携程四君子的股权分配,案例解读:携程故事多,充满愁与乐

“携程四君子”这样的「梦想合伙人」何处寻?

1、总结来说，寻找理想合伙人关键在于个人能力的互补、价值观的一致、共同经历的绑定，以及有效的股权设计。学习携程四君子的故事，我们可以从中提炼出寻找和维系理想合伙人的策略，助力自己的创业之路。记住，找到对的人，就像拥有了一把打开成功之门的钥匙。

案例解读:携程故事多,充满愁与乐

上市之后的携程，一家独大，可能是携程当时无人可敌，立于山顶显得无趣，除了范敏以外，几位创始人相继纷纷离开，沈南鹏离开后创办了红杉资本中国基金，季琦先后创办了如家、汉庭（后扩充为华住酒店集团）酒店，梁建章也在2006年离开携程，赴美留学攻读经济学博士，开始研究人口领域。

对照财务工作，个人觉得财务案例分析是提高财务人员技能的一个非常好的工具，我中心财务管理部的一项主要工作就是收集和更新财务案例，前事不忘后事之师，通过过往的教训，我们及时修订制度流程，通过案例培训，让财务人员知道有些做法的危害性。

携程从今年2月起，充分调动大数据与供应链资源，与合作伙伴共同策划能够满足用户出游需求的高性价比组合产品，拓宽了高星酒店的非客房类的收入渠道；服务方面，携程用数以万计的专业人工客服，和不断迭代的智能服务体系，让高星酒店无论是面对疫情带来的“退订巨浪”，还是市场恢复期的需求激增，都能得到充分的保障。

华住集团赴港上市认购遇冷,酒店行业缺乏想象空间?

华住集团赴港二次上市，与此前在香港上市的农夫山泉、阿里巴巴相比，在资本市场受到的关注度存在明显差距。此次招股期限为9月11日至9月16日，但是到9月14日，华住认购保证金仅为22亿元，认购尚不足额。

截至9月14日，华住认购保证金仅为22亿元，尚未足额认购。这意味着剩下的两天之中，华住在中国香港资本市场招股阶段“遇冷”的现状恐难以改变，这与阿里巴巴、京东、网易赴港二次上市超额认购数十倍、上百倍的火爆景象相去甚远。

急于二次上市：为了缓解财务压力，华住酒店选择了在香港进行二次上市，希望通过筹集资金来支持公司的资本支出及开支，加强酒店网络，包括新酒店开业以及现有酒店的升级及持续维护，并偿还部分债务。然而，港股招股遇冷，认购不足额，但华住仍坚持上市，显示出其急需资金的紧迫性。

市场环境：疫情进入常态化防控阶段，酒店行业加速整合，华住集团若要继续实现规模扩张，离不开资金的支撑。资本运作：回港上市融资将为华住集团提供更加灵活的资本运作空间，有利于优化股权结构，实现融资和投入发展。

而在这一年，华住选择赴港二次上市。9月22日，华住在香港IPO，每股定价297港元，发售2042万股股份，集资总额约60.65亿港元，这一定价较9月16日的美股收市价折让了13%。但对于华住而言，却在上市前经历了糟心的一夜。昨日晚间，沽空机构博力达思研究发布报告对华住酒店的财务数据提出质疑，并表示正在做空这家公司。

事实上，回港上市融资为华住集团所看重。疫情进入常态化防控阶段，酒店行业加速整合，重申深耕中国市场的华住集团若要继续实现规模扩张，显然离不开资金的支撑。2020年4月，上海，华住酒店集团。图视觉中国 最高募资86亿港元 公布招股说明书后，华住集团的赴港二次上市的行动将紧锣密鼓地展开。