海澜之家公司简介(辽宁聚龙)

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• 1、海澜之家公司简介

• 2、辽宁聚龙

• 3、海澜之家公司简介ppt

• 4、海澜之家公司简介视频

一 重要提示

1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。

2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

3 公司全体董事出席董事会会议。

4 本半年度报告未经审计。

5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

本报告期内不进行利润分配和公积金转增股本。

二 公司基本情况

2.1 公司简介

■

■

2.2 公司主要财务数据

单位：元 币种：人民币

■

2.3 前十名股东持股情况表

单位: 股

2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表

□适用 √不适用

2.5 控股股东或实际控制人变更情况

□适用 √不适用

2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况

□适用√不适用

三 经营情况讨论与分析

3.1 经营情况的讨论与分析

2018年上半年，面对消费增速放缓、全球化竞争加剧、网络平台及新型消费渠道的多维度竞争压力，公司紧紧围绕打造生活消费类多品牌管理平台的战略目标，继续以消费者需求为导向，以服装产业为核心，以信息技术为支撑，加快推进多品牌、多品类、管理型平台的运营，壮大产业规模并提高市场占有率，持续推动公司主营业务的稳健增长。报告期，公司实现营业收入100.14亿元，同比增长8.23%；归属于上市公司股东的净利润20.66亿元，同比增长10.20%。

1、连锁经营品牌管理情况

（1）优化国内市场，加快推进海外布局

报告期，公司专注于市场商圈变化和区域差异，结合各品牌的拓展需求，重点拓展商场店，继续优化街边店，积极推进海外店的拓展和布局。把握百货商场、商超店、购物中心合理配比，与全国重要的商业系统深入合作，注重开发具有标杆性的商场店，提升各品牌影响力。为适应一站式购物体验的消费趋势，尝试和探索将公司旗下多品牌同时入驻购物中心。继续优化存量门店结构，突出门店效益，审慎对待老商圈的加密，抓住增长点，消灭空白点。根据“扎根东南亚、辐射亚太、着眼全球”的海外拓展计划，积极有序推进品牌国际化的进程，在马来西亚、新加坡相继开出门店，逐步打开泰国和越南市场。

报告期，公司新开店门店475家，关店170家，净增305家。截止2018年6月末，公司门店总数6097家，其中“海澜之家”品牌4694家（含海外店11家），“爱居兔”品牌1158家，其他品牌245家。

（2）深耕服饰主业，持续提升品牌影响力

报告期，公司深耕服装主业，通过嫁接平台的管理优势，加快孵化适合不同年龄及需求层次的多品牌矩阵，搭建了涵盖中高端、团购定制及多品牌、多档次、多元化的产品结构体系，给客户提供全品类的消费体验。

围绕产品和节日展开品牌宣传和推广，从品牌格调升华至品牌理念的传达，引领全民高品位生活着装，不断提升品牌影响力。着重“品牌原生内容”的创作，强化内容价值，持续输出优质的内容获取消费者注意力。从“面料升级、品质提升”出发，以微距摄影打造“布景乾坤”创意视频，促进“面料升级”感知度，升级品牌形象。抓住春节、父亲节等营销节点，整合明星、综艺IP等资源制造话题，丰富营销活动内容，撬动节日消费杠杆，助力各品牌各渠道的产品销售。通过电视、电影、交通类媒体、网络视频等多种广告媒介覆盖各品牌的主力消费人群，传递海澜之家品牌的专业性，同时兼顾潜在消费人群的触媒习惯，吸引线上线下参与品牌消费互动，提升资源的效果转化。

（3）加强供应商沟通和管理，提升供应链效率

全面整合供应商资源，加强供应商的沟通和管理，完善现有供应链体系，满足公司多品牌发展的产品销售需求。从前期企划制定、面料选用到之后款式落地，直至后期生产，品质监督等各环节加强与供应商的沟通，帮助供应商提高管理水平和盈利能力；对供应商的业绩进行评定，建立有效的供应商激励机制，增强对整个供应链业务的共同责任感。

