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1、国任保险公司电话
近日,我区为9065名持证残疾人全部投保了残疾人意外伤害保险。凡是2021年11月20日前持小店区残联颁发第二代残疾证的残疾人均在保障范围。
此次投保,保险期限为一年,从2021年11月20日至2022年11月19日。保险期限内发生保险责任范围的意外身故、意外残疾、意外医疗等意外伤害,在保险公司受理审定后,均可按照保险责任享受相应理赔。其中,在保险责任范围内因意外伤害事故导致身故,保险金额50000元,给付比例100%;在保险责任范围内因意外伤害事故导致新的残疾(自身残疾除外),保险金根据伤残程度按比例支付 ,最高保险金额50000元;保险责任范围内因意外伤害事故就医(含门诊、住院),最高保险金额5000元,每次事故免赔100元,给付比例90%;在保险责任范围内因意外伤害事故住院,发放住院津贴,50元/人/天,累计期限30天。
国任财产保险股份有限公司山西分公司负责受理小店区持证残疾人意外伤害保险理赔事项。
附:太原市小店区残疾人意外伤害保险理赔须知。
太原市小店区残疾人意外伤害保险理赔须知
一、保障人员
2021年11月20日前持太原市小店区残联颁发的第二代残疾证的残疾人员
二、保险期限
从2021年11月20日至2022年11月19日,期间发生并报案的意外伤害事故。
三、保险责任
四、理赔须知
(符合该保险责任范围内的出险人员可参考如下,按所需资料提供)
(一)意外身故保险
在保险责任范围内因意外伤害事故导致身故,保险金额50000元,给付比例100%。理赔所需资料:
A、法定继承人关系证明(派出所、街道办或者村委提供),所有法定继承人身份证原件;
B、权益转让书,并需要直系亲属签字、按手印后合影;
C、出险人身故证明(户口注销证明、医学死亡证明、土葬证明或火化证明);
D、申请人身份证,银行卡;
E、死亡原因为交通事故的,需提供交通事故认定书。
(二)意外残疾保险
在保险责任范围内因意外伤害事故导致新的残疾(自身残疾除外),保险金根据伤残程度按比例支付。最高保险金额50000元。理赔所需资料:
A、申请人身份证;
B、银行卡;
C、申请人受伤照片;
D、残疾鉴定报告;
E、病历、诊断证明、影像学材料。
(三)意外医疗保险
在保险责任范围内因意外伤害事故就医(含门诊、住院),最高保险金额5000元,每次事故免赔100元,给付比例90%。理赔所需资料:
门诊:A、门诊手册;B、门诊收据;C、检查报告单;D、本人(18周岁以上)身份证、银行卡;E、医保手册 ;F、伤者照片。
住院:A、住院病历复印件;B、住院发票;C、费用总清单;D、本人(18周岁以上)身份证、银行卡;E、伤者照片。
(四)意外住院津贴保险
在保险责任范围内因意外伤害事故住院,发放住院津贴,50元/人/天,累计期限30天。
所需资料同上述意外住院一致(提供一份资料即可)
五、报销医院
二级以上公立(含二级)医院
六、受理单位及报案电话
国任财产保险股份有限公司山西分公司
联系电话:956030
联系人:魏先生13513618553
办公地址:长风西街丽华大厦A座4层
备注:
1、意外伤害:是指外来的,突发的,非本意的,非疾病的客观事件直接造成的身体伤害。
2、本资料仅是告知理赔须知相关知识,具体理赔事宜以保险公司受理审定为准。
二0二一年十一月
小店区残疾人联合会
11月18日讯 嘉实环保低碳股票型证券投资基金(简称:嘉实环保低碳股票,代码001616)公布最新净值,下跌1.82%。本基金单位净值为1.352元,累计净值为1.352元。
