新乳业股票股吧(日字头有哪些字)新乳业股票股吧怎么样
新乳业股票股吧(日字头有哪些字)新乳业股票股吧怎么样
炒股太难？小编带你从零经验变为炒股大神，今天为各位分享《「新乳业股票股吧」日字头有哪些字》，是否对你有帮助呢？
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事实证明，在行情不好的当下，市场对低估值的新股更情有独钟。
5月12日，阳光乳业（001318.SZ）发布的发行结果公告显示，此次网上及网下投资者共放弃认购数量为24.94万股，弃购金额为235.92万元。该部分由东兴证券包销，包销比例为0.35%。与此前被高达三分之一网上投资者弃购的经纬恒润对比，市场对阳光乳业这只新股算是比较有耐心。
阳光乳业前身南昌市奶牛场早在1956年成立，是江西省家喻户晓的乳企，主营产品有低温鲜奶、酸奶和乳饮料等，拥有“阳光”和“天天阳光”两大品牌。
由于阳光乳业还没成功“走出”江西，同时公司股东、高管、前员工与经销商之间有着千丝万缕的复杂关系，甚至发行前有5亿元流入实控人胡霄云腰包，由此惹来不少争议，并不太受业内人士看好。
不过，今年以来股市动荡，阳光乳业更受到荷包紧缩的投资者的偏爱。发行价9.46元/股的阳光乳业，为今年以来继粤海饲料（001313.SZ）后深证主板*新股，由于网上初步申购倍数为5380倍，高于180倍，阳光乳业启动回拨机制，网上最终发行总量占发行总量90%。
值得一提的是，时代财经发现，在初步询价机构报价中，珠海香柏投资基金管理有限公司（以下简称“香柏投资”）报价0.01元被低价剔除。其负责人丁志国告诉时代财经，并非不看好阳光乳业，只是对比以前，现在打新的收益非常低，“在十几天前公司内部便决定停止报价了，所以有可能是交易员随便报了一个价格。”
图片来源：阳光乳业官网
散户抱团顶起
阳光乳业公告显示，本次发行价格为人民币9.46元/股，发行数量为7070万股，全部为新股发行，无老股转让，最终实际募资6.69亿元，与预期募资金额一致。
Wind数据显示，阳光乳业为今年以来继粤海饲料后，深证主板价格*的新股。与如纳芯微（688052.SH）、华泰科技（688281.SH）等“百元股”相比，阳光乳业也更受散户喜爱。
此前，阳光乳业与东兴证券协定，网下初始发行量为4242万股，占本次发行数量的60%，而网上初始发行数量为2828万股，占本次发行数量的40%。
结果，由于网上初步有效申购倍数为5380倍，高于150倍，阳光乳业决定启动回拨机制，将本次发行股份的50%由网下回拨至网上。回拨后，网下最终发行数量只占发行总量的10%，网上最终发行数量占发行总量90%，中签率为0.04%。
并且，此次弃购阳光乳业的数量仅有24.94万股，占总发行量的0.35%，弃购金额为235.92万元。其中，网上投资者弃购数量为24.41万股，与此前被高达三分之一网上投资者弃购的经纬恒润（688326.SH）对比，几乎可以忽略不计。
值得一提的是，此次有效申购的投资者中，C类投资者占网下有效申购总量高达53.91%。C类投资者为除了公募基金、养老基金、社保基金、企业年金等以外的投资者。时代财经发现，由于阳光乳业发行价格较为便宜，不少个人投资者都成功“跻身”C类网下投资者中。
综合以上几个条件，换句话说，超过9成的阳光乳业流通股票都掌握在散户手中，有中签股民表示，如果定力够能稳住不卖，将有望抱着筹码数涨停板。
在阳光乳业股吧里，不少中签股民写了一个长帖呼吁签友捂住筹码，“只要散户不卖，机构没有足够的筹码砸开一字板”“签友们来盖楼，齐心协力把阳光乳业顶上一百元”“顶起，不到10倍不卖”......
