吉电股份(600481股票)

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南方财经全媒体 资讯通研究员邢瑞涵 实习生吴倩 综合报道

4月15日—4月16日，机构调研的上市公司中，吉电股份、明新旭腾、宸展光电分别接待118家、46家、24家机构调研，调研要点

吉电股份调研要点：氢能产业三大项目均已开工，生物质热电联产项目正在开发中

4月16日，多家机构对吉电股份（000875.SZ）进行调研活动，董事长才延福、总经理牛国君及其他公司领导回答机构提问。

吉电股份是国家电力投资集团有限公司控制的上市公司，主营发电、火电、生物质能、核能、供热、清洁能源投资开发、电站检修、配售电等业务。

1、对四大业务毛利下降原因进行说明

火电和供热业务毛利下降是由于燃料成本升高，2021年按照政府政策要求火电售电电价有所调整；

发电业务毛利下降是因为供热毛利率下降；

光伏业务毛利率下降：一是部分项目受资源影响；二是光伏新增项目电价均为平价项目及部分项目税收优惠政策到期等。

2、氢能相关产业三大项目均已开工

公司从2018年开始谋划氢能产业，目前公司开发的白城分布式新能源发电+制氢加氢一体化示范项目、长春中韩示范区“光伏+PEM电解制氢+加氢”一体化示范项目均已开工建设，大安市化工园区开发的风光制氢合成氨一体化项目正在推进前期工作。

3、对核电及生物质发电业务情况说明

核能方面：吉电股份没有相关业务，公司实控人国家电投集团有核电业务。国家电投是中国三大核电投资运营商之一，参与研发设计多个国内外核电站。

生物质能方面：目前公司已投产生物质供热项目，正在开发生物质热电联产项目，并将生物质能源利用与县域开发结合，开发县域生物质清洁供暖、生物质燃料和生物质废渣制有机肥项目，实现生物质能全产业链发展。

明新旭腾调研要点：一季度盈利能力下降来自多方面因素，*终端主机厂客户营收占比下降

4月16日，多家机构对明新旭腾（605068.SH）进行调研活动，董事会秘书马青芳和财务总监吕庆庆回答机构提问。

明新旭腾专注于汽车内饰材料研发、清洁生产和销售，经营范围包括新材料技术开发、皮革后整饰新技术加工等。

1、一季度盈利能力下降来自多方面因素共振

2022年一季度公司盈利能力有所下降主要受以上因素共振所致：原材料及制造费用的上升、水性超纤处于投入期且初步量产开工率尚低、近期疫情影响和汽车芯片短缺的影响。

公司后续将在技术研发、控本降费、扩大市场销售等方面多措并举。

2、*终端主机厂客户营收占比下降，客户结构趋于多元化

随着新客户及新项目的量产，2021年*的终端主机厂客户营收占比有所下降，公司主机厂客户的多元化初见成效。

随着未来水性超纤多款新车型和*多款新车型的量产，尤其新能源客户的成功开发，公司客户结构将更为优化。

宸展光电调研要点：2021年业绩增长来自四方面因素，今年将启动募投项目研发大楼建设

4月15日，多家机构对宸展光电（003019.SZ）进行调研活动，经理李明芳、董事会秘书李滢雪等领导回答机构提问。

宸展光电是商用智能交互显示设备整体解决方案提供商，专注于定制化商用智能交互显示设备的研发、设计、生产和销售服务。

1、2021年业绩增长来自四方面因素：

收购的Micro Touch 品牌运营成效显著，通过整合公司产品策略和Micro Touch的客户资源，实现营收快速增长；

新开拓了运动健身项目业务，进一步拓展了公司的产品应用领域，为公司带来了新的业务增长点；

加大了国内市场开拓力度，国内市场营收快速增长；

全球市场逐步复苏，需求旺盛；公司保障订单交付。

2、去年下半年新增订单大幅提升系全球缺料影响

截至今年一月初，公司在手订单为1.89亿美元，目前新增订单情况正常，但与去年高峰期时候相比有所放缓，是因为去年情况比较异常，因全球缺料影响，客户疯狂下单，而且订单以长单为主;

