路劲基建(大成蓝筹基金)路劲基建最新信息

本文目录一览：

• 1、路劲基建

• 2、大成蓝筹基金

• 3、路劲基建最新信息

• 4、路劲基建董事长

作为港资房企的代表，一直以来，路劲地产集团(以下简称“路劲地产”)保持着低于房地产行业平均水平的杠杆率，扩规模的速度也没有同行激进，但在今天，正是这种谨慎求稳，才使得路劲在这次的房地产行业调整中得以受到更少影响。

新的房地产市场环境下，企业如何在进取型和保守型之间找到位置？在追求规模与控制风险之间找寻平衡？在现金流与利润之间顾全大局？近日，路劲集团主席单伟彪在接受专访时，给出了路劲的“避险牌”。在渡过这一段时间的行业难关后，路劲将“稳而劲行”，打出一副“精彩牌局”。

路劲集团主席单伟彪

集中精力防范风险

路劲地产于2003年进入内地进行住宅开发业务，母公司是路劲基建有限公司，主要从事公路投资和建设，是业内赫赫有名的“公路王”。

“没有内地同行那么激进，也没有香港房企那么保守”，是路劲地产一直给外界的印象。近一段时间以来，国内房地产市场迎来深度调整，即便是杠杆率不那么高的路劲地产，也无一例外地受到了行业大环境的影响。

“房企靠两个轮子走路，一个是旧债到期有新的资金能填补；另一个是买地、销售、回笼资金这个链条要顺畅。任何一个轮子出现问题，企业就会遇到麻烦；两个轮子一起停了，对企业来说就是一个打击。”单伟彪认为，在未来一年甚至一年半之内，国内房企发行境外债券并不乐观。而即将到期的境外债券，还要找钱来还，因此未来一年半，行业还将经历艰难时期。

在单伟彪看来，受新冠肺炎疫情影响，一些购房者的收入减少，对于买房持观望态度。虽然目前政策层面已采取了放松限购、降低贷款利率、降低首付比例等措施，但开发商的资金缺口问题，还未得到根本解决。

在这种大环境下，防风险本身就是在促发展，只有将生存的后顾之忧解决，才能有底气为未来储备资源。路劲地产将拿出较大精力来应对两年内到期债务的偿还，尽快处理掉以前滞销的车位、积压的房源，盘活沉淀在这些项目中的资金，以便有更多的空间进行腾挪。

现金流和利润两者之间，在目前市场的非常时期，路劲地产更看重现金流。毕竟对于企业来说，“活下去”是第一位。“但最终还是要看利润，一定是利润更重要。”单伟彪也坦言，渡过这两年的还债关口后，预计市场将回归正常水平，利润也会继续往上走，因为这两年的地块溢价率并不高，利润拉升有一定空间。

由于长期坚持稳健平衡的财务策略，路劲外债一直处于行业较低水平。对于公司现金流状况，单伟彪持乐观态度，“路劲没有不开工或停工的项目，一定要保证交楼。”

拳头收回来再打出去更有力量

“先把拳头收回来，再打出去。”单伟彪说，先把生存问题解决，等一切好转，再把拳头打出去。

“今年的拿地规模肯定没有去年那么多。”单伟彪说，未来拿地策略还是专注一线城市和强二线城市，持续聚焦长三角、渤海湾、粤港澳大湾区，深耕已布局的区域。

过去5年，路劲地产的年销售额不断增长，其中，合作开发助力企业规模进一步扩大。此前，路劲地产曾与平安不动产、中交地产、金茂、旭辉等多家企业合作开发项目。“在选择合作伙伴上，路劲地产十分谨慎、挑剔，尤其是避免出现合作方暴雷的现象。未来，合作项目的占比还会慢慢降下去。”单伟彪表示。

“收拳头”对企业来说，是一个调整、积累、沉淀的过程。收拳的过程干净利落，出拳的时候才会刚劲有力。

“目前，北京的地价已经比较合理，如果企业能熬过这两年，之后市场会更健康。因为那些靠拍脑门拿地的企业走了，每家都是精打细算，行业赚大钱的时候过去了。”单伟彪坦言，不希望赚大钱，而希望赚合理的钱。

在单伟彪看来，房地产行业越来越趋向于制造业，没有投机的可行性，考量的是制造出来的产品如何，服务如何，安全性如何。企业凭借的是从管理上拿到红利。

为此，路劲地产做好了“出拳”前的准备，强化投前风控意识及投后精细化管理意识，通过产品力和服务力的提升来寻求利润最大化。路劲地产着力精细化管理下的成本管控，严控无效成本，管理动作前置，通过项目复盘将数据、经验加以沉淀，进而完善管控制度，形成良性循环，竭尽所能在严酷竞争中获取经营红利。