推进核心供应商业务平台建设，提升供应商快速反应的能力，匹配个性化、多元化、立体化的消费需求。优化检测流程，制定企业标准，把控产品质量，以更优质的产品提供给消费者，提升品牌美誉度。启动货品开发进度监督机制，将管理流程化、标准化，在品质制造的基础上追求速度最大化。加强对销售数据的分析和运用，及时跟踪产品类别的销售，为产品规划提供更有力的数据支撑，增强补单的及时性和准确性，提高各品类的销售，提升供应链的运营效率。

（4）加强精细化管理，提升门店运营能力

报告期，公司以优质的商品为基础，围绕年度销售目标及服务水平的提升展开工作，继续加强门店精细化管理，全面提升市场管理人员的销售连带能力、培训指导能力、激励亲和能力及职业形象能力，提升门店运营能力；进一步优化门店服务，细化在接待、导购、收银和售后等服务环节的服务标准，让海澜之家的服务理念深入人心，赢得顾客和市场；在门店的装修、产品陈列、橱窗展示等方面，重点突出各品牌及产品的定位，满足不同消费层次的需求；在门店货品管理上，不断优化选货、定量、补货等流程，提高货品动销率和连带率，提升销售业绩。

（5）创新产品款式和风格，多品牌矩阵提供全品类产品

“海澜之家”品牌不断加强新产品面料的跟踪，推出吸湿速干的T恤类产品；结合热点资源，进行款式开发，推出“变形金刚系列”、“爱国主义题材”、“环太平洋主题”等主题性系列产品，吸引更多、更广的消费群体。旗下副牌“HLA JEANS”致力于年轻化、潮流化的产品风格，推出了“派对系列”、“街头系列”、“运动系列”等倡导年轻生活态度的系列产品，吸引更多年轻消费者关注，提高产品的销售及品牌影响力。

“爱居兔”品牌由风格线系列化产品开发转化为单品线开发，做深做精各品类，提升品牌的好感度与客户粘性。

为满足消费者对产品差异化、细分化的需求，旗下新品牌锁定不同的产品设计方向，在高品质、高质量的基础之上增加品牌调性，展示品牌覆盖消费群体的生活品味，建立了多品牌矩阵，给消费者提供全品类的产品。

（6）积极发展电商业务，推进线上线下全渠道融合

公司电商业务在多品牌多平台发展的驱动下，继续从营销、商品、视觉、服务等方面展开工作，立足内容耕耘，整合多渠道营销资源，促进转化；针对不同平台的人群，以更为贴合客群的商品来推广活动，商品的视觉、页面及文案更为灵活多变，拓宽消费受众群体。注重搭配以及其他品类的代入感，提高客件数，驱动品牌良性的成长和发展。积极转型营销思路，以内容力带动品牌关注度和产品购买力，上半年策划了年货节、超级品牌日、女王节、春夏新风尚、男孩节等营销活动，提升品牌的业绩同时，增加品牌曝光。拓展线上业务渠道，借助多平台获取更多的流量。公司在原有京东、天猫、唯品会等主流社交电商平台的基础上，又入了驻亚马逊、蘑菇街、云集等电商平台，不断为品牌快速发展跟粉丝的积累提供更多空间，提升线上经营效率。

探索新零售模式，增加品牌触点，提升消费体验。目前公司已展开包括微商城、大众点评、美团外卖等新零售业态下的线上平台商城运作，通过结合线下5000多家门店资源，利用现代化高效物流工具，以及独特的管理模式，建立线上服务，线下体验的全域购物链条，为消费者提供更为便捷、优质、高效的购物体验。

2、职业装品牌经营情况

2018年上半年，在原辅材料价格持续上涨、设计感及功能性要求增强、职业装市场竞争日趋激烈的形势下，公司“圣凯诺”品牌职业装围绕年初制定的目标，根据客户和市场需求，通过自主创新和技术升级来不断完善产品质量和服务水平，以质量和服务开拓市场，逐步稳固品牌的行业地位。