图片来源：阳光乳业股吧
除此之外，阳光乳业也备受机构看好，如睿远基金、中欧基金、易方达基金等头部机构也现身在其网下配售机构当中。
打新没有以前“香”了
引起时代财经注意的是，在阳光乳业初步询价机构报价明细中，香柏基金旗下香柏1期私募证券投资基金报价远远低于大部分投资者的报价，仅有0.01元。
难道是阳光乳业的成色太差，香柏基金看不上？
公开资料显示，阳光乳业是江西省家喻户晓的老牌乳企。发展至今，阳光乳业主营产品包括低温保鲜奶、酸奶、乳饮料等多个系列品种，拥有“阳光”和“天天阳光”两大核心品牌。
从主营业务上看，阳光乳业产品销售区域受限，收入占比90%以上都在江西市场。而在业绩方面，阳光乳业交出的成绩单只能说中规中矩。
招股书显示，2018年-2020年，其实现营收5.4亿元、5.43亿元和5.23亿元，归母净利润为1.12亿元、1.04亿元和1.05亿元，但2019年和2020年连续两年的营业利润和扣非净利润同比下滑。
此前，乳业专家宋亮曾接受时代财经采访时也表示，阳光乳业无论在市场、渠道、供应链及奶源方面，与伊利、蒙牛、光明等头部企业相比竞争力远远不足。
5月13日，丁志国在接受时代财经采访时表示，并非不看好阳光乳业，只是由于目前打新收益很低，在十几天前公司内部便决定停止报价了，所以有可能是交易员随便报了一个价格。
“我记得在2018年时，新股可以有20几个涨停，打新的收益特别高，但现在网下打新收益的不确定性非常大，一方面是中的数量非常少，另一方面是上市后股票价差也很小，带来的收益很不理想。”不过，丁国志指出，这也说明目前A股新股询价所采取的“荷兰式招标”的定价机制越来越合理，市场机制也更有效了。
本文源自时代财经
一、红
注解：
1、绞丝旁的三个转折，走势可以有一定的变化：平-下-上。这里提供一个写法参考。
2、左窄右宽，“工”字大致处在中间（就上下位置而言）。
3、“工”的第一横，起笔做了一些变化。第二横，整体托上。
二、叶
注解：
1、笔画少的字，注意处理部分与部分之间的关系。
2、口字旁，不宜写得太窄，整体位置靠上，且有一定的斜度。
3、“十”字，写得较正，这种正是通过横画和竖画来共同体现的：横画较平，竖画直正且用笔较重。就被横画分隔的部分而言，竖画下部较长。
三、坐
注解：
1、两个“人”，中间有一定的间距。两个“人”的捺画，左部启右，右部提上，皆呼应下一笔。
2、竖和横，这里改变了书写笔顺。
3、竖画直，横画曲。横画存在俯仰的变化。
四、车
注解：
1、横画较多，注意横画与下一笔的呼应关系。第一横启上，第二横应下。
2、横画之间的距离相等，横的斜度，是渐渐变斜。
3、竖画用悬针，且尾部较重。不可轻易地一笔甩出，而应该渐行渐重，然后再渐轻提出。
五、晚
注解：
1、左窄右宽，左高右低。
2、日字旁，整体位置靠上，且写得窄长。
3、“免”的刀头，写得瘦长一些。底部的撇画和竖弯钩，起到托起整个字的作用，所以要格外重视：二者的宽窄高低关系，详见图示。
六、停
注解：
1、单人旁，要注意与右边部分相匹配：右边若是瘦长的部件，则一般撇短竖长。右边若是较宽的部件，则一般是撇长竖短。
2、“亭”的首点较重，横和“口”取狭长势。秃宝盖有一定的斜度，而且有一定的宽度。
3、“丁”字注意两点：横短竖钩长；横轻竖钩重。
七、枫
注解：
1、木字旁，横画左伸，这样能够起到让右的作用。
2、竖提与“风”的撇画相呼应，可以使得左右两个部分衔接得更加自然和紧密。当然，这里只是提供一种写法参考。
3、“风”的背抛钩，有向内收的势，这样能够使半包围框内的部分更加紧凑。
八、于
注解：
1、笔画少的字，笔画本身和笔画各部分之间的关系要着重关注。
2、第一横短，第二横的起笔位置略靠左。两个横画，有含蓄的俯仰关系在里面。
3、竖钩，整体位置略靠右。稍有弧度。最后的钩，圆过渡后向左下提出，勿短。
新乳业（002946）2020年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2020年伊始，新冠疫情爆发，导致公共交通受阻，消费者出行意愿降低，学校延迟开学，对乳制品的消费造成了较大冲击。公司在响应政府号召、加强疫情防控的同时，积极组织复工复产，参加“三保”行动；抓住消费者对牛奶健康营养的需求，积极拓展市场和销售，二季度环比恢复向好，收入和净利润均取得同比正增长。2020年上半年，实现营业收入255,601.09万元，同比下降5.68%；归属于上市公司股东净利润7,667.04万元，同比下降26.27%。报告期内，公司主要工作概要如下：
