投资公司项目团队,介绍个好的投资团队？

投资公司投资一个项目的真实步骤是什么?有真实过程的回答下...

每个机构可能有不同的细节，但通常是初步接触，签署保密协议，继续接触，签署投资意向书、深入调整、签署正式投资协议和付款。让项目团队找一个专业的组织来制定商业计划，我真的没见过。也许我看的不多。这些项目方能够提供市场数据是件好事。真的没有。一般来说，投资者是自己发现的。在所有的投资项目中，投资项目的决策者都希望投资项目能够获得一定的收益。选择正确的投资建设目标是建设项目决策的重要环节，投资建设目标要科学、客观、有针对性。投资项目初审主要由投资管理部完成，投资管理部的工作是根据项目提出单位提交的分析报告和项目建议书进行审查。

在企业发展过程中，企业决策部门决定投资的建设项目要把市场的可行性放在重要位置，而项目提出单位需要组织人员对市场形势进行严格的科学研究，制定市场的长远规划。项目建议书是项目初选的主要依据。其发展方向应与企业的产业定位和企业现有的技术水平相适应。本文提出了相应的对策，并对对策进行了研究和分析。

拟建建设投资项目初审完成后，项目提出单位将组织严格的项目可行性分析。项目可行性研究必须坚持科学、客观、实事求是的工作态度，研究后撰写的研究报告中使用的数据和资料必须有相应的科学依据。在撰写可行性研究报告时，要有与项目相适应的高级技术人员参与，以便进行严格的技术审查，经济和财务相关的管理人员也要参与，以便他们进行严格的经济控制。

项目评价与决策是投资项目全过程中最关键的环节。可行性研究报告撰写后，要对可行性研究报告进行综合评价，从各方面审查、分析、判断可行性研究报告是否真实可靠，最终选择项目最佳投资方案，为企业管理者提供合理有效的决策方案。

介绍个好的投资团队？

金师团队:

多年来，金师团队云集了从事金融行业多年的精英成员。常年活跃在股市、期市、金市、银市等金融证券市场，历经数年的努力沉淀，我们用实力取得了骄人的成绩和稳步的成长，具备市场分析、资金管理、资金运作、项目策划及筹备能力，具备为个人投资者以及机构资金提供全程的投资运作管理及风险控制能力。本团队一直秉承着稳健的市场判断能力建立在基础研究和风险控制的坚实平台之上的理念，确保资金运作的科学性和投资风险的可控性，降低投资风险，实现投资回报。投资决策流程分为：投资研究、投资决策、投资执行、投资跟踪与调整、投资风险控制五个环节。团队成员均具有在知名金融机构的从业经历，在风险控制、资产配置和投资进出场时机选择等方面具有丰富的经验和独到的见解。

投资公司有哪些部门?