细化销售区域，加强销售团队建设，提升服务质量，强化服务理念，进一步扩大市场占有率；对客户进行分类管理、定期拜访、跟踪服务及满意度测评，为客户提供全方位服务，持续提升公司客户的忠诚度；继续推进《圣凯诺服装智能信息化生产系统技改》方案，降低人力、物料成本，提高面辅料的管理及使用效率，协同提升产品质量；加强服装行业调查研究，拓宽销售产品的品类，完成新西服类面料、新衬衫类面料、新款男装、新款女装等创新产品的开发；重视科研的投入和科研队伍的建设，大力开展技术创新，打造产业核心竞争力。上半年，公司申请专利10项，其中发明专利6项，实用新型专利4项。获得授权17项，其中发明专利4项，外观专利13项。

3、推进可转换公司债券项目，加强对外投资及合作

公司于2017年9月启动可转换公司债券项目，拟通过公开发行可转换公司债券募集不超过30.00亿元（含30.00亿元）的项目资金，投资产业链信息化升级项目、物流园建设项目及爱居兔研发办公大楼建设项目。2018年6月13日，公司收到中国证券会出具的《关于核准海澜之家股份有限公司公开发行可转换公司债券的批复》（证监许可[2018]836号）。7月13日，公司正式发行可转换公司债券；2018年7月31日，公司可转换公司债券在上海证券交易所上市（债券代码：110045，债券简称：海澜转债）。天衡会计师事务所（特殊普通合伙）对募集资金到位情况进行审验，并出具了天衡验字（2018）00061号验资报告。

公司围绕时尚服饰主业，积极寻找符合公司战略目标的投资并购标的，扩大和优化产业布局，为公司的持续增长注入内生动力。报告期，公司通过增资方式获得置禾国际贸易（上海）股份有限公司（原名乾俸贸易（上海）股份有限公司）17.10%股权、英氏婴童用品有限公司（以下简称“英氏婴童”）2.7027%股权，截止报告期末公司共持有英氏婴童45.5173%股权；公司全资子公司海澜投资与林芝腾讯科技有限公司、宁波挚信投资管理合伙企业（有限合伙）签署了《关于共同发起设立产业投资基金之框架协议》，三方拟共同出资设立产业投资基金，产业投资基金的目标规模拟定为人民币100亿元（具体以基金全体合伙人实际认缴金额总和为准），该产业投资基金将围绕公司战略发展方针，对服装相关产业链，优秀服装服饰品牌，服装制造等公司进行投资。该事项正在推进中，截止报告期末，公司尚未出资。

为集中资源聚焦服装主业，2018年3月，公司与深圳市邦德文化发展有限公司（以下简称“邦德文化”）股东黄小羽签署了《关于深圳市邦德文化发展有限公司之股权转让协议》，转让公司所持邦德文化24%股权，本次股权转让相关的工商变更手续尚未完成。

3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响

□适用 √不适用

3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。

□适用 √不适用

董事长：周建平

董事会批准报送日期：2018年8月28日

股票代码：600398 股票简称：海澜之家 公告编号：临2018—040号

债券代码：110045 债券简称：海澜转债

海澜之家股份有限公司

2018年上半年主要经营数据的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

根据上海证券交易所《上市公司行业信息披露指引第十二号——服装》以及《关于做好上市公司2018年半年度报告披露工作的通知》的相关规定，海澜之家股份有限公司（以下简称“公司”）现将2018年上半年主要经营数据（未经审计）公告

2017年11月，公司发生同一控制下企业合并，根据企业会计准则追溯调整2017年相关同期数据。

一、报告期实体门店情况

单位：家

■

二、报告期内各品牌盈利情况

单位：元

■

其他品牌毛利下降的主要原因为：报告期公司调整海一家门店所致。

三、报告期直营店和加盟店的盈利情况

注：上表的主营业务收入不包含“圣凯诺”品牌。

四、报告期线上、线下销售渠道的主营业务收入情况

特此公告。

海澜之家股份有限公司

二○一八年八月三十日

公司代码：600398 公司简称：海澜之家

一直拖到2021年的12月30日，*ST聚龙（300202.SZ）控股股东及实际控制人终于提出了一个解决违规担保及资金占用问题的方案。

据*ST聚龙称，方案具体为第三方胡冰（胡冰与公司董事崔凯之姐姐系配偶关系）将其持有的辽宁希思腾科信息技术有限公司(下称希思腾科) 80%股权以及实际控制人柳长庆将其名下2栋别墅的租赁权抵偿给公司。根据辽宁元正资产评估有限公司出具的以2021年8月31日为评估基准日的对希思腾科《资产评估报告》，以收益法评估的股权价值为3.33亿元，对应的抵偿金额为2.66亿元，而控股股东及实际控制人资金占用、违规担保本金及利息合计2.75亿元，低偿差额861.78万元，则正是别墅的租赁权。

