达实智能股票(亚信安全股吧)

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证券时报•统计，截至今日上午10:30分，上证综指3247.15点，收于半年线之下，涨跌幅0.59%，A股总成交额为4707.17亿元。到目前为止今日有211只A股价格突破了半年线，其中乖离率较大的个股有巴安水务、派生科技、中国天楹等，乖离率分别为15.44%、9.04%、8.18%；会稽山、厦门信达、天晟新材等个股乖离率小，刚刚站上半年线。

7月18日突破半年线个股乖离率排名

注：本文系新闻报道，不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎。

短线精灵、超级复盘

复盘、均线、120日均线、半年线

　　咱们交上朋友了，那就两肋插刀、肝胆相照。

　　文丨华商韬略 王再新

　　京东，背后有他；美团，背后有他；蔚来汽车，背后有他；贝壳（链家），背后有他；快手，背后有他……中国新经济的大交易，几乎要被他包圆了，而且，他从头吃到尾，从投资到投行再到财富管理，一条龙服务，一杆子打到底地赚钱。

　　2015年情人节，中国商界传出大消息：滴滴与快的共同宣布，两家企业间实现战略合并。

　　消息一出，市场震惊，因为此前几天，两家公司还在殊死搏弈。而后来披露的信息显示，早在当年1月，双方就已开始了谈判，只不过过程充满挑战，且保密工作做得足够好。

　　主导这场交易的，是当时已在新经济公司金融服务领域打出招牌的华兴资本，而且，滴滴和快的两方都将华兴聘请为了这个关键的中间人。

　　据华兴董事长、首席执行官包凡回忆，双方的谈判一开始就充满火药味，“以前将过军，你死我活的，突然坐到同一张桌子上，他们会比较排斥，见面都不想见。”

　　最终，双方的核心谈判整整进行了13个小时，包凡则在僵局和对峙时，不断调停：“现在打这一仗，最终目的是什么，想要形成的格局是什么？”

　　“得用理性的方式告诉他们，不能为了打仗而打仗。”并且强调，“绝不能‘和稀泥‘，我们尽量把双方往中线上拉，而且我们要解释清楚，这条中线是合理的。不能让任何一方受委屈。”

　　这只是包凡众多成功案例中的一个。

　　腾讯与京东合作、优酷与土豆合并、58与赶 *** 并，美团与大众点评合并、猫眼和微影合并、美团收购摩拜、陌陌收购探探，这些企业大合作与大交易的发展中，包凡都是至关重要的人，他旗下的华兴资本则以独家财务顾问的核心角色和身份，持续参与其中。

　　这些轰动江湖的大案子，也还只是包凡和华兴业务的一小部分。

　　从早年的当当、京东、美团、微博、爱奇艺上市，到最近几年的药明康德、贝壳（链家）、蔚来、南微医学、华熙生物、心脉医疗、微创心通、哔哩哔哩、泡泡玛特、快手……包凡和华兴资本都扮演了重要角色。

　　2013年至今，在为中国新经济公司运作的融资并购服务中，华兴资本就一直位列中国投行第一。包凡也因此被誉为中国新经济领域的金融服务之王。

　　这些年，伴随其投行、投资业务的发展，华兴资本更是在新经济的金融服务生意里赢家通吃。既深度捆绑新经济巨头一家吃到底，也从产业链纵深一竿子插到底。

　　比如，京东。华兴从京东融资、上市一直吃到京东健康，京东物流等京东旗下核心事业体，而且在其中既当财务顾问，也做投资，还当上市保荐人与承销商。

　　比如贝壳。华兴先是以超过30亿的多轮投资累计持有贝壳股份至IPO前的3.8%，成为其第五大股东，并在其多轮融资担任财务顾问，然后又在其赴美国上市之际担任了联席主承销商。至今，仅是早期的投资，华兴就账面浮盈超过百亿之巨。

　　刚刚上市的快手，也是如此。华兴既以旗下的新经济基金参投了快手，也在快手的融资中担当财务顾问，并与摩根士丹利、美银一起做了快手在港上市的联席保荐人。

　　1970年，包凡在上海出生。其爷爷是新中国成立前的浙江银行高管，父母则是外交官。老人家见过大世面，即便手头拮据，也要极其体面地带着包凡去淮海路吃西餐、开眼界，顺便讲点上海昔日的股市风云和银行大亨的传奇。