问题一：投资公司职位有哪些? 总经理 1 人 岗位职责: 1、组织制定公司中长期发展规划；2、负责统筹公司工作，完成年度经营目标；3、组织实施经批准的公司年度工作计划/财务预算；4、负责公司组织架构设置及人员招募；5、负责公司企业文化建设等。 2、综合管理部 2 人：1、负责拟订担保公司的年度工作计划，撰写年度工 作总结；2、负责人事、劳动工资管理工作；3、负责固定资产及办公用品的购 置、维护、管理；4、负责文秘、印鉴、档案管理工作；5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工 作；6、负责员工的考评工作； 7、联络协调各部门，落实担 保公司制定事项的催办、查办工作；8、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。 3、担保业务部 3 人 经理岗 1 人 岗位职责： 1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。2、负责建 立项目库、专家库。 3、负责受理担保、再担保、分保申请。4、负责对申请担 保、再担保、分保的项目资信调查和评审。5、负责建立拟保项目档案。并将评 审通过项目的档案移交综合部。6、负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。7、 负责对展期续保项目和代偿项 目提出审核意见。 负责对担保公司的经营管理、 8、 重大担保项目等情况进行审查和监管。9、负责公司风险综合评价、控制。 客户经理岗 2 人 岗位职责： 1、向社会宣传、推广、招揽担保业务。2、指导客户填制担保业务的各种表格。3、办理担保业 务的各项手续。4、受理担保后两天内开展资信调查，确保调查资料的真实性。5、开发新客户资源，追踪潜在客户。 6、拜访客户，实地了解客户需求。7、追踪现有客户管理状况，开发现有客户潜在需求。8、按上级主管要求对上述开发工作填写业务开发记录备查或作为考评依据。9、承担所经 办业务的考核责任。 4、风险管理部 1 人 风控专员 1 人 职位概要: 贯彻执行公司整体风险控制政策与措施、 对公司各项业务进行风险评审和监 控、对研发产品进行风险评估、监督指导业务部门的操作流程，监督其遵循风险 控制程序。 岗位职责: 1.协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程； 2.对新进人员进行业务指导和工作考核； 3.风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的 落实情况； 4.协助制定完善的风险管理办法； 5.负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作； 6.负责组织对已发放贷款锭保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问 题提出处理意见，提交评审会； 7.完成领导交办的其他事项。 5、计划财务部 2 人1、负责建立健全担保中心和创新公司内部的各项财务 制度，编制财务计划 和各种资金报表、会计报表、统计报表；2、负责担保中心 和创新公司的会计核算，财务分析与考核工作，实施财务管理；3、负责编制资 金计划并负责实施；4、 负责协调各协议银行及其他金融机构的资金往来，承办 对外融资，对内调度工作；5、负责实施对协议银行贷款发放的额度、进度的监 管；6、负责审核代偿方案，拨付代偿资金；7、负责对担保总额、代偿额、信用放大倍数等统计评价工作；8、协助评审稽核部对重大的担保项目、再担保项 目、分保项目和代偿后追偿项目进 行稽核审计。 经理岗（会计）1 人 会计人员： 1、遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用 效益，并严格执行财务计划。 2、分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原 始票据。对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付，属于明......

问题二：理财投资公司都有哪些部门？ 一般来说，前期的话，有市场部，风控部，运营部，客服部，后期的话就需要分的很细，而且人多的话，组织架构又不一样了，我现在的公司一点通平台就是这样，也是前期，就这么分的

问题三：投资公司主要经营范围有哪些？ 您好，公司的经营范围有工商登记确定，一般是投资、投资咨询等方面。

问题四：投资管理有限公司应该设置一些什么部门？ 企业组织架构――总经办、综合管理部、投资咨询部、业务管理部、综合服务部。

总经办：负责公司经营管理战略定位、发展方向、大事件决策等；综合管理部：负责公司行政、人事、后勤等方面的工作；

投资咨询部：负责对公司各方业务提供咨询；

业务管理部：负责与客户接触沟通，负责业务过程中的一些具体事项的操作；

综合服务部：负责跟踪一些咨询过的老客户、老项目的售后服务工作。

问题五：金融投资公司都有哪几个部门 一般设三个部门,一个营销部　客服部　市场部

营销部是一个企业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说，营销部负责人的要求比较高，要有较好的沟通能力，市场开发和分析能力，管理能力，应变能力，责任心强，有号召力，熟悉营销模式，具有业务开拓渠道，有良好的营销管理策略及经验。

客服部是：就是我们在劳动。通过劳动让顾客得到他们想要的，从而也实现了自我价值

那么，所谓的顾客服务就是我们通过劳动帮助顾客并体现自身的价值，或是说得到利益。 顾客服务包括对外（商家对顾客）和对内（某些单位的后勤部门与其他部门）两种，通常说的顾客服务是指对外的顾客服务。

市场部是一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

问题六：中国最大风险投资公司、机构、私人有哪些 IDG技术创业投资基金

IDG技术创业投资基金（简称IDGVC），是美国国际数据集团（International Data Group）

旗下的知名风投机构。IDGVC前身为太平洋技术创业投资公司（即PTV），该公司于 1989 年 11 月就在北京进行了第一个试验项目的风险投资。在此基础上，1993 年开始大规模进入中国市场，先后在北京、上海、广东、天津、深圳等地设立了自己的风险投资管理公司。1996年，（太平洋技术创业有限公司）更名为IDGVC（IDG技术创业投资基金），1999年IDGVC从公司制变为合伙制。

IDG集团公司创建于1964年，创始人及董事长为麦戈文，总部设在美国波士顿。目前，在全世界超过85个国家和地区设有子公司和分公司，拥有近2万名高级研究专家和编辑人员，采用电子邮件、数据库、电传及联机服务等现代化信息处理和传递手段，建立了快速而全面的世界性信息网络。公司每年发表超过10万万余篇市场研究报告和技术发展预测报告，用 25 种语言出版 300 种有关杂志；每年举办近 600 场各种国际性和地区性的学术报告会、市场分析会和产品展示展览会；提供各种命题和定向的资讯服务。