单伟彪表示，经过这一轮洗牌后，淘汰了一些企业，留下来的民营房企日后也会获得更大的发展空间。

做好服务提升品牌美誉度

行业下行期内，聚焦主业、将有限的资金投入回报确定性更高的业务，是企业不断稳固核心竞争力的稳妥选择。

从公路基建业务起家的路劲，目前的收费公路项目包括位于国内的五条高速公路及位于印尼的三条高速公路,总里程逾600公里。这一部分的收入为路劲地产带来了稳定的现金流。未来，路劲将会集中于扩大在印度尼西亚的投资，在合适的时间关注越南和菲律宾市场，同时留意内地公路业务机会。

多元化方面，居家养老产业成为路劲地产布局的方向之一。“虽然这块业务目前利润不大，但我们也愿意做。做这些不是用来赚钱，而是为了服务好客户，有利于品牌长期建设和口碑。”单伟彪说。

好的物业服务也是提升房企美誉度、增加客户黏性的有力保障。尤其是新冠肺炎疫情发生以来的这些年，物业价值逐渐凸显。路劲地产对旗下物业公司考核的标准是80%看客户满意度，20%看财务数字。

地产下半场，越来越多房企开始回归经营本质，关注产品力和服务力的打造。而在这个过程中，如何以产品和服务为载体与客户沟通，有效进行价值传递就显得尤为重要。路劲地产品牌IP——“劲宝”卡通形象的出现，正是源自于此，路劲希望通过可爱的劲宝形象，与用户建立长久的陪伴关系，让用户时刻感知到产品和服务的“温度”，并产生文化与情感上的共鸣。

未来，路劲地产还将推进“劲宝乐园”的打造。劲宝乐园将包含太空、丛林、深海三大主题，三大主题将贯穿到乐园规划、氛围包装、游乐体验等各个环节，小业主们无需去到大型游乐园和商城，在家门口就拥有一个亲密的卡通朋友——劲宝，陪伴他们在想象世界中驰骋，并在潜移默化中懂得进取、责任、坚持的道理。

排除杂念“打好每一张牌”

除了是企业掌舵人以外，单伟彪还是一位桥牌高手，从中学开始，他与桥牌结缘已有50多年。2018年，单伟彪和队友代表中国香港桥牌队在雅加达亚运会上摘得银牌。

桥牌比赛时队与队之间的较量是，“我和队友坐南北，对手坐东西。之后这副牌按照原样要拿给另外一桌，我和队友坐东西，对手坐南北。两桌成绩加在一起才能算最后输赢。所以即使手里拿到一副烂牌，有什么可沮丧的？换到另外一桌，对手手里有同样的牌。”每当此时，单伟彪要做的就是利用手上的每一张牌，尽量减少损失，而不考虑最终输赢，只想着怎么走好每一步。

“坚持做正确的事，即使暂时失利，长期来看一定赢。做企业、做人也都如此。”这种赛场中的思维和意识，也渗透在路劲地产的财务政策和经营策略上。

路劲地产是“三道红线”下的“绿档”房企。今年5月，2022中国房地产上市公司综合实力100强，路劲地产名列综合实力第25名；而在风险控制单项奖的评选中，此前路劲地产已连续十年荣膺风险控制5强，今年更是荣登房地产上市公司风险控制第2名。

“以财务稳健为基石、以区域深耕为支撑、以精细化管理为推手、以品牌和文化赋能为助力。”单伟彪在路劲2022年新年致辞中为企业“突围”定调。

“只要在设计、施工质量、交楼、借贷管控、销售速度及售后服务等方面做得比别人好，长远来说路劲必定是幸存者。”单伟彪说。脚踏实地走好每一步的路劲地产，在穿越行业周期后，会更加成熟勇毅。

09月18日讯 大成蓝筹稳健证券投资基金（简称：大成蓝筹稳健混合，代码090003）09月17日净值下跌1.83%，引起投资者关注。当前基金单位净值为0.8692元，累计净值为3.4392元。

