活动计划(股票002181)活动计划方案怎么制作

本文目录一览：

• 1、活动计划

• 2、股票002181

• 3、活动计划方案怎么制作

• 4、活动计划表模板

12月31日讯 华安大安全主题灵活配置混合型证券投资基金（简称：华安大安全主题灵活配置混合A，代码002181）12月30日净值上涨2.75%，引起投资者关注。当前基金单位净值为2.8350元，累计净值为2.8350元。

华安大安全主题灵活配置混合A基金成立以来收益183.50%，今年以来收益31.62%，近一月收益-2.78%，近一年收益35.06%，近三年收益268.18%。

本基金成立以来分红0次，累计分红金额0亿元。目前该基金开放申购。

基金经理为舒灏，自2018年12月03日管理该基金，任职期内收益244.47%。

最新基金定期报告显示，该基金重仓持有航发动力（持仓比例4.89%）、爱乐达（持仓比例3.66%）、三角防务（持仓比例3.63%）、紫光国微（持仓比例2.98%）、中航沈飞（持仓比例2.95%）、中国船舶（持仓比例2.93%）、鸿远电子（持仓比例2.74%）、航发控制（持仓比例2.72%）、中航高科（持仓比例2.65%）、中航光电（持仓比例2.65%）。

报告期内基金投资策略和运作分析

在2020年上涨后，2021年前三季度A股经历了较大的震荡，年初在基金发行加快、年报预告超预期等因素刺激下，食品饮料、医药等核心资产带动指数快速拉升。春节后行情发生逆转，随着美债利率上升，全球权益市场波动加大，核心资产大幅回调，而中小市值公司则低位企稳，周期、环保等板块领涨。3月中旬以后市场企稳反弹，消费、新能源、电子等高景气度板块轮番上涨。三季度以来高位的新能源等板块大幅波动，而底部的周期、消费等板块有所反弹。

今年市场大幅波动，市场风格切换频繁，我们认为主要原因在于：一是美债收益率波动较大，及大宗商品价格剧烈波动，通胀压力显现，市场担心全球流动性收紧，对估值在高位的板块形成压力；二是随着疫情逐步好转，部分低位的周期行业和制造业企业盈利加速，估值优势凸显；三是进入三季度，市场对下半年及明年的中美经济政策、经济走向存在较大分歧。

本基金2021年三季度整体维持了中性偏高仓位，仓位集中在军工、新能源等成长板块。

报告期内基金的业绩表现

截至2021年9月30日，本基金份额净值为2.406元，本报告期份额净值增长率为-1.96%，同期业绩比较基准增长率为-1.76%。

管理人对宏观经济、证券市场及行业走势的简要展望

受疫情影响，2020年全球经济都经受了较大打击，2021年上半年，随着疫苗逐步普及，全球疫情逐步得到缓解，加上西方国家货币普遍超发，需求改善，而供给受疫情影响，在经济复苏背景下，全球大宗商品加速上涨，未来随着美国刺激政策逐步退出，大宗商品价格预计上涨幅度有限，通胀虽有压力但仍整体可控。

二季度以来，中国部分经济数据指标出现见顶回落，随着海外刺激政策逐步退出，国内出口预计明年将面临一定压力，地产基建整体平稳，综合来看，三季度开始，国内经济增速开始温和向下。在此背景下，预计国内政策环境仍将维持相对宽松的格局。

在经济承压，政策相对宽松的背景下，我们判断未来一段时间股票指数整体上涨空间有限，但结构性机会仍将层出不穷。不同于去年疫情环境下全球经济停摆的状态，今年诸多行业都有明显复苏，股市也呈现出更多板块性机会。

今年四季度到明年，我们看好：一是景气度向上，具备长期发展空间，且估值相对较低的制造业公司，包括部分机械基础件、油气装备等板块的龙头公司；二是短期高景气度，且未来政策支持，长期前景向好的新兴行业，包括军工、新能源等；三是部分低估值板块的估值修复机会，随着全球经济回暖，国内碳中和政策落实，以及一带一路政策的推进，部分行业估值有望得到修复，如环保、建筑等。未来我们仍将积极寻找符合中国经济发展方向，且业绩确定的成长性行业，筛选优质公司股票进行布局。

