车间超产奖金分配方案,怎样干好班组管理?
车间超产奖金分配方案,怎样干好班组管理?
第-条 为保障全民所有制经济的巩固和发展，明确全民所有制工业企业的权利和义务，保障其合法权益，增强其活力，促进社会主义现代化建设，根据《中华人民共和国宪法》，制定本法。第二条 全民所有制工业企业（以下简称企业）是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位。
第四，准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。否则，容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。最后，及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导。
创建学习型班组 创建学习型班组有助于提升职工的学习能力和竞争力。班组应根据实际情况制定创建目标，通过各种学习形式，营造浓厚的学习氛围，促进职工自我发展和自我超越。同时，提倡团队精神和学习工作化，使工作过程成为学习过程，实现学习对象的全员性。
作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系；必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验；对手下的员工、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。 班组长在班组管理时要做到“三公”（公开、公平、公正）。
管理好班组涉及方方面面的问题，班组长要树立威信，首先要给成员足够的尊重。还有激励是必不可少的，增强凝聚力运用一些管理工具促进班组的管理。 可学习的太多了，到班组沙龙论坛跟大家探讨一下吧。 如何管理工厂的班组长？ 周会或专题会议沟通。培训提高。技术工艺支援。激励机制。
开展安全文化创新活动，提高班组凝聚力 提高班组建设，达到班组有凝聚力和战斗力，努力完成各项生产任务，必须依靠科技进步，积极开展形式多样的班组安全文化创新活动，探索安全工作的新方法和思维，将传统的工作经验与现实中经验结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的*状态。
管理好班组的方法：制定的目标要适度 班组长在给班组团队制定目标时，不管是定量还是定时的目标，都要注意适度。目标不能太高，超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成，会给他们带来挫败感，打击大家的积极性。
1、公司员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式 多种多样。
2、大唐鲁北发电有限责任公司，是正规的国家央企，人员素质很高，大多数员工都是80后本科毕业生，虽然电厂周边环境较差，但这不是人为能改变的了的，公司内部人文环境非常好，大家工作情绪高涨，而且工资待遇较高福利好，不用说当地，相对于全国也是中上等水平。
3、还有一种综合计算工时制。这种是因为工作生产需要的。如铁路上的乘务员，物流运输的等等，这个需要劳动部门发证的，一般小企业不好拿这个证。你说的工人应该是一般工人吧，那就按标准工时来啊。月工资还包括加班工资、有的还有绩效工资等。
4、中广核的待遇确实不错，研究生入职后的月薪大约在7000至8000元左右，而本科毕业生的起薪也有3000元左右。能够进入中广核工作，对于很多人来说都是一个相当不错的成就。我曾经也对这个单位很感兴趣，甚至考虑过申请，但遗憾的是，我没有被录取。
5、山东省人民政府在1999年发布了一项关于调整企业*工资标准的通知，具体标准分为五个类别：220元、240元、260元、290元和320元。这项政策覆盖了全省各市地，并详细规定了各类地区的*工资标准。