IDGVC投资于各个成长阶段的公司，主要集中于互联网、通讯、无线、数字媒体、半导体和生命科学等浮科技领域。目前已经在中国投资了100多个优秀的创业公司，包括携程、百度、搜狐、腾讯、金蝶、如家、好耶、网龙、搜房等公司，已有30多家所 *** 司公开上市或并购。

红杉资本中国基金

红杉资本创始于1972年，是全球最大的VC，曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal。目前拥有近100亿美元总管理资本，近30支基金。其中红杉资本中国基金是德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏及红杉资本一起组建的中国基金本土化团队，建立于2005年9月。

在成立之后的30多年之中，红杉作为第一家机构投资人投资了如Apple, Google, Cisco, Oracle, Yahoo, Linkedin等众多创新型的领导潮流的公司。在中国，红杉资本中国团队目前管理约20亿美元的海外基金和近40亿人民币的国内基金，用于投资中国的高成长企业。红杉中国的合伙人及投资团队兼备国际经济发展视野和本土创业企业经验，从2005年9月成立至今，在科技，消费服务业，医疗健康和新能源/清洁技术等投资了众多具有代表意义的高成长公司。红杉中国的投资组合包括新浪网、阿里巴巴集团、京东商城、唯品会、豆瓣网、诺亚财富、高德软件、乐蜂网、奇虎360、乾照光电、焦点科技、大众点评网、中国利农集团、乡村基餐饮、斯凯网络、博纳影视、开封药业、秦川机床、快乐购，蒙草抗旱、匹克运动等。作为“创业者背后的创业者”，红杉中国团队正在帮助众多中国创业者实现他们的梦想。

问题七：投资公司有哪些职位,都负责哪些工作？？？ 投资公司的核心是投资顾问，找个经验丰富的最好有银行 券商 保险背景的基本什么事都解决了

问题八：中国十大投资咨询及信息咨询公司机构有哪些？ 目前国内市场投资信息咨询是企业公司或 *** 机构单位委托咨询公司对某种产品或行业的市场状况及相关因素进行综合分析，并对市场的发展趋势以及产品的销售前景或行业发展变化做出合理的预测和论证，供委托公司机构决策参考。咨询公司接受企业或 *** 机构委托，提供市场投资信息咨询，要明确咨询的目的和内容，在对企业机构的情况初步了解后，双方签订合同，并组织行业市场调查，预测行业市场趋势，最后提出市场投资咨询报告。

1、国研网中心（Dret）

国务院发展研究中心信息网（简称“国研网”）由国务院发展研究中心主管、北京国研网信息有限公司承办，创建于1998年3月，并于2002年7月31日正式通过ISO9001：2000质量管理体系认证，2011年10月顺利通过ISO9001：2000质量管理体系换证年检，是中国著名的专业性经济信息服务平台。

国研网以国务院发展研究中心丰富的信息资源和强大的专家阵容为依托，与海内外众多著名的经济研究机构和经济资讯提供商紧密合作，以“专业性、权威性、前瞻性、指导性和包容性”为原则，全面汇集、整合国内外经济金融领域的经济信息和研究成果，本着建设“精品数据库”的理念，以先进的网络技术和独到的专业视角，全力打造中国权威的经济研究、决策支持平台，为中国各级 *** 部门、研究机构和企业准确把握国内外宏观环境、经济金融运行特征、发展趋势及政策走向，从而进行管理决策、理论研究、微观操作提供有价值的参考。

国研网已建成了内容丰富、检索便捷、功能齐全的大型经济信息数据库集群，包括：对国务院发展研究中心1985年以来的研究成果、国研网自主研发报告、与国内知名期刊、媒体、专家合作取得的信息资源进行数字化管理和开发而形成的《国研视点》、《宏观经济》、《金融中国》、《行业经济》、《区域经济》、《企业胜经》、《高校参考》、《基础教育》等六十几个文献类数据库；以及全面整合国内外权威机构提供的统计数据，采取先进的数据挖掘分析工具，加工形成的《宏观经济》、《对外贸易》、《工业统计》、《金融统计》、《财政税收》、《固定资产投资》、《国有资产管理》等五十多个统计类数据库。同时针对党政用户、高校用户、金融机构、企业用户的需求特点开发了《党政版》、《教育版》、《金融版》、《企业版》四个专版产品，并应市场需求变化推出了《世经版》以及《经济?管理案例库》、《战略性新兴产业数据库》、《文化产业数据库》、《国务院发展研究中心行业景气监测平台》、《中国电子商务数据库》几款专业化产品。上述数据库及信息产品已经赢得了 *** 、高校、金融机构、企业等社会各界的广泛赞誉，成为他们在经济研究、管理决策过程中的重要辅助工具。