嘉实环保低碳股票型证券投资基金成立于2015-12-30,业绩比较基准为“中证内地低碳经济主题指数*80.00% + 中证综合债指数*20.00%”。本基金成立以来收益35.20%,今年以来收益30.00%,近一月收益-3.08%,近一年收益26.95%,近三年收益12.76%。近一年,本基金排名同类(229/661),成立以来,本基金排名同类(198/805)。
定投排行数据显示,近一年定投该基金的收益为6.66%,近两年定投该基金的收益为6.19%,近三年定投该基金的收益为6.37%,近五年定投该基金的收益为--。(点此查看定投排行)
基金经理为姚志鹏,自2018年03月21日管理该基金,任职期内收益-11.05%。
最新定期报告显示,该基金前十大重仓股为阳光电源(持仓比例9.02% )、隆基股份(持仓比例8.52% )、通威股份(持仓比例7.78% )、捷佳伟创(持仓比例5.32% )、欣旺达(持仓比例4.49% )、新宙邦(持仓比例4.49% )、江铃汽车(持仓比例4.49% )、宁德时代(持仓比例4.47% )、星宇股份(持仓比例4.21% )、法拉电子(持仓比例3.82% ),合计占资金总资产的比例为56.61%,整体持股集中度(高)。
最新报告期的上一报告期内,该基金前十大重仓股为阳光电源(持仓比例8.11% )、亿纬锂能(持仓比例7.94% )、隆基股份(持仓比例7.71% )、通威股份(持仓比例7.56% )、江铃汽车(持仓比例4.72% )、捷佳伟创(持仓比例4.40% )、星宇股份(持仓比例3.85% )、宁德时代(持仓比例3.79% )、新宙邦(持仓比例3.25% )、法拉电子(持仓比例3.09% ),合计占资金总资产的比例为54.42%,整体持股集中度(高)。
报告期内基金投资策略和运作分析
三季度全球经济下行压力进一步加大,在经济下行压力下,央行的货币政策变得更加积极,银行间体系流动性处于较宽裕状态,全球迈向负利率的可能性加大。但是信用的修复仍然比较缓慢,违约和小银行的经营压力都制约了信用的修复。猪肉价格的上涨进一步加大了通胀的担忧,目前还不足以引起货币政策的转向,但是未来通胀如果起来会潜在制约货币政策的宽松。经济国内坚持稳杠杆的策略,对于地产保持政策的定力。由于地产行业本身的惯性,三季度并未出现加速下滑。而外部关税征收落地,加大了出口的不确定性。如果地产投资不加速下滑,贸易战没有出现新的变量,企业盈利有在三四季度企稳的可能性。三季度,在流动性的宽松的背景下,科创板的成立进一步提升了整体市场的风险偏好,科技类资产领涨市场,同时传统消费等行业继续保持强势。虽然年初以来整体市场的上涨已经比较显著,但是由于金融地产等行业仍然处于历史估值的低位,市场整体估值仍然具备吸引力。从资金来源看,随着全社会资产荒的加剧,外资以及未来的银行理财资金有望进一步推升市场的估值洼地。环保行业三季度继续受益于专项债发行等融资改善。光伏行业随着三季度末国内需求逐步启动,产品价格已经企稳。电动车则受三季度补贴调整以及传统汽车低迷影响,景气提升仍然缓慢。但是随着保时捷等全球大厂下半年新一代电动车的上市,以及自动驾驶的逐步导入,全球电动车市场在逐步启动。我们继续关注未来中线的战略性布局机会。三季度市场随着风险偏好提升比较活跃,我们重点配置了光伏、电子和汽车等行业。
截至本报告期末本基金份额净值为1.408元;本报告期基金份额净值增长率为8.06%,业绩比较基准收益率为1.03%。
管理人对宏观经济、证券市场及行业走势的简要展望
杭州罗女士的法拉利
出了交通事故
车子损伤比较严重
评估下来维修费超过100万元
据罗女士说
保险公司拒绝理赔
这是怎么回事呢
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300万法拉利出事故,
遭拒赔还要“坐牢”?
