雀巢否认收购全时（雀巢收购了哪些品牌）

欧莱雅是不是被雀巢收购了。

是可能性非常大的，雀巢是世界快消第一（长年前三），旗下几千个品牌（比如太太乐和徐福记惠氏都是雀巢的）。而欧莱雅可能仅仅是排在快消的50名开外，连国内的联合利华都比不过的，答主可以仔细研究一下欧莱雅的股权结构会发现，欧莱雅的长期第二大股东就是雀巢，Inneov一诺美就是由欧莱雅与雀巢联合研创。所以欧莱雅很有可能被雀巢收购，或者是部分品牌被收购。

雀巢收购了那些公司

1997年收购冰激凌生产企业上海福乐食品

1998年购得国内鸡精行业第一品牌上海太太乐80%股权

1999年收购广东最大冰激凌品牌广州五羊97%股权

2001年拿下国内第二大鸡精生产商四川豪吉60%股权

2010年2月拿下云南大山70%的股权，补足矿泉水的短板

2011年4月拿下厦门银鹭60%的控股权

2011年12月收购徐福记尘埃落定

2012年4月118.5亿美元收购辉瑞的婴幼儿营养品品牌——惠氏奶粉

为什么绿色和平组织要向雀巢公司抗议？

雀巢公司被环保组织指责在其奇巧巧克力产品的生产中，无视原料供应商大面积破坏印尼热带雨林和泥炭地的行为，继续采购该公司提供的棕榈油(6416,96.00,1.52%)，从而导致当地濒危物种红猩猩的生存更加受到威胁，还加速了全球气候变化。 是杀害红猩猩的“帮凶”？ 国家环保组织绿色和平的行动人员昨日上午来到雀巢在北京的大中华区总部门前递交公开信，要求雀巢公司立即停止购买导致热带雨林遭受破坏的棕榈油。 其中有四名工作人员装扮成因印尼热带雨林的破坏而濒临灭绝的红猩猩，举着写有“你的轻松一刻，我的悲惨一生”(语出雀巢奇巧巧克力广告语“轻松一刻，奇巧时刻”)标语的横幅，在雀巢大中华区总部门口呼吁雀巢停止从印尼金光集团采购棕榈油。 绿色和平认为，雀巢公司从最大的棕榈油生产企业金光集团采购棕榈油用于奇巧巧克力的生产，而金光集团因迅速扩张油棕种植园，不断侵占热带雨林及碳储量丰富的泥炭地。 绿色和平森林保护项目主任马利超说：“金光的油棕种植园目前已经侵占到了濒危物种红猩猩的栖息地。”同时，这还导致印尼温室气体排放剧增。联合国环境规划署(UNEP)在2007年发表的一份报告中指出，油棕种植是目前导致印尼雨林破坏的首要原因，印尼也因此成为世界上第三大温室气体排放国。 根据来自金光集团的公开资料和内部报告，其棕榈油业务目前已拥有40.6万公顷的油棕种植园，以及世界最大面积的130万公顷的储备用地，而这些储备用地都在茂密的热带雨林所覆盖的广阔区域。 绿色和平认为，雀巢公司成了威胁红猩猩以及加速气候变暖的“帮凶”。 作为世界最大的食品饮料公司，雀巢公司重要的棕榈油采购商，并且采购量在持续增长。根据雀巢此前的公开表述，在过去3年，雀巢的棕榈油年使用量几乎翻了一番，达到32万吨。这些棕榈油被用在包括奇巧巧克力(KitKat)在内的众多产品中。 雀巢：已使用其他供应商 雀巢(中国)公共关系经理何彤昨日接受了绿色和平的公开信以及研究报告。在随后的回复中，她承认雀巢公司确实从金光集团采购棕榈油，但“雀巢集团从金光集团公司采购的棕榈油只用于在印尼的生产，没有在其他任何国家使用。” 但绿色和平指出，雀巢在其他国家主要是通过中间商购买金光集团的棕榈油，“其中之一就是国际农业食品巨头嘉吉公司 (CARGILL)，其在英国生产奇巧巧克力的工厂就常年从嘉吉购买棕榈油。” 雀巢公司未否认这些陈述，也未就通过中间商采购棕榈油一事做具体说明，只表示：“雀巢公司已经使用其他供应商取代了金光集团。” “我们也与其他棕榈油采购商一道协同努力，确保相关的供应商理解我们的要求，不从任何可能损害热带雨林的供应源头采购棕榈油。”雀巢公司表示，将继续对供应商施加影响，杜绝任何可能造成热带雨林损毁的棕榈油供应，并尽快建立有效的可追溯性。 事实上，此前已有不少公司停止从金光采购棕榈油：联合利华在2009年底终止了与金光价值3千万美元的合同，卡夫卡公司也在今年初解除与金光的合同；此外，壳牌和英国连锁超市SAINSBURY’S也宣布不再从金光购买棕榈油。 但雀巢公司昨天仅表示：“到2015年，当市场上有足够供应的时候，只采购‘永续认证的棕榈油’。” 雀巢被敦促终止与金光合作 何彤还代表雀巢公司表示，雀巢公司一直深切关注东南亚地区因种植棕榈油树对热带雨林和泥炭地区生态环境造成的潜在影响和破坏，“为此，我们正在采取所有可能的步骤和措施来约束我们的供应商，以确保我们不从任何可能造成森林毁坏的来源购买棕榈油。” 事实上，雀巢公司曾向其供应商发送一份 《雀巢供应商规范》，并要求供应商提交接受该规范的书面声明。何彤介绍说，该《规范》明确规定了不容妥协的采购商最基本标准，包括有关可持续发展和环境保护的标准。 另外，通过《雀巢环境可持续性政策》，雀巢公司承诺优先选择持续努力改善运营和资源利用效率的供应商。 绿色和平对此指出，雀巢公司违背了自己设定的可持续标准和供应商准则。“雀巢对其供应商严重的毁林行为睁一只眼闭一只眼，”马利超说：“雀巢公司应该立即取消和金光集团的合同。” 在雀巢大中华总部遭到抗议之前，雀巢在英国、德国、瑞士等地的公司均遭到环保组织的抗议。这或许将推动雀巢改善供应链或影响供应商行为。 此外，据媒体报道，金光纸业中国公司公关部人士称，金光纸业与棕榈油公司同属金光集团，但分开运营独立管理，金光的浆纸业务和金光的棕榈油公司实际上没有什么关联。