一、以坚定的战略定力和高效的执行力，应对新冠疫情
新冠疫情导致企业与消费者连接方式、消费场景以及消费行为均发生变化，公司针对变化的环境及时制定调整一系列生产经营销售预案，作为坚持“鲜战略”、坚守鲜奶价值的践行者，通过加大线上业务、发展无接触订奶上户、调整商超连锁销售策略、走近社区满足居家消费需求，发挥供应链的灵活性优势，以高效的执行力稳市场、消库存，保持了业务的稳定性，特别是在深耕订奶上户、做强鲜奶价值链方面取得显著效果，并在后疫情时期赢得了市场先机。
二、加快数字化转型步伐
加快以大数据、物联网和人工智能为基础的数字化转型步伐。财务共享（FSSC）、供应商关系管理（SRM）、人力资源共享（HRSSC）、营销私域会员价值管理平台、智慧冷链、智慧工厂等项目的应用持续深化；渠道电商ERP集成系统助力新零售业务快速成长；质量信息管理系统（LIMS）全面上线，全业务链条质量监管体系建设跃上新台阶；智慧牧场试点上线并投入生产运行。
三、坚持以科技和创新的双轮驱动发展模式
公司持续加大在生物科技和创新方面的资源投入和激励机制，积累企业发展的长期驱动力。在生物科技、*营养、现代工艺研究等科研方向上，均积累了核心的专有技术，并持续通过科研成果的产业化实现价值输出。报告期内，公司在业界率先推出“晶球”酸奶，采用独特的3D包埋技术，颠覆了益生菌发酵乳的传统做法，提升了益生菌耐胃酸和耐胆盐能力，让更多活菌直达肠道，营养健康功效显著提升，得到了市场的热烈反应。报告期内申请发明专利11项，上市新品多支，新品收入占比逐月攀升。
四、新零售电商业务快速发展
在线下业务受阻的同时，线上业务逆势增长。报告期内，公司深耕电商平台，公域电商、私域电商齐发力，电商业务实现了同比300%以上的增长；试水直播带货、私域社群分销等全新销售模式，通过董事长、总裁带头直播，转变员工固有思维模式，培训、引导全员参与新模式的探索和实践；在与饿了么、盒马鲜生等本地新零售平台已有的良好合作基础上，不断推进与本地生活的进一步合作，通过短期订户、联合品牌、战略合作等方式，与本地生活的新零售业态建立更紧密的合作关系，以更全、更广的触点与本地消费者建立连接。
五、完成重大资产购买项目，并购整合加速公司发展
作为通过并购整合发展起来的乳业“联合舰队”，公司持续巩固、提升并购整合的能力，并择机而动，通过收购、整合，实现外延式增长。5月6日，公司公告了以17.11亿元收购寰美乳业***股权项目，并在7月完成了第一步收购60%股权的重大资产购买项目；同日，公司公告了拟发行可转换公司债券的预案，拟募集资金不超过7.18亿人民币用于收购寰美乳业40%的股权，该预案已完成证监会一次反馈问题回复。公司于2019年实施的收购“澳牛乳业”55%股权项目于6月完成工商变更登记工作。
六、食品安全监管能力持续提升，精益管理推进降本增效
报告期内，公司食品安全体系通过打造和提升团队专业化能力、LIMS系统正式上线推广，强化实施最严格监管的能力和手段，切实保障产品品质。生产体系通过强化管理颗粒度、实施专项突破，将精益管理持续深化；通过能源创新技术应用、生产隐患主动查找消除、设备工艺创新改善、数字化系统平台创新应用等措施实现了供应链协同效率、内控*率、设备效率及人员劳效的提升，完成了上半年的降本增效目标；同时，质量投诉率、质量损失率持续同比下降。
七、重大新建项目平稳推进
募投项目“企业信息化建设”报告期内完成计划投资累计达到86%，企业智慧化管理系统日臻丰富完善。海原、永昌两个新建牧场除成母牛舍、奶厅外的主要设施已完工，计划于2020年底前全面完工土建和工程设备安装工作，目前进口的育成牛均已到场。青岛琴牌二期智能化车间项目开工并按计划推进。公司按业务发展规划合理掌控在生产能力和奶源建设上的投入节奏，保持与公司规模扩张的协调发展。
八、养殖业务规模效益双增长