罗女士的法拉利目前被拆得面目全非,已经停在汽修厂里3个月了。据罗女士说,维修迟迟没有进行,是因为这辆车的维修费用,高达100多万元。
罗女士
既然都买了这辆车了,也不差这点维修费,但让人觉得很生气的是,我正规买的保险,出了事故,保险公司拒赔,那我们这些车主,为什么要买保险呢?
罗女士今年26岁,2019年开始做网络主播,全网粉丝超400万。这台法拉利,是她去年6月从朋友手上买来的,总价是280万,原车价超过300万。罗女士提到保险拒赔的事情,还要从3个月前的一起交通事故说起。
罗女士
2月3号,在杭州开往衢州的高速上出了交通事故,因为是后驱车,碰到水坑打滑了,车子整个侧面都挺惨重的,交警判定我单方面事故。
从当天事故现场的照片可以看到,法拉利右前脸已经被撞得面目全非。罗女士说,她这辆车的保费要3万元一年,承保单位是中国人保。从罗女士的保单上可以看到,机动车损失险和第三者责任险都是200万元,保险在今年6月29日到期。
罗女士
当时撞到了铁栏杆,价值9000多元,保险公司很快就赔付给我了,但后面他们知道车的维修费要100多万,就上我家开始调查。
据罗女士说,2月中旬,中国人保上门做了仔细调查,并且形成了一份书面调查报告,对罗女士的基本信息和事故情况作了详细的描述,但理赔迟迟没有通过。
4月8日,罗女士接到厦门正达兴保险公估公司浙江分公司的电话,对方自称中国人保的委托公司,说这100万的维修费,保险公司拒赔了。
公估公司发的通知书上显示,经过保险反欺诈调查,发现罗女士提交材料时,机动车行驶证是伪造的。另外,这家公司发了两张截图,都是罗女士的行驶证。一张发证时间是2021年7月8日,另一张是2020年6月28日。罗女士手里的行驶证,发证日期是2021年的。据公估公司称,罗女士在中国人保系统中,上传的证件是2020年的,与实际不符。
厦门正达兴保险公估公司浙江分公司任先生
她向投保的时候,证件就是伪造的,我们到公安系统里比对了。到我们单位的案件,基本上就是保险诈骗,将来要抓起来坐牢的。
按照公估公司的说法,罗女士涉嫌伪造行驶证,涉嫌骗保,保险公司不旦不会赔付这100万元的维修费,还可能会以“保险诈骗”的名义追究罗女士的责任。
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车主伪造了行驶证?
现在问题的聚焦点在于,为什么保险公司的系统里,会出现一本发证日期为2020年的行驶证?
罗女士
我不知道系统里为什么会出现这个东西,我觉得责任在保险公司,不在我。我是正常买的保险,手续也是齐全的,所有凭据都有的。我也有理由怀疑,他们内部篡改了,拒赔这100多万。
目前可以明确的是,罗女士手里的这本行驶证是真的,发证日期是2021年。罗女士怀疑保险公司为了拒赔,更改了日期。而保险公司方面,同样有自己的怀疑。
厦门正达兴保险公估公司浙江分公司任先生
她这款车属于超高端豪华车型,可能二手车刚过户的第一年,在整个中国境内没有一家保险公司愿意接她的单子。那么改了行驶证以后就默认为她的车不是过户车,就可以承保了。
另外,公估公司还提供了一份当初保险公司上门调查的询问笔录,说笔录里有证据证明,罗女士说谎了。
公估公司提供的证据显示,罗女士行驶证的发证日期是2020年,罗女士还在上面签了字,按了手印。
罗女士
二月份,保险公司做了调查,了解一下我出车祸的具体情况。他们全程录音录像,录完之后,他们说没有什么问题的话,签个名字就行,那么多文件,我肯定不会仔细看,全部都签了字,按了手印,投保行驶证的复印件后来也没有给到我。
罗女士认为,保险公司在做当面问询调查时,就已经设好陷阱,将行驶证为2020年的照片,夹在文件当中,以此为由,拒绝支付百万元的理赔款。
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保险层层代办,
哪个环节出错?