　　虽然听不太懂，但包凡已经隐约感觉到，银行家这个职业很神秘、很好玩。

　　性格叛逆是少年包凡的代名词。由于父母长年在外，自小在校寄宿，他养成了无拘无束的性格，却又不得不独自面对校园霸凌，这刺激他狂练综合格斗（MMA），不但把打架斗殴、迟到早退过成了生活主旋律，还拉上一帮兄弟，当上了校园“老大”。不过，这些都没能耽误他的学习，他依然以优异的成绩考入复旦大学。

　　很快，学校里不管吵架还是打架，只要找包凡调停，大都能化干戈为玉帛。如今，包凡能将那么多利益纠缠、矛盾尖锐的商业并购一一搞定，或许正是源于他早年“当老大”的经验。今天，在华兴，包凡也是既不被同事称为同学，也不被称为包总或包董事长，而是老大。

　　复旦大学毕业后，包凡进入挪威管理学院学经济，并于1993年学成毕业，进入摩根士丹利，一头扎进了这家高风险、高压力、整天要跟人抢项目的顶级投行，也算是圆了儿时的梦想。

　　“投行”常被人吐槽为“钱多话少死得早”，除了赚不完的钱，就是干不完的活。但对包凡来说，工作带来的兴奋与荣耀，远超赚钱的快感。毕竟大学毕业没几年，就成天跟全世界最顶尖的大佬合作，谈的都是几十亿乃至上百亿美元的生意，这不是一般人能干的。

　　1996年诺华制药并购，2000年中国联通、亚信科技海外上市，包凡都全程参与，亲历过其中的惊心动魄。参加工作没几年，他已开始担任多家跨国企业的财务顾问，但不安分的他却开始不断自我设问，自己终究还是不喜欢稳定的工作，他需要更大的刺激，比如自己去创业。

　　2000年，运作亚信上市时，包凡觉得自己与这个创业团队很是投脾气。一拍即合之下，他加盟亚信，担任首席战略官。

　　亚信堪称中国互联网公司的“鼻祖”，移动、联通、电信等骨干网络工程全由其承建，有“中国互联网的总建筑师”的美誉。在这里，包凡搞管理、定战略，跟不少高科技同行打得火热。

　　随着工作深入，他又有了重大发现：这些高科技企业近年来飞速成长，融资、并购需求极大，却对资本市场相当陌生。这让他眼前一亮：

　　自己一直想找机会创业，这不就是机会吗？！

　　2004年，包凡在北京建国门外一家饭店借了间房，招了个清华女生兼任分析师和秘书，两个人的华兴资本，就这样开了张。

　　这一年，国内资本市场加速发展，国外投行在中国“八仙过海，各显神通”。瑞士信贷、德意志银行、高盛、美林证券等巨头都在想方设法切入中国市场。

　　华兴如此势单力薄，如何才能有一席之地？

　　跟国际大投行相比，小投行看似一无是处。但包凡洞察到，中国创业企业、民营经济正在崛起，小融资、小并购不断，但当时大投行对这些基本看不上。

　　包凡把这些当成华兴的机会，并最终明确出一个锁定新经济的“投行+投资”的商业模式：

　　不走规模路线，而是走专业精细和深耕路线，锁定高科技新经济，既做财务顾问，又做小规模参股投资。后来，人们将这种“小而美”的商业模式称为“精品投行”。

　　当年，新兴创业者在资本面前大都“蒙圈”：既说不清发展方向、融资需求、核心竞争力，也认不清自身价值，对法律、财务、战略等更是一无所知。融资时，要么说服不了投资人，要么在资本面前沦为附庸。包凡的算盘是，这些麻烦，交给华兴就好。

　　要找投资人，华兴帮忙搞定；要跟投资人谈判，华兴帮忙搞定；不知道该怎么估值，不知道融资协议怎么写，华兴统统能搞定，而且可以“伤感情的事，留我们来做”；一条龙全套解决方案。遇到特别好的企业，包凡还会象征性跟投点，一起做，一起输，一起赢。

　　借助互联网新经济的快速发展，华兴很快走上正轨，打出招牌。仅是2006年、2007年，它就一口气为征途网络、21世纪不动产、奇虎、当当网等知名企业完成上百亿私募融资，一举斩获“最活跃中小型投行”“年度最佳新型投行”等桂冠。