此外，国研网组建了一支高效率、专业化的研究咨询团队，在宏观经济、行业分析、战略规划等领域积累了丰富的经验，结合多年积累的丰富而系统的数据库资源，为中国各级 *** 部门、广大企事业单位和众多海内外机构提供深度的市场研究与决策咨询服务。目前国研网的业务领域已拓展到个性化信息服务、专项课题研究、经济类综合性高层论坛、职业化培训和网络广告等领域，以满足不断增长的用户需求。

2、中为咨询（zwzyzx）

深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和 *** 等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，......

问题九：全球有哪些著名的投资公司 花旗所罗门美邦 瑞士信贷第一波士顿 摩根士丹利公司 高盛集团 . 德意志银行 瑞银华宝 保诚证券 摩根大通公司 美银证券公司 桑福德伯恩斯坦公司 国际战略与投资集团 法国兴业证券

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创业项目的核心团队

一个创业项目的核心团队通常有两个，第1个就是技术团队，第2个就是销售团队，技术团队负责开发，销售团队负责让自己的公司可以盈利。

投资有限公司有哪些部门组成?

投资有限公司部门组成有：

投资经理部、综合办公室及财务部三个部门。

投资经理部又分为：投资经理部、融资部、风险控制部及项目评估部；

投资经理部门下包括投资项目评估部，主要是进行项目管理和项目策划；

融资部设金融投资顾问部门和路演讲师；

风险控制部主要设风险防控部经理；

项目评估部主要有财务分析师和一般分析师。

综合办公室主要包括主任及司机；

财务部包括会计和出纳。

各部门的具体职责

（一）投资经理部的部门职责：

1.投资经理部由投资经理组成，负责投资基金的日常投资运作

2.投资经理对研究发展部的投资建议形成项目方向初选，制定相应的投资组合方案；

3.项目组合方案经投资委员会批准立项后，投资经理负责制定具体考察计划；

4.投资经理负责领导项目组对已立项的项目进行尽职调查，并运用相应模型进行回报分析、风险分析，负责设计投资方式、退出方式、合同条款等工作；

5.投资经理须对项目高度负责，负责项目的分析、接洽、考察、尽职调查、谈判、协议签订、项目管理、退出核算等工作以及法律、会计、审计等中介机构协调工作；

6.投资经理在投资项目后有可能代表基金直接进入项目公司进行业务推进，待项目业务进展到一定程度后再回到基金管理公司；

7、对项目经理的激励与其投资的项目投资回报率直接联系。

（二）融资部部门的职责

1.了解和掌握国家和地方有关融资政策及各种优惠条件，根据公司资金需求制定相应融资方案；

2.负责参与公司融资项目的调研论证，制定公司年度、月度融资计划，并组织实施；

3.负责与相关金融机构、中介机构及同行业接洽，建立广泛的融资渠道并负责维护融资渠道的通畅；

4.负责准备路演相关材料并组织实施路演工作，负责跟进潜在投资人，完成相关协议的签订；

5.负责协助财务部门跟踪融资到帐情况，及时跟进确保资金及时到帐；

6.负责协助投资经理部合理进行资金分配与调配，参与制定投资计划，合理使用并确保资金安全；

7、按时完成领导交办的其他相关工作

（三）风险控制部的部门职责

1.负责公司重大决策、拟投资项目的风险评估工作；

2.负责建立风险识别、控制、应对、监控体系，建立健全风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系；

