季度复盘(2022年黄金的走势预测)

本文目录一览：

• 1、季度复盘

• 2、2022年黄金的走势预测

• 3、季度复盘怎么写

• 4、季度复盘总结

受局部疫情等影响，美妆行业618及Q2销售额增速受到冲击，但结构性亮点突出，本土优质龙头逆势成长。展望下半年，预计Q3起，局部疫情影响、消费形势等将缓和、边际好转，美妆、医美板块仍将是可选消费中增速靠前的领域，且资金流入、优质标的稀缺，继续看好优质龙头后续行情。

▍美妆618复盘：多维度分化，结构性亮点突出。

美妆是电商大促的重点品类，2022年618大促（5.26-6.20，非特别说明，下同），美容护肤/美体/精油以销售额185亿元蝉联天猫第一大一级类目。今年美妆618特征：

1）综合电商增长承压，直播电商高增；全网增长不甚理想，与疫情影响消费意愿、促销日常化相关；

2）护肤延续正增长，香水彩妆下滑；

3）高端国际品牌在高基数、持续数年大力度促销的背景下，增速放缓；超高端品牌延续高增长势头；本土优质龙头延续高增长，本土新锐品牌星光黯淡。

4）本土美妆集团化能力初显：贝泰妮旗下薇诺娜&薇诺娜宝贝、珀莱雅旗下珀莱雅&彩棠、华熙旗下夸迪&润百颜&米蓓尔&BM激活均保持高增长。

5）国货品牌发力自播渠道，降低达播比例：转引飞瓜数据，6月25日前30日数据显示抖音渠道品牌自播占比：薇诺娜（49％）、珀莱雅（40％）、彩棠（50％）、丸美（81％）、玉泽（65％）、佰草集（51％）。

▍估值与资金流动。

*看，美妆品牌龙头估值不低；相对看，估值处历史中枢，远低于历史高位。

▍风险因素：

居民购买意愿下行，或影响美妆等可选消费；流量等红利消退，运营难度加大；监管从严，品宣、品控或存在风险点；估值偏高，若业绩低于预期或出现意外风险，或引发股价深幅调整。

▍投资策略：

2022Q2，美妆产业链上的各家公司均不同程度地受到疫情的不利影响，业务涵盖B端、线下消费场景的公司受影响更为明显。预计Q3起，疫情影响、消费形势等将缓和、边际好转，美妆、医美板块仍是可选消费中增速靠前的领域，各美妆、医美优质龙头在产品力/营销/渠道/公司治理等方面的综合实力有望继续推动各公司实现良好增长。资金层面，从赛道布局角度出发的增量资金，尤其是海外资金的进入或比上半年更为明显，而优质标的相对稀缺。继续看好优质龙头后续行情。

投资要点

美联储启动量缩，通胀预期或减弱。从政治层面来看，拜登政府有需要快速遏制通胀的紧迫性。美国11月将进行中期选举，共和党、民主党两党将争夺国会控制权。对此，拜登政府尝试通过支持美联储加息、释放战略石油储备、减少财政赤字、降低关税等来缓解通胀压力。从美联储货币政策来看，中期内大幅加息已成定局，长期内加息幅度或稍有放缓。本轮10年期盈亏平衡通胀率上升起于2020年疫情后美联储量化宽松，目前驱动事件反转，长期盈亏平衡通胀率的走势或也将迎来逆转。

经济增长预期偏悲观，长期美债收益率或偏向下行。从避险情绪来看，长期经济增长预期偏悲观，主要受海外地缘政治、疫情变异反复等影响，叠加为了抑制通胀货币及财政端政策力度的缩减。从劳动力市场来看，美联储为控制通胀大幅加息或使得劳动力市场出现边际恶化。另一方面，若以铜金比价看作对于经济增长的乐观程度，则目前已经出现明显见顶的态势，后市10年期美债收益率或也将出现见顶迈入偏弱震荡的走势。

实际利率上升有限，金价或逐渐进入上行通道。10年期TIPS收益率出现拐点的时刻基本与10年期美债收益率相同，故在判断长期美债收益率上行趋势或放缓逐渐转入下降通道的基础下，预计10年期TIPS收益率走势跟随。则与其负相关性明显的金价下方支撑将逐渐变强、下行压力或逐步减弱、盘整后将进入上行通道。