报告期内，通过信息化技术的运用，养殖、育种技术的改进，在奶牛平均单产、商品奶比例、原料奶品质、成母牛繁殖等指标上均有提升。截止报告期末，奶牛总存栏数量达到25,475头，原奶供应的稳定性进一步增强。为提升牧业信息化、数字化、智能化管理水平，公司于2019年11月开启了智慧牧场项目，现已完成项目的调研、开发工作，开始试点上线并投入生产运行，计划年内在所有牧场全面推广应用。
九、人力资源管理固本强基
公司拓展及深化“以人为中心”的人才发展理念，实现员工队伍建设与公司战略协调发展。通过以校园招聘为主的渠道补充新生代人才，满足人才梯队搭建及后备力量储备的人才需求；通过“CEO熔炼计划”、“新英培训”、“新蕾培训”、“1+1火炬计划”等面向不同层次、不同目标的培训计划，提升员工技能和综合能力，补充公司基于战略发展需要的组织人才缺口；通过组织体系、职级体系、任职资格认定等人力资源体系化建设，疏通发展通道，驱动组织和激活人才。
十、打造阳光正向的企业文化，积极践行企业社会责任
报告期内，公司举办了“拥抱新希望，奋力再跨越”主题文化节，诠释新希望文化金字塔、宣贯企业品牌形象，培养阳光、正向的共同价值认同，增强企业向心力、凝聚力和战斗力；通过在全公司范围内开展全员“深入人心文化故事会”、“贴近市场、助力销售”、“新乳业唱作人”、“一张老照片”等系列文化团建活动，充分激发员工的敬业精神和创新热情。
上半年全体员工积极参与技术、营销、管理等方面创新提案，已经通过评审立项657条。
新冠疫情爆发期间，公司是第一批加入“三保”行动的企业，保障特殊时期的市场供应；在做好公司自身的防疫抗疫工作同时，多批次捐赠物资给奋战在抗疫一线的医务、工程施工、交警等工作人员，并在公司内部组织爱心捐款。公司持续通过线上、线下的“食育乐园”，向消费者传递健康饮食理念，通过网络的云参观量达到近两千万人次；通过“希望有你”公益平台携手众多公益伙伴、爱心人士到海拔4000多米的理塘县，以捐赠音乐器材、专业人士现场授课等方式帮助孩子们更好地追逐音乐梦想；继续通过产业扶贫、科技扶贫、就业扶贫、公益捐赠等方式响应国家扶贫攻坚号召。报告期内，公司共帮扶贫困人口2,256人，投入资金499.73万元。
2020年下半年，公司将继续笃定坚持“鲜战略”，坚持科技和创新的双轮驱动，坚持以深刻理解、主动应变迎接后疫情时期快消品行业的新趋势，坚持提升存量业务效率、并购整合做大增量的发展模式，在提升公司核心竞争力的同时，实现业务规模和收益的快速增长。
二、公司面临的风险和应对措施 1、市场竞争加剧的风险及应对 消费升级为乳制品行业迎来了良好的发展机遇，市场对乳制品的消费需求进入稳步上升通道，品质高、有特色的乳制品越来越受到广大消费者的喜爱。同时，消费者对产品的品质有了更高的要求，对不同品牌属性的认同有了更多的分化，流行时尚也处于不断变化之中。各乳企在面对消费群体年轻化、需求多样化方面，加大了产品创新、营销推广的力度，市场竞争更趋激烈。近年国内乳制品行业的发展呈现集中趋势，行业头部企业市场份额占比上升，挤压中小企业的市场空间。如果缺乏有效的经营举措，则公司有可能面临市场份额下降、经营业绩下滑、发展速度放缓的风险。 公司主要通过建立质量安全、供应稳定的奶源基地，坚持“鲜战略”不动摇，坚持差异化的经营模式，坚持创新驱动，不断强化自身品牌优势，增强核心竞争能力，提升产品的市场推广力度，扩大市场占有率。 2、产品质量控制的风险及应对 公司生产的产品属于日常消费品，直接面对终端消费者，产品质量和食品安全状况直接关系着普通消费者的个人健康。 由于公司产品在生产、流通过程中需经历较多中间环节，特别是公司的主要产品低温乳制品更需要全程冷链保存，存在因人员操作疏忽、不能有效控制供应商行为等导致的产品质量风险。 作为一家专业的乳制品研发、生产及销售企业，公司多年来在产品质量管理方面已经积累了大量成熟的经验，长期以来，坚持“质量高于一切”的方针，遵循“质量三让步”原则，未出现过重大食品安全责任事故。公司建立健全了行业内先进成熟的产品质量控制体系，坚持从牧场原奶端到消费终端的全程质量监控，并配有先进、齐全的检验检测设备设施，拥有一批经验丰富的质量控制人员，建立了成熟及完善的质量控制体系并覆盖到供应商、经销商、终端店等合作伙伴，确保为消费者提供安全的高品质产品。 3、环保风险及应对 公司系乳制品及含乳饮料加工生产企业，属于国家环保部规定的重污染行业。