随着缺料问题缓解，逐步回归正常业务形态，一些客户也要降库存，故新增订单以即时订单为主，所以对交期要求更高。

3、今年将加大研发投入，启动募投项目研发大楼建设

公司2021年度研发投入52,694,831.32元，同比增长11.61%。

公司研发团队的主要职能包括围绕客户需求进行产品的定制化开发，以及根据技术发展方向，公司自主规划的自研项目。

今年公司已在深圳增设了研发中心，将进一步加强公司的研发力量；此外，公司今年也将启动募投项目研发大楼的建设。

调研吉电股份2022年4月16日投资者关系活动记录表；明新旭腾2022年4月16日投资者关系活动记录表；宸展光电2022年4月15日投资者关系活动记录表

（本文内容来自上市公司公告，不构成任何投资建议，亦不代表平台观点，请投资人独立判断和决策。）

2020年09月17日APP讯，双良节能(600481)急速拉升0.29元，涨幅7.82%，成交量4562.51万股，成交额1.80亿元，换手率2.80%，振幅7.82%，量比75.60。

昨日（2020-09-16）该股净流入金额9321.93万元，主力净流入6671.00万元，中单净流入1133.12万元，散户净流入1517.80万元。

最近5日主力增减仓（万元）：

最近一个月内，双良节能共计登上龙虎榜1次，表明双良节能股性一般。

公司主要从事主要从事中央空调、空冷器和化工业务。

截止2020年6月30日，双良节能营业收入7.3842亿元，归属于母公司股东的净利润1796.9952万元，较去年同比减少74.1761%，基本每股收益0.011元。

风险提示：个股诊断结果通过运算模型加工客观数据而成，仅供参考，不构成*投资建议。

吉电股份官网

——写在二道江发电公司建厂80周年之际

有一种执着，叫不忘初心；有一种奉献，叫心中无我；有一种精神，叫一脉相承。二道江发电公司诞生于1939年，八十年来，它伴随着抗日战争、解放战争和新中国成立，经历了无数次风雨洗礼，度过了一个又一个艰难险阻，不变的是始终秉承“自强不息、永求发展”的企业精神、怀揣“舍小家、为大家、先生产、后生活”的家国情愫，步履铿锵砥砺前行。

保证地区建设，再艰苦的条件也能克服

“五八年到六四年是电厂最艰苦的时期，发电厂处于起伏发展的过程，急需建设、巩固、提高。当时厂里有四台老机组，其中一、二号机组是日本生产的，经常出毛病，每天检修工作量非常大，但大家都没有怨言，没有叫苦叫累的。当时，为满足通化市和省局系统内的发电需求，增加建设了两台2.5万千瓦生产机组，为了能让这两台机组尽快发电，全厂员工不计报酬，经常要干到晚上九、十点钟，没有什么吃的，厂里食堂只能为晚上加班的工人准备一碗米饭和一碗白菜汤，但是大伙儿就已经非常高兴了。”这位1939年出生，和二道江发电公司同龄的耄耋老人张锦玲在回忆当年的工作时说到。

在物质匮乏、条件艰苦的年代，二发人胸怀大局，一心为企，“先生产、后生活”，不仅在建厂初期孕育、积淀形成了企业精神，而且一度成为吉林省乃至东北电网骨干发电企业，为保证通化地区工农业生产用电做出巨大贡献。

为了机组“上马”，就是跑断腿也在所不惜

进入上世纪80年代，运行年久的机组相继退役，该公司装机容量一度仅为5.6万千瓦，由主力电厂变为“小兄弟”。在企业生产经营、发展面临考验时，该公司果断地选择了改建、扩建、多元发展之路。

“当时要上机组全靠自己去争取，为了尽快拿到‘路条’，公司专门选了一名副厂长带领专业人员，在北京、省里之间来回的跑。程序多、再加上又是第一次，这些前期人员是‘摸着石头过河’，可以说是跑断了腿，磨破了嘴。”该公司原党委书记刘学茂说到。

只要有1%的希望，就要尽***的努力，这就是二发人一贯的品格。1991年5月8日，以扩建首台100MW机组破土动工为标志的二道江发电公司进入了一个新的发展阶段。1992年、1998年建成两台100MW机组，2007年建成两台200MW机组，装机容量达到600MW，是建厂初期的16倍，实现了企业的规模化发展。