操作建议：金银比逢低做多

风险因素：美联储加息超预期，美国经济增长超预期

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策略概述

根据我们贵金属2022年年度投资策略的结论，我们认为尽管贵金属压力仍存，但整体操作思路建议保持逢低布局远月合约，建议上半年金银比价正套持有，长期来看维持逢低多的思路。2022年上半年上期所黄金/白银主力合约比价1月时*达到74.4，随后偏强震荡，并在4月中下旬开始上行，5月时达到阶段性高点86.4。

对于贵金属2022年下半年投资策略，我们的主要逻辑为：美联储启动量缩，通胀预期或减弱→经济增长偏悲观，长期美债收益率或偏向下行→实际利率上升有限，金价或逐渐进入上行通道。总的来说，由于经济增长预期偏悲观，我们长期看多黄金，且由于通胀预期减弱，白银仍存有较大下行风险。操作上我们继续建议金银比逢低做多。

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主要逻辑

本月，月初美国PMI数据偏强以及就业数据整体较好使得贵金属涨势放缓，美联储6月议息会议释放超预期鹰派信号是贵金属价格大跌的主要原因。点阵图显示，18位美联储官员中有13位预测至2023年将至少加息一次，三月时仅7位官员持这一意见；有7位官员预测最早2022年开始加息，三月时仅4位官员持这一意见。美联储主席鲍威尔在新闻发布会时表示，官员们在会议上讨论了经济进展与缩减购债门槛的距离，虽然距离这个门槛还有很远，但与会者预计将继续取得进展；美联储更关注何时减码，谈论加息的时机还不成熟。此外，声明中没有了疫情施压经济的措辞。3月议息会议上美联储为了安抚市场情绪鹰派程度有限，6月会议基调则整体偏鹰。

从美联储关注的几个方面来看，疫情方面，6月美国完全接种新冠疫苗人数超过1.5亿人，美国新增确诊病例单日增长已降至疫情爆发初期，防疫态势向好。前期印度等疫苗尚未普及地区疫情爆发势头亦受到控制，全球新增确诊病例单日增长降至去年秋冬季美国二次爆发前水平。全球抗疫态势向好，随着时间推移或取得进一步进展，但仍需警惕病毒变异性以及疫苗有效性存潜在变数。

2.1.美联储启动量缩，通胀预期或减弱

一季度10年期盈亏平衡通胀率从2.5％上升至3％，主要由于地缘政治因素促使油价等上行，是带动10年期TIPS收益率转跌，支撑贵金属价格走高的关键因素。我们认为下半年10年期盈亏平衡通胀率或偏向下行，主要基于以下几个因素：

从政治层面来看，拜登政府有需要快速遏制通胀的紧迫性。美国11月将进行中期选举，共和党、民主党两党将争夺国会控制权。然而目前民调显示，尽管在处理新冠疫情方面拜登政府得到了民众支持，但在处理通胀方面却受到了强烈反对，大多数美国民众不认可拜登政府在任期间的表现。美国4月CPI同比增8.3％，PCE同比增6.3％，皆创新高。同时5月美国密歇根大学消费者信心指数仅有58.4，创多年来新低。美国非农企业员工月度平均周薪的环比增幅落后于月度CPI环比增幅。对此，拜登政府尝试通过支持美联储加息、释放战略石油储备、减少财政赤字、降低关税等来缓解通胀压力。

从美联储货币政策来看，中期内大幅加息基本已成定局，长期内加息幅度或稍有放缓。鲍威尔在5月议息会议上明确表示美联储当前以扭转通胀走势为首要目标，必要时将把联邦基金利率提升到中性利率之上。根据CME美联储观察，美联储6、7月累计加息100个基点使联邦基金目标利率达到175-200BP的概率接近100％。而至年底12月联邦基金目标利率大概率达到250BP以上，意味着美联储在9、11、12月份的议息会议上仍有至少累计75BP的加息幅度。此外，美联储将从6月开始量化紧缩，每月减少475亿美元资产，并且在3个月内逐步提升至每月减少950亿美元资产。本轮10年期盈亏平衡通胀率上升起于2020年疫情后美联储量化宽松，目前驱动事件反转，长期盈亏平衡通胀率的走势或也将迎来逆转。