公司的生产过程中会产生废水、废气、废渣等污染性排放物，如果处理不当会污染环境，给当地居民的生活带来不良影响；若公司员工未严格执行公司的管理制度，导致公司的污染物排放未达到国家规定的标准，可能导致公司被环保部门处罚甚至停产。因此公司存在环保风险。 公司高度重视环保工作，既是满足国家法律法规的要求，也是一家负责任企业应积极主动承担的社会责任。公司防治污染设施建设均符合环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”要求，各控股子公司均按属地环保部门要求安装环境监测系统或设施，并与属地环保部门联网，实现环保部门对企业排污数据的实时监控。公司建立了完善的安全生产管理制度、重大突发环境事件应急机制，并通过采用先进的污染物处理技术，保证公司污染物的排放达到了有关环保部门规定的标准。 4、税收优惠政策变化的风险及应对 根据国家相关规定，公司从事农牧业活动销售的自产农产品收入免征增值税，公司从事生产、销售巴氏杀菌乳、超高温灭菌乳等农产品初加工所得免征企业所得税；公司从事农、林、牧、渔业项目所得享受减免征收企业所得税。在中国西部地区成立的四川乳业、新华西乳业、昆明雪兰、七彩云、云南蝶泉、昆明海子、西昌三牧均享受国家关于深入实施西部大开发战略的有关规定，于2011年1月1日至2020年12月31日以及2021年1月1日至2030年12月31日期间内的所得按照15%的税率征收企业所得税。公司附属子公司杭州销售、天香连锁以及昆明海子根据规定属于小微企业，于2019年1月1日至2021年12月31日期间内的年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税；对年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。公司附属子公司河北天香根据有关规定属于经认定的高新技术企业，在有效期内减按15%税率缴纳企业所得税。未来，如果国家有关的税收优惠政策发生变化，或是相关公司不再符合相关税收优惠政策要求，公司的经营业绩可能因此而受到不利影响。 通过坚持“鲜战略”不动摇，持续提升公司核心竞争力，提高产品的市场占有率，保证公司业务稳定增长，通过规模和效益的增长，降低税收优惠政策变化对公司业绩的影响。 5、净资产收益率下降的风险及应对 公司*公开发行股票募集资金后，公司净资产有较大幅度增加。由于公司本次募集资金固定资产投资项目有一定的建设期和达产期，不能立即产生收入和效益，同时固定资产折旧和项目前期准备费用将影响公司的盈利能力，存在净资产收益率下降的风险。 加强对募集资金投资项目的管理，确保项目按期完成并达到预期收益；坚持差异化的竞争模式和发展模式，通过扩大公司营收和利润规模稳定公司的净资产收益率水平。 6、疫情及自然灾害的风险及应对 动物疫病是畜牧业发展中面临的主要风险，公司养殖的奶牛亦将面临动物疫病风险，主要体现在：一是疫病的发生会直接影响到奶源的供应，进而使得公司产量降低与产品价格下降；二是疫病的大规模发生与流行，易影响消费者心理，导致市场需求萎缩；三是一些具有危害人民群众公共卫生安全的传染性疫情爆发后，政府为防控疫情扩散，会采取封锁交通等措施，这些防疫举措会严重阻碍产品的运输以及务工人员返岗，对公司生产经营造成很大影响。此外，传染性疫情爆发会使得多数餐饮企业停业，部分农产品市场关停，消费者外出购物活动减少，导致相关需求与消费下降。 2020年的新冠疫情给各行各业带来了不同程度的影响。受疫情的影响，公司部分销售网点关闭、小区封闭、学校延期开学等对公司收入和产品动销带来了一定的负面影响。此外，新冠疫情也给中国牲畜养殖产业链的抗风险能力带来了严峻挑战。封村断路、延迟复工等防疫措施导致养殖生产活动难以正常开展。自然灾害风险方面，气温反常、干旱、洪涝、地震、冰雹、雪灾等自然灾害均会给行业经营和发展带来不利影响。在公司生产基地及其周边地区发生的自然灾害可能造成生产设施或设备的重大损坏，自然灾害和极端气候也会推动部分原料价格上涨。 在面对动物疫情方面，公司养殖基地所规划建设的养殖场，系规范化、标准化的养殖场，配备了专业的养殖技术人员，采取了严格的防疫措施，能够很好的防范和控制疫病的发生。