年终奖金分配方案目的,关于年终奖要如何制定发放呢?

年终奖金分配方案

1、在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。

关于年终奖要如何制定发放呢?

月工资核算 方式说明：年终奖按1至3个月或者更多月份的工资来核算。 注意事项：这里的月工资需要明确是每月的基本工资，还是应发工资。 年收入补助 方式说明：在劳动合同中约定的年薪中补充，旨在鼓励员工保持在职状态。

年底双薪制。每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的年终奖金。一般为多发1-2个月的工资，即每年拿到13-14个月的工资。绩效奖金。根据公司年度个人绩效考核评估结果以及公司的效益结合，来发放的绩效奖金。隐性红包。

年终奖的发放方式分为双薪制或者是绩效奖金或者通过红包以及其他的福利来发放。通常双薪制是使用比较多的一种，只要当事人在原公司工作满具体的年限，那么年末的时候就会给员工在他本应该的收入上再多发一个月，或者是几个月的工资。

年终奖是企业在年末一次性发给员工的奖励，通常以货币或实物形式发放。 年终奖的发放方式可以这样考虑：公平合理：企业会根据员工一年的工作表现、贡献大小来决定年终奖的数额，确保每位员工都能得到应得的奖励。透明公开：发放前，企业通常会公布年终奖的评选标准和流程，让员工心里有数。

应当对职工应休未休年休假天数，按照其日平均工资标准的300%支付未休年休假工资。不同公司的年终奖发放方式都是不同的。年终奖可以发放一到三个月的工资，或者是发放年收入补助。同时公司也可以根据公司的年度收益来确认年终奖的具体数额。不同公司可以自行确定年终奖的发放方式。

固定金额发放：企业通常会根据员工的服务年限和表现，发放一定数额的奖金，如12+1方式，即年底多发给员工一个月的工资。 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果和公司业绩结果，发放浮动的奖金。发放比例和数额的差距体现员工的个人表现和公司表现。

年终考核后的绩效奖金如何分配?

1、年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数。年终绩效奖金核算方法：本年度发生部门调动或工资调整的员工，绩效奖金基数、部门系数、岗位系数等随岗位或工资调整将有所变化，因此需依据年终绩效奖金基数公式分别进行计算，然后进行加总。

2、这种分配方式的具体实施步骤一般包括：首先，制定明确的考核标准和指标，确保每位员工都能清楚了解自己的绩效将如何被评估；其次，定期对员工进行考核，评估其绩效；最后，根据考核结果，将绩效工资进行再分配，分配给表现优秀的员工。二次分配的金额通常与员工的工作表现紧密相关。

3、法律主观：绩效工资 一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的，一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。 奖金是针对员工的特殊贡献和整体协作效果的，是根据企业、部门或项目的整体经营目标（一般以利润目标为基准）达成情况，来确定奖金总额基数，再按部门贡献率和个人贡献率来逐层划分的。

4、分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

某房地产公司202X年年终奖金分配方案

1、奖金分配将业绩作为核心，结合员工表现与贡献，确保奖励机制与公司战略目标紧密相连。

2、年终奖的分配方案范文 步骤一：确定企业奖金包 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

3、月工资。即年终奖金按1~3个月或以上月的工资计算。这里需要说明的是，所有的月工资都应该具体到每个月的基本工资，或者应该支付的工资。一般工资主要由基本工资、绩效奖金和各种补贴组成。年收入补助。

4、根据公司发展确定年终奖：这种计算方式主要依据公司当年的经济效益。通常，企业会根据当年的收入设定一个比例作为年终奖，然后结合职级、岗位、工资规定等因素进行分配，并且通常会与员工的年度业绩系数挂钩。最后，公司高层管理者希望年终奖分配方案能够公平无私。

5、合理提高员工福利：从员工来看，员工生活质量提高，可调动工资积极性；从公司来看、增加费用开支，减少利润。两种分配方案对比 接下来举个小例子说明一下：2020年公司实现利润总额120万。经公司股东会议，税后利润全部进行分配。