3.负责建立、实施以净资本为核心指标的投资项目风险控制与评估指标管理系统；

4.负责协助投资经理进行尽职调查，并根据相关财务数据进行定量的投资价值分析，包括企业估值、投资回报等；

5.负责对拟投资企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作；

6.负责建立重大风险预警制度；

7.负责外部风险控制相关部门的联系维系工作，建立健全法律、财务、政策风险顾问制度；

8.在投资经理的领导下，根据具体项目负责编辑《专项调研报告》、《风险控制评估报告》等并提出降解风险建议，为公司作决策提供支撑依据；

9、按时完成领导交办的其他相关工作

（四）投资项目管理部部门职责

1.负责已投资项目的跟进与增值服务的提供；

2.负责项目外围资源的建立和对项目公司提供资源注入与支持；（如管理流程策划与标准化、品牌策划、商业活动策划、商业合作资源的注入等）

3.充分利用各种资源做好资源整合工作，积极帮助投资公司成长，分享项目成长收益，提高投资收益率；

4、按时完成领导交办的其他相关工作

（五）项目评估部部门职责

1.负责组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有关投资市场、项目的信息资料；

2.负责对调研资料进行汇总、分析、编制，定期撰写调研报告，提出投资建议；

3.进行投资可行性分析，编制投资可行性报告，为管理层的投资决策提供依据；

4.负责对公司重点关注行业、项目进行深入调研，建立项目信息库，拟定投资项目效果评估报告；

5.协助投资经理对已立项项目进行尽职调查；

6、按时完成领导交办的其他工作

（六）综合办公室部门职责

1.负责公司人员招聘、人事档案制度、劳资制度、考勤休假制度的建立的管理工作；

2.负责公司各项管理制度、业务流程及各项规章制度的编制工作；

3.负责起草对外相关协议、合同，负责起草对内相关通知、通报等文字材料，并督促落实；

4.负责公司各项档案的分类保管及管理工作，建立分类档案目录与档案查阅制度；

5.负责公司会议的组织实施，负责起草月度工作安排、领导讲话，负责会议纪要的整理保管；

6.负责公司的外联工作，维护稳定高效的相关业务与职能部门的关系；

7.负责日常接待工作，按照公司相关接待标准执行；

8.负责公司财产财物的登记造册与保管工作，保证公司财产的安全；

9.负责公司环境卫生工作，保证公司环境整洁卫生，营造良好的工作环境；

10.负责公司车辆的调度、保养工作，做到高效有序安全；

11.完成总经理交办的其它工作

（七）财务部职责

1.负责制定公司财务制度及相应实施细则，编制对应支持表格；

2.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报工作；

3.在总经理领导下负责公司资金的管理、调度；按月、季、年编制财务情况说明，并向公司领导报告公司经营情况；

4.负责对财务工作有关的外部业务部门及 *** 职能部门的联络沟通工作，如税务局、财政局、银行、会计事务所、法律事务所、审计公司等；

5.负责公司会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作，参与公司融资计划，提供财务风险建议，并制定并组织实施；

6.负责督促相关部门款项及时到帐，负责各项款项的收款工作，并及时送交银行，负责现金、票据、印章的管理工作，建立明细台帐；

7.负责日常税务申报，年审与银行业务，及时跟踪相关政策法规，最大限度享用国家相关政策，规避相关风险；

8.每季度向总经理出具一份财务综合分析报告及建议书。

9.完成总经理交办的其它工作。

国家开发投资公司的管理团队

1956年出生，黑龙江人，大学学历，高级工程师。历任国家计委投资司处长，国家开发银行综合计划局副局长，国家开发投资公司综合计划部主任、总经理助理兼综合计划部主任、总工程师兼综合计划部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组书记。

现任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。 为了完成国家赋予的任务，适应不断变化的形势的需要，国家开发投资公司始终坚持改革，积极探索和建立适应投资控股公司特点的管理体制和经营机制。其中产生深远影响的有以下三次：

第一次是1996年初的改革。这是在公司成立之初，集中对子公司、分公司和业务部进行的一次实质性重组，按照确定的产业发展重点，重新组建了九个全资子公司，对公司资产进行了初步整合，建立起母子公司的架构，形成了以资产为纽带，有机联系而职责不同的三个管理层次。这次改革确立了公司的经营管理模式，使公司从分散走向集中。

第二次是1999年进行的公司内部改革。精简了管理机构，强化了总部的职能作用和岗位责任制，通过推行项目经理责任制来强化对投资企业的监管。随之于2000年进行了大规模的资产整合，实行优良资产与不良资产分离，分别进行专业化经营和管理。这次重组重新配置了公司资源，改善了资产结构，突出了专业化经营和专业化管理的特征，增强了公司的竞争力。

