绩效考核三大指标(基金天天网)绩效考核中的过程指标和结果指标

本文目录一览：

• 1、绩效考核三大指标

• 2、基金天天网

• 3、绩效考核中的过程指标和结果指标

• 4、绩效考核三大指标包括

相信很多企业家在企业管理中，需要借助很多绩效考核的指标来完成企业既定发展目标的实现。但是，我们也知道，绩效管理其实是一个非常复杂的内容，不仅是需要根据岗位特征、岗位内容、甚至是岗位人员的个人性格色彩进行精准设计才能更有效的实现企业目标。今天给大家分享一份绩效考核指标大全，完全可以在企业管理中参考！

262页绩效考核指标大全（完整版）

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中国基金报

上市公司迎来中报季，旗下第三方基金销售龙头——天天基金网率先交出靓丽成绩单。

据2022年半年报披露的数据，上半年，天天基金网基金销售额达到9922亿元，其中，非货币型基金销售额为5838亿元，两项同比分别增长1.73%和9.4%；天天基金网上半年实现营业收入22.07亿元，净利润超过1亿元。

天天基金上半年

非货基金销售额5838亿元

8月12日，披露2022年半年报，天天基金网也成为率先披露上半年业务情况的第三方基金销售机构。

今年上半年，公募基金销售一度陷入“寒冬”，但天天基金仍取得不错的销售成绩。报告期内，天天基金深入推进业务创新和差异化发展，截至2022年6月30日，共上线14358只基金产品，公司互联网金融电子商务平台共计实现基金认（申）购（含定投）交易1.3亿笔，基金销售额为9922亿元，其中，非货币型基金交易1.09亿笔，销售额5838亿元。

与去年同期相比，今年上半年天天基金的基金销售额增长了1.73%，非货币基金销售额增长了9.4%。

截至今年上半年，天天基金累计基金销售额超过7万亿元，非货币市场基金保有规模6695亿元，权益类基金保有规模5078亿元。

同时披露了天天基金的营收情况。上半年，天天基金实现营业收入22.07亿元，净利润1.02亿元。而去年全年天天基金的营业收入为50.81亿元，净利润2.82亿元。

据了解，的金融电子商务服务业务主要通过天天基金为用户提供基金第三方销售服务。根据2022年半年报，金融电子商务服务业务实现收入22.02亿元，同比下降8.16%。

“今年A股市场跌宕起伏，上证指数上半年下探至2800点附近。春节过后，权益基金销售遭遇‘寒潮’，基金销售基本上靠低风险产品支撑，这也是主要基金销售渠道上半年非货基金保持增长的主要原因。但从收入角度看，包括短债基金在内的固收产品费率相对较低，在一定程度上影响了基金销售机构上半年收入的增长。”一位业内人士如此分析。

多项业务新突破

天天基金在基金销售江湖占据重要一席。基金业协会不久前公布的公募基金保有量规模100强榜单上，天天基金位居第三，截至二季度末，其股票和混合基金保有规模达到5078亿，比一季度增长超400亿，增幅约10%。天天基金二季度末非货币市场公募基金保有规模达到6695亿。天天基金的股票+混合公募基金保有规模是在去年四季度超过了工商银行，进入前三，并一直保持，显示出互联网代销机构的强大生命力。

不仅天天基金表现较好，旗下另一家子公司证券则是基金代销江湖的一匹黑马。数据显示，截至二季度末，证券管理的股票+混合公募基金保有规模、非货币市场公募基金保有规模分别为274亿、363亿，环比增长417%、495%。排名也从一季度的第74名上升至第45名，成为52家上榜券商中保有规模环比增幅、排名上升幅度最强的券商。

