一半的分配比例并不合理。
1、\r\n 谈到股权激励的构想，S公司表达了这样几点期望：第一，合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不公；第二，合理确定股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果；第三，确定适合公司的激励方式，既操作简单又有激励效果；第四，合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为。
2、了解大意 抓关键词 反复推敲 判断所填词的词性 积累单词 总结自己的错题 方法/步骤 先通读短文，了解其大意。每篇短文段落之间必然承上启下、前呼后应。再次通读短文，抓住关键词，根据前后关系猜测词语。
3、谈到股权激励的构想，S公司表达了这样几点期望：第一，合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不公；第二，合理确定股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果；第三，确定适合公司的激励方式，既操作简单又有激励效果；第四，合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为。
4、为从根源上解决这一问题，我们对S公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析，并在此基础上拟定了系统的股权激励方案。其关键点如下： 第一步，从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。
5、成功推行股权激励，其关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。归结起来，股权激励对于企业而言，有以下几方面的深远意义：（本文来自：博锐） 其一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。
6、员工对股权不感兴趣，怎么办？解决方案：在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进尽职调查后，笔者所在团队发现，S公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式，没有科学的依据，激励机制缺乏公平性和竞争性，也没有长期留人手段。这是导致士气低落、人才外流的主要原因。
1、合伙人分配股权时，公平处理出钱与出力的问题，可以通过以下方式进行： 明确区分资本性投入和非资本性投入：资本性投入：指直接注入现金或其他可转化为现金流的资源，如设备、房产等。非资本性投入：包含时间、知识、技术等无法简单换算成货币形式但对企业增长和价值有具体影响的贡献。
2、在处理“不出钱但出力”的问题时，应坚守“公正”、“诚信”以及“协商一致”的核心价值观，确保所有措施都符合这些原则。综上所述，处理合伙人中不出钱但出力的情况需要综合考虑多方面因素，并采取一系列措施来确保股权分配的公平性和合理性。
3、贡献和价值评估：对每个人的出资、出力和贡献进行评估。出钱出力的人可能在资金和实际工作上有较大投入，运营和管理的人也应根据其职责和能力给予相应的认可。 协商和共识：三人应该进行充分的讨论和协商，共同确定股权分配的比例。考虑每个人的角色、责任、技能、经验以及对业务的预期贡献等因素。
4、三人合伙出钱和出力时的股权分配方式包括以下几种： 合伙人可以通过实物、技术或金钱出资。股权分配可以设定为一人占30%，另一人占30%，第三人占40%。 股权也可以平均分配，即每人占33%，或是经协商一致，确定一人占34%。
5、法律分析：三人均为自然人的合伙企业为普通合伙企业，合伙人可以劳务出资，劳务出资份额由全体合伙人协商决定，其他合伙人的份额可按出资比例划分份额（股权），也可合伙人协商一致后确定各自份额（股权）。
