纽尔利资本(中科创达吧300496股吧)

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• 1、纽尔利资本

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• 3、纽尔利资本官网

• 4、纽尔利资本邓爽

创业邦获悉，9月29日，全球纺织科技领导者长胜科技(NTX™)宣布完成数亿元C1轮融资，本轮融资由纽尔利资本领投，指数资本担任独家财务顾问。融资资金将用于建设全球化国际品牌供应链。纺织业「链条长，反应慢，高度分散」，印染环节是整合纺织供应链的「咽喉」

疫情爆发后，全球供应链失能，国际品牌要求其供应链进行全球布局，单一供应链或区域已无法应付疫情的挑战，虽然胚布的织造生产可以全球化供应，但印染环节是拖住纺织服装供应链进行全球布局的咽喉口。

国际头部服装品牌每年面料开发的SKU有数万种，一旦面料基础成分有变化，生产工艺即随之改变，导致印染行业长尾化，生产周期长且需要大量依赖熟练工经验，存在大量非标生产工艺，品牌与其供应链往往需要承担大量商品与原料库存，积压大量的资金。技术赋能，重塑纺织供应链，全球化布局生产基地

长胜科技(NTX™)以其研发的冷转移印染技术，解决上述印染行业痛点：以技术赋能全球纺织供应链，解决印染行业耗水多、耗能高、污染大的问题，提升供应链的反应能力和生产效益，针对不同市场采取不同的业务战略：

存量市场：对三万亿美元的纺织服装存量市场，公司优先切入国际头部品牌，赋能品牌成衣厂，将成衣与面料生产一体化，降低原料与成品库存、提高产品毛利金和资金周转效率，形成品牌与供应链双赢。

增量市场：由跨境电商与线上电商品牌驱动的增量市场，最大的痛点是印染面料供应，胚布在染色前属于原料，印染后成为库存。电商平台为快速交货必须积压色布或成衣以缩短生产周期，以致无法满足小单快反需求，冷转移印染技术有大量客制化生产能力，解决印染面料快速生产问题，赋能跨境电商发展。

设备市场：冷转移印染设备从源头解决纺织行业用水量大、能耗大、污染大、产品同质性高的痛点，提高品质和单价，低耗能与低耗水量的生产设备与工艺，让企业不受用水量限制而产能翻倍，提高生产利润并满足绿色制造与降低碳排放量的指标。服装纺织是「碳中和」重点产业，新型环保技术是唯一解决方案

在一件成衣的生产过程中，90%碳排放量来自面料的生产，而面料生产中90%的碳排放量来自印染整理加工的环节。纺织行业在「碳中和」的全球战略背景下，只有创新可持续发展的印染技术才能实现行业的革命性突破。

长胜科技(NTX™)的技术赋能纺织行业大幅降低生产过程碳排放量，推进纺织工业迈向高端化、智慧化、绿色化、国际化转型升级，也为中国纺织印染行业3060双碳达标提供一个明确的技术路线图。

目前，长胜科技(NTX)已成为 Adidas 认证供应商，为其提供全套无水印染技术解决方案。经过多年密切地技术与品质验证，长胜科技(NTX)可有效帮助品牌逐步实现欧盟设定的碳排放量目标。国际品牌主导全球纺织产业的分布与结构，进入门槛极高，疫情催化供应链全球化需求

纺织产业的新技术，新工艺和新材料一直由头部超级品牌引领，大型国际品牌对产品质量、环保、时效性等众多指标有着极其严苛的要求。同样以Adidas为例，其供应链体系进入门槛极高，而长胜科技(NTX™)凭借深耕多年的领先技术能力，成为其认证供应商并为多个国际品牌建立服装面料的全球供应链。

以国际组织「永续成衣联盟(SustainableApparel Coalition)」评估服装和鞋类产品对环境和社会影响的重要技术指标Higg Index来衡量，长胜科技(NTX™)的冷转移印染技术被评价为全球对环境和社会影响最小的印染技术。

