烟台国丰(中国联通股票代码)

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• 1、烟台国丰

• 2、中国联通股票代码

• 3、烟台国丰投资控股有限公司

• 4、烟台国丰集团属于国企吗

【烟台日报-大小新闻】

大小新闻客户端7月17日 YMG全媒体

让干部走上讲台。持续打造“投融先锋、国丰学堂”“每周夜校”“金融精英训练营”等内部培训品牌，精心设计课程，推动集团领导、业务骨干走上讲台，讲业务、讲案例、传经验，进行业务经验浓缩总结和工作案例复盘教学，投资、融资、风险管控等业务以通俗易懂的方式呈现在大家面前，学的同时还有随堂问答、情景模拟等现场互动环节，人人参与其中，加深学习效果，做到了“决不让任何一名员工掉队”。截至目前，已有10余名干部走上了讲台，累计开展16期、60余学时的专题培训。“集团领导精心筹划的培训，让我们真切地领悟到国丰在做什么、怎么做，国丰人应该学什么、怎么学。每堂课的背后都凝聚了集团领导以及授课同事的心血。”员工李艺洋说。

为能者提供舞台。为弘扬伟大建党精神，展现员工昂扬向上、奋发有为的精神风貌，举办了“传承红色基因，讲好国丰故事”主题演讲比赛。7名选手们各个精神饱满、激情豪迈，围绕主题并结合自身所思、所想、所见、所干，用24个鲜活事例、精彩片段讲述了国丰人“不守摊”“勇创业”的责任担当，以及扎根岗位建功立业的信心和决心。选手徐昊动情地说：“每次发债，集团领导都会到场，带领我们与投行进行谈判，与我们年轻人一起熬到深夜，无一缺席。这深刻诠释了以奋斗者为先的国丰文化，像这样的故事，每天都在发生，每一个故事都能看到集团助力烟台市经济发展的身影。”

为奋斗者提供平台。6月，集团与盈科资本联合主办烟台生物医药产业链发展论坛暨国丰—盈科“金梧桐”企业对接会成功举办，启动了“金梧桐”产业落地计划，签署了资本市场服务和产业招商全面战略合作协议，达成了总规模20亿元产业投资战略合作，促成有关部门和企业达成合作成果6项，为全市招商引资和生物医药产业链发展贡献了国丰力量。累累硕果的背后凝聚着国丰人的奋斗精神和专业务实，为筹办好此次大会，集团主要领导亲自带头挂帅，成立工作专班，建立“一对一”服务机制并逐一卡实责任，先后5次逐字逐句讨论会议各项文件，2次全程彩排，用精心准备、专业对接和精准服务确保了会议顺利召开并达到预期效果，展示了国丰的专业、务实、高效，受到了外部资本的高度认可。“只要你有能力，国丰集团就有你的舞台，只要你足够努力，国丰集团就是你的舞台。”集团董事长对全体员工给出了承诺。

用实绩打擂台。大力倡树以实绩看干部的用人导向，将擂台摆在工作一线。开展项目建设打擂活动，聚焦生物医药、东方航天港2大省市级重点项目，开展项目建设比拼竞赛。在集团的生物医药产业园，开展了蓝色药谷“百日攻坚战”行动，蓝色药谷·生命岛项目一期建设全部进入主体结构施工阶段，已有25栋单体完成主体封顶，预计7月底全部完成主体封顶，为项目“当年拿地、当年开工、当年竣工、当年投产”奠定坚实基础，实现烟台生物医药产业链率先打样。在集团的东方航天港产业园，开展了“学航天精神，抓项目攻坚”行动，全力推动卫星数据应用中心、“东方慧眼”智能遥感星座、国内首艘专业海上卫星发射船、指控中心等12个产业和园区配套项目建设，加快办理海阳空天信息研究院、商业固体火箭海阳产业基地二期等6个项目建设手续，年内开工。聚力打造国内首个千亿级商业航天产业集群。创新管理机制，确保“打擂”取得实效，建立员工德能勤绩廉考察机制，反复筛选了20余条员工行为评价准则，为科学决策是否与员工续签劳动合同提供了抓手，将国企“三能”改革要求落在纸上、固化到制度、传导到员工心中；出台党建工作考核细则，科学设置了30项“定性+定量”考核指标，采取“双向挂钩、两个纳入”考核模式，对党建工作实施“半月一督查、一月一通报、每季一排名”，激发各级党组织的工作活力。