从*价格来看，原油等商品的*价已处在高位，目前海外地缘政治持续、供应缺口等因素对价格有较强的支撑。但根据拜登政府需要控制通胀的底层逻辑，进一步加大制裁导致通胀风险继续上行的可能性或许较小，同时美联储开始收紧货币抑制需求端，已处于高位的原油价格或仍有下行风险，而10年期盈亏平衡通胀率走势与原油价格的走势具有高度正相关性。

2.2.经济增长预期偏悲观，长期美债收益率或偏向下行

一季度末10年期美债收益率上升至2％，直至6月目前以上升至3％，美联储进入加息周期并在5月大幅加息50BP是带动10年期TIPS收益率从一季度末开始大幅反弹，贵金属价格承压运行的关键因素。美联储目前仍处于加息周期、目前来看年底前持续加息尚难证伪。但若通胀预期出现显著下行，10年期收益率本轮上行或即将见顶，我们认为10年期美债收益率下半年上行势头或逐渐放缓并跟随10年期盈亏平衡通胀率偏向下行，主要基于以下几个因素：

从避险情绪来看，长期经济增长预期偏悲观，主要受海外地缘政治、疫情变异反复等影响，叠加为了抑制通货膨胀、货币及财政端政策力度的缩减。美联储今年3月议息会议上大幅下调了美国实际GDP增长预期。其他机构如世界银行、IMF、OECD等亦不断下调全球经济增长预期，OECD预测2022年美国实际GDP增长率2.46％，2023年降至1.22％。加上今年一季度美国实际GDP环比增长率意外走负，而亚特兰大联储经济预测模型甚至预测二季度美国实际GDP环比增长率继续走负、经济出现衰退。此外今年年初出现的2年期与10年期美债收益率倒挂，对预测长期出现经济衰退的情境也有很强的领先作用，在接下来美联储加息周期加量宽措施的背景下，可能出现3个月期与10年期美债收益率倒挂，进一步提示经济衰退风险。

从劳动力市场来看，工资高增长也是促使目前美国高通胀状况的原因，4月美国非农企业员工月均周薪同比增长仍超5％，市场更多关注点集中在高通胀的背景下，美联储或难以同时保全劳动力市场与通胀，为控制通胀大幅加息或使得劳动力市场出现边际恶化。从PMI就业指数来看，5月制造业就业指数PMI*录得荣枯线以下，非制造业就业指数PMI今年曾两度位于荣枯线以下，近期周度初请失业金人数略有反弹，均可能是劳动力市场出现边际恶化的前兆。从*水平来看，当前失业率为3.6％，周度初请失业金人数20万人左右，周度续请失业金人数150万人以下，均处于极低值，亦存在反弹的可能。

从*价格来看，10年期美债收益率突破3％后已位于多年来高点，上一轮加息周期中，10年期美债收益率高点接近3.3％。另一方面，铜金比的停滞不前，可能对后市变化有一定指引作用。铜金比目前比值5.19，自从2021年3月以后，铜金比值就结束疫情后在财政及货币政策刺激下经济预期逐渐好转连续上行的态势。一般来讲，铜金比与长期美债收益率的走势相似，但本轮宽松货币导致的大宗商品价格普涨的行情中，铜金比对10年期美债收益率具有一定的领先作用，如铜金比在3月起即出现较为明显的上涨，而长期美债收益率开始上行大约落后6个月。铜金比于去年3月后达到多年来高点后上行趋势便出现明显放缓，而10年期美债收益率在近期才达到近年来的高点，若以铜金比价看作对于经济增长的乐观程度，则目前已经出现明显见顶的态势，后市10年期美债收益率或也将出现见顶迈入偏弱震荡的走势。此外值得一提的是，近期美国ECRI领先指标同比已转负。

2.3.实际利率上升有限，金价或逐渐进入上行通道

根据前文，我们预计下半年的10年期盈亏平衡通胀率将减弱，同时10年期美债收益率上行趋缓，且若10年期盈亏平衡通胀率下行速度加快，10年期美债收益率也将跟随转势下行。在这种组合下，10年期TIPS收益率上方仍有明显压力，长期来看偏向下行。