截至目前，长胜科技(NTX™)已与多个全球服装纺织行业集团强强联手，以革命性的技术带动纺织印染行业的升级与供应链的变革，赋能品牌供应链在全球实现本地化的快速反应生产能力。兼具科技能力和产业背景的国际化团队，带领长胜科技(NTX™)奠定全球龙头地位

全球供应链布局需要一支极强的国际化团队，长胜科技(NTX™)管理团队具备丰富的纺织产业背景和世界500强企业从业经验。董事长钟博文为公司核心技术灵魂人物，开发出革命性创新冷转移印染技术，主导集团发展方向。营销中心总经理赖彦男曾在拜耳集团发展亚太区纺织业务，现负责供应链布局与合资规划。休闲服饰品牌业务拓展负责人丁野良助，为日本东丽集团前高管。泰国叶氏集团负责人叶镇庆(David Yeh)现任新加坡公司首席执行官。前彪马亚洲区总经理Peter Decorte负责全球品牌面料供应链运营。创新行销负责人许嘉夫曾任职于欧美等地区知名纺织企业，负责开发集团创新材料应用与服务国际品牌。

在核心团队的带领下，长胜科技(NTX™)始终坚持在行业前沿创新与探索。截至目前，长胜科技(NTX™)已获得近百项国内外专利，奠定了长胜科技(NTX™)在国际上的冷转移印染技术龙头地位。投资人观点

本轮融资领投方纽尔利资本创始合伙人林向红表示，服装行业纵深长，印染环节是整个产业链中最为关键的成本节点和时效节点之一。长胜科技(NTX™)深耕底层技术 20 多年，为行业提供更高效、优质、低价印染技术的同时，引领了低碳环保冷转印技术的持续迭代和优化，获得多个国际头部品牌的认可。此外在布料流通、新品牌孵化、设计师合作等领域展现了更多商业化潜力。随着碳达峰、碳中和的推进，我们相信长胜会从印染装备、AI 赋能成衣加工、无水技术、功能性材料、快反供应链革新等领域，用技术链接多方，持续赋能重塑纺织产业链，打造消费科技领域最具竞争力的生态平台。附

3月3日丨中科创达(300496.SZ)发布2021年年度报告，实现营业收入41.27亿元，同比增长57.04%；归属于上市公司股东的净利润6.47亿元，同比增长45.96%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.76亿元，同比增长57.29%；基本每股收益1.5271元，拟每10股派发现金红利3.05元(含税)。

纽尔利资本来了。

投资界获悉，纽尔利资本旗下新基金苏州纽尔利新策创业投资合伙企业（有限合伙）正在申请基金备案，基金规模超20亿。站在这家投资机构部背后，正是LP圈大佬林向红和邓爽。

这一次，上市公司金地集团将出资3亿元。而其他LP实力也不容小觑，包括苏高新创投集团、苏州国际发展集团、金地集团、苏州香檀、中方财团、金舵投资、致利创投、红豆集团。

成立2020年，纽尔利资本目标是要打造市场上目前唯一拥有母基金、直接投资、私募股权二手份额投资三项能力互联互通、境内人民币与境外美元双轮驱动的投资机构。如今，这股新鲜血液开始密集出手投资了。

这一次，纽尔利资本募20亿

上市公司刚投了3亿

纽尔利资本募资浮出水面始于一则公告。

投资界从金地集团的一则公告中获悉，苏州纽尔利新策创业投资合伙企业（有限合伙）正在申请基金备案，基金规模达20.88亿人民币。

此次新基金的LP阵容强大，国资和产业资本都涉及，包括苏高新创投集团、苏州国际发展集团、金地集团、苏州香檀、中方财团、金舵投资、致利创投、红豆集团。

而苏州纽尔利新语企业管理合伙企业(有限合伙)作为基金的普通合伙人，即是GP，出资750万。

据了解，纽尔利控股采用“控股直投+基金管理的模式”，在重点领域建立核心直投能力，用长期资本+基金的模式覆盖优质项目，撬动产业资源和合作伙伴资源创造独家重磅项目；同时通过母基金打造紧密合作的核心GP圈，并持续发掘支持新兴管理人；在母基金和直投基础上，打造S市场头部基金、发挥头部效应，提升财务回报曲线的同时，进一步加深与资金方、GP的合作共赢。