第三次是自2002年9月至今仍在进行的改革。这次改革系统全面，以提高效率为中心，面向市场，面向竞争，着眼于未来发展的改革，解决了公司发展的几个重大问题。

明确了公司的发展战略和目标。公司发展目标为：快速向运作市场化、股权多元化的投资控股公司方向发展，五年内成为国内一流的国家投资控股公司，十年内成为世界一流的投资控股公司。所谓一流就是要拥有一流的投资企业，一流的管理团队，一流的管理手段。2003年5月30日，公司党组又进一步深化改革，做出了“二次创业，振兴国投，加快发展”的决议，提出了公司发展的指导思想，确定了公司发展的战略目标，确定了优化业务选择，构筑了实业投资与服务业务相互支撑、协同发展的业务框架。2005年6月8日，公司党组做出了《关于狠抓落实，严格管理，深化改革，将二次创业推向新阶段的决议》，科学地把握公司发展节奏，保证了公司的健康发展。 调整组织结构，设计关键管理流程和业务流程。根据发展需要和新的业务选择，按照业务系统与支持系统分开、强化监管与服务的原则，相继调整了公司的职能部门和业务部门，配合国资委招聘总会计师，设立了总法律顾问。明确了总部各部门和子公司各自的职责、任务，及其汇报关系，理顺了公司管理体系。精简了二级法人机构，全资子公司由原来的11个减为5个。特别设立了投资委员会和顾问委员会，借助外部专家的力量，为公司决策提供支持，以实现决策民主化、科学化。

以提高效率，规范运作为目标，改革方案还设计了战略管理、预算管理、人力资源管理、内部审计和投资决策、项目管理、业绩考核等一系列关键管理流程和业务流程，各类流程共38项。通过流程明确了各项主要管理工作和业务工作的分工与协作关系，强化了各个部门、各个岗位在流程中的作用和职责。

在不断改革探索中，公司逐步建立起适合投资控股公司特点、适应市场化运作的管理体制和经营机制，建立起母公司—子公司—投资企业三个层次的管理架构，形成了以资本为纽带的母子公司管理体制。在实践中逐步明确了公司的性质、地位和作用，明确提出了“阶段性持股”的经营理念，实行资本经营取得了良好效果，探索出了新体制下国有投资控股公司的运作模式。

在运行模式上，结合多年的实践，公司对运行模式进行了深入研究，认为新体制下国有投资控股公司要达到国有资产保值增值的目的，完成服务于国有经济调整的目标，其运行模式可以概括为“资本经营，阶段持股，投融结合”。这三句话十二个字高度概括了公司十年的探索与实践，既是公司运作模式的真实写照，也是国有投资控股公司发展的一条重要经验。这一研究成果得到了国资委、国家发改委等有关领导的高度评价。

在管理体制上，一是对不同的经营主体采用不同的管理体制；二是总部按照业务框架的要求，调整职能，明确责任，逐步成为战略决策中心、财务控制中心和资本经营中心；三是针对职能部门的不同职责和子公司的经营特点，适时建立和完善各类管理办法及有关规章制度，从制度上保证管理的规范；四是分类确定经营责任及考核标准，根据不同子公司的经营特点分类编制经营计划和经营责任书，对不同类型的子公司制订相应的考核办法。

在经营机制上，突出专业化经营的特点，追求公司整体利益最大化。一是建立适应公司框架的决策机制，公司总部作为战略决策中心，运用科学的分析方法和评价体系，对公司所有业务的市场退出或进入做出正确判断；二是建立了适应公司框架的财务体系，公司总部作为财务控制中心，根据公司的业务选择，建立和完善了公司的财务管理制度和财务管理秩序，包括会计核算体系、财会政策体系、财务目标管理和控制体系、资金管理和监控体系等，并建立健全相应的规章制度和办法；三是根据公司业务框架和组织结构的变化，建立控股公司模式下的监督约束机制，包括财务监督、审计监督、法律监督和纪检监察，以及经营活动的过程监控。

