曝魅族杨颜离职（丰田荣放20四驱百公里加速）

杨柘为什么否认离职？

7月6日报道，媒体爆料魅族高级副总裁杨柘已离职，其钉钉账号已注销。杨柘系也基本已经撤出魅族。魅族方面则对此回应称，杨柘目前还未离职。

此外，据微博网友爆料，魅族总部年初刚刚挂上去的“惟精惟一”标识也被一一拆除。

杨柘的离职在情理之中，意料之外。就在6月中旬的组织框架大调整中，杨柘已经被调离权利中心，不再负责销售和市场中心负责人。

但他究竟是主动离职，还是被免职，尚无定论，尽管魅族对这一消息进行了否认。

微博网友爆料，魅族“惟精惟一”标识被一一拆除。

一成不变的风格

杨柘生于1968年5月，分别在诺华制药、摩托罗拉、苹果、利盟(Lexmark)、三星、RIM、华为、TCL通讯等多家知名中外公司担任市场营销高级管理职位。

在1996年~1999年之间，杨柘主导了苹果iMac在中国上市，这成为他重要的一份履历。

2000年至2015年间，杨柘先后担任利盟(Lemark)营销总监，三星电子(中国)投资有限公司移动通讯业务市场部总经理、三星(中国)投资有限公司线上营销团队高级总监，RIM(黑莓手机)中国区Marketing VP以及华为BG副总裁及中国区首席营销官等高级管理职位。

特别是在三星和华为的履历，让手机市场对杨柘赞誉有加。

在三星的9年，杨柘帮助其销量实现成倍增长，从中国第七冲到第一。杨柘在三星制定“Leading fashion technology(引领时尚科技)“的口号，这个口号树立了三星手机鲜明的市场定位。并一手打造“心系天下-W”系列，梳理三星万元机高端品牌。

在华为，杨柘迎来了职业巅峰，加入华为的杨柘，延续了在三星时期的风格，主要通过”唯美、高贵”的风格包装华为手机，一手打造P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生。

2015年10月底，杨柘离开华为，并于12月正式加入TCL通讯，担任TCL通讯首席运营官与中国区总裁。上任之后，杨柘针对中国市场提出了“Tout Comme La Vie —— 宛如生活”的全新品牌理念。

但在TCL，杨柘未能重现在华为的荣光。

自2015年12月加入TCL通讯以来，杨柘全面负责TCL通讯的品牌管理、营销策略制定、业务规划和运营。其上任后针对中国市场所提出的“宛如生活”品牌转型并没能被主流市场所接受。

2017年2月17日晚消息，杨柘被TCL集团免职。

而在2017年5月加入魅族至今，杨柘也未被煤油接受。他在魅族(不包括魅蓝)这一年多的时间主要经历了两款产品，Pro 7 和魅族 15。而魅族Pro 7销量不佳，杨柘也遭受了网友的炮轰。

杨柘热爱道统文化，重视对内心的探索与对精神力量的追求。在他多次任职不同的公司所打出的Slogan中就可见一斑。

三星：心系天下

TCL：宛如生活

华为：君子如兰、似水流年、爵士人生

魅族：雕刻时光，惟精惟一;双瞳如小窗 佳景观历历

但这同时也意味着，他在用同样一种风格来操盘不同的手机品牌，这样的做法势必不会被消费者所接受的。

在魅族一年始末

2017年5月，杨柘加入魅族。上任一年有余，主要经历过魅族Pro 7、魅族15新品的发布。

杨柘将魅族品牌理念改为“雕刻时光，惟精惟一”，因与其在TCL提出的品牌概念相似而被炮轰。

此外，杨柘也未被煤油(魅族粉丝别称)接受。在魅族Pro 7、魅族15发布时，他又与煤油展开了互怼。

除了粉丝不买账外，杨的一些做事方法也引起了魅族内部高管的不满。4月，因对杨行事不满，魅族甚至爆发了一场高管内讧。

4月15日凌晨，魅族科技总监@盖文张 在微博上公开吐槽杨柘：“这么说吧，我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职近一年的表现来看，他不能。”

盖文张的吐槽立即引起了许多煤油(魅族粉丝的代称)们的响应，一时间黄章的个人账号下充满着“开除杨柘、让羊驼滚……”的留言，而杨柘的个人账号下则是被满屏的“还不走人”的谩骂声音。

此事不了了之，但两个月之后，杨拓就被调离销售和市场岗位。

6月15日，魅族总裁办对外发布的公开信中称，“组织精简和人员优化将帮助公司降低运营成本，实现盈利目标”，决定裁员610人。

6月20日，魅族再次调整组织架构，杨拓不再负责销售和市场中心负责人，正式被调离权利中心。

当时具体调整如下：

任命杨柘为公司 CSO，不再兼任公司 CMO 和市场中心高级副总裁。

任命李楠为公司 CMO 兼公司高级副总裁，负责市场和电商相关业务，不再兼任CSO及销售中心高级副总裁。

任命郭万喜为副总裁，负责销售中心相关业务，同时兼任海外事业部总裁。杨颜不再兼任电商业务部高级副总裁，工作职责跟岗位职级不变。

这就意味着，今后将有李楠负责魅族的品牌和市场建设，不知道魅族能否找回之前的“良品青年”的风格?