根据现有的证据,罗女士的确在问询笔录上签了字,按了手印。不过在采访中,
罗女士告诉
从罗女士提供的聊天记录看到,去年6月,她把自己的行驶证发给了二手车商朋友,让其代办,而发送的行驶证登记日期明确是2021年。
二手车商表示,保险是他另外找人代办的,发的材料都有聊天记录为证。当时,他委托了一位姓雷的先生购买保险,代办费用是2000元。雷先生明确表示,他给对方的行驶证登记时间是2021年6月28日的。
原来,雷先生还是中介,上面还有一位沈先生,而
几经辗转,几位经办人都称,拿到的材料,行驶证都是2021年的。沈先生称,材料发给了保险公司,行驶证是2021年的,但聊天证据没提供。为了核实此事,
中国人保工作人员
行驶证的出证日期和发证日期是一致的,我这边收到的资料是2020年。
沈先生和人保业务员两人之间的说法有着明显出入。针对这一情况,
截至发稿前,
>>>
保单问题早已发现,
后期为何仍然理赔?
在与人保的沟通中,
中国人保的业务员表示,当时已经致电罗女士,要求退保,但她不肯。对此,罗女士现场反驳,称自己并不知情,随后,这位工作人员又改了口,表示查到资料后,第一时间和车商说明了这台车存在问题。
随后,
二手车商
没有说存在异常,说豪车不愿意卖保险,可能会打电话让你退保险,我说保险买都买了,为什么要退。
罗女士
如果保险公司当时给我打电话,说保险有异常,那我就直接把保险退了,重新去买别的保险。这个钱是我交的,他们应该直接联系到我。
直到现在,罗女士才知道,原来保险公司早就知道了自己的保单存在问题。现场,她也提出质疑,既然保险公司发现了订单异常,为什么在2月那起交通事故中,先行赔付了9000元铁栅栏的费用?
罗女士觉得,就是因为车辆的维修费太高,保险公司开始找茬了。
针对这一情况,
中国人保嘉兴分公司
先行给了她一笔理赔费用吗?这个我查询好之后回复给你。
截至发稿前,
浙江百易律师事务所律师池侃
如果保险公司明知保单有问题,进行了承保,或者在承保之后,明知有问题还予以理赔的话,作为该起事故,保险公司仍要承担责任。
听了律师的建议,罗女士表示,不排除通过法律手段进行维权。同时,针对该事件,
转自:小强热线浙江教科
浙江广播电视集团
国任保险形成以“分析—决策—行动”为闭环的应用链条,加速从数据到价值的过程,实现业务数据化、数据业务化。
文:高云
在“数字中国”发展战略引领下,各行各业正在大力推进数字化转型,运用数字信息技术改进业务拓展与运营管理效能,提升核心能力创新水平。保险行业也在积极培育数字化能力,在渠道、产品、服务、风控、生态等方面加速迭代,重塑竞争优势,努力实现高质量发展。
险企数字化战略
数字化战略作为企业重要的支柱战略,既决定了企业对数字化建设的宏观设计与目标,也决定了经营战略、市场战略、管理战略、人才战略等其他战略等所能达到的水平和实现的路径。
通过数字化转型,保险公司能及时获取各类运营指标参数,并经过高效的数据分析加工处理,得到相对客观准确的结论,为管理者做出正确的决策提供依据。如此一来,企业在互联网环境下,高效准确开展保险业务得到了有力保障。
体现在管理上,保险公司可以使用具体的数字化工具来帮助完成经营分析、团队管理、企业运行情况感知、成本归集和优化等。
体现在客户服务上,保险公司可以通过建设ECIF(企业级客户信息整合系统)来了解客户的真实信息,了解客户对于公司的价值贡献;通过建设CRM(客户关系管理系统)来发掘客户与企业、客户与客户、客户与潜在市场机会之间的关系等。
体现在运营上,数字化工具更是遍布保险公司日常运营的方方面面,如保险的两核、财务的收支、保单的出具、分保安排等。
体现在销售端,现在的保险公司也纷纷利用数字化手段来优化提升前端销售队伍的能力和体验,各种展业和服务工具在移动端的应用层出不穷。