通过多年的摸索和积累，公司也总结出了一些应对重大疫情的经验和措施，在面对新冠病毒肺炎疫情等以封锁、隔离为主要防疫措施的疫情时，公司采取了一套行之有效的措施快速降低疫情对企业的冲击和影响：首先，快速响应，公司第一时间成立总部及各级经营单元疫情防控领导或督导小组，负责组织、指导及支持全公司疫情防控工作，制定并执行各项防控制度，统筹开展应急处置。其次，根据不同地区疫情防控要求，在以防控大局为重的前提和做好防护的基础上，积极沟通各级政府，协调乳制品物资运输，办理车辆通行证，落实各级政府出台的绿色通道政策。第三，通过全区域统筹做好原奶的采购与生产供应，快速有序安排员工复工复产，助力国家生活物资保供，加大商超渠道与线上渠道销售，化危为机加快渠道升级与产业转型。第四，结合公司产业实际，编写疫情防控手册，发布员工防控隔离技术指导意见与疫情下工程管控指导意见等文件，针对不同区域情况，有针对性地做好防疫安排。第五，通过财务共享、业务数字化信息化相关平台开展远程办公，及时处理生产经营中所面临的各种情况。 在自然灾害的应对措施方面，虽然公司无法排除下属企业所在地区遭受重大自然灾害的可能性，但是公司各项业务布局在国内外较为广泛的现状保证了特定区域发生自然灾害时，不会对公司整体业务产生重大影响。同时，公司能够利用集中优势，并在政府的大力支持下，及时有效地调配资金、原材料、设备、人员等尽快恢复生产，减少自然灾害所造成的损失。
三、核心竞争力分析 （一）差异化的经营发展模式 公司主张为用户提供优质营养的乳品、个性而多样化的消费体验，主张鲜活的生活态度，致力于成为“新鲜一代的选择”。通过多年摸索、总结、积累出的经验，“鲜战略”差异化经营模式的提出，既发挥了公司多品牌（“华西”、“雪兰”、“双峰”、“白帝”、“琴牌”、“唯品”、“天香”、“蝶泉”、“南山”、“三牧”等）协同发展的优势，又建立了自身独特的竞争优势。2020年，公司继续推行以“新鲜”、“新潮”、“新科技”为内容的“三新”战略，持续推进“鲜战略”，打造从牧场到餐桌的“新鲜生态圈”，不仅要做鲜活营养的提供者，还要成为新鲜生活方式的倡导者。公司要以“新潮”提升服务体验，时刻保持与年轻用户的连接，更重要的是以“新科技”作为发展引擎，“用生物科技让产品更卓越，建立‘云养殖’系统让原奶更安全，用物联网让工厂更智能，用数字化让营销更*，用智慧物流让体验更便捷”，为“新鲜生态圈”的每个链条进行科技赋能，建立起持续的竞争实力。 （二）稳定安全可控的奶源基地 公司原料奶主要来自自有牧场、合作大型奶源基地和规模化养殖合作社，公司与现有主要合作牧场的合作时间长、供应关系稳定，有效地保证了公司的原料奶供应。2020年，一方面，公司持续加强对自有牧场的建设，宁夏海原、甘肃永昌两个万头牧场的建设工作尽管受新冠疫情的影响，但依然完成了相关主体工程的建设，预计将于2020年10月全部完工。截止2020年6月30日，公司在全国范围内总共拥有12个规模化与标准化牧场，其中7家取得良好农业规范认证（GAP），8家取得学生饮用奶奶源基地认证，2家取得有机牧场认证，6家取得优质乳工程示范牧场认证，奶牛总存栏数25,475头。另一方面，公司通过与现代牧业的战略合作，为公司在业务规模扩大的同时获得稳定、可靠的奶源供应提供保证。坚持自有及可控奶源的经营战略，与公司的“鲜战略”相辅相成，进一步巩固了公司在区域低温乳制品市场的领先地位。 （三）全方位的产品质量控制体系 公司将食品安全视为企业经营生命线，始终坚持“质量高于一切”的方针，遵循“质量三让步”原则，坚持“食品安全是1，其它是0”，积极践行“四个最严”。一方面，公司在内部建立了行业内先进成熟的产品质量控制体系，通过了有关质量管理体系认证、食品安全管理体系认证、良好生产规范（GMP）认证、乳制品危害分析和关键控制点（HACCP）体系认证，建立了质量保证控制点（QACP）体系；另一方面，公司还组建了以总裁为核心的“食品安全管理委员会”，由400多名专业技术人员组成了食品安全检验与监察团队，实施内部飞行检查，自查自纠，对外开展不定期检查，以进一步保证公司的产品质量。 （四）较强的产品创新研发能力 公司一方面通过建设自有研发中心进行相关产品的独立开发，另一方面通过与新西兰皇家农科院、中国科学院、四川大学、荷兰劳伦斯坦应用科技大学、瑞典查尔姆斯理工大学、江南大学等科研院所及高等院校成立联合实验室进行联合开发，并在波士顿建立了科研创新中心。