作为大安全主题类基金，我们再次强调看好未来几年军工行业的投资机会，2020年下半年，军工板块在沉寂数年后，开始启动，经过今年的调整，军工板块整体估值已经趋于合理，中国国力日益强盛，面临的挑战也日益增加，目前中国军事实力与经济规模、政治地位显然还不匹配。随着多款新型武器装备的陆续服役，以及未来国防需求的不断增加，相关军工企业有望进入加速增长期。其中我们特别看好部分主机厂、成飞产业链、发动机产业链和军工元器件等军工相关公司。从估值看，军工板块在科技板块中具备相对优势，目前军工板块的不少公司已经具备较大长期投资价值。（点击查看更多基金异动）

活动是一个快速拉升特定目标的手段。

一个好的的活动策划，应该得明确目标，找准姿势，创意包装，落实执行，复盘总结。

一、策划一个撩人的活动姿势

一个完整的活动策划方案，它包括活动目的、时间、形式、创意、宣传计划、投入产出、风险控制等等，尽可能的细化。

这次主要给大家分享的是活动目的、活动时间、活动形式、活动创意，把握好这四块，大体的方案就没问题了。

1.活动目的

（1）明确性。活动目的要明确。

（2）衡量性。

（3）可实现性。这个事情，是可以做到，还是不能做到的。

（4）相关性。做这个活动是需要带来什么，曝光还是用户量。

（5）时限性。

这几点确定下来之后，目标是非常明确的，可以方便你建立数据模型，就例如追女孩第一天到什么程度，第十天、第三十天分别达到什么阶段。

最后你也可以更好的评估你的效果，你说你10天可以做到，但是20天才做到，效果是不是很差？

活动时间。不管是推广、策划还是市场，都会很在意日历，可能大家旁边都有一个日历，到中秋节和国庆节的时候就一直画圈，深怕错过任何一个节日。

做活动是一个跟节日的关联性非常强的事情，因为节日本身自带光环、自带buff。

每一个节日我们都可以规划好，时间也要把控好。

2.确定活动形式

你到底要给你的用户送什么礼物，什么样的活动形式可以让他死心塌地帮你完成KPI。

在确定活动形式的时候首先要匹配你的目的，再来参照你以往做得好的活动形式，或者参考其他平台好的形式做一个结合。

活动形式我从奖励方式还有交互形式两个方向做了总结。奖励方式会有物质激励、稀缺抢购、抽奖、竞争对比、分享等等。

交互形式也会有强中弱的区别。那每一种形式其实都有它对应的效果。

相信大家对PPmoney双十二活动都有印象，印象最深的当然就是12.12%的高息标，还有最直接粗暴的返现。

返现其实就是最直接的物质奖励，作为活动的噱头和爆点，采用了12.12%的抢标，其带来的效果就是抢标的时间段流量会非常大，这也就是稀缺抢购对应的效果，我们再将这些流量进行其他的引导变现，这就是这个形式带来的价值。