下一步，国丰集团将严格按照市委、市政府要求，把“四大”活动抓严做实。同时，秉承“新气象、新标准、新作为”和“综合素养达到高水平、眼界和视野达到高水平、经营管理达到高水平”的“三新、三高”管理要求，加快锻造精英化、专业化、高效化、卓越化的“四化”团队。

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通讯员 张亮 齐贵山 张博禹

烟台国丰投资控股集团有限公司（以下简称“国丰集团”）启动运营两年来，按照国有资本授权经营体制改革的总体要求，以制度创新为支撑，围绕融资、招商、建设、服务四大功能，搭建了股权管理、产业投资、专业招商、产业园开发、金融贸易、市场化投资六大业务板块，推动高质量发展，取得扎实成效。

聚焦企业改革抓落实，释放资本管理新动力

把改革作为推动企业高质量发展的第一动力，按照三年行动计划方案的部署要求，认真抓好各项重点改革任务的落地落实。

公司治理更加现代化。打造了“国资委-国丰集团-持股企业”三层架构，全年累计向20余户持股企业委派或更换董事、监事90余人次，审议各类议案600余项，代表国有股权出具审议意见500余份，充分发挥了国有董事、监事在法人治理结构中的职能作用。

投资主体更加多元化。将资产证券化作为混改的重要手段，推动泰和新材成为继万华之后全省第二家整体上市的国有控股公司，指导密封科技网友分享上市顺利过会，预计今年6月底正式上市。同时，积极引入民营资本及业务，按照51∶49的比例设立了丰瑞实业等3个混改公司，目前集团资产证券化率达到94%。

运营机制更加高效化。不断深化“三项制度”改革，集团总部推进360度绩效考核，推出了薪级评价制度和竞争上岗制度，打造了风清气正的干事创业氛围。指导密封科技、国裕公司等直属企业分别在市场化用工、中长期激励方面进行了探索和创新，并取得了明显成效。

聚焦市场融资增动力，增强产融结合新支撑

面对多个重大项目建设资金需求，不断优化融资结构，创新融资工具，拓宽融资渠道，为全市产业发展提供资金支持。

信用评级招牌不断擦亮。在维护AAA主体信用评级的基础上，成功获得惠誉BBB+国际信用等级，评级展望为稳定，为省内市级平台公司中最高信用等级，也是烟台市第2家、全省市级平台公司中第3家获得此等级的企业。

融资渠道多点开花。先后获得上交所、深交所优质发行人资格，成为烟台市第1家获此殊遇的企业。不断开拓交易所市场、银行间市场、银行和保险信托等多种融资渠道，2020年全年实现融资169亿元，融资余额200亿元，融资规模迈上新台阶。

融资成本创造新纪录。抢抓扶持政策，对接券商在公开市场发行债券，融入低成本资金。其中，20亿元5年期公司债券，创2017年以来全国地市级和山东区域同品种债券利率新低。同时，不断加强与银行、险资等机构的对接谈判，持续压缩融资成本，节约财务成本费用约4097万元，实现大幅降本增效。

东方航天港（海阳）产业园开发有限公司揭牌仪式

聚焦产业投资保大局，彰显项目建设新担当

坚持将自身发展融入全市发展大局，不断放大产业投资功能作用，推进了一系列事关烟台未来的战略性大项目、大工程。

裕龙石化顺利推进。出资40亿元主导成立了山东裕龙石化产业园发展有限公司，并承担了筹集200亿元的炼化指标收购资金的任务，目前已完成产业园公司12亿元首期实缴出资、约70亿元的地炼指标收购资金出资，为项目的顺利推进作出了积极贡献。

东方航天港加快建设。出资2.55亿元主导组建东方航天港产业园公司，推动项目加快推进，去年9月总装网友分享火箭长征十一号遥九火箭出厂，并成功发射了“一箭九星”，标志着东方航天港产业化方向取得阶段性成果。

临空经济区启动运营。出资8亿元与山东省机场管理集团、业达集团组建了烟台临空经济开发有限公司，并顺利完成揭牌仪式，组织召开了公司第一届股东会、董事会、监事会，搭建了企业的治理架构和基本框架，目前已完成首期实缴出资1.2亿元。同时，围绕全市新旧动能转换，加大对全市八大主导产业和战略新兴产业的投资，先后出资建设高端封测应用、海洋牧场、“蓝鲲号”等10余个产业项目。