同时，公司以世界一流的投资控股公司为标杆，以实施ERP项目为切入点，加快公司信息化建设步伐，努力提高公司的管理手段和管理水平。 1996年，公司明确了发展战略，即“按照国家赋予公司的任务，坚持改革，艰苦创业，培育优势产业，实现资本经营，在本世纪内办成一个具有中国特色的国家投资公司”。随后公司进行了业务重组和机构调整。撤消了公司成立之初设立的业务交叉、没有明确经营方向的6个业务部和9个全资子公司，重新组建了10个全资专业子公司和总部职能部门，构筑了以资本为纽带，职责不同又有机联系的决策层、管理层和经营层的母子公司框架体系。初步明确公司发展方向和主业，并开始大力收缩战线，培育主业。随后公司及时建立了以经营计划为中心的经营管理责任制，初步建立了以财务监督、审计监督、法律监督、纪检监察为主要内容的监督约束体系，形成了基本适应公司实际的内部管理框架。对于投资项目，公司大力推行公司制改造，建立起科学的法人治理结构。

通过这次改革，理顺了关系，强化了管理和监督，调动了子公司的积极性，促进了新业务的开发，为实现公司发展战略提供了组织保证。 1999年，公司总部进行内部机构改革，实行全员劳动合同制，建立和完善岗位责任制，同时还加大了对分配制度的改革力度，大力推进以用人机制为核心的经营机制的改革。随后，子公司进行了建立以项目经理责任制为核心的经营机制改革，项目经理按照本公司的经营意图和有关决策，在项目法人治理结构的框架内开展工作，管理责任更加清晰，使投资项目管理效率有了很大提高。

通过这次改革，进一步强化了总部职能作用和岗位责任制，强化了对投资企业的管理，为建立适应公司发展的干部管理体制和激励约束机制创造了条件，推动了公司经营工作的落脚点从单纯维护权益向提高效益转变，资源配置方式从局部向整体最优化转变。 2002年，公司在系统分析公司管理和业务现状的基础上，提出了一个以提高效率为中心，面向市场，面向竞争，着眼发展的比较系统全面的改革方案。这个方案回答了公司今后走什么路、实现什么目标和怎样实现这个目标等公司发展的重大问题，进一步明确了公司的定位、愿景和业务选择；设计了适应业务发展的组织结构、管理流程和业务流程；初步建立了具有控股公司特点的监管体系和员工职业生涯管理为主要内容的激励机制。

通过这次改革，以战略规划与战略回顾为主要内容的战略管理开始发挥重要作用；三个层次决策体系使公司的投资决策更加民主、科学，极大规避了各种投资风险；通过业务序列和管理序列两条通道的设立打通了员工职业发展的通道，立体考核体系使员工的发展与个人能力和贡献挂钩。 2003年公司作出了“二次创业，振兴国投，加快发展”的决议，随后的几年中，为配合公司在新的形势下的快速发展，公司又进行了一系列的深化改革措施。

（1）创新投资控股公司发展模式，提出实业、服务业和国有资产经营“三足鼎立”业务框架。通过强化投资控股公司在国民经济年和国有经济布局结构调整中的独特作用，进一步完善了中国特色的国有投资控股公司的理论，使公司的发展走向了一个更高层次。

（2）推行集团化、专业化、差异化管理。通过资金统一调配、人才跨区域和行业流动、经验信息共享等措施，使国投集团内部资源在更大范围内进行科学配置，极大促进了协同效应的发挥，提高了公司的凝聚力和影响力。同时，加强专业化管理建设，强化专业子公司对投资企业的专业化管理和精细化管理责任，提高专业化管理水平。并且针对各专业子公司的行业特征，在不同子公司之间实行有差别的差异化管理，使管理更加符合不同行业管理和发展需要。

（3）提出“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨。丰富了以人为本的内涵，完善了员工职业生涯管理体系，强化了人力资源规划和培训，使人才的引进、使用、考核、激励进一步向市场化迈进，员工队伍的年龄结构、专业结构、学历结构进一步优化，员工得到了更大的发展空间。

（4）组织机构改革。根据国资监管要求和业务发展需要，公司不断优化和调整组织机构。强化了公司在安全生产、风险控制、对外宣传、产业研究、资产经营、资本运营及内部改革等方面的专业化职能与管理。子公司层面，提出了将各业务板块逐步改造成上市公司的组织模式构想。

（5）不断引入科学管理手段，先后建立了信息化管理体系、风险管理体系、基建管理体系和安全生产管理体系，推行要素管理，对标管理和6S管理，使公司管理水平和效率进一步提高。