据悉，上述2栋别墅的楼号为F05号、C15号，位于北京市昌平区北七家镇拉斐特城堡子爵堡，建筑面积共计为1010平方米，租赁权期限自2021年4月30日起至2041年4月29日止，共计20年。根据同致信德(北京)资产评估有限公司出具的《房地产租赁权评估项目资产评估报告》，租赁权评估为1045.52万元。也就是说，这个方案，一把将控股股东及实际控制人对公司的违规担保及资金占用余额降为了0元。

希思腾科成立于2014年9月，是国内智慧酒店、智慧家庭、智慧建筑等领域软、硬件产品和系统解决方案供应商。该公司近年来的净利润颇不稳定，2019年赚了240.86万元，2020年亏了81.73万元，2021年1-8月又赚了801.5万元。相关方还有承诺，希思腾科在2022年至2024年净利润要达到1544万元、3080万元、5499万元（三年合计为1.01亿元）。若任何一个承诺年度标的公司实际净利润未达到同期承诺净利润或标的公司业绩承诺期累积净利润不足1.01亿元的，就累计实际净利润与累计承诺净利润的差额部分，相关方优先由胡冰以其持有的希思腾科10%股权为上限，并按希思腾科“前一年估值对应的金额”进行补偿，不足部分由公司控股股东、实际控制人及胡冰以现金形式在业绩承诺年度《审计报告》出具之日起30日内缴足。

就这么一份承诺，引来了监管层的关注，要公司补充说明是否存在夸大希思腾科业绩承诺期业绩的动机；若没完成承诺，补偿的计算方式是否合理，或存在变相向补偿义务人输送利益的情形。等等诸如此类，*ST聚龙需要在1月11日前将说明材料报送。

时间回到2021年的4月30日，*ST聚龙因2020年度财务报告被出具无法表示意见的审计报告，公司股票被实施了退市风险警示，其2020年度的审计机构为容诚会计师事务所(特殊普通合伙)。而这个“无法表示意见”的原因之一，就有控股股东及关联方占用资金的因素。另外，*ST聚龙本身的业绩表现也不太好，2021年前三季度*ST聚龙的净利润虽是1254万元，不过其扣非净利润为-1708万元。

根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》(2020年12月修订)第10.3.10条规定，如果*ST聚龙于2021年再度出现“财务会计报告被出具保留意见、无法表示意见或者否定意见的审计报告”的情形，深交所将决定公司股票终止上市。这大概也是为何*ST聚龙赶在翻年前抛出解决占用资金这个大问题的方案的原因。就看*ST聚龙后续如何解答监管层的关注函了。

值得关注的是，从2020年年报可见，形成无法表示意见的原因中，还有一个奇葩的事情：未计提预计负债。

据悉，2021年4月7日，贷款银行在未取得*ST聚龙全资子公司辽宁聚龙金融自助装备有限公司(下称聚龙自助)和聚龙融创科技有限公司(下称聚龙融创)同意的情况下，擅自将聚龙自助和聚龙融创在该分行的3.61亿元定期存单解付，并将解付后的资金强行划转至该行用于归还集佳绿色建筑科技有限公司(为聚龙公司实际控制人柳长庆的控股子公司)在该行的到期贷款本息。*ST聚龙曾表示不排除下一步启动对该行的诉讼。

假如重生于80年代，拥有30万元的你，会做什么？

是想要生活富足有余，过起自己的小日子，还是十分有野心的去创立一次自己的事业。然而，这些都是假如，现实里，还真的有人这样的去拼闯了一次。

30万元在那个时候，普通人家能被吓懵，条件好一点的也不敢多拿，可偏偏就在88年那种职工都是工资一百块的时候，周建平说了，我敢！

今天让我们走进海澜之家创始人——周建平的创业故事。

海澜之家男人的衣柜，这句广告语几乎深入家家户户所有人的心中。海澜之家的品牌概念、品牌主题、特有的店面文化，迅速成为了国内男装市场上的领导人，占据了一块巨大的蛋糕。