大成蓝筹稳健混合基金成立以来收益280.04%，今年以来收益21.99%，近一月收益4.33%，近一年收益15.60%，近三年收益16.58%。

大成蓝筹稳健混合基金成立以来分红6次，累计分红金额10.84亿元。目前该基金开放申购。

基金经理为侯春燕，自2015年12月09日管理该基金，任职期内收益10.19%。

最新基金定期报告显示，该基金重仓持有华夏幸福（持仓比例7.08%）、伊利股份（持仓比例6.34%）、兴业银行（持仓比例6.27%）、三环集团（持仓比例4.74%）、汇川技术（持仓比例4.15%）、中国国航（持仓比例3.90%）、美年健康（持仓比例3.88%）、长城汽车（持仓比例3.80%）、大华股份（持仓比例3.65%）、银轮股份（持仓比例3.04%）。

报告期内基金投资策略和运作分析

组合目前持仓主要集中在医药、汽车、电子、机械、食品饮料和银行地产。上半年组合中证券、银行地产、食品饮料的个股贡献了主要的收益，但由于以下几个方面因素导致收益率不甚理想：一是汽车和电子行业复苏进度低于预期，股价表现较弱；二是医药中的部分个股经营方面遭遇压力、下跌幅度较大；三是二季度增持了航空，但因为贸易战担忧以及经济下行压力加大，航空股在二季度下跌较多。

截至本报告期末本基金份额净值为0.8509元；本报告期基金份额净值增长率为19.42%，业绩比较基准收益率为20.76%。

管理人对宏观经济、证券市场及行业走势的简要展望

伴随着经济潜在增长率缓慢下行，经济结构也在经历着深刻的变化。很多历史的规律以及分析框架在当下遇到挑战。本基金管理人在不断的学习总结中力争加深对产业和公司竞争力的理解，以期为持有人在下半年获得更好的收益。本组合长期的投资主线包括：一、制造业升级，包括核心零部件的进口替代以及技术升级推动的效率提升；二、人口结构中主力群体（30-40岁的中年人和60岁以上老人）相关的消费，例如旅游、医药等；三、低估值的金融地产中仍具备成长能力的公司。（点击查看更多基金异动）

中国网财经8月20日讯(见习

盈利能力持续下滑

上半年，路劲基建实现收入49.49亿港元，同比下降39.53%；毛利12.76亿港元，同比减少50.77%；净利润6.47亿港元，同比减少18.31%；归属于股东的净利润3.25亿港元，同比减少24.39%；毛利率为25.78%，与上年同期相比分别下降5.9个百分点。

实际上，路劲基建的盈利能力自2019年中期就开始下滑。2019年中期和2020年中期，路劲基建的毛利分别为27.27亿港元和25.93亿港元；归母净利润分别为8.68亿港元和4.30亿港元。

销售方面，上半年路劲基建物业销售额381.02亿元，高速公路项目路费收入18.95亿元，总计约399.97亿元，这一数据较去年同期的213亿元增长87.78%。

对比来看，路劲基建的物业销售对营收贡献最大，占比95.26%，尤其是内地物业销售(包括合资及联营企业项目)较去年同期上涨33%至260亿元，在物业销售中占比68.24%。路劲基建表示，内地物业销售额增长主要源于长三角地区的项目整体销售均价较高，每平方米约21800元。

数据路劲基建2019-2021年中期业绩报告(中国网财经制图)

内地新增6幅住宅地块

上半年，路劲基建在内地共获取了6幅住宅地块，分别位于苏州、无锡、廊坊及南京等地，楼面面积合共74万平方米。截至2021年6月30日，路劲基建在内地及香港的土地储备共724万平方米。

从近几年数据来看，路劲基建的土地储备并未有较大突破，即便在整体市场上行的2017年，路劲基建的土地储备也只有833.5万平方米，随后便开始不断下滑，2018-2020年的数据分别为800万平方米、735万平方米和704万平方米。而早在2007年，路劲基建接盘顺驰后，土地储备就已达630万平方米。

市场人士分析认为，“路劲已经错失了地产行业的黄金时代，如今的三条红线及土地集中供应等调控政策都不支持房企靠杠杆扩规模，其土储自然也很难有大幅度的增加”。

多个郑州项目遭投诉

经营业绩大幅下滑的路劲基建，旗下项目也遭业主投诉。据映象网报道，今年6月20日，位于郑州的路劲九郡二期在交付前就收到业主投诉。不少业主称，小区路面并非石材而是面包砖、楼道墙体统一刷了白墙、井盖正对出口没有做处理、高层连廊未做防护、室内墙体有裂缝、拒绝物业代收水电天然气费等。

然而，项目交付之后，上述问题并未得到有效解决。7月6日，开发商与业主代表开会表示将进行整改。截至7月30日，一些业主反映，开发商还未进行任何整改。期间，恰逢郑州特大暴雨。一位16栋的业主称，卫生间房顶漏水严重。