不过，这两年魅族过得不太如意。在过去的2017年，魅族手机的销量却迎来了大幅度下滑;2017年魅族手机全年销量只有2000万部，甚至不如2016年的2200万部。可以说，2018年将是魅族至关重要的一年。

大起大落后的魅族，他的路该怎么走？

众所周知，魅族经过15系列之后元气大伤，多年的联发科处理器，导致魅族手机的性能和同期的小米，荣耀等新机产生了巨大的落差。

终于在魅族16上，开始由黄章带领团队开始全新的设计，而直到今日，魅族还没有发完16系列的所有新机。

前不久，魅族发布了16spro这款新机，其带有3600ma电池，27w快充骁龙855plus处理器，以及轻薄的机身重量，6.2英寸的屏幕，售价2699打底。

不得不说，魅族这一次下了狠手，但是，同样，现实仍然残酷，由于之前一定的失误，让人们对魅族这个品牌失去了信心，知名度大幅下降。虽然仍有广大煤油支持。但是从淘宝以及京东的销售数据上来看，魅族已经和同期的其他手机有了很大的差距。

同期的其他品牌的新机，4000ma.电池打底，40w.快充，无线充电，曲面屏。而魅族一无所有。魅族在笔者看来现在能拿的出手的只有线性马达，不得不委曲求全的低的价格以及所谓的不乱设计就是最好设计的理念。

在这里，我不是来诋毁魅族这个品牌，作为旗舰机，魅族16spro的处境很尴尬，价格高了，大家对比后选择别的旗舰机，价格低了，利润过少不说，还影响日后冲击高端。

而现在杨颜离职Flyme事业部之后，魅族的元老级人物又少了一人，而对于Flyme系统接下来的路该怎么走也是大家很关心的事，毕竟构建这一切的主心骨不在了，而下一个继承者不知道会有什么招数的变化。在2019年伊始，新的一年对于魅族来说很关键，手机行业已经进入了下半场的角逐，魅族可不能再犯什么大错误了，任何对于市场的误判或者自身的反应迟缓都可能带来意想不到的后果。

不知道黄章对于接下来魅族的新年战略有什么规划，小米、华为、OPPO等手机厂商已经蓄势待发，在手机硬件同质化严重的今天，系统软件上的创新和特色将成为用户考虑的重要因素，所以Flyme对于魅族的重要性不用多想。

李楠：我又又又从魅族离职了？

李楠是何许人也？相信了解和关注数码圈的朋友都听说过他，一个“呼吸都在营销”的胖子，特别会蹭热点，也很幽默风趣不拘一格，被很多魅友亲切称为“木南”和“楠胖”。。。

这段时间，关于李楠从魅族离职的消息不断爆出，作为魅族的三剑客之一，此前的魅族总裁白永祥已经因为Pro7让魅族亏损巨大被传退休，flyme总裁杨颜也升任CEO特别助理，主管魅族运营去了，这段时间很多人也在说他离职了，所以关于李楠离职的新闻，往往引发很多的关注

在魅族note9发布以后，李楠的个人微博一直没更新，魅族16s发布会上，李楠也没出现在发布会上，李楠离职的消息也自从这里开始爆出

但是很多参加发布会的魅友表示，16s发布会上，李楠就坐在台下观看，并晒出了和李楠的合照，第一次离职爆料就这么结束了

但是针对李楠离职的消息并未就此结束，此前魅族接受珠海国资委投资，有网友查出李楠从魅族的股东行列中移出，李楠离职又被很多人提及

但是随后，有网友发现李楠仍在魅族北京新公司股东当中，魅族员工也晒出李楠穿大裤衩和拖鞋，走进魅族总部的照片，貌似李楠一直是这么穿的[捂脸]