同时，在交互形式上我们也会作一个区分。

例如交互性强的活动“摇一摇”，对比其他没有和用户互动的活动，就会有流量上比较大的差距。活动是需要和用户互动的，这样才能让用户更愿意参与。

3.活动创意

首先先举一个例子，在情人节我们要挑礼物给女朋友的时候，是不是得包装一下。

假如我送她一朵玫瑰花，和送她一朵永生花感觉是不一样的，虽然它们都是花。

但肯定永生花是更打动人的，因为它经过处理，永远不会凋谢，寓意着对她的爱是永恒的，永生花是经过了包装的。

活动也是一样，你送给用户的东西要经过包装，才能更好打动用户。

在活动创意方面，我会用这两个方向去思考，怎么去包装呢？第一是节日元素，不同的节日有不同元素。

例如中秋节我们会想到有月饼（食物）、嫦娥（人物）、点灯笼（习俗）等等。

第二个是当下的热点。最近有什么热点？这些能不能结合利用？我们在结合新的热点去传达给用户的时候，用户就会有新的感觉。

所以活动创意就是需要将能利用的元素先做散发，再作结合。这就会是一个新的创意，创意非常重要，一个活动成功与否有时候就是这一个创意点的问题。

下面看一个例子——父亲节的活动案例。

说到父亲节，你会想到什么？“父爱如山、回家、打电话送祝福、送礼品等等”。

京东618年中狂欢、高考、还有一个网易的走心的广告非常火爆、还有年终大促等等。

我们把这几个点写下来之后，给它做连线结合，什么点可以传达给用户会更有感觉，我们就拿来用。

最后我们父亲节做了一个“爸，我这次为你任性了，送您万元京东E卡”的活动。

首先，我们抱了“京东6·18”的大腿，他铺天盖地的广告，我们就告诉用户可以免费拿京东E卡还能享受京东的大优惠！

那传递给用户的投资场景是什么呢，你获得京东E卡可以为您的父亲买礼物，对于不善言爱的中国人，把爱放在礼物里来表达最好不过了。

再加上论坛话题互动“父亲为我做过最感动的事情”，让用户抒发自己对父亲的情感，对活动参与再做一层引导。

整个活动就是让用户感觉他是在做一件送礼物给爸爸的事情，而且不用花钱就能享受京东大促。触达给用户的利益点越多，越能打动用户。

这次活动使论坛的互动浏览人数和留言数对比以往话题互动都提升了100%，同时在活动力度不变的情况下还能成交情况提升10%，说明这次包装给用户的活动，用户是喜欢的。

说那么多，有没有一个简单的套路呢？

其实做活动就是为了提升用户的感知价值，从而促进他成交。一个简单的公式套用马斯洛理论，你就有很多方向去提升用户的感知价值。

从马斯洛理论中我们知道从经济利益、产品利益、服务利益、安全利益可以提升顾客的利益，从顶端到底端，你也可以知道从哪个方向去入手给用户的利益程度会更大。

我们也可以从减少用户的成本去实现。货币成本、人力成本、时间成本等等，这是一个非常通用的公式，只要你找准方向，就可以实现。

其实活动就是要找准用户的利益点，才能真正的打动用户。

二、活动节奏要控制

假如你是一家公司的老板，公司要举办周年庆，策划A跟策划B分别提供了他们的方案，你会选哪一个呢？

其实两个方案都有它好的地方，只是用在周年庆活动上面，策划B的思路会更适用些。策划A的思路是参考以往效果好的活动，我们上面也提到，这是一个活动思考的路子，按这么做，活动效果也不会差。

可是对比策划B的思路，分前期、中期，后期，它会知道哪个节奏点去做广告投放更带来的效果会更好，投入是更值得的。

同时找KOL，也给公司带来了品牌效益和实际的拉新效果。在一个周年庆里面，不能只是简单的加大优惠力度，还要想着如何拉长活动时间的同时带来更多的效益。

活动在每一个节奏点做相应的事情，结合起来就会有叠加的效果，这是活动节奏的魅力。

如何把控活动的节奏？准备期要做好准备功夫，预热期有一个流量的积累。

前期要有强度曝光，中期效果减弱的时候，增加一些手段提升，最后再做一个爆点让用户的回流，这是一个很普遍的策划节奏。

当然把控节奏不是一个人的事情，一定要与团队协作一起做好这个事情。

讲讲“京东6·18”的例子，现在的京东对打天猫，形成二元格局。京东“6·18”的活动成交金额去到1199亿，什么概念？

可以买多少个你爱的包包。活动时间21天，京东又是怎么去把控的呢？

京东618也是有预热、开场、中期、后期。预热会有小小的广告片等等动作，开场的时候也是做遍地的渠道广告，相信没有人没看过京东618的广告。

中期的时候有送券、秒杀，通过这些点去刺激用户，后期的时候做返场活动的美好等，当然其中有很多没有提到的点。

可是按照活动节奏来说，无论是大的电商平台还是小的平台的活动，套路都是差不多的，只是根据自己平台的一些特性去增加东西。

做活动跟做运动一样，一定不能让对方前面十分钟开心，后面半个小时都很无聊，只有这点能力是不行的。

三、复盘经验好技术

最后，你要总结你的姿势跟经验，用得好的、让用户开心的要复用它。当然别人用得好的，你也要去拿来用。

自己做的一些活动要去积累，要复盘，做得不好的就要去思考为什么做得不好。

总结三个点：

1、这次的活动情况是什么样，是好是坏？

2、数据代表一切，你的一期数据掉下来的原因是什么？二期数据掉下来又上去的原因是什么？要分析数据背后的原因。

3、活动积极的方面有哪些，下次可不可以用？不好的方面你要去思考，下次优化再用，或者避免。

活动的复盘可以对你下次做活动打下了更好的基础。

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