正如海澜之家这个企业名字的文化一样以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业，周建平这位创始人是真的做到了。

谁能想到，这样的品牌文化的起源，是从一家只有18位工厂工人的乡镇毛纺厂子起步的，就算是现在的海澜之家多么成功，曾经的起步也是一步一个脚印十分的艰难。上个世界的80年代后期随着各种的市场调整，各种的小型资本开始滋生，尤其是在商业核心的江浙沿海一带，这做一个生意，做做个体户，搞一下营生，那承包企业更是不用说了，这就是所有人心中最时髦的事情。

那阵子的人，穷，也不怕穷。只要肯做肯干活，早晚能过活。那阵子的人，富，是闯出来的富。只要敢闯，总是有机会的。

年少时的周建平，其实没有读过多少的书，只是在当年，他看着别人走进高考考场的时候，转头做起来自己的摆摊岁月，同别人的读书经历不一样，他的人生目标是找到了。那就是赚钱，认真的赚钱，人要活着，就要做出来负责的态度。

这种照相馆生意，他做的太早了。说实在的，敏感的嗅觉，他是一直都拥有，短短的2年时间内，周建平就成为了万元户。从一开始的照相馆小作坊后来成为了拥有百平的摄影馆，只用了5年的时间。只是做这些，周建平是不满足的，他经营参与商业太早了。

很有经营头脑的他尝试过多种的行业，直到要当时他回家看父母，听到了第三毛纺厂子因为效益不好要进行转让。

1988年的周建平，只有28岁，像是很多的这个年龄段男人一样，拥有着家庭事业的双重压力，而对于他来说，这个时候要的不光是平稳也是勇气。周建平做了一个聪明的决定，也因为这个决定才让我们看到了现在的海澜集团。

拿出自己开照相馆做生意赚来的30万元，承包了当地江苏新桥镇的第三毛纺厂，没错他也要创业。

也就在他创业这一年，这一年对于他来说也是意义非凡的一年，周建平的儿子也在同年出生。生活和家庭的压力也变得更加大起来。老厂区的承包，条件总是恶劣的，没有食堂、没有办公室、甚至工作也不是那种轻松漂亮的。

架着煤油炉子做饭菜，端着碗找个地方就能坐着吃饭，办公室在那样小小的厂区里简直就是奢侈的存在，机器旁边放着桌椅能休息一下，做做画图设计就很好了。为了发展，为了工厂，他同员工没有区别，一起扛运设备一起做调试，艰苦之中他们一直充满向上的精神。

这样的努力和奋斗也让周建平和他的企业在短短的6年时间内，成为了省级的大型企业——江苏三毛集团。

当然，海澜集团的成功，已经不单单只是靠着努力，更多的还有市场的前瞻性。

这种前瞻性，在三毛粗纺厂子里，真的是很好的体现。

善于经营，从事粗纺的生产和销售之间，利用了当时良好的市场形势，周建平对于公司产品的质量和成本，所有的生产规模等，都是严格的把控，一步步的也就发展到了三毛集团。

良好的生产线，对于周建平来说，本事可以安稳现状的生活，公司和集团都是如此，可是1991年的时候，周建平跟着朋友去了当时刚刚崛起的杉杉西装进行一些货品的订货，才发现了新的市场。

粗纺的生产，真的是十分的红火，所有人都在平分粗纺的这块大蛋糕，甚至还有更多的人想要参与分品这块大蛋糕的时候，周建平毅然的决定工厂转型，做精纺来进行销售。

在他看来，生意就是这样，市面上缺少什么就要做什么，流行什么就要做什么，什么利润高就要做做试试，他不怕吃亏，不怕交了这个学费。

说是不怕，不如说是他定位太过于的精准了。从一开始的棉布、尼龙到后面的粗纺后来的精纺，他都是一步步的走起来。

做服装这行，时尚和流行的潮流，必须敏锐，这样的转型对于周建平来说，让他在1994年经营的销售额超过了1亿元，大部分的企业都开始主推起西装款式，只是做粗纺的企业都陷入了经营的困难。