除了基金销售之外，在托管和投顾方面也取得了突破。

证券于今年6月获得基金托管资格，有望与集团旗下的基金代销业务形成联动效应。

“证券未来或将通过各大网点或APP、东财集团旗下的天天基金网销售基金，再以销售量作为对价，与基金公司洽谈基金托管业务，这部分基金托管可能是公募基金托管也可能是基金专户托管，总之就是在销售基金的同时，把托管费也挣到手。”另一位业内人士说。

深圳一位业内人士表示，证券进入基金托管市场，其优势在于线上零售业务在行业内具有较高的影响力，而且已经积累了一大批优质个人客户，此类客户具有风险偏好较高、资产额度大、投资经验丰富等特点，预计未来在ETF等产品上具有独特的优势。

除了托管业务之外，证券旗下基金投顾业务也已正式展业。在天天基金网的投顾管家页面，可以查询到证券的投顾服务，目前可提供包括东财睿智进取、东财稳健乐享、东财安逸舒心、东财平衡省心等不同的投顾组合。

KPI，关键绩效指标(Key Performance Indicator)，指的是对业绩产生关键影响力的那部分指标。用于衡量组织成员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分，是人力资源比较常用的最简单的绩效考评方法。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，通过分解，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

理论基础，八二原理

在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位组织成员身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。最重要的因素仅有20%，虽然剩余的80%占了多数，影响的幅度却远低于“关键的少数”。

此法则是由约瑟夫·朱兰（Joseph M. Juran）根据维尔弗雷多·帕累托本人1897年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而推论出来的。

二八原理为绩效考核指明的方向是：考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上，所以绩效考核，一定要放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。

通过对各部门、各工作岗位的关键工作内容进行设置、取样、计算、分析，形成了衡量流程绩效的目标式量化管理指标。

提取关键指标

根据组织的宏观战略目标，经过层层分解出战术目标，再转化为若干个考核指标。这些指标，能从多个维度，体现组织或员工个人的绩效。

关键绩效指标的确立有一个很重要的原则，即SMART原则，具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。

关键绩效指标的确立有一个很重要的原则，即SMART原则，具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。

还有一个原则是以组织的战略目标和经营重点为导向。

能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽量流程化。定量的指标主要体现在数量、成本等方面，定性的指标主要体现在时间、质量等方面。

1、组织的高层确立总体战略目标。 2、将战略目标分解为多个主要的关键的子目标，一般由组织的中高层进行，在不同维度上分解支撑性子目标。

3、将子目标与各职能部门、职位进行关联，相关人都应当参加讨论，以上述原则为指导，得到部门、职位、个人的KPI。

4、设定指标的评价标准。

5、审核，确保指标能全面、客观的反映其业绩，易操作。

每个战略的目标和子目标都应与主要业务流程及其子支持性流程进行结合，根据部门KPI、业务流程以及确定的各职位职责，将企业目标、流程、职能与职位统一起来，形成KPI体系。

头脑风暴法，用来收集目标相关信息。

标杆基准法，对标组织内部或外部的相似的目标，制定自己的目标。

历史数据法，结合历史数据，数据模型，对指标做出预测。

鱼骨图分析法，找出主要影响因素，制订行动计划，根据行动计划，找出衡量指标。

竞争承诺法，将目标与某些奖励挂钩。

关键业绩指标要少而精，指标数控制在5~10个。

每个指标的权重一般不超过30%，不低于5%。

能定量结果的目标用结果指标，结果难以衡量的则用过程指标，相互结合。

合理引入一些不占权重的否决指标、奖励指标、奖惩指标，来完善体系。

可依据重要性、可衡量性、可控性和考核频度等标准对各部门可能的关键业绩目标进行打分与确定。

结果评价

设立的关键绩效指标必须配合有明确的评价标准才能发挥其作用。指标解决从哪些方面衡量或评价工作，而评价标准能定义在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”。

