股权分配中的那些坑〖合伙人计划,融资,都踩中了哪些创业 坑 〗
股权分配中的那些坑〖合伙人计划,融资,都踩中了哪些创业 坑 〗
哇！这真的太令人惊讶了！今天由我来给大家分享一些关于股权分配中的那些坑〖合伙人计划,融资,都踩中了哪些创业 坑 〗方面的知识吧、
1、一）.合伙人股权进入的坑请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。（1）短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。
2、另一个常见的陷阱是合伙人出资未到位便盲目启动项目，这可能会导致资金链断裂。为了避免这种情况的发生，创业者需要设定一个明确的资金到位截止日期，并按照出资比例管理前期启动资金。此外，设立一个统一账户来管理前期的启动资金，并对资金的划拨、批准、发放建立完整的制度，也是非常必要的。
3、创业路上的兄弟反目，如同电影《中国合伙人》中的警告一般，发生在了雷士照明的真实案例中。三位创始人，吴长江、胡永宏和杜刚，以深厚的情谊为开端，却以一段激烈的商业争斗告终。这一切，源于一句气话，最终演变成了股权的争夺与控制权的争夺。
公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
在股权分配中，过于平等的50%：50%模式可能导致决策权模糊，没有明确的决策人，这种模式往往导致公司决策效率低下。而65%：35%或98%：2%模式虽然看似各有优劣，但前者可能导致决策权过于集中，后者则可能导致小股东积极性不高，这些模式都可能导致公司决策困难，甚至决策无法执行。
首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引*的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。给兼职人员发放大量的股权我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
第一种“靠天吃饭”的机制下，股权结构的不平等可能导致一方股东的权益受损。比如，北京甲公司与四川丙公司的案例，前者持股60%的股东与后者持股80%的股东，均遇到了赖账的问题，导致公司运营陷入了困境。然而，持股20%的小股东最终通过法律手段解决了问题。
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
没有约束机制：容易催生懒人有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人。因此，选人也要非常谨慎。其实公司发展需要一批“定海神针”，要有一定的忠诚度。
一）.合伙人股权进入的坑请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。（1）短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。
决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最*的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
首先，按照出资额比例分配股权。这种分配方式以出资额为依据，反映了每位出资人的贡献大小。出资额多者获得股权比例相对较大，反之亦然。这种方式相对公平，但可能导致股权分布不均，激励效果显著，但可能引发内部矛盾。其次，采取股权协商分配方式。在这种方式下，虽然出资额可能不一致，但股权进行平均分配。
创业公司初期股权分配，通常基于三个主要标准：出资比例、能力和经验，以及其他资源投入。如果有特定情况，建议综合考量。例如，资金投入可以作为一个参考（如70%折算），其他情况则需具体协商。首先，市场资源对公司起步和发展至关重要。
股权不宜过于分散创业初期，股权*集中在老大手上，老老三占小部分股权。这样做的目的是为了日后吸引更多的人才或者是合伙人，也更有利于公司融资。初创公司，老大建议拿到70%的股权，然后给老二和老三百分之30%。
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