聚焦专业运营显实效，提高市场拓展新速度

采取股权投资、基金投资、并购重组、私有化等多种投资方式，持续在市场化项目上开疆拓土，为未来发展积蓄强大后劲。

市场化投资空间不断打开。瞄准进入上市辅导期的企业和战略新兴产业，积极拓展市场化投资业务，累计出资28.8亿元投资了13个市场化项目，认缴出资近70亿元，完成3只基金设立工作,2只基金取得突破性进展。其中，出资3000万元投资的民用无人机项目即将进入上市辅导期，同上市公司辰安科技设立的合资公司承接了烟台市城市公共安全与应急管理平台建设，设立国信智慧公司积极推进了“智慧楼宇”“数字工厂”等项目。

金融贸易板块不断拓展。与全国新金融新贸易头部企业“强强联合”，在山东自贸区烟台片区规划组建了金贸产业园，打造金融业务板块，提升现金流水平。目前，金贸产业园一期总投资30亿元项目顺利推进，国丰均和贸易、丰瑞实业、国源融资租赁等项目的主体公司均已启动运营。截至2020年底，累计实现营业收入24亿元，有效增加了集团现金流。

专业招商模式持续创新。探索了“1+3+5”招商新模式（1个招商公司，3个驻外经济中心，基金招商、项目招商、股权招商、产业招商、园区招商5种招商模式），国有招商引资平台初步搭建完成，境内境外联动的招商机制初步形成。引进注册日本中小企业创新技术园、中梁商业综合体等项目12个，合同利用外资2.6亿美元，实际到位外资超1.06亿美元。

聚焦管理效能夯基础，实现经营管控新提升

从企业团队建设、制度建设、文化建设做起，紧盯问题、严抓细节、强化管理，基础管理效能得到持续提升。

健全风控体系。成立了内部监事会和审计监督部，与省内2家知名律所、2家知名审计评估机构、3家头部券商建立合作关系，努力建立在“范围上覆盖全业务、流程上覆盖全环节”的立体式风控网络。

完善制度体系。按程序进行“留、废、改、立”工作，搭建起了标准的制度体系。针对金融贸易公司，明晰了投后管理流程，指导企业建立了完善的内部规章制度，推动企业规范发展。

筑牢党建根基。完成20余户权属企业党建入章及1096名党员、28个基层党组织管理体制调整，组建党群工作部，严格按照“两个1%”标准，自上而下配备20名专职党务工作者，过硬党支部比例达60%以上，国丰集团“五个一”党建工作法在学习强国等市级以上媒体平台宣传推广。

（作者单位：烟台国丰集团）

通讯员 刘颖慧 张祺 韩程 王毅超

近年来，烟台国丰集团党委积极践行新发展理念，探索实施“333”工作机制，通过坚持“三化”、聚焦“三重”、守住“三线”，传承国企红色基因，把党组织政治优势转化为企业核心竞争力，以高质量党建引领集团高质量发展。

坚持“三化”，践行国有资本“红色责任”

作为烟台市首家国有资本投资公司和最大的产业投资平台，投资是责任也是担当。国丰集团始终树牢国企姓党政治站位，践行党建引领政治使命，坚持科学化、市场化、专业化工作理念，承担起服务全市重大项目工程和重点战略新兴产业发展的责任与使命。

坚持决策科学化。始终坚持党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，制定党委研究决定、前置研究讨论事项清单内容35个，完善党委会议事规则，党委会前置研究讨论集团改革发展重大事项100余项。围绕投融资项目，研究构建重要事项“项目小组-集团中层-投资决策委员会-党委会-董事会”五级联动机制，抽调各业务核心骨干组成专项小组，建立“互补式”建言献策研讨模式，进一步提高决策科学化水平。

坚持运营市场化。按照习近平总书记三个“有利于”重要论断，坚定市场化发展方向，积极开拓市场化投资业务，强化资本赋能，增强造血功能。组建了两家贸易公司，年贸易量过百亿。成立了两家融资租赁公司，每年为各类企业提供融资支持50余亿元。与省内两家AMC公司合资组建了两个不良资产公司，累计处置不良资产30余亿元。组建了同聚基金管理公司，参与设立了并购、VC、PE等各类基金10余只，不断构建产业协同生态圈。探索市场化招商模式，“一圈、一网、一平台”全球招商网络初步搭建，年引入外资过亿美元。