定量的KPI可以在结束时通过数据评价，定性的KPI要体现阶段性绩效改进则需要通过对事实的客观描述。

考核频度一般情况都分为“项目”、“半年”、“年度”、“季度”和“月度”，且一般不建议”月度“。在周期内不应频繁修订，且短期或突击性的目标不适用KPI做绩效考核。

等级描述法，对结果或执行情况进行分级，适用于重复性的目标，建议分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”和“不合格”等五个级别。

关键事件法，对工作中能体现业绩的关键事件，制定相应的扣分和加分标准。

确定里程碑法，用在项目上，根据时间节点制定相应的里程碑，以及相应的等级描述，为此设置指标。

一是绩效改进，绩效管理及绩效改进是遵循PDCA循环来进行的，通过PDCA不断改进、提高工作质量和工作结果。

二是价值评价，考核结果要与价值分配挂钩，以价值、利益来推动KPI体系的发挥。

重视沟通机制，建立指标是自上而下，落实是自下而上，都需要有良好的沟通来保障的。

考核是激励的手段，目的是提升业绩，提高成员的素质和能力。

绩效管理是由绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估和绩效反馈这四个方面组成。

结果三角形：员工、运营、结果。第一个，方向明确了，员工执行；第二个，就得有流程，制定计划，实施计划，跟踪计划，就是运营；第三个，计划的执行就会得到结果，以此指导方向与员工，形成正向三角。

据清科创业研究中心统计，截至2021年底，中国累计设立1988只 *** 引导基金，目标规模约为12.45万亿元人民币，认缴规模则达到约6.16万亿元人民币。

随着 *** 引导基金资金规模迅猛增长，它们取得多大的投资成效，一直备受市场关注。

深圳市 *** 引导基金相关负责人指出，2021年底，深圳市引导基金对参股市场化子基金按照投资期和退出期划分，分别进行2020年度运营情况绩效考核评价。根据绩效评价结果，深圳市引导基金参股的101支市场化子基金评级在A级和B级的占比超过90%，体现市场化子基金在政策目标、经济效益和管理效能方面整体表现良好；对于少数绩效评价不理想的子基金，深圳市引导基金将协助子基金管理机构分析具体原因,督促其采取有效措施提升运营管理水平。

他强调，今年深圳市引导基金还将进一步优化绩效考评标准体系，积极鼓励和引导存量及新增市场化子基金共同推进深圳市重点产业和中小企业高质量成长，不断助力实现深圳市“20+8”产业目标、招商引资政策及粤港澳大湾区协同发展。

多位地方 *** 引导基金人士向

值得注意的是， *** 引导基金的绩效考核，不只是关注子基金的经济绩效（比如投资回报倍数、内部收益率IRR、投入资本分红率DPI），还高度聚焦其政策绩效与管理效能，前者主要包括子基金对社会资本的撬动作用，对当地特定高科技产业的投资放大倍数，对当地高科技产业发展的促进作用等；后者则囊括子基金在“募投管退”各个环节的制度健全性和操作流程规范性，例如是否建立完善风险控制机制与团队稳定激励机制等。

一位国内大型创投机构合伙人向

“目前，我们正与 *** 引导基金讨论，能否进一步实现分类绩效管理，即根据不同创投机构的投资特点与投资专长，更加灵活地制定子基金返投考核要求，既能助力子基金更好发挥投资策略，又能实现资本招商的最大化效果。”一位受托管理地方 *** 引导基金的创投母基金负责人向

在他看来，只有做好绩效考核的“因地制宜”，才能最大限度发挥 *** 引导基金“资本招商”与促进地方经济转型发展的效应。

值得注意的是，随着子基金数量持续快速增加，当前 *** 引导基金正面临一大新考验——如何实时掌握各家子基金的投资动向，及时提醒子基金尽早防范投资风险，协助子基金实现更高的绩效考核评级。