实际上，路劲九郡一期在业主验房时也遭到投诉。去年3月，有媒体报道，开发商此前承诺的外开门没有经过业主同意即变成了内开门，而消防疏散图显示的则是外开门。

此外，位于郑州农业南路康宁街的路劲河畔明珠项目也遭到业主投诉。今年7月20日-23日，郑州遭遇特大暴雨，路劲河畔明珠小区外墙和地库入口出现坍塌，地库进水严重。截至7月29日，坍塌部分并未做防护措施。

媒体报道称，一些业主认为，暴雨虽是天灾，但暴露的问题希望能引起开发商和物业的重视，并及时采取措施。路劲基建方面也表示，河畔明珠项目受损较大，地基需要打掉重做，这些工程都在整改阶段，公司会尽快完成。

关于项目的整改进展，中国网财经会持续关注。

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作为港资房企的代表，一直以来，路劲地产集团(以下简称“路劲地产”)保持着低于房地产行业平均水平的杠杆率，扩规模的速度也没有同行激进，但在今天，正是这种谨慎求稳，才使得路劲在这次的房地产行业调整中得以受到更少影响。

新的房地产市场环境下，企业如何在进取型和保守型之间找到位置？在追求规模与控制风险之间找寻平衡？在现金流与利润之间顾全大局？近日，路劲集团主席单伟彪在接受专访时，给出了路劲的“避险牌”。在渡过这一段时间的行业难关后，路劲将“稳而劲行”，打出一副“精彩牌局”。

路劲集团主席单伟彪

集中精力防范风险

路劲地产于2003年进入内地进行住宅开发业务，母公司是路劲基建有限公司，主要从事公路投资和建设，是业内赫赫有名的“公路王”。

“没有内地同行那么激进，也没有香港房企那么保守”，是路劲地产一直给外界的印象。近一段时间以来，国内房地产市场迎来深度调整，即便是杠杆率不那么高的路劲地产，也无一例外地受到了行业大环境的影响。

“房企靠两个轮子走路，一个是旧债到期有新的资金能填补；另一个是买地、销售、回笼资金这个链条要顺畅。任何一个轮子出现问题，企业就会遇到麻烦；两个轮子一起停了，对企业来说就是一个打击。”单伟彪认为，在未来一年甚至一年半之内，国内房企发行境外债券并不乐观。而即将到期的境外债券，还要找钱来还，因此未来一年半，行业还将经历艰难时期。

在单伟彪看来，受新冠肺炎疫情影响，一些购房者的收入减少，对于买房持观望态度。虽然目前政策层面已采取了放松限购、降低贷款利率、降低首付比例等措施，但开发商的资金缺口问题，还未得到根本解决。

在这种大环境下，防风险本身就是在促发展，只有将生存的后顾之忧解决，才能有底气为未来储备资源。路劲地产将拿出较大精力来应对两年内到期债务的偿还，尽快处理掉以前滞销的车位、积压的房源，盘活沉淀在这些项目中的资金，以便有更多的空间进行腾挪。

现金流和利润两者之间，在目前市场的非常时期，路劲地产更看重现金流。毕竟对于企业来说，“活下去”是第一位。“但最终还是要看利润，一定是利润更重要。”单伟彪也坦言，渡过这两年的还债关口后，预计市场将回归正常水平，利润也会继续往上走，因为这两年的地块溢价率并不高，利润拉升有一定空间。

由于长期坚持稳健平衡的财务策略，路劲外债一直处于行业较低水平。对于公司现金流状况，单伟彪持乐观态度，“路劲没有不开工或停工的项目，一定要保证交楼。”

拳头收回来再打出去更有力量

“先把拳头收回来，再打出去。”单伟彪说，先把生存问题解决，等一切好转，再把拳头打出去。

“今年的拿地规模肯定没有去年那么多。”单伟彪说，未来拿地策略还是专注一线城市和强二线城市，持续聚焦长三角、渤海湾、粤港澳大湾区，深耕已布局的区域。

过去5年，路劲地产的年销售额不断增长，其中，合作开发助力企业规模进一步扩大。此前，路劲地产曾与平安不动产、中交地产、金茂、旭辉等多家企业合作开发项目。“在选择合作伙伴上，路劲地产十分谨慎、挑剔，尤其是避免出现合作方暴雷的现象。未来，合作项目的占比还会慢慢降下去。”单伟彪表示。