雀巢收购惠氏

二楼的真幽默，澳优只是国内一个小牌子，它最近是花了1600万欧元收购荷兰某个工厂的51%股份，而这个工厂是有做雀巢和惠氏的代工的，不过一个大的工厂而已（雀巢全球有500多家工厂），竟然变成了“是澳优收购了雀巢和惠氏吧”。要知道，雀巢是全球最大的食品商，每年营业额都以百亿美元衡量，雀巢、惠氏和美赞臣是全球前三的小孩奶粉品牌，惠氏很大的业务还有医疗这块，而雀巢收购案做了怕有几百次了，几乎没有见过一次金额少于几亿美元或欧元的。这样的两个企业是澳优能靠边的吗？更别说收购了。

是听内部人士说雀巢最近在收购惠氏奶粉这块，估计很快就有消息了。

雀巢收了中国哪些公司？

1984年，雀巢第一家办事处在广州成立；

1987年，雀巢第一家合资公司—双城雀巢有限公司（黑龙江）成立；

1990年，双城雀巢有限公司投产；

1992年，雀巢牛奶香港有限公司成立，东莞雀巢有限公司投产；

1996年，有6家工厂投产，雀巢中国总部在北京成立；

1999年8月，收购国内鸡精第一品牌上海太太乐80%股权，并购后其销售额在过去10年增长了10倍* ;