打造“数智国任”
为了在市场竞争中做大做强,国任保险自2019年深化改革以来,在数字化建设方面进行了大量探索。基于公司前期的信息化基础比较薄弱,在进行组织架构优化时,将科技运营中心与数字化战略推动中心予以合并,组建成为数字化战略与运营中心。这是公司整合资源推进数字化转型,非常重要又关键的战略决策之一。
数字化转型既要谋划长远,又不能脱离公司的实际状况,要满足当下满足的业务开展需要。国任保险数字化战略与运营中心自成立以来,对公司各中心及部门、部分分公司进行了充分调研,对公司的数字化转型战略从战略定位、战略思考、战略分解和战略实施上进行了深入剖析。
根据深化改革、创新转型、价值发展的经营战略,国任保险要践行“数据科技驱动”经营理念,打造行业领先的信息技术水准、行业领先的科技人员队伍,树立“数智国任”形象,培养公司科技核心竞争力,大力推进“三步走”的三年规划和实施路线。国任保险制定了信息化、数字化、智能化发展路径,以数字化业务中台、数字化数据中台、数字化科技中台为排头兵,以自主设计研发模式为主,搭建国任数字化信息治理体系,打造“以创新为基因,以产品为驱动,以保单为载体,以客户为中心”的新一代国任云核心为枢纽的信息系统群。
治理体系建设
国任保险在2021年全面建章立制,建设和完善各类数字化建设和管理方面的流程、制度、规范以及执行标准,并将在后续两年内持续进行优化。
通过数字化建设领导小组的设立,国任保险逐步改进提升数字化项目实施和推进的决策审批机制,并通过打通相关的OA、需求管理、质量管理等工具平台,将决策过程内置到系统功能和流程当中。
应用能力建设
在应用能力建设方面,经过三年的建设,国任保险会逐步将一些老旧无法使用亦无法升级更新的信息系统加以撤换,将一些散乱的信息系统模块加以统筹整合,将一些技术框架较为陈旧的信息系统加以重构和升级。通过“统筹规划,有序推进,急用先建,服务整体”,最终形成以“三大中台”(业务中台、数据中台、技术中台)为中枢,“产品工厂”为推进器,“i国任”为前端工具,人工智能和创新科技为孵化车间的新一代国任云核心。同时支撑传统业务升级优化和创新业务落地拓展,助力公司业务腾飞和数字化转型的实现。
数据能力建设
数据能力建设方面,国任保险将按照“一个路径、四个场景、五个赋能方向”持续展开。
一个路径,即以需求为驱动,自上而下,迭代分步建设(明确需求场景→根据此功能规划设计→完成功能开发)。
四个场景,即“i国任、客户自助服务平台、电话销售和运营分析”。其中,i国任围绕营销员线上展业(营销获客、营销方案、续保、交叉销售、精细化报价、佣金结算)和代理人展业(产品推荐、佣金结算)来开展;客户自助服务平台围绕客户管理、产品推荐、交叉销售和增值服务匹配四个方面开展;电话销售将围绕脱保赢回、续保和交叉销售来开展;运营分析围绕运营大屏、监管报送、即席查询和BI报表来开展。
五个赋能方向,即辅助决策分析、智能营销、智能决策、监管报送和数据资产管理。其中,辅助决策分析包括自助分析、业务预测、保险产品设计、可视化分析;智能营销包括事件营销、智能运营、个性化推荐、交叉销售、客户/业务员画像;智能决策包括智能风控、智能核保、智能理赔、智能客服/外呼;监管报送包括稽核、保单登记、统信报送、其他报送;数据资产管理包括数据地图、数据质量管理、安全管理、元数据。
科技队伍建设
国任保险计划在2021年建设百人左右的技术团队,并在2023年达到200多人的队伍规模。通过工具平台对数字化建设流程的优化,实现对标于同业1.5倍以上的人均产能;通过优化的组织架构和职能分工、完善的规章制度保障、精细的汇报体系管理,确保形成一支“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的技术队伍;通过对需求、研发、架构、质量、运维、配置、项目管理等职能的明确和流程优化,并借助一定的外包力量,实现在短期内将公司数字化队伍推到行业第一梯队的目标。
