链式防守(诚实基金)链式防守怎么设置

本文目录一览：

• 1、链式防守

• 2、诚实基金

• 3、链式防守怎么设置

• 4、链式防守和摆大巴

1967年欧洲冠军杯决赛，斯坦率领的凯尔特人成功击败了埃雷拉执教的国际米兰，让这支以“链式防守”闻名天下的球队一败涂地。赛后，利物浦“教父”香克利直言，“我要让这场胜利永垂不朽”。

在这则故事的背后，实际上是鲜为人知的一段往事：意大利足坛向来推崇，并且发扬到极致的“链式防守”，根本不是他们发明的，而是他们“偷师”的。

Catenaccio，链式防守的原文，意思是“链式的”，特点是将自由人和人盯人防守相结合。

1905年的奥地利维也纳，一位天资聪慧、彬彬有礼的球员诞生了，他就是球员时代司职前锋和攻击型中场的前奥地利国脚卡尔·拉潘。拿起教鞭后，这位深受咖啡馆文化影响的教头，在执教瑞士塞维特俱乐部时，不得不面对总是输球的局面。

为此，卡尔·拉潘思考了很多方面的原因，但归根结底是由于他的球员大多是半职业的，而跟他同场竞技的对手基本上全是职业球员。所以，在体能和技术方面，他的球队永远处于劣势，而对手稍微发力一下便可赢得比赛。

有一次，面对媒体的提问，卡尔·拉潘直言，“瑞士的球队很看重战术，即便他们不算是天生踢球的料，但他们的头脑非常清楚，可以说服他们实现思考、提前盘算……得让每位球员发挥出自己的最大价值”。

不久后，一位

1938年法国世界杯，公认的鱼腩部队、中欧弱旅瑞士队，在卡尔·拉潘这套足球哲学的带领下成功入围。小组赛首战面对实力强大的德国队（德奥帝国队），1:1与对手握手言和；和德国队的加赛，他们4:2取胜，爆出了那届赛事中的最大冷门，虽然之后0:2败给匈牙利止步八强，但这支瑞士队，还有卡尔·拉潘的“门闩”都成为了以弱胜强的经典战例。

萨勒尼塔纳

很多年前，意大利足坛有一支因为场外因素而出名的球队，他就是萨勒尼塔纳，如今还在意乙联赛中打拼，几乎很少出现在我们的视野中。不过曾执教这支球队的教练维亚尼却同样被视为“链式防守”的鼻祖。

彼时，一直在思考如何提升球队防守质量的维亚尼，一次次的前往第勒尼安海散步。有一天，他看到了正在打渔的渔夫,并从他们的备用渔网中得到了启发，从而想出了留下一名后卫作为机动队，在后防线主体的身后活动，打扫战场。

1938年蝉联世界杯冠军的意大利队

然而由于时间太过久远，而且在诸多意大利、瑞士等方面的记载中，一直称维亚尼是主打链式防守，而不是开创了链式防守，所以他极有可能是从他处学到的，而这则犹如出自于游吟诗人口中一般的故事，好像更像是杜撰的一般。

实际上，在那个信息还不算发达的年代，意大利足坛一直是受到瑞士足坛深远影响的，任何一支彼时的意大利豪门队中肯定都有几名瑞士球员，而意大利队史上的首位队长加利，更是在瑞士洛桑学会的踢球……

所以推断而出的结果，必然是意大利多多少少是受到了瑞士人的启发，从而将链式防守引入并发扬光大。更需要注意的一点是，意大利队同样参加了1938年法国世界杯，他们怎会对大黑马瑞士不进行分析研究呢？

诚实基金

原标题：深圳一家制造企业在工会建议下，清除所有处罚条款，实行“以奖代罚”管理（引题）

“诚信基金”以正向激励留住人（主题）

系列管理制度创新后，员工流失率从50%降至3%，关键岗位人员稳定率达到99%（副题）

中工网 工人日报-中工网

在一些企业，对于出现迟到、违规操作等行为的员工，往往采取处罚、以罚代管等措施进行管理，而这些举措往往成为导致劳动关系紧张的导火索。为解决这一问题，2019年10月，有着1000余名员工的深圳市建滔科技有限公司（以下简称建滔科技）在公司工会建议和指导下，将企业管理制度中所有对员工的处罚条款予以清除，并在公司工会增设正向激励的“诚信基金”。

建滔科技总经理涂春光介绍，“诚信基金”面向全体员工，当月无差错或改正错误的员工可全额申领。普工每人每月300元，检验岗、技术岗等技术工人500元至2000元不等，主管级为1000元，经理级为2000元。对于犯错的员工，当月工资不受影响，只是申领“诚信基金”的资格或额度会受影响。如果员工知道出错原因，则发放“诚信基金”的30%；若提出整改方案，则发放60%；若切实改正错误，则全额发放。值得一提的是，如果该员工提出的整改方案带来附加效益，公司工会督导部则将其转化为改善提案，并给予效益奖金。

“过去犯错就被罚款，罚多了就破罐子破摔，对工作产生懈怠。”2018年入职建滔科技的张艳平是一名车间检验员。“诚信基金”设立后，她常常思考如何检验产品才能更快更准确。如此一来，不仅差错减少了，自己的技能也提高了。