“收拳头”对企业来说，是一个调整、积累、沉淀的过程。收拳的过程干净利落，出拳的时候才会刚劲有力。

“目前，北京的地价已经比较合理，如果企业能熬过这两年，之后市场会更健康。因为那些靠拍脑门拿地的企业走了，每家都是精打细算，行业赚大钱的时候过去了。”单伟彪坦言，不希望赚大钱，而希望赚合理的钱。

在单伟彪看来，房地产行业越来越趋向于制造业，没有投机的可行性，考量的是制造出来的产品如何，服务如何，安全性如何。企业凭借的是从管理上拿到红利。

为此，路劲地产做好了“出拳”前的准备，强化投前风控意识及投后精细化管理意识，通过产品力和服务力的提升来寻求利润最大化。路劲地产着力精细化管理下的成本管控，严控无效成本，管理动作前置，通过项目复盘将数据、经验加以沉淀，进而完善管控制度，形成良性循环，竭尽所能在严酷竞争中获取经营红利。

单伟彪表示，经过这一轮洗牌后，淘汰了一些企业，留下来的民营房企日后也会获得更大的发展空间。

做好服务提升品牌美誉度

行业下行期内，聚焦主业、将有限的资金投入回报确定性更高的业务，是企业不断稳固核心竞争力的稳妥选择。

从公路基建业务起家的路劲，目前的收费公路项目包括位于国内的五条高速公路及位于印尼的三条高速公路,总里程逾600公里。这一部分的收入为路劲地产带来了稳定的现金流。未来，路劲将会集中于扩大在印度尼西亚的投资，在合适的时间关注越南和菲律宾市场，同时留意内地公路业务机会。

多元化方面，居家养老产业成为路劲地产布局的方向之一。“虽然这块业务目前利润不大，但我们也愿意做。做这些不是用来赚钱，而是为了服务好客户，有利于品牌长期建设和口碑。”单伟彪说。

好的物业服务也是提升房企美誉度、增加客户黏性的有力保障。尤其是新冠肺炎疫情发生以来的这些年，物业价值逐渐凸显。路劲地产对旗下物业公司考核的标准是80%看客户满意度，20%看财务数字。

地产下半场，越来越多房企开始回归经营本质，关注产品力和服务力的打造。而在这个过程中，如何以产品和服务为载体与客户沟通，有效进行价值传递就显得尤为重要。路劲地产品牌IP——“劲宝”卡通形象的出现，正是源自于此，路劲希望通过可爱的劲宝形象，与用户建立长久的陪伴关系，让用户时刻感知到产品和服务的“温度”，并产生文化与情感上的共鸣。

未来，路劲地产还将推进“劲宝乐园”的打造。劲宝乐园将包含太空、丛林、深海三大主题，三大主题将贯穿到乐园规划、氛围包装、游乐体验等各个环节，小业主们无需去到大型游乐园和商城，在家门口就拥有一个亲密的卡通朋友——劲宝，陪伴他们在想象世界中驰骋，并在潜移默化中懂得进取、责任、坚持的道理。

排除杂念“打好每一张牌”

除了是企业掌舵人以外，单伟彪还是一位桥牌高手，从中学开始，他与桥牌结缘已有50多年。2018年，单伟彪和队友代表中国香港桥牌队在雅加达亚运会上摘得银牌。

桥牌比赛时队与队之间的较量是，“我和队友坐南北，对手坐东西。之后这副牌按照原样要拿给另外一桌，我和队友坐东西，对手坐南北。两桌成绩加在一起才能算最后输赢。所以即使手里拿到一副烂牌，有什么可沮丧的？换到另外一桌，对手手里有同样的牌。”每当此时，单伟彪要做的就是利用手上的每一张牌，尽量减少损失，而不考虑最终输赢，只想着怎么走好每一步。

“坚持做正确的事，即使暂时失利，长期来看一定赢。做企业、做人也都如此。”这种赛场中的思维和意识，也渗透在路劲地产的财务政策和经营策略上。

路劲地产是“三道红线”下的“绿档”房企。今年5月，2022中国房地产上市公司综合实力100强，路劲地产名列综合实力第25名；而在风险控制单项奖的评选中，此前路劲地产已连续十年荣膺风险控制5强，今年更是荣登房地产上市公司风险控制第2名。

“以财务稳健为基石、以区域深耕为支撑、以精细化管理为推手、以品牌和文化赋能为助力。”单伟彪在路劲2022年新年致辞中为企业“突围”定调。

“只要在设计、施工质量、交楼、借贷管控、销售速度及售后服务等方面做得比别人好，长远来说路劲必定是幸存者。”单伟彪说。脚踏实地走好每一步的路劲地产，在穿越行业周期后，会更加成熟勇毅。

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