生存与发展面前，寻求新的突破口

“缺氧、出鼻血、烈日炙烤、喝着没有经过处理的水、住吱呀作响的板房、一周下山买一次菜、一个小感冒就能折磨你半个月，但是一想到这是公司征战光伏领域的第一战、吉电股份建设的首个光伏电站，大家都咬紧牙关坚持再坚持……没有亲身经历的人永远体会不到。”事隔6年，作为当时建设工作负责人王云峰在回忆建设格尔木光伏电站时，仍然掩不住激动，泪水湿润了眼眶。这是该公司“走出去”创业人员的真实写照。

当下，经济快速发展、电力市场激烈竞争、煤价高位运行，该公司虽然积极进取，但不可避免的和大多数火电企业一样，经营遇到困境，亏损影响公司未来走向。坐以待毙还是主动出击，该公司义无反顾的选择了后者。2013年提出了“稳内拓外、二次创业、转型发展”的战略目标，进军未知领域，将“迅速行动比无谓的争论更有意义”作为行动纲领，*承揽白城发电公司660MW机组的热机运维任务，并且连续六年与其建立伙伴关系。与通化钢铁股份有限公司开展掺烧富余煤气、大用户电量合作。参与建设吉电股份首个光伏电站，先后成立了6个项目部，快速抢占光伏安装、域内域外风电检修维护工作，走出去足迹遍布12个省市自治区，在2015年*收获企业全面扭亏的丰硕成果。依托企业和本地区资源优势，扩大周边供热市场，储备柳河风电、通化河口背压机组等发展项目，打开企业转型发展新局面。

即使身陷低谷，信念依然坚定

2010年百年不遇的洪水，致使该公司2台100MW机组零米以下设备全部被淹，机组全停。自然灾害面前，干部员工加班加点，就连女员工都纷纷扛起了沙袋，站在水里砌筑防汛围栏、抢修设备，有的员工连续10多天吃住在现场，备战二次洪峰。经过20多天的奋战，机组一次启动成功。近几年，该公司不仅需要进一步夯实安全生产根基、提升规范化管理水平，而且还要承受新政策、新形势给企业带来的挑战，以及机组小、设备自动化程度不高、连续亏损的现实。

在巨大压力、重重困难面前，自强不息、永不服输的二发人，坚信“困难是用来战胜的”，找差距、补短板，自我剖析、改进、提升。党委与行政同频共振，站在全局的角度谋划企业未来，从员工的切身利益出发为其谋福祉，深耕厚植“和文化”，大力培树忠诚文化、开展主题鲜明的形势任务教育，丰富多彩的文体活动，不断强化思想引领，切实发挥党委举旗定向作用，带领二发人坚定地打响了一场持久攻坚战。

牢记央企使命，履责担当不讲条件

二道江发电公司肩负通化市1400万平方米供热任务，在深陷高煤价、供热成本严重倒挂、行业性亏损的情况下，无论经营形势多么严峻，始终牢记央企使命，把保供热保民生作为头等大事。就拿去年为例，为保证2018——2019年度稳定供热，面对区域煤源几近枯竭煤炭供需严重紧张的形势，机组“口粮”不足，避免出现限供热、停供热事件的发生，该公司总经理孙海博带头出去找煤源、谈合作，打开丹东港新通道，大比例掺烧印尼煤。面对今年愈演愈烈的形势，又积极引进澳大利亚煤，从源头上解决机组用煤问题，为保证供热期间稳定来煤奠定坚实基础。

艰难困苦，玉汝于成。目前，二道江发电公司遇到了前所未有的考验，走到了命运的十字路口，形势固然严峻，但是有集团公司、吉电股份的支持与帮助，该公司领导班子敢试敢闯、敢作敢为的魄力与勇气，全体二发人的力量，一定能扭转局面。如今，该公司正围绕“扭亏解困、健康发展、员工幸福”阶段性战略目标，以昂扬的斗志，接力奋斗，向建设百年二发破冰前行，为集团公司“2035*战略”落地贡献力量。

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