此外，当车间有员工出差错，班组长通过智能系统上报后，工会会到车间了解情况。“员工出错，如果是因为技能不达标，我们会要求他到建滔工会学堂带薪培训；若是因为生活中遇到困难而导致分心，工会将启动帮扶机制，给予相应的帮扶。”公司工会主席戴泽堃说。

“诚信基金”设立以来，建滔科技对员工实现“零处罚”，由工会审核发放的诚信金累计达587万元，每月达标并领取的诚信金数额也从2019年11月的22万元增加到2021年12月的51万元。

“制造业需要更多技术工人、骨干，而公司有责任留住、培养人才。”涂春光说，通过建立“诚信基金”，2021年公司员工流失率从50%降至3%，关键岗位的人才储备率达到130%，极大地提升了企业抗风险能力。

链式防守怎么设置

第十章：链式防守春秋

链式防守主要有两层含义，起初说的是战术，指一种防线基本特征是设自由人和人盯人防守；战术体系通常包含自由人、人盯人防守、左后卫进攻、专职防守型中场组织者指挥和右边锋回防。其次这个词在1960年代就染上了负面色彩。当时一些英国媒体使用时带有贬义，它逐渐成为一种比赛态度和足球风格的代名词。消极功利、放弃控球、只在乎结果、不关心场面乃至不择手段。链式防守战术的源头在瑞士，开创者是奥地利人卡尔•拉潘。设计该战术的原因是因为当时他的队员是半职业球员，综合实力一般。为了让每名球员都能为球队利益发挥出最大价值，必须要找出一种策略来严格执行战术纪律。意大利的链式防守是由萨勒尼塔纳的主教练维亚尼发明的。其战术特点就是让三名后卫里居中的那个回撤当清道夫，然后让球队退守把对手吸引出来，让他们投入额外的进攻兵力，从而导致后防空虚，进而在应对反击时脆弱不堪。埃雷拉执教国际米兰时期将链式防守发挥到了极致。他们在1963、1965、1966年称霸意甲，在1964、1965年蝉联欧冠冠军。

链式防守和摆大巴

孙子兵法有云：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

无论是冷兵器时代还是现在，围城强攻都是下下之策，屯兵于坚城之下，屡屡出拳都打在棉花套上，极易身心疲惫。守城一方也不轻松，兵临城下，军需粮草 都在日渐减少，对心理和斗志都是极大的考验。在这场攻防的较量中，有的守住了城池，绝地反击，比如田单；有的不仅守城成功，还活活把敌军主帅逼死，比如王 坚；有的寡不敌众，城破人亡，比如张巡……

足球，本是一项讲究攻守转换的运动，而今，一种新的防守技术却在悄然兴起。他们不思进取，他们固守城池，他们屯重兵于禁区之内，为的是保住手中的战果，这战果，可能是胜利，可能是平局，甚至可能是一个净胜球。

这项技术被称之为“摆大巴”。

【摆大巴的起源】

“摆大巴”，又称“乌龟阵”、“铁桶阵”、“901”阵型。这种技术起源于90年代初期意大利，意大利人无论是战争还是足球，都是带有艺术气质的， 他们的才华集中于绘画和歌剧上，进攻大概是他们最不擅长的状态。当然，那时候这种技术并不成为摆大巴，叫做“链条式”防守。以AC米兰为例，除了两个中后 卫外，马尔蒂尼和塔索蒂两个边后卫也基本不助攻。科斯塔库塔打盯人中卫，负责对方核心球员在35米区域内的防守。巴雷西打拖后自由人，哪里需要补哪里。这 样，两段链条就形成了。必须要指出的是，那时的AC米兰并没有放弃进攻，他们的战术是常态只是他们的铁血防守太过突出而已。

现在我们所说的“摆大巴”，有据可考的最初来源是穆里尼奥。他在2004年切尔西主场被热刺0比0逼平后，以“他们把大巴车停到了球门前面”来形容热刺的龟缩防守。“摆大巴”一词就此兴起……

15年之后，穆里尼奥成了热刺的主帅。

【摆大巴的时机】

“摆大巴”技术按照使用时机的不同，可以分为主动型大巴、被动型大巴和策略性大巴。

主动型大巴的应用，往往发生在对阵双方实力差距明显的比赛中。处于明显弱势的一方抱着平局也可以接受，偷袭一球就更无欲无求的想法，在赛前就已经制定出大巴战术。他们从开场之初就怠于进攻，将绝大部分兵力囤积于本方禁区内外，即便有反击的机会，投入进攻的兵力也只有三到四个人。这种原生态的纯大巴是最让对手头疼的，也最容易创造出以弱胜强的神话。常规案例：英超18支球队面对曼城。

