员工个人绩效考核方案5篇「质检部奖金二次分配方案」
员工个人绩效考核方案5篇「质检部奖金二次分配方案」
本文摘要：员工个人绩效考核方案5篇 〖One〗公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描...
〖One〗公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。 制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
〖One〗日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3﹦当月绩效分。
〖Two〗项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。
〖Three〗水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。驾驶员 序号考核内容权重目标值备注 1不出安全事故50分 2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。
〖Four〗工程任务完成情况，占50%权重；完成***加10分，每少1%减5分；投诉一次减10分；全月无投诉加5分；设备完好运行率，占20%权重；每增加1%加减5分；设备维修，占20%权重；以停机时间来考量。停机2小时内修好，加2-5分；超过2小时不到4小时减5分，超过4小时减10分。
*员工评选方案及流程来啦！方案制定：明确评选目的和标准，比如工作业绩、团队协作、创新能力等。设定评选周期，比如每季度或每年评选一次。确定评选小组，由公司领导和各部门负责人组成，确保评选公正公开。员工提名：各部门根据评选标准提名*员工。员工也可以自荐或推荐他人，需要提供详细的事迹材料。
企业*员工年度评优方案旨在通过评选高绩效员工，增强企业向心力和凝聚力，提高员工的工作积极性。具体方案如下：参与条件 员工资格：司龄半年以上的正式员工。 部门范围：包括职能部门和运营中心。申报与推选 申报要求：各部门需根据实际情况选择合适的评优项目组织申报，并确保提交完整的申报材料。
全体员工再以冲唤不记名方式进行评选。 评选原则：客观、公平、公正、公开、实事求是，表彰无私奉献、爱岗敬业。 *员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。 评分标准（考评表另附）：总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
*员工评选活动方案1 毅丰公司“*员工”评选活动方案 目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度*员工评选。
*员工评选方案 篇1 目的 为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现*的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创*的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
评选目的 为了全面评价员工工作表现，提升工作效率，激励*员工，树立公司榜样，进而提高企业管理与精神文明建设水平，确保完成公司任务目标，增强员工的团队意识与创新精神，特制定本方案。评选名额 设立*员工奖共18名，其中：一等奖1名，奖金300元，由董事长颁发荣誉证书。