公司*公开发行股票并上市募集资金用途之一为研发中心的深化建设，旨在进一步加强公司的产品研发创新能力，为公司的发展注入“芯”力量。在新冠疫情的影响下，为提高居民免疫力，在2020年上半年，公司及时推出了“嚼得到的益生菌，激活身体防火墙”的活润晶球酸奶、PET瓶装铛铛鲜奶；升级了“24小时”鲜奶，升级后的“24小时”鲜奶其免疫球蛋白含量是普通鲜奶的10倍、乳铁蛋白含量是普通鲜奶的5倍；均取得了良好的市场反应。 （五）数字化转型战略 公司提出了数字化转型战略，该战略可以概括为“1-654战略”，即以1个新希望乳业数字生态圈为目标，聚焦6大业务环节，重塑“人-货-场”的有机互动，夯实包括财务管理、人力资本管理等在内的5种管理支撑，建设敏前台、大中台、稳后台、云平台4大技术平台，共同实现新乳业的数字化转型。 在公司的数字化战略蓝图中，通过人工智能、物联网、车联网等在牧场端、生产端、物流端和营销端的全面应用，全面掌握细节数据，迅速匹配小批量柔性生产，实现更精确的数字化营销、货物匹配和全程保鲜。通过数字化指引下的财务、人力、管控、共享、大数据决策分析五大管理支撑体系，将进一步提升内部决策效率；敏前台+大中台+稳后台+云平台的新一代IT系统架构，将赋予公司兼具稳定和敏捷的能力，从容把握数字化时代的新机遇；通过海量数据（603138）的汇聚与分析，打通消费者的碎片化需求、个性化场景和圈层，勾勒出更为*的需求画像。
来源：中国网财经
中国网财经4月10日讯(记者 穆旦)2018年营收下滑4.71%，净利润大跌44.87%，经营性现金流净额在2017年大降38.66%的基础上，再降11.48%……进入上市以来的第十七个年头，“中国乳业第一股”光明乳业交出了这样一份惨淡的成绩单。
光明乳业2018年业绩不但与自己的纵向比较，出现了严重的滑坡，横向与同业的伊利和蒙牛相比，差距更为明显。蒙牛2018年实现营业收入689.77亿元，同比增长14.66%；净利润30.43亿元，同比增长48.6%。伊利2018年实现营业收入795.53 亿元，比蒙牛又多出106.23亿元(15.4%)；净利润64.52亿元，比蒙牛则多出34.09亿元(112%)。
乳业三强渐行渐远 光明乳业市值被新乳业超越
业绩的差距，引发了二级市场投资者的用脚投票。截至2019年4月8日，光明乳业股价报10.27元，较2015年历史高点的28.27元，仍有60%左右的巨大跌幅。相比之下，伊利股价4月8日收盘报28.62元，不但早已超越了2015年大牛市中18元左右的高点，距离34.53元的历史高位，也仅一步之遥。蒙牛乳业4月8日收盘报29.2港元，不但超越了2015年24元左右的高点，更创下了历史新高。
反映在市值上，截至4月8日收盘，光明乳业的市值约为126亿元。而同日伊利的市值为约1810亿元，蒙牛的市值为805.99亿港元，约合人民币689.77亿元人民币。曾经你追我赶的中国“乳业三强”已渐行渐远，彼此的差距日益拉大。
如果说伊利是一骑绝尘，蒙牛还在勉力追赶的话，光明乳业甚至连跻身前三都已经需要抓紧努力了，毕竟，今年刚刚完成的IPO的新乳业，4月8日的市值也已经有165亿元人民币。
据中国网财经记者统计，上市十七年来，光明乳业的年营收从2002年的50.2亿元升到了209.86亿元，上涨约4倍，净利润从2002年的2.26亿元升到了3.42亿元，上涨约50%。在光明乳业的股吧里，一位股民感叹“17年一场梦”，并表示“当年如果(光明乳业)直接把(50亿元)收入全部买了上海的房子，现在至少变成1000亿，可以直接把蒙牛私有化了”。
艰难的2018年：谁来“救救光明”？
刚刚过去的2018年，对于光明乳业来说，堪称艰难。
先是2018年8月，光明乳业三季报曝出净利润大降逾60%，进一步拉大和蒙牛伊利的差距，随后董事长张崇建、总经理朱航明双双辞职，由“无乳业相关工作经验”的濮韶华接任董事长；此后2018年10月，管理层再度动荡，董事桑树德、副总经理王伟递交辞呈；到今年3月，光明乳业年报披露，除曝出营收、净利润“双降”外，更曝出“近十年来*出现单季度亏损”——2018年四季度发生亏损5205万元。