　　在此基础上，包凡开始进一步找机会把投行做实，要将业务拓展到上市保荐与承销。市场，也逐渐爆发出这样的需求。

　　投行这门生意，表面看竞争激烈、公平合理，实际上，民族、国别造就的鄙视链无处不在。

　　2010年，当当网在纽交所成功上市，暴涨86.94%，但作为最大受益者的总裁李国庆却大发雷霆，与“大摩女”在微博展开对骂。原因是，上市前，当当的承销商摩根士丹利强制要求他对发行价打狠折贱卖，结果当当少募了很多钱，李国庆成为了最大受害者。

　　华兴是这一案子的财务顾问，包凡早年就体会到，金融业其实具有强烈的民族性。

　　比如，在大投行，数学精湛、工作勤奋的华人，充当着底层金融“民工”；印度人占据着中层管理职位；最高层，则永远是犹太人和盎格鲁-撒克逊人。中国公司海外上市，表面风光无限，实则遭受着各种不公平待遇。

　　当当的遭遇，让他这种体会变得更加痛彻。

　　美国投资人对中国企业的理解也充满偏见。他们懒得理解你的商业模式，总希望你找出类比对象，不管你是阿里、携程还是新浪、百度，甭管你在中国多牛，在美国上市你统统要找到与美国市场“对标”的公司，否则，美国投资人就看不懂，就怀疑你公司有猫腻。

　　这让包凡开始了审慎反思：中国人要如何突破，在华尔街去赢得一席之地？

　　他的答案是，一定要打破欧美投行的上市垄断权。

　　带着这样的不服气，虽然当时的华兴资本参与进去并无胜算，甚至会赔了夫人又折兵，但包凡还是下定决心：即便陪跑，即便赔钱，也要参与。

　　这也是他在格斗当中悟出来的道理：“被打倒时，你绝不能退缩，必须马上打回去。”

　　于是，2012年、2013年，华兴开始集中精力成为真正的投行，并先后拿到中国香港、美国的券商牌照。从此——

　　中国企业赴美上市，有中国人自己的投资银行护航。

　　后来的发展证明，这一次，包凡再次押对了。

　　2013年6月，刚刚拿到美国券商牌照的华兴，就完成了IPO第一股：成为跨境电商第一股兰亭集势在纽交所上市的唯一的本土副承销商。

　　这也是第一次由中国投行承销美股IPO。

　　拿下这笔承销大单，多少是因为包凡个人的关系。因为他与兰亭集势董事长郭去疾是多年的“好友”：当年，郭去疾在谷歌中国当首席战略官时，就是包凡“鼓动”他下的海。

　　但后来，当越来越多中国新兴企业赴美，华兴则是靠着完美踏准市场节奏以及先发优势，快速成为了市场的一匹黑马，到2018年时，它已是华尔街第七大承销商。

　　其最新百亿美元的案例就包括：如今市值超过700亿美元的贝壳在纽交所上市，华兴担任主承销商；市值超过400亿美金雾芯科技在纽交所上市，华兴资本与花旗一起成为其承销商。

　　除了在美股市场旗开得胜，华兴在香港市场也是高歌猛进。著名案例包括：美团在港上市，华兴是独家财务顾问/联席全球协调人；京东在港上市，华兴资本是联席全球协调人、联席账簿管理人及联席牵头经办人；快手上市，华兴是联席保荐人……

　　截至2020年6月30日，华兴已帮助客户成功完成包括首次公开募股、并购和私募融资等超过980宗交易，交易总额逾1460亿美元，其规模为中国新经济领域的第一。

　　与京东合作，是华兴资本运作的又一典范。

　　早在2006年，包凡就结识了刘强东，认定他能力强、讲义气、会成事。但京东的数轮融资，华兴都失之交臂。包凡是那种不到黄河心不死的人：

　　“我就不信这邪，我们一定要为京东做点啥。”