潮流对于服装这个行业的冲击是巨大的，更不用说中山装的地位几乎在一夜之间就让给了西服，登上了当年时尚的潮流。

良好的前瞻性，细心的发现，让周建平在这次的转型中占据了领导的地位。他的转型和一次次的成功，是对于现状安稳的及时否认。实际上，他做的每一次经营上的指导，都是有冒险点的举动。

才因为精纺的生产带来了大量的资金和市场压力的缓解，周建平又开始进行了新的转型，95年的三毛开始进行了大规模的引进人才，优厚的条件吸引了首批的外地大学生，用精纺投资获取的3亿元进行生产线的改革和生产线的筹备。

也在这样的时候诞生了目前市场上依旧闻名的圣凯诺、奥德臣等中高端男装的品牌。对于他来说，做生意永远不是一劳永逸就够了。

只要挣钱，就满足，这种事情对于他来说是不可能的。原本的老毛纺企业成功的三步曲在海澜之家身上完全的体现，真的是粗纺起家，精纺发家，他的转型，就是为了服装当家。海澜集团在每个关键时刻都没有错失良机，充分的抓住了机会。

时代潮流也一直在变化了，有了充分市场嗅觉之后，周建平远赴国外进行市场的考察，期间对于各种的品牌时装周等，甚至是一些大众化超市和自购方式都是一起考察。在当时的他看来，一站式的购物必定会成为市场的潮流，这些时尚品牌能这样快速攻略全球，跟销售方式分不开来。

嗅到了新市场改革的周建平建立了一个属于中国人的时尚快销品牌，2002年的9月份，第一家量贩式的海澜之家诞生于南京中山北路店，成为了自选式购衣模式的新革命。

这也让服装界的许多品牌有了全面的革新。

量贩式的销售，需要定位，他就定位在男装。抓住了男性顾客的特性，一站式的方便购物，从里到外，只要男人需要的，他们就有。生产线不够，那就招聘人才，进行扩大，只会做布料不害怕。

那就让人才放手做，海澜之家的店铺慢慢的多了起来，像是一夜之间开满了全国各地，采取了品牌形象定位，高端质量的改革，所有的一切，都在慢慢的变化。三毛集团也成为领先现在海澜之家。

可是在周建平眼里，这些不够，要更多，期间，周建平的儿子已经成长起来，学霸模式的培养，是周立宸对于自己的严格要求，聪明先进的他拥有更多的广告性思维。

接手的第一站广告部门，周立宸对于这些的重视程度，从每年的投放金额就能看出来，服装形势的赞助知名节目，大大小小节目里，只要还算是有名都有他们。那一阵子，你打开电视就能看见海澜之家的身影，也能听见那句经典的口播，海澜之家，男人的衣柜。

抽象式的广告品牌制作，还有新型的广告投放，包括同新节目《奔跑吧兄弟》的合作，让海澜之家在服装品牌之中风生水起。节目的高强度，让海澜之家面对的不单单是质量和搏斗的问题，还有一个新的概念转型。

海澜之家，真的是服装品牌里转型较为成功的一个点。

周立宸充分嗅到了新鲜气息，他同父亲看似一体，也有自己的机会。代言人中加入了少女粉的林更新，也有了女性的张伟丽，甚至多出来不同的元素——李小龙系列。

这些的转变，都在无时无刻的透露出一个新的新信息，海澜之家，不再是男人的衣柜，而是一站式的大型服装店。

他们的品牌文化也在进行了全新的转变。

年轻人喜欢什么，已经进入了他们的考虑范围，海澜之家的变革随着时代的发展，正在不断的挖掘，由内到位，由点到面。周建平当年的先进思维传统，被他儿子充分继承，再次的发挥。

现在的海澜集团，涉及的方方面面已经不是简单的服装企业了，这样的中国品牌，你们喜欢吗？

如果是你，重生80年代，拿着30万元，会去做什么？

#职业装专家##山东碧海###服装品牌故事 海澜之家#

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本期为【一周最热】第80期。一周最热是梅花网营销服务商的固定栏目，旨在盘点一周内最热、最有趣的营销热点。查看、发布优秀营销作品，点击这里http://market.meihua.info/。

