1、在景区做生意,有两类比较好做,一类是以薄利多销为主的项目,另一类是质量高、利润大的项目。主要原因如下:薄利多销的项目。这种项目产品售价不高,利润也不大,但是走量特别多。依托景区每天的大客流,销量特别厉害。
另外还有天目湖状元阁勉励学子留名活动,以倍受注目的“成才学子回报父母”的时代旋律来吸引游客,提高天目湖在全国的知名度,从而形成全国范围内的固定旅游群体。
如果参照“美林时钟”理论,不难发现在“低GDP + 高CPI ”的经济滞胀期货币处于较高的投资优先级别,从中不难理解天目湖进行现金理财,高管通过减持和质押套现持币的做法。
全国门票收入最高的景区中南林业科技大学旅游学院吴江洲在文章《旅游年票发行商的成本收益分析》中透露:目前,中国美国的旅游年票经营模式可以是 *** 主导,企业发行,景区参与,商家加盟。这十六个字可以概括。
旅游人次数稳步增加,旅游消费额逐步提高;绝大部分属于观光旅游,文化型和享受型极少;国内旅游热门地区多集中在经济发达、知名度高、旅游基础设施较为完备的4A级以上景区。
1、景区运营常见七种的商业模式 模式分析 门票商业模式 这种商业模式就是简单的门票经济,利用天然的资源进行简单的改造,同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式,这种模式是否成功依赖于其 旅游 资源的品位。
2、团队管理与运作景区管理公司以派遣团队的形式对景区进行管理,能够对每个景区实施有效的管理模式。
3、提供三种合作模式,包括全权委托运营、半委托运营、合作投资运营,利用成熟且实施性较强的托管模式,确保双方利益,风险共担,同步前进,合作共赢。
4、特色,成本,盈利模式。开发策划时要注意与自己有竞争的景区有所区别,不能千篇一律。除了原本的自然景观,文化景观以外。特别是娱乐项目,别人上个玻璃桥,我们也搞一个,别人有漂流,我们也要有。这样最后就是两败俱伤。
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