坚持团队专业化。坚持党管干部、党管人才原则，通过社招、校招、公开竞聘等多种形式，努力招聘、选拔一批高学历、高素质、高站位的管理人才。根据集团重要事项分类，成立了党建工作、项目论证、合同协议等10个项目小组，启动了“双培养、双过硬”和“全员素质提升”工程，建立了“国丰学堂”“金融人才培训班”，注重把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，打造复合型人才。目前，集团总部党员比例达到91%，本科以上学历人员占比100%，硕士以上学历占比达到78.6%。

7月6日，国丰集团权属企业密封科技正式登陆深交所创业板

聚焦“三重”，点燃改革发展“红色引擎”

探索实践“资本助力基层党建，党建引领改革发展”新模式，聚焦“改革、投资、融资”三项重点工作，将党建力量转化为集团改革发展的生动实践。

聚焦改革创新添活力。加强党对全面深化改革的统筹领导，压实各级党组织改革主体责任，把改革成效纳入述职述廉及年度考核，有力推动各项重点改革任务落地落实。不断探索国有资本投资公司管理新模式，积极履行出资人职责，累计向80余户持股企业委派国有董事、监事130余人次，年均办理企业股东会、董事会议案600余件次，推动万华化学、泰和新材成为山东省仅有的两家整体上市的国有控制公司，推动权属企业密封科技顺利完成网友分享上市，集团资产证券化率达到94%。国丰集团改革路径被财政部、国务院国资委全国推广。

聚焦产业投资保大局。按照“围绕产业抓党建、抓好党建促产业”工作思路，打造“国丰资盛 产业共兴”党建服务品牌，努力实现国有资本投到哪里，党的领导、党的建设跟进到哪里。目前，正在按照“链长制”有关部署要求，深入推进生物医药、海洋经济、半导体等产业链建设。生物医药产业链方面，重点在牟平建设生物医药产业园、在芝罘区建设精准医疗产业园。海洋经济产业链方面，投资10亿余元全力进军深海经济产业，首座亚洲最大深海智能网箱平台“经海1号”顺利安置。半导体产业链方面，16亿元收购全球第七大半导体封测企业，正在烟台建设全球一流的封测基地。围绕改革发展新课题，正在探索产业链上抓党建新模式，探讨组建联合党支部、临时党支部等形式，让“红色引擎”赋能产业全链条，形成联系紧密、优势互补的条块结合党建工作模式，为烟台市产业经济发展提供充足动力。

聚焦市场融资增动力。聚焦市场融资这一“硬骨头”，充分发挥党组织战斗堡垒作用，引导广大党员干部立足岗位当先锋，凝心聚力、攻坚克难，增强产融结合新支撑。截至目前，国丰集团顺利荣获境内AAA主体信用评级、国际BBB+主体信用评级，评级展望均为稳定。积极拓展交易所市场、银行间市场和保险信托等多种融资渠道，先后获得上交所、深交所优质发行人资格，累计为全市重点产业项目融资300余亿元。抢抓扶持政策，3只公司债创造了同期、同级别、同品种发行利率新低。

守住“三线”，织密底线工作“红色防护网”

坚持底线思维，树牢忧患意识，切实将党建与底线工作深度融合，将守住风险防控、安全生产、廉洁从业三条底线要求落实到每个基层党组织、每名党员干部，确保政治立场不移，改革方向不偏，为集团高质量发展奠定坚实基础。

守住风险防控底线。把风险防控摆在最突出位置，围绕投融资项目建立还本付息预警机制，合理安排债券发行计划、合理搭配融资期限和投资项目回款周期，保证资产负债率在合理范围。优化内部审计制度体系，构建“范围上覆盖全业务、流程上覆盖全环节”的立体式风控网络，全力保障投融资项目的安全和国有资产的保值增值。

守住安全生产底线。把安全生产作为重大政治任务来抓，建立完善领导班子分工联系服务企业安全生产工作机制，印发11项安全生产管理制度，扎实开展“大警示、大培训、大考试”，实现全员持证上岗。认真实施安全生产大排查大整治专项行动，深入10户重点企业开展20余次全面检查，排查安全隐患60余项，完成整改50余项，全面推进事故隐患治理制度化、常态化、台账化、闭环化，安全生产形势持续稳定。

守住廉洁从业底线。纵深推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，印发年度实施意见，确定12项党风廉政建设重点任务。印发廉政风险防控工作方案，全面排查各部门、各权属企业权力运行过程中的廉政风险点186个，构建防控长效机制。建立干部廉政档案，层层签订党风廉政建设和廉洁从业责任书，定期开展谈心谈话，打造风清气正的良好政治生态。

（作者单位：烟台市国资委）

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