被动型大巴的应用，往往不是主教练在赛前就制定的战术，虽然本方处于弱势但不至于被对方完虐，比赛初衷并不是死守，而是抱着取胜的信念。之所以摆，是因为比赛进程中发生了突发情况，比如红牌。少打一人的劣势让主教练不得不在比赛期间调整战略，将取胜的目标调整为保平。这种被动型大巴一般会摆的很彻底，众志成城只为将对方的射门挡在门线以外。而且由于本方也具有一定实力，一旦偷袭得手，这种大巴经常会收到出其不意的效果。经典案例：2011至 2012赛季欧洲冠军杯半决赛次回合，切尔西队长特里被红牌罚下，德罗巴和卡劳那无与伦比的边后卫技巧。

策略性大巴的应用，往往发生在比赛局势急转直下的那一刻，狂攻的一方终于取得了进球，而比赛时间所剩无几，优势一方迅速全员退守确保胜利果实收入囊中。策略性大巴一经摆出，你会看到原本弱势的一方迸发出惊人的小宇宙，围着强队禁区狂轰滥炸，却很难取得进球。因为，他们摆大巴是强项，破大巴却经验不足。近期案例：利物浦本赛季70分钟之后1-0领先的比赛。

【摆大巴的种类】

大巴的摆设主要有两种，密集型单层大巴和松散型双层大巴。

密集型单层大巴只是简单的往禁区里堆人，利用人海战术把所有射门角度堵住，这种大巴的劣势在于无法防范禁区乱战，容易在争抢第二点时被对方球员趁乱抢点或者被本方球员自摆乌龙，门将毫无视线范围可言，晚上做梦眼前也全是腿。比起这种低端大巴， 松散型的双层大巴的摆设更加讲究。这种大巴在禁区弧顶附近架设由两个后腰组成的第一道防线，这种站位看似在球员之间留有空间，但由于有两个能补位也能堵抢眼的机动型后腰，既可以防范对方远射，也能够给中后卫的退防和盯人部署第二道防线赢得时间，即便被突破，也能迅速变形为密集型单层大巴，是一种进可攻退可守的技术型大巴。

【摆大巴的必备要素】

一个好前锋。摆大巴的球队虽然以保平为前提，但并不代表着他们 不想赢球，一旦对方阵容压过半场，后场的漏洞也就会暴露出来了，取胜之石就是：你至少得有个好前锋。这个前锋可以是赤兔马，保证你接到本方队员的有目的性 长传球或者是无目的性解围球之后，用速度甩开最后一个防守球员单挑守门员。也可以是金刚狼，保证你即使身上挂着对方的后卫也能飞奔出30米完成射门动作。 经典案例：依然是2011-2012赛季欧洲冠军杯半决赛，托雷斯给我们普及的关于半场传球不存在越位的科学知识。

一个高中卫。有些球队注定摆不了大巴，不是因为他们没有战术技巧，而是因为他们没有身高。当攻城一方祭出“手榴弹”或者“投石车”战术时，守城一方发现自己的城墙只有一米半，那就没得玩了。

一个靠谱的后腰。这主要是针对松散型双层大巴而言的。这两个后腰要耐得住寂寞，不能动不动就头脑发热参与进攻，也要守得住清贫，要在本方后卫去对方半场争角球抢射门的时候留守在本方半场，防范对手的反击。进攻时开的 了大脚，不能过分粘球，防守时下得了黑脚，坚决不能给对方突入禁区的机会。失败案例：容易攻上去就回不来的几位散步型后腰，克罗斯、扎卡、博格巴……

一颗众志成城的心。要想把大巴摆好，就要上下一心，团结一致， 如果主教练部署不到位，部分球员游离于团体战术之外，或者是在战局发生关键变化时没有及时做出调整，导致球员心思不一致，没能整齐划一的狂奔至本方禁区， 就可能导致灾难性的后果。失败案例：2013-14赛季欧冠1/4决赛第二回合，一枪捅了蚂蜂窝的曼联。

【破大巴的技巧】

强力进攻法。你的中场球员要相信大力出奇迹，你的前锋或者带刀后卫得在人从中高高跃起，用身体除了头部以外的其他部位压住对方后卫，恰到好处的将球争顶到，或者在所有人弯腰之前，率先倒在地上伸出一脚，在人缝中把球拨进对方大门。如果对方耐不住寂寞攻出来，让你拿到一个反击中的单刀机会，请在打门之前一定要谨慎：这一脚射门有可能决定你是流芳百世还是遗黑万年。

诱敌深入法。如果强攻不成，可以适当示弱，中场倒倒脚，每脚球都传的不太到位，让对方放松警惕，让对方处于高位的球员适当扑抢，给自己的进攻留下空间。当然，这种做法也有副作用，如果你在倒脚过程中真的丢球了，那后果也就不堪设想了。

天道酬勤法。81脚传中，总有一脚会砸到自己人头顶上。

【结语】

由以上分析可见，使用“摆大巴”这项技术并不像看起来那么简单，需要主教练对策略、时机、排兵布阵、人员心理状态有精确的掌控。因此，中国历史上那些荡气回肠的摆大巴事迹，绝对是值得这些活跃在欧洲大陆上的主教练认真学习领会的。

当然，我们并不提倡这种技术的广泛流传。

因为，足球的真谛，永远在于胜利，而不是平局。

胖子固有一死，或重于泰山，或重于其他山。

大巴摆的多了，总会遇到好中锋的。

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