1999年，收购广东最大冰淇淋品牌广州五羊97%股权；

2000年，建立雀巢大中华区业务架构（中国大陆、香港、澳门、台湾）；

2001年, 收购第二大鸡精生产商四川豪吉60%股权；在上海成立雀巢研发中心；

2001年，在广东东莞设立了独资子公司—美极鸡精生产厂，一统中国鸡精市场；

2004年，并购梅鹿在额尔古纳的牛奶工厂（内蒙古自治区）；

2004年，天津联盟谷物早餐有限公司开始运作；

2007年，雀巢普瑞纳宠物食品工厂在天津投产，呼伦贝尔雀巢有限公司开始运作；

2008年，雀巢冰淇淋广州新工厂投产；

2010年2月，雀巢拿下云南大山70%的股权，补足矿泉水的短板；

2011年11月, Completed acquisition of Yinlu Foods at a price of approximately CHF$ 1.15BN (fair value of identifiable net assets was CHF$ 769M on a 100% basis)；

2011年12月, Completed acquisition of Hsu Fu Chi at a price of approximately CHF$ 1.49BN (fair value of identifiable net assets was CHF$ 963M on a 100% basis)；

阿里巴巴为何要联系雀巢来“恶搞”云南咖啡？中间有何不可告人的隐情？

马云创造了阿里巴巴，阿里巴巴一定意义上也成就了马云，我们不可否认马云曾经的突出贡献，网上购物和移动支付方面确实利国利民，但是我们需要明白，马云毕竟是商人，他的出发点和落脚点是盈利，所以针对于联合雀巢恶搞云南咖啡，自然也有自己的道理。

雀巢公司在全球有着500多个工厂，在中国也有着广阔的市场，与阿里巴巴和云南咖啡都有着合作关系，一个销售链，另一个则是原材料的重要产地，可是此次明显站到了阿里巴巴一边，甚至攻击云南咖啡，原因到底是什么？

首先是2021年新年开始之际云南咖啡协会指出在2020年12月2日，阿里公司曾经和雀巢公司联合部分的云南咖啡企业参加某关于咖啡产业的会议时，会后阿里巴巴竟然起草了相关的3合1速溶咖啡的倡议书，要知道阿里此举是代替云南咖啡协会做事情的，但是事先没有通知云南咖啡协会。导致云南咖啡协会认为阿里此举是在违约，明显没有重视协会。

但是阿里和雀巢也有自己的看法，因为咖啡大部分原材料确实来源于云南地区，可是云南咖啡协会虽然呼吁大家都喝云南咖啡，但是它的品质却屡屡出现问题，而此次阿里联合雀巢恶搞云南咖啡，自然也是对曾经的种种行为表示不满。

可是云南咖啡协会承认自己确实得益于雀巢和阿里的扶持，但是曾经也给予对方极大的优势。虽然自己的产品一般，但是卖出去的原材料价格较低，可是雀巢所制作出来的产品则价格高昂，这就使得云南咖协认为云南咖啡被贱卖了30多年，每吨收入减少约3000元左右，几十年下来导致云南咖啡损失上百亿人民币，所以他也有自己的苦衷。

一方面是阿里和雀巢不满意原材料的品质，想要代替他们行事，另一方面咖啡协会认为我们虽然产品一般，但是价格低廉，并且曾经让你们受惠很多，所以此举明显没有将自己放在眼里，这其实就是商业中的博弈，双方都想要获得更大的利润。

所以云南咖啡需要做的就是转型升级，阿里巴巴虽然是国内非常大的电商销售平台，可以提供更好的推广路径，但是如果要想让顾客满意成为有竞争力的产地，更重要的还是提升咖啡的品质，同时也注重产业的升级调整，毕竟曾经是销售简单的不用分级的咖啡豆，而如今需要做的是制作一个完整的咖啡企业链条。这样自然不会被人看低，而且双方都可满意，有着更强的市场竞争力无惧其他威胁。