这意味着，纽尔利资本的投资范围更广。投资界获悉，纽尔利资本深耕医疗健康、新基建新制造、产业互联网与企业服务、To C互联网及创新消费等领域。

这一次，金地集团子公司深圳威新出资人民币3亿元投资该基金。根据公告，金地集团此次出资纽尔利资本，看中了投资大佬邓爽林向红多年在创投圈的能力和资源。

事实上，这并非金地集团首次做LP，这家公司曾投资招商致远资本以及自己旗下的稳盛投资。天眼查显示，稳盛投资还是鼎晖投资的LP，版图颇为隐秘。

首笔投资出炉，

他们剑指医疗健康赛道

如今，纽尔利资本开始密集出手。

今年5月14日，纽尔利资本成立以来的首笔投资花落陕西麦科奥特科技有限公司。从林向红的过往经历来看，纽尔利投向医疗健康行业并不意外。

五天后，创新生物制药公司映恩生物Duality Biologics(宣布完成9000万美元的B轮融资，纽尔利资本为投资方之一。可见，纽尔利资本的出手迅速，且目标明确。

梳理林向红的投资生涯，投不难发现生物医药产业一直都是他投资的重心。林向红此前曾表示，中国医药医疗产业未来十年将迎来全面创新的历史机遇。

值得注意的是，他与CRO巨头药明康德的渊源也颇深。天眼查显示，林向红为药明汇英投资管理（苏州）有限公司的董事，后者就是药明康德旗下的投资机构。今年3月9日，药明康德发布一则公告，宣布参与设立一支医疗产业并购基金，而合作方不是别人，正是大名鼎鼎的“并购女王”——刘晓丹。

投资界获悉，该产业并购基金拟以大中华地区医疗产业结构性成长机遇为导向，致力于对医疗健康领域的中后期标的进行产业投资。而药明康德未来有可能进一步对产业并购基金进行投资。

这支医疗并购基金背后阵容十分豪华。大股东MeadowSpring是药明康德董事Edward Hu（胡正国）控制的公司，设立于2020年3月16日。此外，还出现了苏州民营资本投资控股有限公司及苏州翼苏投资有限公司，它们法人代表皆是林向红。

这两个月，美元基金募资消息密集传来，不少人民币基金倍感压力。但作为“创投大佬背后的大佬”，林向红从元禾控股到苏州基金几乎投遍了国内优秀基金，邓爽也不逊色。此次两人强强联手，会给我们什么样的惊喜，又能打造出什么样的投资版图？外界拭目以待。

又一笔具有标志性意义的S基金交易诞生。

5月18日，投资界独家获悉，华盖资本成功募集一只规模为8亿元的S基金。背后LP阵容强大，深创投作为基金联合发起人同时也是最大LP，美元S基金TR资本作为基石出资人以QFLP架构出资，其他LP包括上实盛世S基金、活跃商业银行理财子公司等知名机构。此次交易由汉能投资担任独家财务顾问，竞天公诚律师事务所提供了全程法律服务。

如无意外，这将是第一只人民币架构的重组接续基金。以往国内S基金参与的以交易模式较为简单的LP份额转让等形式为主，但此次S基金将华盖资本旗下三只原有基金中尚未退出的优质医疗项目进行重组接续，标志着国内S基金也有能力发起架构复杂的S份额交易。

“这几年，过往成立的基金陆续到了清算期，而我们参与投资的标的业绩已经跑出来了。但受限于基金期限，我们一方面要给老LP交成绩单，另一方面也希望能够长期持有一些优质项目。”华盖资本创始合伙人、董事长许小林坦言，人民币S基金浪潮正席卷而来。

