三峡新能源招聘流程详解图（三峡新能源社招流程）

完整的招聘流程七个步骤是什么？

1、预测招聘需求公司应该制订具有前瞻性的内部继任计划，储备一批能够填补未来职位空缺的备选人才。但是，大多数公司只是在高管职位已经出现空缺时，才着手招聘工作。事实上，公司应该至少每两到三年检查一次对高级领导人才的需求，并制订高管岗位的人才储备计划。

2、详述工作要求如果公司希望新高管上任后不只是昙花一现，就必须详细说明该岗位需要哪些相关的技能和经验，确定候选人是否拥有领导未来团队的能力，并考虑公司文化和环境会对新高管履职产生什么影响。

3、建立备选人才库公司在寻找备选人才时，应广泛撒网，不要仅仅囿于通常的人才考虑范围，还要关注“内部局外人”，也就是公司内部拥有客观视角的候选人(比如国际分支机构的人员)，以及“外部局内人”，也就是可信赖的公司前雇员、客户、供应商或咨询顾问。除了考虑候选人本身之外，公司还应当与能提供优秀人选的人联系，以节约搜寻时间和精力。

4、评估备选人才公司应当选定少数几位精明能干、训练有素、公正严明的面试官-般是应聘者未来的上司、上司的上司，以及最高层的人力资源主管一一进行面试和背景调查工作。他们不能只用凌乱化的、笼统的问题来考察应聘者，而应当采用“行为事件访谈法”来了解应聘者过去在处理具体事件上的做法和思路。他们可以向应聘者的前上司、前同事、前下属了解其工作能力等情况。三位面试官最好能对最佳人选达成共识，最终拍板的应该是应聘者未来的直接上司。

5、签约公司除了要建立公平合理的薪酬结构外，还应当向候选人承诺帮助他们实现职业上的成功。招聘者必须实事求是地描述岗位要求，不能光说积极的一面，这样候选人接受工作的几率更高，而任职后对工作更满意，流动率也更低。在签约时，要让所招职位的主管亲自参与，而不仅仅是人力资源部门参与。如果招的是最高管理人才，则应当让首席级高管参与。

6、融合新招人才就像收购后必须做好整合工作一样，公司在把优秀的应聘者招进来后，也要设法做好他们融入新环境的工作。为此，公司可以为他们安排经验丰富、绩效一流的人员担任导师，并确保新招人才无论是否遇到问题，都定期向上司、导师和人力资源部门正式述职。

7、审查招聘流程的效力完善的招聘流程能够降低招错人的几率，但不可能完全避免招错人。公司一旦发现招来的人才不适合，就应果断地在第一年将其解聘。公司应当定期检查招聘工作，奖励慧眼识人的面试官，并让所有评估者对其评估质量负责，从而鼓励他们今后提高人才评估质量。

中国三峡新能源公司怎么样？重点是没有面试，直接让我去实习，是不有的不靠谱？

百分之百是骗子，十有八九是传销。特征：1.你是在网上申请的职位，且给你打电话的一般为手机号而不是公司座机。2.面试地点不是公司总部，而是某某项目部或实习基地 3.招聘程序太简单，成功率太大。4.大的集团公司都是总部统一招聘，很少有子公司子单位单独招聘的。千万别上当啊

三峡新能源好进吗

  如果符合相关的学历要求和专业要求的话，就可以参加报名。

  该国企的简介

   中国三峡新能源股份有限公司，是三峡集团新能源业务的主体，承载着发展新能源的重大任务。该国企是当期A股市值最高的上市公司，如今其业务范围已经遍布30多个省份、直辖市，是目前为止我国电力行业历史上规模最大IPO，盈利能力稳居国内同行业前列。

该国企的薪资福利

基础薪资

该国企本科毕业生的基础薪资为1w左右，年薪大概在15w到27w左右，至于硕士以以上研究生的年薪则是在17w到30w左右，与同行业的国企比起来都是比较高的。

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另外，该国企的福利待遇也很丰厚，除了基本的五险一金外还有补充医疗保险和企业年薪。而且还有通讯补贴、交通补贴、人才津贴等多项补贴政策，除此之外，人才公寓、班车、春/秋游等各种活动更是应有尽有。