6月16日，沉寂3个月的李楠突然被网友曝光现身魅族线下潮流店Fuun，离职传闻再次不攻自破

额，这身形看起来比原来又。。。

今天，有关李楠离职的微信聊天记录，再次吸引了很多网友的关注，很多人表示，没了李楠魅族凉了等等，可见李楠在魅族和魅友心里的分量

打脸总是来得猝不及防，随后有网友就此事求证李楠，李楠表示是假消息，那么这就证明他依然在魅族

(毕竟不是哪家公司都和魅族一样，能穿拖鞋和短裤上班的哈哈)

李楠沉寂这么久，也不是没有原因的，此前据网友爆料，李楠正在魅族北京公司研发一项秘密的黑 科技 ，据说与5G有关

和很多公众人物一样，作为魅族CMO的李楠，一度让很多魅友议论，有些人觉得是他一手毁掉了魅族，把魅族从小而美拖到了市场竞争和追求利润之中。频繁的碰瓷让人反感，也导致魅族的口碑慢慢下滑

我觉得李楠对于魅族是利大于弊、功大于过的，因为正是因为他在14年魅族危机中，大刀阔斧地创建魅蓝系列，引入阿里投资，魅族才不至于倒下，并在15年实现450%的销量增长

同时魅蓝系列在之后的几年内，也带动了魅族销量的增长，很多人也是因为之前使用过魅蓝，才选择了魅族，之前我也写了魅蓝的发展兴衰史，有兴趣的朋友可以去看下

另外李楠在魅族营销经费远不如其他厂商的时候，也为魅族制造了很多热点话题，扩大了魅族的影响力，否则很多人还不知道魅族这个品牌。

你们怎么看待李楠的营销呢，希望他从魅族离职吗？

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魅族杨柘离职怎么回事真的假的

可能是BOOT损坏，有没有搞什么ROOT之类的，应该没问题，你按着电源键加HOME键，清除下数据，要备份哦，魅族煤油reverse，好像是叫这个吧

魅族更换了CEO，新任CEO是何许人也？

我们熟悉的“黄木匠”，可能要淡出魅族了。近日，魅族向全体员工发布了一封信，信的落款显示，魅族已经更换了CEO，新任CEO为黄章的亲弟弟黄质潘。近几年，关于黄章的争论不断，魅族的这则公告，似乎也在暗示未来的路线会发生变化。

魅族“换帅”，能否带来转机？虽然魅族CEO的位置由黄质潘接任，网上也有不少关于魅族“家族式企业”的传言，不过黄章也曾在论坛上对这一言论进行驳斥。从黄章的言论中我们可以看出，黄质潘作为跟随魅族创业多年的老兵，是黄章唯一认为的“家里人担当高管”的案例，并且他也有充分的能力。

根据企查查显示，黄质潘身兼3家公司的法定代表人，并且在多家相关公司担任董事一职，任职日期大多从2020年开始。据此推断，黄质潘主管魅族的步伐，从2020年甚至更早就开始了。

魅族17是魅族的一次“回归理性”之作：从高成本的真全面屏变为微型打孔屏、大电池和快充全面跟上，让魅族旗舰实现了实用性和成本兼具的目标。但反过来讲，如此“妥协”可能也意味着黄章话语权的降低。

不过魅友们不用担心，黄质潘的上任，并不代表魅族的高端路线会发生动摇。黄质潘在公告中表示，2020年魅族已经扭亏为盈，今后将继续围绕精品手机+AIoT+LiPro智能家居的战略展开，建立魅族的长期战略。

此前魅族已经宣布，魅族的骁龙888旗舰将于今年春季问世，微博知名博主@数码闲聊站 已经曝光了疑似为魅族18的备案信息，并对它的具体参数做了一次预测。假设魅族18真的能如约上市，那么相较于16和17系列，魅族18终于不再“赶个晚集”。

魅族18的发布档期代表着，魅族在供应链上的话语权比两年前更大。虽然根据CINNO的统计，魅族在中国市场的份额低于去年，但魅族17可能带动了品牌回春，提高了供应链对魅族的供货权重，最终手机部门没有拖魅族的后腿。

除了魅族17的热销外，魅族产线的缩减可能也成为了魅族盈利的重要原因。相较于2019年的四款机型全价位覆盖，2020年的魅族专心发展中高端机型，推出了魅族17这样的“水桶机”，虽然少了一丝独特，但也减少了犯错的空间。

相较于手机，魅族盈利的大头应该是IoT和智能家居设备，这些产品相较于手机的利润率更高。此前魅族前硬件事业部负责人杨颜就表示，配件已成为魅族的主要盈利部门之一，这也是魅族为何不断推出TWS、智能手表等设备的直接原因。

