离职风险管理办法,企业如何防范员工因辞职带来的风险?

核心员工离职,风险怎么管控

1、争取足够的交接时间，确保业务交接的完整性。离职面谈要放在安慰上，而不是责备上，不能激化矛盾，要让离职者产生抵触情绪。主要信息泄露风险公司的核心信息包括技术资料、商业秘密等有关公司核心竞争力的重要信息。

企业如何防范员工因辞职带来的风险?

1、争取足够的交接时间，确保业务交接的完整性。离职面谈要放在安慰上，而不是责备上，不能激化矛盾，要让离职者产生抵触情绪。主要信息泄露风险公司的核心信息包括技术资料、商业秘密等有关公司核心竞争力的重要信息。

2、此外用人单位可以采取在协议中明确员工的住址以及联系方式公司可以按照协议上的地址将补偿金邮寄给员工或者在协议中明确员工的账户并且约定在协议期满之前不可以注销账户。

3、对于员工主动辞职，用人单位要注意规避以下风险：(1)提出辞职应当在合理期限内提出劳动法规定劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同，劳动者在试用期内提前三日通知用人单位可以解除劳动合同。

4、【1】完善公司的离职管理制度 为了避免各种意外事故的发生，应该规范员工的离职手续。比如说员工的离职申请程序、工作交接单、劳动合同解除或终止书等。

5、用人单位通常为了防范员工突然离职影响企业的运作，通常采取如下方法：公司内部发展多能工，一个人会几个岗位的事情，有员工突然离职，可以立即有人顶的上去。设置有辅助人员，有人离职不会导致工作呗落下。

离职率的风险管理

己所不欲，勿施于人，正人先正己，要求员工做到的领导层首先要做到，否则就有可能导致员工离职，严重的还会导致管理上的被动，到时无论你有多么大的个人魅力，无论你有再高明的沟通技巧，一切都会徒劳无功。

离职率高的公式，会导致管理上的两大问题：管理者年轻，在职场工作时间不长；为了保证这个岗位有人能做相应的工作，会提拔一些不符合这个岗位能力要求的管理者。

为控制员工的离职率，用人单位可以采取以下措施：在面试方面要严把进门 企业稳定并可持续发展，需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。企业就要先从面试方面把好关，为企业招来合适，优秀的人才。

这个时候就需要公司的管理层与HR共同制定好员工的职业发展。 降低员工离职率的方法 马云说过员工辞职无非就两种原因：一是钱给的不到位，二是心委屈了。所以，想要留住员工，钱别给少了，员工关怀不能少。

第二步：找出员工流动率过高或过低的原因。这是对症下药的基础。第三步：针对上述原因进行调整。这里注意很多原因是纠缠在一起，相互作用的。整理的时候一定要理清楚思路和他们之间的关系。

不定期了解在职员工工作状态，作为部门负责人，应该承担起预防员工离职的责任，多与下属进行沟通和交流，了解他们内心真实想法，并汇总到人力资源部，HR把这些信息进行整理分析，通过离职风险识别、分析、控制、转移等举措，把员工离职率降到最低。

企业管理者如何做好员工离职管理工作的几点建议

多年从事人力资源管理工作的张琪老师给出建议如下：领导层要严于律己，宽以待人。据权威机构统计，员工离职因为直接主管的原因高达50%以上。“只许州官放火，不许百姓点灯”，这似乎已成为一种普遍现象。

及时响应、情绪安抚。并不是所有提交离职申请的员工都是一心想要离开公司，人力资源部门响应一定要及时，高度重视，做好情绪安抚和沟通工作。办理相关手续时，一定不能斤斤计较，体现公司人性化的一面。

导语：企业要做好离职员工的管理工作，要以预防为主，做到有的放矢。同时，建立规范的制度及流程，倡导和谐信任管理，方能从根本上做好员工的离职管理工作，否则就可能造成管理上的被动。

有些离职创业的员工，可能会成为企业投资的标的，帮助企业获得巨大的投资回报。像腾讯许多离职员工创业，有的项目有非常高的成长性，腾讯利用天然的联系获得了优先投资的机会。