华盖主导，深创投联合发起，

第一只人民币架构的重组接续基金落地

当中的背景并不复杂：华盖资本在2020年中在汉能的协助下与深创投S基金与TR资本等出资人进行接触，为其一期医疗基金等三只基金的LP实现退出。在形成初步合作意向后，深创投S基金团队牵头对基金的底层项目展开详细的尽调和分析，并和华盖深入探讨了每个项目的接续方案，最后双方圈定几个有明确IPO计划的大健康领域的项目，商定共同发起一只重组接续基金。

投资界独家了解到，深创投在此次交易中扮演了重要的角色——不仅是新S基金的最大LP，同时以Co-GP的方式和华盖资本共同管理该S基金。

谈及此次和华盖资本的合作，深创投总结了三个原因：一是出于对几个底层项目未来高成长性的预期；二是出于两方机构在各自领域的优势能更好为底层项目的长期发展和未来走向资本市场提供助力；三是出于对华盖资本在大健康领域投资能力的认可，希望和华盖资本在未来在大健康投资领域形成项目和基金的长远合作。

此次打包的几个项目，都是来自华盖资本过去几年一直关注的细分赛道，比如生物医药、医疗器械、平台型企业以及医疗信息化等领域。据了解，复宏汉霖是此次资产组合里的优质标的之一。早在2016年，华盖资本就领投了复宏汉霖的A轮融资，是其最早的投资人之一，后来随着该项目成功赴港上市为LP带来了不错的回报。而参与此次S基金的新LP也十分看好复宏汉霖未来的持续发展。

在许小林看来，当下行业集中度还不高，新兴行业领域里的优质头部化公司有先发优势且基础扎实，未来发展的天花板仍然很高。华盖资本看到了这些优质标的资产长期持有的价值，而S基金是他们继续持有标的的方式之一，“过去种下的种子，现在已经初见成果，未来希望收获更大。”

在业内看来，华盖资本此只S基金意义非凡——第一只人民币架构的重组接续基金。2020年被行业认为是中国S基金的元年，昆仲资本、君联资本、IDG资本等机构纷纷设立接续基金，但成立的大多为境外S基金主导的接续基金；国内S基金参与的仍主要为交易模式较为简单的LP份额转让等形式。

如今，随着这只S基金的成立，标志着国内S基金也有能力发起架构复杂的S交易，也标志着国内S基金交易的进一步成熟和完善，为GP和LP在基金到期清算时提供了更多的思路和方式，对整个创投行业亦可谓有标志性意义。

经历超20次尽调，超100次电话会

让新老LP利益最大化

这是一笔并不轻松的交易。

许小林回顾过往交易细节时表示，“去年6月份，项目开始启动，直到年底达成意向，期间几经周折，交易完成实属不易”。众所周知，S基金在实际操作中困难不少，信息不对称、估值定价难、尽调流程复杂等问题屡见不鲜。

这当中，交易的设计尤为重要。投资界独家了解到，华盖资本此次交易选择将三只基金重组，而非仅仅转让某单只基金的份额。许小林表示，“采用这样的设计，目的是给新老LP均能创造出一定的收益空间。”

从最初接触到最终落地，深创投S基金团队和华盖资本团队对于交易方案的打磨进行了深入高频的沟通。尤其在S基金方案落地的关键时期，双方连续几周保持高频率电话会沟通。华盖资本团队回忆，深创投S基金团队曾为了细节条款的确定，连夜从深圳飞往北京，最终在第二天早餐会上与华盖团队敲定了所有交易条款。深创投S基金团队的专业、高效与韧性，让我们对双方未来联合管理新的S基金充满期待。

挑战接踵而来。由于接续基金不同于盲池资金，标的资产相对透明，这意味着对所有新LP来说，除了对S基金管理人进行尽调外，还要对每个项目做一番详细的尽调，包括投资团队要对行业及项目本身预测，要对项目可交易性进行判断，这需要做大量的交叉验证工作，工作量巨大。