触目惊心的数据，令光明乳业“大本营”上海的铁杆用户们发出了“救救光明”的呼声。一篇题为《救救光明！来自一个被光明奶大的孩子的呼唤》的网帖一经发布，立即刷爆了上海用户的微信朋友圈，引发了众多“喝着光明奶、吃着大白兔长大的一代”的共鸣。
更有不少上海用户通过社交媒体发起了“救救光明”的购买活动。
据报道，一位上海用户向媒体表示自己参加了去年11月的“救救光明”活动，“看到消息，我就去超市买了很多光明的奶制品，回来分给了亲戚朋友，只希望尽自己的绵薄之力”，并表示这是“为了情怀吧”。而另一位“因为冲动买了两箱光明牛奶”的用户则表示“已经放弃支持光明，转而消费其他品牌的奶制品”。“(光明)管理层波动很大，产品品质也差别很大，之前一直喝的优倍，现在都不喝了。在商场上，仅有情怀是站不住的。”
十年四度换帅：上海国资“干部交流点”？
正如上述用户所说，光明乳业的“管理层波动很大”，而且这种剧烈“波动”在最近十年里已经发生多次：据中国网财经记者统计，自2008年3月“乳业铁娘子”王佳芬从光明乳业董事长任上退休，到2018年8月濮韶华就任董事长，这已经是光明乳业第四次更换新董事长，平均不到三年换帅一次。
首先，2008年3月,上海复兴益民(集团)有限公司总经理赵柏礼接替王佳芬，出任光明乳业董事长；两年后的2010年4月，赵柏礼去职，由曾任上海农工商集团有限公司副总裁的庄国蔚接任光明乳业董事长；5年后，再由同样长期任职上海农工商集团的张崇建接替庄国蔚出任光明乳业董事长。2018年8月，在庄国蔚任期未满的情况下，曾任上海水产集团有限公司党委书记、董事长、总裁的濮韶华接任光明乳业董事长。
而在2008年之前，“乳业铁娘子”王佳芬执掌光明乳业长达十二年(1996-2008)，如果加上担任上海市牛奶公司总经理的四年(1992-1996)，光明乳业管理层稳定期长达十六年。
相比之下，这十六年正是光明乳业历史上的“最光明”的一段时光，尤其是在2004年之前，堪称碾压伊利、蒙牛。从最早的可查数据来看，光明乳业1999年营收为14.63亿元，净利润为7691.61万元，到2004年总营收为67.86亿元(五年增长363.8%)，净利润为3.18亿元(五年增长313%)，而这一年的净利润额此后八年都没有突破，要到2013年，才首度以4.06亿元的净利润，超过了2004年的水准。
事实上，“中国乳业三强”伊利、蒙牛、光明最近十几年的“座次易手”，恰与这三者的管理层更替频率呈正相关关系，这很难说是一种巧合。
首先是伊利，在2004年“乳业教父”郑俊怀入狱前后进入动荡期，而这段时期光明乳业处于“铁娘子”王佳芬领导下的全盛期，蒙牛则处于牛根生领导下的青壮期，伊利不但不能撼动光明的“一哥”地位，甚至被“小弟”蒙牛超越。但在经过这段时期后，伊利的领导层进入了长达15年的稳定期，在这段时间，伊利不但反超蒙牛，更把光明远远甩在了身后。
其次是蒙牛。在2009年中粮成为大股东、牛根生等创始团队逐步退出后，蒙牛的领导层进入了动荡期，先后更换了三任董事长、两任总裁。在此期间，蒙牛不但先机丧失殆尽，被伊利反超，而且差距有日趋扩大的趋势。但相比光明而言，蒙牛更换的董事长和总裁，都是中粮系出身，尤其总裁，都有较为丰富的乳业从业经验。因而虽然逐渐落伍，但仍在努力跟上伊利的步伐。
最为落寞则是光明乳业，十几年间，换了四任董事长，走马灯般换帅的结果是，业绩从最早的“一哥”，到目前营收和利润都只剩下伊利的零头。而相比蒙牛，光明乳业频频更替的管理层更有从业履历的不足——在王佳芬之后的四任董事长，无论是出身益民集团的赵柏礼，还是出身农工商集团的庄国蔚、张崇建，都缺乏乳业从业经验，而*就任的董事长濮韶华，更是出身上海水产集团，相比从事食品和商业的益民集团和与农牧业有一定关联度的农工商集团，距离乳业更远。一位乳业市场人士更是笑称“光明乳业已经成为上海国资干部的交流点”。
2018年业绩大滑坡之后，曾有一些乳品行业分析人士为光明乳业“重现光明”献计献策，并提出了做大做强“大单品”、完善供应链体系、拓展三四线城市市场等策略，但在上述乳业市场人士看来，那些都是“治标之策”：乳业是一个上下游产业链很长、专业性很强的产业，跟其它农产品差异性很大，要想真正吃透，没有五年以上时间根本不够，光明乳业“治本”的当务之急是组建一个真正懂乳业、与公司业务一线乃至经销商能“同呼吸共命运”，同时又能保证较长期稳定的核心管理团队。