　　2011年，京东C轮融资，刘强东终于找到包凡，开口要10亿美元。包凡第一感觉是：刘强东疯了。2009年盛大赴美上市，融资额也不过如此。

　　这种一般人接不住的大招，包凡咬牙接了。

　　正好，华兴资本的老朋友、俄罗斯数字天空技术（DST）创始人尤里来到中国，这位俄罗斯土豪的核心竞争力就是有钱。包凡带着这位“老铁”逛京东，一砸就是5亿美元。

　　此后，老虎基金、软银马上跟风，竟然破天荒凑了15亿美元。有了这场京东发展史上关键之战，包凡也就与京东深度捆绑了。此后，华兴从京东20.5亿美元IPO的联席主承销商，创出当时中概股最大规模融资纪录，一直做到最近的京东健康上市。

　　众多创业者、企业家都愿意和华兴捆绑，离不开华兴的专业能力。从创立开始，包凡就将构建顶尖的专业团队放在公司发展的首位，不断开出高于行业的薪酬，到处找人，挖人。早在2017年，华兴的人均薪酬就已高达120万元人民币。

　　如今，精英荟萃的团队，也已是华兴在业内的特色招牌。包凡在谈到公司发展时，也多次强调：不会成为大而全的泛泛之辈，而将在统一的新经济战略下差异化、精英化发展。

　　但华兴区别于其他业者的优势，离不开包凡在专业之外的功夫：

　　“如果一个企业选择了华兴，我们会启用华兴所有的资源去支持他，在他最困难的时候，我们也会不离不弃。咱们交上朋友了，那就两肋插刀、肝胆相照。”

　　包凡说，华兴早年做了很多项目，连合同都没有，握个手搞定了，“坦率讲我们干的事别人也能干，为什么大家愿意跟我们合作？”他认为，其中最重要的就是“肝胆相照”。

　　“华兴从创立第一天起就比较屌，我的性格就是这样，我也不差这口饭吃，你愿意合作就合作，但在一起合作要开心，不仅做成买卖，做完买卖大家还是朋友，这才是真正的合作。”

　　包凡是一个金融专家、投资专家、产业企业专家，但专业都是手段和技术，他真正追求和死守的，还是人性和人情之道。有人说，天秤座天生有高超的社交手腕和优雅的人格魅力，天秤座的包凡并不隐瞒赢得友情的秘诀：你要多记得别人的好，这样才能和更多的人合作。

　　他说：“人情这东西就像银行账户，别人帮你是在取钱，总是取钱，总有一天钱会被取光的，所以你要帮别人，不断存钱，钱才能越来越多。”因此，他认为，做生意，“不要只看利益，要重感情。”

　　“第一，什么事情都别做太满，能让别人就让别人点。你能赚10块钱，你就赚5块，留5块钱给别人。第二，要知恩图报，别人没帮你之前你就先帮别人，不一定指望回报。”

　　“商业上的判断失误我们认了，能吸取很多经验教训。我最怕的就是人不靠谱，不能犯道德品质上的错误，投资银行买卖的核心就是品牌，一件事就能让你彻底完蛋。”

　　华兴的企业文化中，也充满着“江湖义气”。在利益问题上，包凡向来很大气、不计较，而一旦跟包凡有了深交，有人甚至愿意“送”钱给他。

　　当年光线与华友的并购案落空，参与其中的华兴差不多是白忙一场，包凡对此毫不在意，光线传媒董事长王长田却记住了这事。后来光线传媒上市，王长田就拉着包凡入股，让他最高赚到30多倍。

　　王长田对包凡的评价则是：“他是一个你愿意给他钱的人，你觉得他挣钱是应该的。”

　　对于很多企业家，包凡除了欣赏，还有发自内心的怜惜。他说：“中国的民营企业家很不容易。我特别能够理解他们在夹缝中求生存的困境。这些人很不简单，我很佩服、尊重他们。”

　　这些做事做人精神，也让华兴的投资业务近年来快速成长，成为新经济投资领域的著名一极。截至2020年6月30日，华兴旗下的私募股权投资基金资产管理规模达约人民币390亿元，平均IRR达33%，并投出了美团、药明康德、明略数据、链家、分众传媒、南微医学、华熙生物、心脉医疗、微创心通、泡泡玛特、快手、滴滴等成功案例。

　　2020年9月10日，华兴旗下“华兴新经济基金”还宣布，已完成第三期美元基金募资，总募资额超6亿美元，完成此次募资后，其单笔投资金额可达5000万美元。

　　2016年，包凡还“曲线救国”，借助内地与香港经贸合作协定中关于金融业的合作条款，突破内地对民营证券的管制，以港资背景在上海成立了华菁证券，拥有证券经纪、证券投资咨询、证券承销与保荐、证券资产管理四张牌照，踏入内地证券业务。