从历史表现来看，美联储加息进程中10年期TIPS收益率上行为主，且根据我们年报中的结论，即便在加息周期中10年期TIPS收益率表现为上行，金价在整个加息周期中也没有表现出较强的下行压力，不宜过分看空。10年期TIPS收益率出现拐点的时刻基本与10年期美债收益率相同，故在判断长期美债收益率上行趋势或放缓逐渐转入下降通道的基础下，预计10年期TIPS收益率走势跟随。则与其负相关性明显的金价下方支撑将逐渐变强、下行压力或逐步减弱、盘整后将进入上行通道。

最后一点需要注意的是，本轮美元走强的过程中其他币种计价的贵金属表现偏强，比如内盘以人民币计价的贵金属就比伦敦贵金属价格展现出了更好的抗性。从1月至今伦敦金涨幅仅有0.34％，伦敦银跌幅达6％，而内盘黄金TD涨幅超6％，白银TD跌幅亦仅有2％。后市，若在我们上文提及的逻辑下，全球经济增长压力继续加大，则美元因其避险属性或仍有偏强的表现，则内盘贵金属整体来看表现或继续强于外盘。

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结论及操作建议

从通胀预期来看，本轮10年期盈亏平衡通胀率上升起于2020年疫情后美联储量化宽松，目前驱动事件反转，长期盈亏平衡通胀率的走势或也将迎来逆转。从长期美债收益率来看，目前经济增长预期偏悲观，若以铜金比价看作对于经济增长的乐观程度，则目前已经出现明显见顶的态势，后市10年期美债收益率或也将出现见顶迈入偏弱震荡的走势。从实际利率来看，10年期TIPS收益率出现拐点的时刻基本与10年期美债收益率相同，故在判断长期美债收益率上行趋势或放缓逐渐转入下降通道的基础下，预计10年期TIPS收益率走势跟随。

总的来说，由于经济增长预期偏悲观，我们长期看多黄金，且由于通胀预期或减弱，白银仍存有较大下行风险。

操作建议：金银比逢低做多

风险因素：美联储加息超预期，美国经济增长超预期

季度复盘怎么写

编辑导语：复盘对一个人的工作能力提升是非常有帮助的。身为产品人，复盘过程中也会发现工作中新的突破点，甚至会对以后的产品工作有极大帮助。今天，笔者针对自身亲历的集团季度经营分析会进行深度复盘，并总结了几个要点，供读者品读，我们一起来看看吧。

行动，折射思维。

自打上周集团OA通知要即将召开季度经营分析会，而镜同学又有幸能敬陪末座，除了端茶倒水外，还能拖拖地啥的，机会难得，最主要的是免门票。

这可乐坏我了，于是会议一开局我就正襟危坐，拿个小本本，不时写几点笔记，一副猥琐发育的样子。

这个原本我以为会是例行公事、虚头巴脑的务虚会，结果反倒大大出乎我的意料，收获颇丰，竟给我带来了好几点产品思维或者工作启发。

怎么说呢，这个惊喜不亚于黄四郎给张麻子180万两银子，让他出城剿匪。

工作人员，准备好钢管，气氛组同学把灯光准备一下，我要开始表演了。

一、规划和准备意识，是产品人的基础素养

有些公司或者公司的某些发展阶段，会导致产品的工作很繁杂。

举个不太恰当的例子，产品日常工作就像是和敌军战场厮杀，七进七出那样。

比如，镜同学就经常被领导拉出去祭旗。

这个繁杂一方面可能是工作边界不清楚导致，另一方面可能是产品经理没有规划思维，没有准备意识，很多工作都是抱着“车到山前必有路”、“到时候再说吧”。

实际上，毫无准备的等待不同于有规划的蛰伏，这样会浪费大量的进步时间，也会错过很多机会窗口。

比如，我们这次经营分析会是去集团某子公司参加，开会时我们这边迟到了3个同学。

当然，后来也都被通报处罚了，而迟到的原因都是不熟悉路线。

我们总裁很生气，且不说集团个别大领导也在现场参加，光在微信群里提前都通知了好几次，不准迟到。

因不熟悉路线导致迟到的原因，镜同学并不认同。

抛开工作态度、责任意识不说，至少暴露出来没有规划和准备的意识，而这一点对产品经理来说又十分重要。

不懂得规划就很难保证行动高效，没有提前准备的风险意识，就很可能会后续的产品工作带来极大地不确定性。

镜同学日常工作中，深刻体会到了提前准备带来的工作成果：稳定、可靠！

比如，展会演讲，我一定会多次彩排，并邀请同事作为观众提提建议；又或者，去现场和客户交流，我一定会提前做好问题沟通清单；再者说，需求管理，每天上班我第一件事，一定是查阅、更新，并且制定今日计划。

