中国人保集团董事长什么级别(中邮成长基金净值590002今日净值)
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第一个是华润集团，主营业务包含消费品、电力、抵偿、医药、金融等行业，涉及的范围非常广泛，世界五百强公司。员工数量高达40多万，资产过万亿。
华润集团董事长王祥明
王祥明，男，1963年出生，安徽怀远人，教授级*工程师，大学本科。
1995年03月，任中国建筑第三工程局工程总承包公司副经理
2000年02月，任中国建筑第三工程局（北京）公司总经理
2001年11月，任中国建筑第三工程局副局长
2003年12月，任中国建筑第三工程局建设工程股份有限公司副董事长、总经理
2005年04月，任中国建筑第三工程局副董事长、总经理、党委副书记
2007年12月，任中国建筑股份有限公司副总裁，同时担任中建协项目管理委员会副会长
2015年11月，任中国建筑工程总公司党组成员、中国建筑股份有限公司副总裁
2016年05月，任中国建筑工程总公司董事、总经理、党组副书记
2016年08月，任中国建筑股份有限公司董事、总裁
2019年03月，任华润（集团）有限公司董事、总经理
2020年07月，任华润（集团）有限公司董事长，兼任华润置地有限公司董事会主席
第二家保利集团，主要经营地产，世界五百强公司，资产超过万亿。
保利集团董事长徐念沙
徐念沙，男，1957年4月生，山东聊城人，中国政法大学法学博士，北京大学经济学博士，教授级*工程师。
曾任海军东海舰队导弹护卫舰副舰长，北京市外运公司部门经理，北京市机械进出口公司部门经理，中国嵩海实业总公司总经理助理、副总经理，华海房地产开发公司副总经理、总经理，中国海洋航空集团公司董事长兼总经理，中国机械工业集团有限公司党委书记、副董事长。
2018年3月，任中国保利集团有限公司党委书记、董事长。
兼任国际商会ICC执行董事，中国国际商会副主席，中国工艺美术协会理事长及中国轻工业联合会第四届理事会特邀副会长 。
第三家是招商局，这家集团主要以交通运输、金融投资和房地产业为主，也是一家资产超过万亿的公司，招商局2018年的年营业额高达2700亿，员工数量也超过了10万。
招商局董事长缪建民
缪建民，男，1965年生，浙江海盐人，中国金融40人论坛常务理事，经济学博士，*经济师。
历任香港中保集团副总经理、常务董事、董事；中保国际控股有限公司副董事长、总裁；太平财产保险有限公司董事长；
2006年—2013年10月，任中国人寿保险（集团）公司副总裁；
2005年12月—2013年12月，任中国人寿资产管理有限公司董事长；
2011年07月—2017年05月，任中国金融40人论坛常务理事；
2015年12月—2017年09月，任中国国际商会理事会常务理事；
2016年，任B20金融促增长工作组主席；
2017年04月—2018年01月，任中国人民保险集团股份有限公司党委副书记、人保集团副董事长、总裁；
2018年01月—2020年07月，任中国人民保险集团股份有限公司党委书记、董事长；
2020年07月—，任招商局集团有限公司董事长
第四是中信集团，世界500强的第137位，员工数量也超过了28万，资产早已超过万亿了，实力也早已远甩阿里！
中信集团董事长朱鹤新
朱鹤新，男，汉族，1968年3月生，江苏启东人，1999年9月加入中国共产党，1991年8月参加工作，上海财经大学信息系经济信息管理系统专业毕业，大学学历，工学学士，*经济师。
1987年09月至1991年08月，上海财经大学信息系经济信息管理系统专业学习；
1991年08月至1993年06月，江苏省南通市第一印染厂职工；
1993年06月至1997年06月，任交通银行南通分行国外业务部存汇会计科会计、副科长、科长；
1997年06月至1998年02月，任交通银行南通分行开发区支行副行长；
1998年02月至1999年02月，任交通银行南通分行国外业务部副主任；
1999年02月至2000年02月，任交通银行南通分行营业部主任兼国外业务部经理；
2000年02月至2000年05月，任交通银行南通分行市场营销部经理兼国外业务部经理；