服务能力建设
国任保险计划在2021年建立标准化的需求管理与运维服务制度、流程及规范。进一步完善需求管理办法、业务需求排期指引,颁布运维管理办法,并将制度与实务结合,做到可落地、易实施、易执行。2021年年底实现需求、运维工作的可视化,业务部门可以实时同步了解需求以及问题的进度情况。同时,逐步搭建公司技术投入的量化指标体系,初步实现项目、需求、运维工作的量化管理,探索适合国任保险的价值评估体系。
2022—2023年,初步建成国任科技服务体系,持续完善基础建设,不断优化流程、制度以及规范,使之与业务发展以及数字化建设相匹配。
一是建立起适合国任保险的价值评估体系,逐步完善业务需求、运维服务的投产比测算,为业务评估提供精准数据支持,为业务提供标准化、可视化、可量化的服务输出。
二是建成成熟的科技服务体系,需求人员密切协调总、分公司各部门推进公司数字化转型,做公司数字化业务蓝图的发起者,将最新、最实用的科技手段转化为服务业务的工具,赋能业务,做科技服务业务的排头兵。不仅仅是满足业务需求、服务运营保障,同时具备辅助业务发展、助推业务发展、提前预警风险、规避系统风险的能力。针对不同的服务客体、不同的应用场景、不同的需求和挑战,分别制定不同的服务策略,签署不同级别的SLA服务等级协议,提供优质高效贴心的技术服务,保证技术解决方案符合当前主流技术前沿方向,符合保险领域业务发展方向。逐步提供公司在员工产能提升、人力成本释放方面的能力优势,该能力将在后续两年内持续优化升级,并初步形成对集团层面甚至对其他保险主体输出服务的能力。
创新能力建设
国任保险在2021年引入人工智能技术,搭建智能客服系统,通过智能外呼、智能质检、线上智能客服提升客户服务能力。在2022—2023年,计划通过智能调度中心的建设和对数据统计分析结果的智能化消费,促进在线分析系统成果对在线交易系统的实时反映,提升智能分析对在线业务的实时影响,提供业务管理条线“经营分析结果每日主动送达工作台”的能力,助力公司业务创新与管理提升。
为加快数字化转型的步伐,国任保险启动数据中台建设,整个数据中台建设主体分为规划、建设两个阶段。在前期规划阶段,通过现状分析、技术调研、大厂方案借鉴、行业方案借鉴,结合公司现状,制定适合国任保险的建设方案。整体建设路径以需求为驱动,紧密贴合业务场景,以迭代、分步建设为主,缩短赋能业务的周期。
数据中台一期的建设从数据湖搭建、主题域建设、数据治理、综合查询、数据大屏五方面出发。通过汇集承保、理赔、销管、埋点、ECIF系统、小程序、i国任等多方位数据资产,形成数据湖,打破数据壁垒,解决了“数据孤岛”“数据割裂”等问题。基于数据湖进行元数据、数据标准、数据质量的数据治理工作,建立数据治理管理办法、数据资产管理办法、客户信息管理办法等,提升数据质量的同时确保数据安全。
基于全面高质量的数据,国任保险改善原有单一MIS系统的数据展现形式,通过数据大屏、API服务接口等方式,丰富数据服务形式,提升数据服务的灵敏性、便捷性、多样性。以可视化工具作为载体,在横向领域及垂直领域同时发力,打造三维立体“魔方”式数据产品,将业务条线、分支机构、分析维度进行交叠,精细化锁定业务问题并节约时间成本。
随着数据中台在整个业务链条中的部署和应用,国任保险形成以“分析—决策—行动”为闭环的应用链条,加速从数据到价值的过程,实现业务数据化、数据业务化,最终助力公司数字化转型。
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