可以说，规划意识和准备思想，是产品工作得以持续可靠提升的前提。

二、分辨真实需求，抓住主要矛盾

抓住产品的核心需求很重要，不仅降低沟通成本，更关乎发展。

经营分析报告，一定是落脚在对经营情况的分析上。

这应该是各个部门汇报的锚点，围绕这个核心，从自身部门角度出发，分析总结过去工作的得失，以及接下来工作的规划。

我们在经营分析会上，各个部门总监也都汇报总结了，都是符合经营这个核心词的，唯独某总监的经营分析偏离主题。

其实也就是没有抓住核心需求，没有聚焦自身部门对经营的分析总结上，而只是罗列过去的工作内容和接下来的工作部署。

所以，在其汇报之后，板块总裁直接当众批评，指出分析报告不及格。

同样的，我们产品经理在日常需求设计时，一定要牢牢抓住核心需求，不要无的放矢，盲目拓展，不光要有优先级意识，更要有主线思维，始终围绕着核心需求，抓住主要矛盾。

三、向身边人学习

交互沟通是是双向的，信息反馈及时，因此通过沟通可以提高学习效率和价值。

但学习体系的搭建主要还是靠自身，而这个自身主要是耐得住寂寞，而又有很好的学习方法。

分享一个我的学习方法：

如果一个领导对你的价值很大，一般可能有两个原因：

一是领导自身价值的辐射穿透力很强；另一个是你有意识地调整了接收雷达，匹配在了同一个频率。

对我们的启发：选择*的人+有意识的调整。

不断训练我们的意识，也就可以不断累加势能。

比如，我会有意识的参加总裁组织的会议，这个机会还是很好找的。

有时候下班会提前准备好一两个小问题，请教指点下，对个人进步效率很高的。

四、关于执行力和管理的关系

一直有个观点，执行力不是执行者的问题，而是管理者的问题。

我基本认同这个观点。

我们技术执行力是差一些的，我个人分析是跟技术氛围有很大的关系，技术管理其实是不到位的。

这一点连我这个小学生都看出来了，总裁更清楚。

所以在经营分析会上，特意讲到这句话，并指出现阶段技术部门执行力有所减弱。

可惜，当局者迷啊。

镜同学认为，管理方法或者思维，对于产品经理同样很重要。

这个管理不仅是部门管理，也包括产品管理、需求管理、项目管理等等。

尤其是，未来规划要走管理岗位的同学，更应该及早做准备，有意识地去积累。

简单来说，现在已经在管理岗的同学，要不断提高管理能力，准备匹配未来的高层级职位。

非管理岗的同学，首先要对产品、需求、项目等事务性工作内容做好管理，以便提高专业效能。

其次，可以有意识把上级领导当做镜子，向管理岗的领导学习，思考自己遇到决策或者管理时应该怎么处理，为后续发展做好基础。

五、简洁、通用，应是B端产品设计的指导思想

这里讨论的简洁，不仅是指界面设计，更是指设计思想，换句话说，要减少价值触达客户的繁琐。

B端产品与产业生态高度绑定，客制化特征又突出。

因此产品设计时要考虑通用性，通用性的背后，就需要找一个平衡点，在场景通用与单个定制之间找平衡。

在产品设计时，就要放弃冗余和包袱，舍弃花里胡哨，就要专注于产品的客户效能，把简洁设计设为产品的北极星指标。

实际工作中，也是如此，经营分析会上，领导讲到做工作时，要落到实处。

摒弃繁琐的工作流程，回归简洁，专注效能。

事实上，简洁不光可以成为产品设计的指导思想，也深刻体现一个人或者一个组织的行事风格，带来的往往是可靠、自信和力量。

我想到了神州十三号出征前的对话：

“总指挥长同志，我们奉命执行神舟十三号载人航天飞行任务，准备完毕，请您指示！中国人民解放军航天员大队航天员翟志刚！”

“航天员王亚平！”

“航天员叶光富！”