2000年05月至2000年11月，任交通银行南通分行市场营销处处长兼国外业务部经理；
2000年11月至2001年11月，任交通银行南通分行副行长、党委委员；
2001年11月至2002年02月，任交通银行苏州分行副行长、党委副书记；
2002年02月至2006年11月，任交通银行苏州分行行长、党委书记（2001年9月至2003年10月，南京大学商学院金融学系金融专业研究生课程进修班学习）；
2006年11月至2009年01月，任交通银行南京分行行长、党委书记；
2009年01月至2010年02月，任交通银行江苏省分行行长、党委书记；
2010年02月至2011年10月，任交通银行公司业务总监、公司机构业务部总经理兼北京管理部常务副总裁（其间：2010年9月至2011年1月，中央党校第29期中青年干部培训一班学习）；
2011年10月至2011年12月，任交通银行公司业务总监兼北京管理部常务副总裁，北京市分行行长、党委书记；
2011年12月至2012年04月，任交通银行党委委员兼公司业务总监，北京管理部常务副总裁，北京市分行行长、党委书记；
2012年04月至2012年08月，任交通银行党委委员兼公司业务总监，北京管理部总裁，北京市分行行长、党委书记；
2012年08月至2013年01月，任交通银行党委委员兼北京管理部总裁，北京市分行行长、党委书记；
2013年01月至2014年12月，任交通银行副行长、党委委员兼北京管理部总裁，北京市分行行长、党委书记（其间：2013年5月至2013年7月，中央党校第53期省部级干部进修班学习）；
2014年12月至2015年03月，任交通银行副行长、党委委员兼北京管理部总裁；
2015年03月至2015年07月，任中国银行副行长、党委委员；
2015年07月至2016年06月，任中国银行执行董事、副行长、党委委员；
2016年06月至2018年07月，任四川省人民政府副省长、党组成员；
2018年07月至2020年03月，任中国人民银行副行长、党委委员；
2020年03月，任中国中信集团有限公司党委书记、董事长，中信有限董事长，中信股份董事长。
十三届全国人大代表； [5] 中国金融工会第五届全国委员会副主席
金融界基金07月09日讯 中邮核心成长混合型证券投资基金（简称：中邮核心成长混合，代码590002）07月08日净值上涨1.98%，引起投资者关注。当前基金单位净值为0.8307元，累计净值为0.8307元。
中邮核心成长混合基金成立以来收益-19.95%，今年以来收益28.97%，近一月收益19.37%，近一年收益44.32%，近三年收益23.51%。
本基金成立以来分红0次，累计分红金额0亿元。目前该基金开放申购。
基金经理为纪云飞，自2017年04月26日管理该基金，任职期内收益29.47%。
国晓雯，自2020年01月03日管理该基金，任职期内收益26.90%。
*基金定期报告显示，该基金重仓持有贵州茅台（持仓比例4.98%）、万科A（持仓比例4.66%）、太阳纸业（持仓比例4.29%）、生物股份（持仓比例3.28%）、中兴通讯（持仓比例2.74%）、海螺水泥（持仓比例2.21%）、长春高新（持仓比例2.20%）、兴业银行（持仓比例2.13%）、冀东水泥（持仓比例1.96%）、中科曙光（持仓比例1.79%）。
报告期内基金投资策略和运作分析
年初基金经理判断站在较为长期的视角来看，经济增速放缓和经济结构转型这一方向是较为确定的。我们认为，首先经济增速放缓后，行业竞争格局会更加稳固，企业会从过去追求发展速度转为追求发展质量，预计龙头公司的盈利质量会逐步提升，企业的周转效率和现金流等会等到稳步提升；另一方面，经济结构转型会带来新兴产业行业的投资机会会显著大于传统行业，追求高质量、高科技的方向会催生新兴行业龙头享受更高的增长和更高的市场估值溢价。