在魅族精简线上的同时，它在线下也开始施展拳脚。2021年，魅族将会和苏宁合作，增设三百余个服务网点，并且在苏宁物流基地新增原厂服务中心，魅族近期也表示，魅族17系列正式入驻京东之家大兴机场店。在服务方面，魅族不再单打独斗，开始有意识地依靠渠道换来增长。

近两年，大多数国产品牌资源都呈聚拢态势。例如一加，先是刘作虎出任OPPO高级副总裁，整合一加和OPPO的产品线与线下资源，然后是合并一加与OPPO的研发团队，收拢人才让团队方向更加集中。除了OPPO外，小米、vivo都对公司架构进行了调整，将原本散碎的资源整合为几大板块。

魅族无疑是那个迟到了的学生，在OVM都在收紧拳头的时候，魅族却接连曝出人才流失的事件。在黄章重掌魅族、调整魅族架构的过程中，“魅族三剑客”李楠离职，杨颜则被边缘化，甚至在团队调整的过程中，还出现过动手风波。经过架构调整后，魅族管理层中近半都是黄章的亲戚，“家族式企业”的恶名也不胫而走。

虽然黄章让魅族完成了大换血，但不可否认的是，黄章掌控权的变大并没有给魅族转机，魅族15惨败，16又因为备货问题导致了亏损。尽管黄章定下了精简产品线，推出生态链产品的调子，又迎来了珠海国资委的入局，但在变革后，魅族需要一段治愈期。而黄质潘，可能就是魅族治愈期的最佳人选。

根据此前媒体的寥寥报道，黄质潘负责的是供应链部分，而魅族17的“水桶机”名号恐怕也离不开黄质潘的鼎力相助。作为供应链负责人，黄质潘对于成本肯定非常敏感，其在魅族17的产品设计中恐怕起到了相当重要的作用。除了产品本身，黄质潘在公关上也更适合作为魅族CEO出面。比起黄章不轻易抛头露面、“贱人贱己贱行业”等多次失言，黄质潘显然更注重自身所代表的企业形象。在2月6日高通举办的新年特辑上，黄质潘主动走向前台向观众宣传魅族与高通的合作，并暗示未来的可穿戴设备将会采用高通芯片，这比深居简出的黄章的形象要正面得多。

如果上面属实，那从身份上讲，黄质潘也是多方满意的结果：第一、黄质潘依然是黄家人，其能力也得到了哥哥的认可，第二、黄质潘公关形象稳健，适合对外公关，其三、他的产品路线也更加慎重，能在有限的预算中打出特色。虽然乍看一下，魅族失去了工匠气质，但黄质潘的上台可能并不代表黄章思想的退场。如今，黄章依然是魅族科技的大股东，其在魅族内部的话语权不可能会低。也许在未来，我们会重新看到黄章担任CEO席位，再次上演回归戏码。

但不论如何，如今的魅族已经打算从“小而美”中完全抽身，开始重整旗鼓与各家旗舰正面较量。当今的手机市场，可能依然需要像魅族这样的“异类”来搅动风潮。

魅族内讧 魅族内部发生了什么矛盾

魅族市场营销部的一位总监张佳发布了一条抨击其上司杨柘的微博。“我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职近一年的表现来看，他不能。”

杨柘，被张佳称为“羊驼”，魅族负责市场营销的高级副总裁、魅族事业部CMO。杨柘在科技公司的经历丰富，早年曾在摩托罗大、苹果任职，近年来曾担任三星中国区的品牌主管、华为手机中国区CMO，2015年底又担任TCL通讯中国区总裁。去年5月，他被魅族创始人黄章亲自挖来委以重任。

张佳并非孤身“倒杨”。知乎上的一个匿名帖子详细列举了杨柘的“罪状”，包括任人唯亲、逼走老员工、营销费用飙升等。不少魅族离职员工和魅族粉丝在网络上表示了对张佳的支持，掀起一波对杨柘的声讨，连在职的魅族市场营销部员工也加入进来。

这场“倒杨”运动在4月17号达到高潮：双方疑似爆发了肢体冲突。中午部分魅族员工发微博称：“事情败露想动手？”“在公司众目睽睽殴打我下属？我先送她上医院，晚点我找你，你等着！！！”张佳则在微博上点名事件原因：“羊驼团队李某（女）被检举后出手伤人”。

被点名的杨柘亲自下场回应，称“贼喊捉贼的演戏。。。。好在有公司人事部的人正好经过，有目击证人，我相信法律的公正，司法会马上介入。”

至傍晚，魅族公司发文开除张佳。张佳紧接着发表一份公开声明，称自己将采取法律手段维权。在声明中，张佳再次表示“不认同羊驼及其团队，也笃定的认为，他无法带领我们走出困境，也不能讲魅族品牌推向所谓的中高端定位。”