本期上榜的品牌和服务商有：海澜之家，苹果，饿了么星选，简创意空间，OPPO，聚划算，ONENINE。以下排名不分先后。

1

海澜之家的新广告，好沙雕啊哈哈哈哈哈哈哈！

广告主： 海澜之家

营销关键词： 系列短视频，求职季，借势营销，神转折，沙雕广告

自从海澜之家找了林更新代言，梅小花终于逐渐忘记印小天的踢踏舞了。最近，海澜之家又推出了一系列关于面试的神转折广告，万万没想到，好不容易摆脱了“土味”的海澜之家，竟走上了“沙雕”的不归路！先来看看其中一个！

面试技巧之海姆立克急救法

哈哈哈哈哈，小声bb，想出这个创意的人，跟面试官什么仇什么怨啊？！

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除了海姆立克急救法，海澜之家还拍了“六度分隔理论”、“3秒定律”，海澜之家将这些面试套路用非常有趣的方式演绎出来，最后告诉你，面试套路都是浮云，穿对衣服，给面试官良好的第一印象才是硬道理！梅小花看完三个还不过瘾，这大概就是沙雕广告的魅力了~

最可怕的是，还有人看完广告在评论撒狗粮！

（截图来自海澜之家公众号）

2

苹果这支新广告，看完隐私欲爆棚！

广告主： 苹果

营销关键词： 短视频营销，创意广告，认知类比，隐私，共鸣

最近，苹果新拍了一支广告《Private Side》，看完觉得隐私欲爆棚了！

苹果这支新广告运用了认知类比的手法，告诉我们保护手机隐私的重要性，以及苹果对这个问题的重视。

点击图片，查看完整案例

整支短片例举了很多注重隐私的举动和现象，各种关门上锁、碎纸机、关窗户、拉窗帘，服务员一走近就停止交谈，几乎都引起了梅小花的共鸣，是我本人了！

3

春天到啦，好吃的都成精啦！

广告主： 饿了么星选

服务商：简创意空间

营销关键词：短视频营销，创意海报，拟人，传统文化，创意文案

春天来啦，好吃的东西又多啦！饿了么星选抓住春天的这一季节特色和吃货们对于春鲜美食的渴望心理，提出了“春味正好，不时不食”的外部传播主题，做了一组非常生动有趣的动画广告。

“不时不食”出自孔子《论语·乡党第十》，意思是吃东西要应时令、按季节，到什么时候吃什么东西。

看来，咱广告人吃的不是美食，是人间四月天呀~

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4

OPPO又一波插画来了！太惊艳了！

广告主： OPPO

营销关键词： 创意海报，插画，手机广告，创意文案

#OPPO奇幻新年# 的海报，梅小花还记忆犹新，OPPO这又发布了一波令人惊艳的海报！

最近OPPO公布即将上线全新系列Reno，为了让大家更好地了解Reno， OPPO邀请了三十多位创作者创作了这波插画，他们用插画表达了他们对 Reno 的理解。

点击图片，查看完整案例

缤纷的色彩、天马行空的想象、多变的风格，真实地引起了梅小花对OPPO新产品的好奇与期待！

5

穿越18年，张柏芝与20岁的自己对话

广告主： 聚划算

服务商：ONENINE

营销关键词：樱花季，短视频营销，明星效应，户外广告，创意海报

刚过去的3.14白色情人节当天晚上，魔都环球港双子塔上，20岁和38岁的张柏芝出现在同一时空，隔空你来我往聊起了“少女心”，这难得一见的鲜活场面引发了许多路人的驻足观看。

点击图片，查看完整案例

了解之后才知道，这是聚划算携手张柏芝做的一场关于樱花季的营销。这场跨越时间的对话，诠释了聚划算汇聚系列”少女心不限定”主题的内涵——少女心不由外表判断，任何年龄的你都可以拥有一颗粉色的“少女心”。

完整版对话视频

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以上就是本期的一周最热，

今天的内容先分享到这里了，读完本文《海澜之家公司简介》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多海澜之家公司简介、辽宁聚龙相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编最大的鼓励。