比如已经在港上市的复宏汉霖，计划明年登陆科创板，实现“A+H”两地上市。这样的企业在S基金的定价、交易结构、股东穿透等方面都有很严格的要求。如何在新老两只基金的转换过程中做好相关交易、股权变更等工作，对于华盖资本S基金交易团队来说是莫大的考验。“整个过程，我们都尽量做到对被投企业的影响降低到最小。”许小林对投资界表示。

在达成意向之前，华盖资本配合新LP尽调超20次，关于交易结构、标的运营情况的电话会100次以上。经过双方不懈的努力，最终交易得以成功推进。许小林感叹，“除了专业性，还要靠团队的不停尝试，才能得出今天的成果。”

同样，TR资本作为重要的基石出资人在本次交易架构与条款设置中，积极结合美元基金行业规范与人民币基金的实践，推动了交易的顺利进行。本次合作也是TR资本第一次通过QFLP结构参与境内人民币架构的S基金重组，基金重组符合TR一直以来的主动投资策略，医疗健康也是TR资本的专注行业之一。TR资本管理合伙人Frederic表示，“我们很高兴能作为美元基金参与中国本土的S基金重组。这是一个令人兴奋的投资机会，基金的结构十分创新。同时，TR资本高度认可华盖资本的投资理念，期待通过本次项目合作与华盖资本建立长期的合作。基于对境内资本市场与科创板的长期看好。我们希望未来五年在中国参与更多类似的交易项目。”

如何照顾到新老LP的利益和感受，是任何一项S基金交易的关键。华盖资本此次打包的标的，在未来三年之内都有冲击A股的潜质。对于老LP来说，最大的担忧莫过于“卖便宜了”。而于新LP而言，却是最怕当接盘侠。因此，定价成为各方的焦点。

投资界获悉，为了确保资产包交易的独立性以及价格的最优性，华盖资本针对不同的LP和项目，采取多元的策略，比如设置一次或分次打款等方式。

VC/PE苦于退出

本土独立S基金开始兴起

中国VC/PE苦于退出难久矣。

回顾过去10年，中国创投市场大爆发，每年私募股权基金募集规模接近万亿，但退出却过度依赖IPO，然而这并不能覆盖绝大多数中部基金的整体退出需求，导致目前中国VC/PE存量市场规模大约有5-10万亿元亟需退出。

近两年来，受资管新规影响，人民币LP流动性缩紧，出现认缴违约、抛售已有份额等现象。LP们开始主宰自己份额的退出选择权，而GP也愿意寻找除IPO、并购之外的更多退出通道。不管LP还是GP，对于S基金退出方式的接受度和依赖性越来越强。

于是，S基金迅速从无人问津变得炙手可热，2020年被视为中国S基金的元年。也在这一年，深创投设立首只S基金，探索解决创投行业退出难问题。截至目前，深创投S基金已进入投资和扩募阶段，已完成基金份额受让、接续基金重组等数单不同类型的S交易。

此外，元禾辰坤、歌斐资产、清科母基金、盛世投资等也在积极布局S基金；越来越多的创投老兵杀入S基金，比如前中金资本董事长丁玮在厦门设立规模50亿的S多策略基金；创投老兵邓爽、林向红共同设立的纽尔利投资控股；盛世投资联合上海实业集团联合发起设立S基金。几乎同一时间，华盖资本引入一位在S基金深耕多年的合伙人——曾纯。本土独立S基金正逐步兴起。

与此同时，外资S基金正在加速在中国布局。今年2月，专注于私募股权二级市场的外资机构科勒资本在北京朝阳区新设基金管理人——科勒（北京）私募基金管理有限公司。随后，国际PE巨头TPG宣布收购专注于亚太地区的私募股权二级投资平台——新程投资。另外，外资活跃S基金如TR资本则积极通过美元基金重组，人民币转美元基金重组及QFLP等不同结构投资中国GP。

一时间，国内S基金风起云涌。在深创投看来，我国的S基金的交易方兴未艾，还不算活跃，有一部分原因是第三方中介、交易所等配套支持体系还不完善，估值等关键交易环节仍未打通。但从整体来看，一个不争的事实摆在面前：中国S基金风口，来了。

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