张佳还进一步指控杨柘“在权力和费用方面出了问题”，包括“滥用权力，使用其指定供应商（存在偷税漏税问题），图文视频制作费用虚高，采用对新品传播效果非常有限的推广方式。”为了证明其指控，他附上了两张立项表，其中一张立项表显示，魅族15手机新品上市推广内容制作的总预算为4600多万元，项目负责人为杨柘。

01

争议杨柘

口水战持续发酵，让即将发布最新款手机的魅族倍感尴尬。魅族早前宣布，将于4月22日在乌镇发布最新的15系列手机。这场重磅发布的市场宣传均由杨柘负责。

杨柘之前在华为手机和TCL通讯的表现如何不得而知，但干的应该并不开心。

杨柘离职华为后，华为消费者业务CEO余承东曾声称已经将他“拉黑”。至于TCL通讯，自2016年起业绩就一直下滑，成了TCL集团的一个烂摊子。

杨柘是2017年5月加盟魅族的。但当年7月，魅族发布Pro7手机，结果口碑和销量扑街，这让初来乍到主导Pro7宣传的杨柘背了锅：他为这款手机设计的一套宣传语让外界直呼看不懂。

杨柘主导之下，魅族的品牌理念改为“惟精惟一”，但也引起了一些争议。员工和魅友似乎并不买账，因为杨柘前东家TCL也用过相同的词。这些情绪都在后来慢慢发酵积累。

据后厂欣闻了解，魅族市场营销部早前的一些核心骨干均已离职，现在多已换成了杨柘的一些TCL老部下。

杨柘加入魅族之后，除了负责魅族市场营销部门，初期还同时负责销售和海外。2017年末，魅族曾进行了重大的组织架构调整，设立魅族、魅蓝、Flyeme、海外事业部、配件事业部以及电商事业部，这次调整后，杨柘主要担任魅族事业部CMO，不再负责销售和海外。

魅族高级副总裁、魅蓝事业部总裁李楠是魅族最核心的高管之一，魅族事业部的市场营销部门没分家之前曾经在他治下，张佳也是他一手提拔的干将。

在2017年12月的这次调整中，李楠被调整为魅蓝事业部总裁，其原来负责的配件和电商成为新的事业部，由另一位实权高管杨颜负责，这也被外界解读为魅族创始人黄章“分权”之举。

02

尴尬魅族

闲云野鹤般的魅族创始人黄章时不时闹个退隐、复出。继2014年那次复出之后，2017年2月他第二次复出了（外界估计还没闹清楚他啥时候又退隐了），复出之后大刀阔斧的改革，5月引入杨柘的同时，将魅族调整为魅族、魅蓝、flyme三大事业部，年底再调整为六大事业部，自己兼任魅族事业部CEO，李楠负责魅蓝，Flyme功臣杨颜同时负责Flyme、配件和电商，郭万喜负责海外。

黄章大动干戈的背后是阿里巴巴投资之后魅族难堪的业绩。

2014年正是小米狂飙猛击的年头，魅族压力极大，为此开始和阿里巴巴谈判，希望进入战略投资。2015年2月，阿里巴巴集团领投，魅族共获得6.5亿美元战略投资，其中阿里巴巴投资5.9亿美元。

但据媒体披露，阿里巴巴的投资暗藏了对赌协议，要求魅族销量达到2000万台。不过当年底，魅族宣布2015年销量突破2000万台，与2014年的440万台相比，同比增速高达350%。

其功臣正是从2015年下半年开始疯狂发布新机型的中低端品牌魅蓝。

但疯狂冲量的背后是成本的快速上升。公开信息显示，2015-2016年上半年，魅族亏损了13亿多，其中2015年亏损10亿。

巨大的亏损之下，魅族放缓了步伐。2016年其对外宣布的手机总销量突破2200万台，同比增长10%。但魅族同时宣布在2016年中实现了扭亏为盈，但未披露数字，也未说明到底是全年盈利还是个别月份盈利。事实上，由于魅族2016年上半年即亏损3亿，下半年正常情况下很难快速转盈。

创始人黄章这种情况下只能复出。但2017年魅族和魅蓝分家之后，旗舰机Pro7市场反应一般，销量基本靠中低端的魅蓝支撑，全年销量“近2000万台”，这意味着同比还下滑了。魅族事业部销售副总裁褚淳岷的离职也被指与此有关。

今年是魅族成立15周年。黄章的最新微博还停留在2017年他宣布复出时，“感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族 15 周年”。

梦想机发布前，魅族内讧给了黄章一个大大的尴尬。