而后，中国载人航天工程总指挥、空间站阶段飞行任务总指挥部总指挥长李尚福下达了命令：出发。

六、条件成熟再出发不现实，发展中解决问题才是王道

这次经营分析会上，市场总监提出一个问题，那就是他在市场推广时遇到的困惑：

向资金方推广系统产品时，资金方会关注核心企业，也就资产方的入驻情况；向资产方推广时，资产方会关注资金方的入驻情况。

资金方、资产方都表示对方先上线，然后再开局，有点类似于，先有鸡还是先有蛋的问题。

市场总监就表达了推广的难度，想等到积累成熟，条件完美时在开足火力。

针对这个现象，首席平台官进行了指点：

指出来应该在发展中解决问题，不能等着条件具备再出发，市场机会稍纵即逝，不会等你完全准备好的。

比如，可以集中力量，先拿下几个资产端，不要停下脚步，更不能被动等待。

同时，也讲了一个案例，集团科技产品板块也有个业务同学，是去年的销售*，他的经验就是一直在跑。

不会被一城一池的得失所限制，更不会等待所有系统都完美了再推广。

有的甚至系统还没上线，他就已经在做客户推广了。

我们在需求设计时，所谓的敏捷思想就是这个道理。

跑通主逻辑，搁置非必要设计，降低体验性设计的优先级，针对过程中存在的问题，不用太过担心，学会在发展中解决问题。

七、话语权是你离开的勇气

经营分析会上，行政人员也做了分析介绍。

提出了“降本增效”的方案，包括对人才的整理与优化。

也做了一些方向上的调整，更加强化了对业务诉求的支撑。

同时，也对人员岗位素质提出了高标准和严要求。

最近很多产品同学也在换工作，包括我身边的人，也有在考虑换工作的，咨询到我，让我给个建议。

我觉得，你在公司的话语权，是你具备离开的勇气和底气。

很多同学，受不得委屈，没有正确的学习意识和态度，有时候领导的正确的批评也会本能的反抗去回应，甚至因此就要离职，我觉得冲动了，情绪主导了行动。

事实上，你要不断提升你的专业技能，产品能力，形成核心竞争力和自己的能力体系，不断拓展自己的能力圈和护城河，增强自己在公司、在岗位的话语权，有了话语权之后，再考虑放弃话语权，寻找新单位的决策。

1964年10月16日，我国第一颗原子弹爆炸成功，当天的人名日报头版头条刊登了这条震动世界的消息。

而副标题就是：我国政府发表声明，郑重建议召开世界各国首脑会议，讨论全面禁止和彻底销毁核武器问题。

为何？因为有了谈判的筹码，有了被尊重的基础，也有了离开的底气。

记住，话语权就是你的原子弹。

#专栏作家#

产品大峡谷，*：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

本文分享发布于人人都是产品经理，

题图来自 Pexels，基于CC0协议。

编辑导语：前段时间恰值年底，相信不少人都需要向同事、向领导做年终总结，回顾自己这一年做了什么事情、取得了哪些成就、达成了什么目标，抑或是仍有哪些不足。本篇文章里，作者就借用复盘的思路，阐述自己是如何做产品年终总结的，一起来看一下。

年前做了一次年终述职，对2021年的产品工作做了一次完整的总结。

因为要整理一年中所做的产品工作，相比季度总结的思路是不太一样的。个人理解，季度总结是年初产品规划的拆解和执行，更偏向于当前季度做了什么，怎么做的；而年终总结是有承上和启下的作用，承接上一年的工作，并对下年的工作做计划，是一次需要我们完整的回顾、复盘、总结和规划的机会。

因此，相比年中每个季度的阶段性总结，这次的年终述职，我用了复盘的思路来做，简单来讲就是STAR原则：背景、任务目标、行动路径、结果。然后在这个思路上拓展，进行一年的工作汇总和整理。

按照这个方法，最后的年终总结内容，我的述职PPT就分为了三大部分：

目录

一、工作概览

这部分主要是针对2021年的工作，做一个整体的回顾。

把当初做的年度OKR翻出来作对照，评估下当时自己做这些事情的背景、目标以及策略，从年终视角来看是否是合理的：

在这一部分，通过回顾目标然后结合工作结果来看，可以让自己更加客观地评估自己的产品规划能力和OKR拆解能力，对于商业化产品来讲，效果尤为清晰。

同时，结果越具体就代表工作做得越认真且有方法；也能让自己和团队对自己一年的工作取得的成绩，更加准确和清晰地评估。

我目前负责的商业化产品，直接对产品营收负责，年终也需要对营收数字进行考核。在年初拆解OKR时，某些KR就需要具体到数字，而不是抽象的一句话。所以通过此次年终复盘，我可以很清晰地判断，这一年自己的工作完成度是否是达标的，产品能力的提升是否是超出个人预期的。