策略的角度，基金经理持续着眼于配置各个行业的龙头公司，配置竞争格局稳定的传统行业龙头公司，和企业站在一起见证中国经济进入高质量发展这一历史阶段。另一方面，基金经理认为2019年逐步进入了第四次科技创新的新起点，上一轮科技创新以智能手机为驱动产生了万亿市场，而这一轮新的科技创新将以工业、汽车、物联网、5G通讯、人工智能等为主要的驱动力，这将催生出更大的市场，我们持续跟踪以5G为核心的科技行业投资机会，寻找具有核心竞争力的科技龙头公司作为我们的主要投资标的。
一季度经理重点配置了消费、周期、科技、金融行业的龙头公司，1-2月科技股的超额收益明显，随着3月国际疫情的爆发，基金经理降低了组合的仓位。基金经理认为经过此轮a股市场的大幅回调，很多个股再度进入配置区间，待海外疫情被控制住，国际和国内市场进入平稳状态后，我们认为长期看增长确定性高、估值低、股息率高的龙头价值股和科技成长股龙头有望重新获得超额收益。
正在等待A股*（IPO）批文的人保集团，今年推行了一项重要工作，即机构改革和“三定”（定部门职责、定内设机构、定人员编制）。
记者了解到，人保集团上半年已经在集团总部完成机构改革和“三定”工作，下半年将在系统内继续推行，以此来深化改革、管控管理人员数量、优化资源配置、服务业务发展战略。人保内部人士表示，这一改革相较最初预期的力度要小，可以视为用较小的成本对既有资源进行优化改革。
部门架构
调整为“18+1”
按照人保集团在官网披露的*信息，目前人保集团公司的部门设置为“18+1”，即18个部门+1个直属机构。而人保集团在A股招股书中披露，集团公司共计22个职能部门。
对比前后两份部门设置信息可以发现，此次人保集团公司的机构改革，涉及新增部门、整合多个部门为一个部门、单一部门调整、撤销等形式。
新增部门为“党建工作部/党委宣传部/机关党委”。多个业务部门有调整，董事会秘书局调整为“董事会办公室/投资者关系部”；战略规划部调整为“战略规划部/中国人保研究院”；业务发展部调整为“业务管理部/精算部”；投资金融管理部调整为“投资管理部”；运营管理部调整为“运营共享部”；信息技术部调整为“信息科技部”。
对于这次机构改革，有人保内部人士评价称，更多的是对原来部门进行的调整和优化。一方面适应上市需要，如董事会秘书局改为董事会办公室/投资者关系部；另一方面，部门的调整是结合集团战略而定。
多部门
总经理级别人员调整
据证券时报记者了解，人保集团的机构改革和“三定”方案正式宣布已有月余，人事方面的重要调整也已进行大半。
目前已经看到的变化，是集团部门总经理级别人员岗位变化，办公室、人力资源部、运营共享部、投资管理部等部门的总经理已有调整，目前都为平级调动。
另据知情人士称，人保集团各处级人士调动，或将在8月底逐步完成。有人保集团员工表示，不排除集团会派人员到子公司任职。同时，人保的子公司亦在同步制定改革和三定方案，涉及架构调整和人员调动，目前正在推进中。子公司分公司层面，暂时尚未受到影响。
此前，人保集团董事长缪建民执掌伊始，曾在内部讲话中提到人保员工人数比国寿多。这被解读为人保推行“三定”的一个背景，以此更好控制人员数量、提升效率。
本文源自证券时报
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等待A股批文的人保集团，架构调整也没闲着，从集团总部到系统内部，涉及各个部门各个层面的机构改革和“三定”工作正在紧张开展。
券商中国记者了解到，中国人民保险集团（人保集团）上半年已经在集团总部完成机构改革和“三定”工作（定部门职责、定内设机构、定人员编制），下半年将在系统内继续推行，以此来深化改革、管控管理人员数量、优化资源配置、服务业务发展战略。
具体在部门方面，人保集团由此前的22个职能部门的设置，调整为“18个部门+1个直属机构”的架构。除新增“党建工作部/党委宣传部/机关党委”部门外，其余涉及撤并整合、调整。
人事方面，据相关知情人士称，调整了部分部门总经理室级人员，人保集团各处级人士调动，或将在8月底逐步完成，子公司也在推进机构改革和三定。
人保集团总资产在万亿左右，去年末员工数为18.8万。据相关人士评价，这一改革相较最初预期的力度要小，可以视为用较小的成本对既有资源进行优化改革。
部门架构调整为“18+1”
根据人保集团在官网披露的*公司部门设置情况，目前人保集团公司的部门为“18+1”的设置，即18个部门+1个直属机构。