国 *** 司的发展史就是一部改革创新的历史。在每一个历史发展时期，都能根据外部环境的变化和公司内部发展及管理的需要，进行相应的管理体制和经营机制的改革，使之不断适应公司发展需要，为公司全面协调可持续发展提供有力的保证。 （1995年—2002年），也是打基础的阶段。公司成立之初，注册资本58亿元，业务基础主要是承接了原国家六大专业投资公司540个划转项目，面对资产“多、小、散、差”以及员工观念尚不适应计划经济向市场经济过渡的需要的不利局面，公司开始了第一次创业。公司首先确定了创建阶段的发展战略，初步确立了公司的性质、作用和地位，适时、果断地对公司管理模式和业务方向作出了战略性选择；在组织层面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立与之相适应的项目经理责任制等经营机制，使公司经营从粗放走向集约，从追求局部利益转向追求整体利益最大化，员工的观念和素质也有了明显提高；在业务层面，集中精力清理资产和债权债务，明晰产权，对投资项目进行公司制改造，收缩战线，突出主业，特别是2001年资产管理公司的成立，有效地加快了这一进程；当公司生存基础基本牢固，业务选择和运营模式也进一步清晰，公司又提出了把公司建设成为战略管理型投资控股公司的战略目标。经过8年的艰苦创业，公司规模和利润有了较快的增长，公司资产规模从组建初期的70亿元，逐年提高，到2002年底资产规模达到733亿元。利润从初期的亏损1500万元，经过一年的调整，1997年实现扭亏，随后逐年上升，到2002年达到8.55亿元。

回顾一次创业的8年历史，公司搭建了投资控股公司的基本框架、经营理念和运营模式，管理日益规范。通过整合，把主要投资领域控制在几个战略方向上，资源配置效率得以优化。在行业内，成功发起成立中国投资协会，使投资业的概念逐步深入人心。所有这一切都为第二次创业打下了坚实基础。 （2003年至今），公司主动出击，进入规模、效益和影响力快速提升阶段。2003年初，公司深入分析所面临的内外部形式，抓住机遇，果断提出“二次创业，振兴国投，加快公司发展”的决定，提出了公司发展的指导思想、基本原则、战略目标和主要业务定位。逐步探索并确立了实业投资、服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务框架，完善了国有投资控股公司的职能和手段，使之更符合国资委的管理理念和需求。在实业领域，坚持把基础性和资源性大项目作为公司实业投资的主要方向，同时大力推进资源节约型和环境友好型循环经济，发挥业务间的协同效应，经过几年的努力，投资了一大批电力、煤炭、港口、化肥和高科技等实业项目；以收购信托公司为标志，公司开始探索金融业务，在直接融资、信托融资、银团贷款、基金管理、财务性投资等方面都做了积极尝试；成立中投咨询公司，开展工程咨询、投资咨询和管理咨询业务，在很短时间内获得了国家发改委委托投资咨询的资质；在国务院国资委大力推进国有资产结构调整的过程中，公司成为国资委确定的国有资产经营试点单位之一，公司发挥自身优势，托管中国包装总公司和中国高新投资集团公司；经国务院批准，中经担保公司、中纺物资公司、中国电子工程设计院和中国成套设备进出口（集团）总公司四家中央企业先后整体并入国 *** 司，促进了中央企业的重组整合和国有经济结构的调整，也扩大了国 *** 司的规模和实力。经过调整，公司业务框架日渐清晰，主业突出，行业集中度提高，实业投资与服务业相互支撑、协同发展的效应开始显现，有力地推动了公司的发展。

2008年，国 *** 司完成经营收入421亿元，实现利润50亿元。截止2008年底，国 *** 司注册资本金增加到162亿元，资产总额达到1758亿元。在国资委业绩考核中，连续四年均被评为A级，并成为任期考核“业绩优秀企业”。2006年，公司成为“全国国有企业典型”在 *** 、社会和行业内的影响力获得巨大提升。

二次创业以来，公司坚持科学发展观，坚持国有投资控股公司的发展方向，坚持改革创新，切实加强经营管理，坚持“三为”宗旨，切实履行企业社会责任，不断完善国有投资控股公司发展理论，发展路径更加清晰，公司实力和影响力空前提高。

展望未来，公司将在巩固调整提高现有业务的基础上，积极探索新兴业务和“走出去”，力争早日实现国际一流投资控股公司的目标。