由于工作职责原因，需要同时负责产品规划设计以及线上运营的工作内容，所以在这一年中，做的事情会比较多。为此我特意用里程碑的形式将主要做的产品功能、运营活动，通过更有条理的方式展示出来。

因为结果需要数据考量，所以对于每个上线的功能服务，还标记了对应为业务贡献了多少收入，以及每次关键的运营活动给平台带来了多少流量和转化。

年度工作概览

二、个人成长&不足

工作中总会遇到问题和挑战，在尝试解决时也会发现自己的不足：没有领域经验、工作思路欠缺、团队管理繁杂、项目协调困难…面对这些问题和不足，调整心态去解决问题和不断学习就能获得成长，同时在解决问题的过程中也能让自己收获成长。

所以，遇到的困难在年终述职时值得一说，证明自己确实已躬身入局，而非打酱油；自己认为已经收获的成长，更是需要体现出来获取团队、领导反馈，来看看自己这一年里是否真的没有虚度光阴。

这过去的一年中，我除了做一些常规的产品经理需要做的业务调研、产品策划运营、项目管理等工作之外，还做了一些工作沉淀，比如建立团队协作知识库、产研线上文档协作等工作，目的是通过前期建立完善的协作方式，来促进之后的工作效率。

这种工作通常短期来看好像没必要，但长期来看是很有价值的，这些沉淀下来的内容可以供新同学去学习和参考，可以大大降低新同学的培训成本，提高团队协作能力和自身的工作效率。

个人总结

因为我目前负责toB产品业务的商业化增长，需要对目前平台的用户和转化做增长和提升。之前是有接触过toC的用户增长，但并不确定增长思路是否适用于toB业务。为此特意利用业余时间去看了三本关于增长的书籍，分别是一本入门经典、一本落地实战、一本经验之谈。

因为工作需要去主动学习和了解知识，并在工作中尝试实践的方法，本就是在业务中不断完善自己的能力模型。这样的工作思路，不管是实战经验还是产品思维都会让自己有所提升。

增长相关书籍

三、下一年度规划

经过了前面的背景、目标梳理，也看到了自己的工作结果，有超出预期完成的，也有未能完成的。其中，这些未能完成的工作内容，就需要在下一年度的工作规划中，需要重点去思考是否继续投入资源完成，还是降低优先级。

既然是规划，那就需要有目标，有路径，有预期结果：

对于目标的设定，可以参考SMART原则，是具体的、可衡量的、一致的、可实现的和有时限的；关键路径则是思考是否需要通过上线N个功能服务、提升线上运营效益来达成目标；预期的效果可用来下一年终验收评估工作成果，通过对照年终结果和年初预期，来评估一年的产品绩效和能力。

下一年度规划

关于目标的可实现性，是需要自己根据以往经验和市场，来评估目标是否合理。

比如我制定的年度产品收入500万，但根据去年、前年的收入增长趋势，预估只能达成300万，那么就需要引入第三维度如市场因素，来判断自己制定的目标是否有些过激。如果市场空间还有增量，那么目标可能实现，如果没有增量且存量呈现下降趋势，那就可论证此目标不可取。

按照本次年终复盘的思路，尽管已经精简很多，但最终呈现的述职PPT内容还是挺多。所以在年终汇报时，尽量多结果、少过程，减少不必要冗余，一来可以提高述职效率节省团队时间，二来可以减轻听众记忆负担，增加个人专业印象。

四、最后的话

年终述职不单单是一次年度工作汇报，也是一次*的工作复盘机会。它可以展现你在过去一年的能力、成长以及潜力，也可以当作是未来工作的一份行动指南。

年终述职也不仅仅是为了向领导邀功请赏，更是对自己过去一年的梳理和认知刷新。不论结果如何，还是要对自己负责，争取不虚度光阴，持续成长精进。

#专栏作家#

王曙，

本文分享发布于人人都是产品经理，

题图来自Unsplash，基于CC0协议

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