一位江浙地区地方 *** 引导基金负责人向

*** 引导基金的绩效考核“优化”征途

随着近年 *** 引导基金迅猛发展，其针对子基金的绩效考核机制正趋于完善。

上述江浙地区地方 *** 引导基金负责人向

其中，政策绩效主要关注子基金能带来多大的资金杠杆效应，子基金投向能否助力当地高科技产业快速发展，以及子基金返投能创造多大的就业与税收等；管理效率则聚焦子基金的运作效率，专业管理能力与规范运营能力，包括投资实际进度是否符合预期，基金运营信息披露是否完善，基金是否建立完善风控机制等；经济绩效则关注子基金所取得的一系列投资业绩，比如投资回报倍数（MOIC）、内部收益率（IRR）和投入资本分红率（DPI）等。

“事实上，不同地方 *** 基金对这三大绩效考核指标的权重设定也各有差别。”他告诉

在这位江浙地区地方 *** 引导基金负责人看来，这背后，与地方 *** 引导基金的“定位”有着密切关系。比如中西部地区很多地方 *** 引导基金更侧重政策绩效，希望通过“资本招商”与子基金投资，能吸引更多社会资金与优秀高科技企业落户当地，带动当地高新技术产业发展与经济结构优化；相比而言，东部经济发达地区部分 *** 引导基金则希望子基金能扶持当地高新技术企业快速发展，更加看重其管理效率（尤其是投后管理成效）。

“近期我们还发现一个有趣的现象，即不少侧重完善当地高新技术产业布局与集聚效应的 *** 引导基金，特别喜欢投资那些参与项目领投的子基金，因为他们认为子基金若通过领投，在很多高科技初创企业具有较高的股权比例与话语权，更有胜算鼓励这些企业落地当地，带动当地半导体、生物医药、智能制造、人工智能产业更快更好发展。”他指出。

“目前，我们也与 *** 引导基金管理机构积极沟通，如何进一步优化针对不同投资风格子基金的绩效考核要求。”前述受托管理地方 *** 引导基金的创投母基金负责人向

“其实， *** 引导基金与创投机构之间是一个双向选择的过程， *** 引导基金需要创投机构更好地实现资本招商与经济转型发展目标，创投机构也需要 *** 引导基金资金撬动更多的社会资本，若绩效考核机制持续优化并实现共赢效果，无疑将助力更多创投机构与 *** 引导基金加强各方面合作。”他指出。

子基金数量激增的“管理”挑战

值得注意的是，随着 *** 引导基金投资的子基金数量日益增多，如何实时了解各家子基金投资状况与投资项目进展，俨然成为 *** 引导基金面临的新挑战。

一位地方 *** 引导基金投资部主管向

“因此，我们正通过一些数字化技术搭建子基金的系统化管理体系，以便我们能获取市场各类信息，多渠道了解各家子基金的最新投资进展。”他指出。此外他们内部正持续增加与子基金管理团队的沟通频率，了解他们在返投等方面所遇到的各项挑战（包括投资企业对当地产业链协同效应与人才储备的顾虑等），共同对投资企业开展产业扶持政策解读，吸引更多优秀高新技术企业落户当地。

若某些子基金产品因项目退出比较慢而无法按时到期清算，他们会通过自身股权投资基金资源，寻找合适的S基金“接盘”，助力子基金实现较好的经济绩效。

“目前，我们还在探索LP直投，直接参与部分高新技术企业的股权投资，吸引后者将部分生产基地与技术研发环节落地当地，提升地方高新技术产业的集聚效应。”这位地方 *** 引导基金投资部主管透露。

在多位地方 *** 基金人士看来，目前 *** 引导基金也感受到，近年创投市场的一大明显发展趋势，是资金不缺，但好项目不多。加之越来越多好项目向行业优秀创投机构倾斜，未来创投行业的二八效应日益明显，即行业优秀20%创投机构大概率赚取创投市场的80%利润，因此对 *** 引导基金而言，如何通过数字化技术与绩效考核机制优化，找到更多优秀创投机构开展投资，对实现更好的经济绩效，政策绩效与管理绩效有着明显的促进作用。

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