而在A股招股书中，人保集团披露集团公司共计22个职能部门。
对比前后两份部门设置情况，此次人保集团公司的机构改革，涉及新增部门、整合多个部门为一个部门、单一部门调整、撤销等形式。
一个重要新增部门为“党建工作部/党委宣传部/机关党委”，这是在整合此前党委宣传部、机关党委等部门基础上新成立的。
整合的如“工会工作部/团委/老干部服务部”，这是整合了此前的工会工作部、离退休人员管理部等部门。
同时，多个业务部门有调整，董事会秘书局调整为“董事会办公室/投资者关系部”；战略规划部调整为“战略规划部/中国人保研究院”；业务发展部调整为“业务管理部/精算部”；投资金融管理部调整为“投资管理部”；运营管理部调整为“运营共享部”；信息技术部调整为“信息科技部”。
另外，在*的部门机构中不再有国际部等部门。
对于这次机构改革，有人保人士评价称，更多的是对原来部门进行的调整和优化。一方面是适应上市企业需要，如董事会秘书局改为董事会办公室/投资者关系部；另一方面的部门调整，多是结合集团战略而定，比如信息技术部改为信息科技部，运营管理部改为运营共享部，与集团的数字化战略、创新驱动发展战略相关。
多部门总经理室级别人员调整
据券商中国记者了解，人保集团的机构改革和“三定”方案正式宣布已有月余，人事方面的重要调整也已进行大半。
目前已经看到的变化是，集团部门总经理室级别人员岗位变化，据记者了解，办公室、人力资源部、运营共享部、投资管理部等核心部门的总经理已有调整，目前都为平级调动。
另据知情人士称，人保集团各处级人士调动，或将在8月底逐步完成。有人保集团员工表示，不排除集团会下派人员到子公司任职。
同时，券商中国记者采访获悉，人保的子公司亦在同步制定改革和三定方案，涉及架构调整和人员调动，目前正在推进中。子公司分公司层面，暂时尚未受到影响。
通过“三定”控制人员数量
券商中国记者了解到，人保集团董事长缪建民执掌伊始，曾在内部讲话中，提到人保比国寿员工人数多。这被解读为是人保推行“三定”的一个背景，以此更好控制人员数量、提升效率。
据了解，人保集团总资产为万亿左右，集团总部层面有400多人，截至2017年底整个集团的员工总数约为18.8万人。而体量比其多两倍的国寿集团，据财富500强数据，2017年末的员工总数为17.05万人。
注：专业技术人员主要包括精算、承保、理赔、财务、投资、法律、风险管理和信息技术人员。
三定，即“定部门职责、定内设机构、定人员编制”。券商中国记者了解到，2014年，中国人寿股份公司也曾进行过“三定”。时任国寿集团总裁的缪建民在内部讲话中对此肯定有加。
他当时表示，国寿股份公司是四级管理、一级经营，省级公司管理人员是主要竞争对手的5到10倍，需要通过“三定”控制管理人员数量，各省地市级机构的管理人员都要精简、优化资源配置。他认为，从长远来考虑，要思考怎样把管理人员控制在合理的水平，使公司在市场上有竞争力。他提倡市场化考核、优化人力资源配置，解决管理队伍庞大但结构紧缺的问题。
此前，2015年10月至12月中央巡视组对人保集团进行专项巡视后提出的巡视意见中，即包括存在超配干部问题。彼时，人保集团2016年关于巡视整改的通报中就称，也会通过落实“三定”工作，解决“超编配备干部”问题。
是新一届党委班子的三项重要工作之一
在7月19日的人保集团2018年半年工作会议上，缪建民表示，上半年人保集团总部完成机构改革和“三定”工作，对下半年部署的五项重点工作中亦包括，抓好机构改革和“三定”工作。
机构改革和“三定”工作，是人保集团深化改革的举措之一，也是人保集团新一届党委班子成立以来，重点抓的三项工作之一。另外两项为推进全面从严治党；推动集团向高质量转型，提出实施“3411工程”。（注：“3”是推动财险、寿险、健康险三家子公司转型，并制定明确的转型目标和要求；“4”是实施四大战略，包括创新驱动发展战略、数字化战略、一体化战略和国际化战略；一个“1”是打好一场中心城市攻坚战，另一个“1”是守住一条不发生系统性风险的底线。）
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