农商行台儿庄支行工资待遇,如何搞好对人行县支行的考核

中国建设银行股份有限公司枣庄台儿庄支行怎么样?

中国建设银行股份有限公司枣庄台儿庄支行的统一社会信用代码/注册号是91370400164651336X，企业法人刘钦国，目前企业处于开业状态。

如何搞好对人行县支行的考核

1、采取选调、上挂下派、岗位轮换等方式，加强县支行与中支机关干部交流，近年来，从县支行选调了5名人员到中支工作，选派2名副行长上挂中支机关任职，从机关选派了3名副科长到县支行担任副行长，促进中支机关与县支行之间思想与工作方法的有效沟通。

2、认真落实支行各项工作要求，保质保量完成上级下达的各项工作任务；加强管理，搞好团结，凝聚士气；积极参与制订各项计划和规划，搞好分析和预测，合理建议，准确决策，促使我行各项业务健康、持续、快速的发展。认真履行岗位职责，充分发挥龙头柜员的作用。

3、现在很多银行都要求新入职的员工要在基层支行轮岗一年，才可以定岗位，但是，到时候定岗在哪里也是不确定的。 支行是银行最庞大的部分，支行员工承担了最一线也最辛苦的工作，是各种考核指标的直接承受者。在支行，收入和业绩极强相关，真有资源的人，其实在支行当客户经理是非常舒服的，行动自由、收入无上限。

4、二）坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。一是改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。二是改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。

5、为充分借助全行员工社会关系资源，有效调动上下整体联合营销资源合力，支行在经营目标责任制中，加大了二季度对银行卡业务的专项挂钩考核力度，通过不断完善激励机制 有效调动了员工营销的积极性和主动性，许多员工利用其亲属、朋友在政府部门任职的关系，积极营销，取得了一定的效果。

6、第十一条 人行各支行要建立与当地银监部门的联系与沟通机制，健全完善对再贷款和小额信用贷款的监督管理和考核制度。 （一）正确处理加大再贷款扶持力度与防范风险的关系，强化对支农再贷款的监管力度，确保再贷款资金高效运转，维护央行资产安全。