大成2020(300208股票)

国企改革三年行动开展以来，大成国资集团紧盯目标任务，勇于攻坚克难，截至目前，各项任务完成比例达98.67%。集团通过不断深化改革，国有资本投资和运营“两翼”功能充分发挥，市场化经营机制不断完善，资本运作和产业培育能力实现新突破，综合实力实现新跨越。大成国资朝着全国有特色、全省有重要影响力的创新型国有资本投资运营平台这一目标迈出了坚实步伐。今年1至4月，该集团营业收入与2020年同期对比增长34.7%，利润大幅增长。

把牢改革“方向盘”，党的领导与公司治理更好融合。该集团坚持高标准落实两个“一以贯之”，全面贯彻新时代党的建设总要求，把党建工作要求写入公司章程，推进党的领导嵌入公司治理更加制度化、规范化。在省属国企中率先建立了法人治理主体权责清单，健全完善了党委核心领导、董事会战略决策、经理层执行落实、监事会依法监督“四位一体”的治理体系，切实提高规范化运作水平。

耕好改革“试验田”，企业内生活力更强激发。该集团主动承接并全力推进各项改革创新试点落地，在省属企业中率先探索推进职业经理人制度试点，并在出资监管企业全面推行职业经理人制度，实现56家企业111名经理层成员***纳入职业经理人管理。同时进一步健全了市场化用人机制，持续深化“三项制度”改革，实现了干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出。“双百行动”“百户混改”等进展明显，其中纳入我省“百户混改”名单的10户企业全面完成混合所有制改革工作。员工持股、项目跟投、超额利润分享等机制深入探索，活力和内生动力持续增强。

释放改革“大效能”，国有资本布局更加优化。该集团坚决落实省委省政府关于经营性国有资产集中统一监管的部署要求，稳妥有序地接收了省工信厅等8家厅局移交的46户企业，并扎实做好重组整合和有序进退的“大文章”。在“进”的方面，该集团主动服务省委省政府重大战略部署，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，大力发展粮油食品产业、绿色产业、人文事业、国土空间综合服务产业等特色优势产业板块，形成一批在省内乃至国内具有一定影响力的行业龙头企业，展现了我省国资特色。在“退”的方面，该集团积极做好非主业或低效无效资产清理，通过注销清算、整合重组、股权转让等多种方式，成功实现了低效无效资产“断舍离”，***完成“僵尸企业”专项处置、全面完成剥离国有企业办社会职能工作，涉及的1万余名退休人员***完成社会化管理，推进了国有资本布局优化和结构调整，有力提高了国有资本配置及运营效率。(时珍 杨秀秀)

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