　　内地证券业新一轮改革之下，华兴资本在内地的发展也开始大步前进。

　　2020年6月，华菁证券新增了证券自营、代销金融产品两项业务，成为真正的全牌照券商。2020年12月，华菁证券正式更名为“华兴证券”。在2020年的分类评价中，华兴证券还连升两级，从上年的BB类升至A类。

　　中国经济越来越呈现出两大显著特征，或者说越来越靠两大趋势推动和引领。一个是以科技创新为支持的新经济发展；另一个是以推动新经济发展为核心的资本市场变革与发展，科创板、注册制、全面注册制推动中国资本市场走入崭新的时代。

　　这也被认为是中国经济转型升级并成为世界最大最强的核心引擎。

　　一手是已经壁垒高筑的新经济投资与海外投行，一手是在内地资本市场的全牌照券商，在新经济金融服务三大核心价值点深耕的华兴资本，可谓赶上了好时候，也做足了准备。

　　这些年，除了躬身实践，包凡也是中国新经济的鼓吹者，“中国的未来一定是新经济的未来，新经济是未来唯一值得赌的方向”，是他多年不变的核心基调。

　　值得一提也很值得玩味的是：

　　2018年，成就了众多企业家上市之路的包凡，也将华兴资本以“华兴资本控股”（01911）在港上市，但上市后业务狂飙的华兴，对二级市场投资者的回报却是令人深感失望。

　　上市当日，华兴就大幅跌破31.8港元的发行价，收盘于22.5港元。此后，其股价更一路持续走低，最低至2020年5月的10.08元，不足发行价的1/3。

　　即便包凡多次增持，也无济于事。曾经对其寄予厚望的一些投资者，因此忍不住在股吧留言憎恨与厌恶：老千股、专门收割二级市场，垃圾、贱的可以，烂泥扶不上墙……

　　即便最近，因为港股热、快手上市的刺激，华兴的股价有了一轮大幅上涨，但截至2021年2月5日的收盘价依然才27.6港元，大幅落于31.8港元的下方。

　　匪夷所思的是，华兴还动不动就上演“超级”回购的戏码：上市当日，公司花了4010港元回购200股，回购价为20.05港元；2020年6月26日，11月25日，11月26日，12月8日、11日、2021年1月14日，华兴都曾郑重其事地公告回购，回购数额也都是：

　　100股。

　　【参考资料】

　　1、《人物丨华兴资本包凡：我们这么屌，是有原因的》开拓者金融网 2017年5月

　　2、《对话包凡丨华兴重建华兴》36氪 巴芮 刘旌 2020年9月

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达实智能2022年3月30日在年度报告中披露，截至2022年2月28日公司股东户数为9.12万户，较上期（2021年12月31日）增加7214户，增幅达8.59%。

达实智能股东户数高于行业平均水平。根据Choice数据，截至2022年2月28日计算机行业上市公司平均股东户数为4.04万户。其中，公司股东户数处于1.5万~3万区间占比最高，为32.20%。

计算机行业股东户数分布

股东户数与股价

2021年3月31日至今，公司股东户数有所增长，区间涨幅为9.76%。2021年3月31日至2022年2月28日区间股价下降3.96%。

股东户数及股价

股东户数与股本

截至2022年2月28日，公司最新总股本为19.22亿股，其中流通股本为17.81亿股。户均持有流通股数量由上期的2.12万股下降至1.95万股，户均流通市值7.09万元。

户均持股金额

达实智能户均持有流通市值低于行业平均水平。根据Choice数据，截至2022年2月28日，计算机行业A股上市公司平均户均持有流通股市值为31.53万元。其中，25.08%的公司户均持有流通股市值在10万~17.5万区间内。

计算机行业户均流通市值分布

深股通持股

2022年2月28日，深股通持有达实智能的股份数量为3566.45万股，占流通股本的1.85%，较上期（2021年12月31日）的1446.29万股上升146.59%。

深股通持股图

免责声明：本文基于大数据生产，仅供参考，不构成任何投资建议，据此操作风险自担。

近日，达实智能(002421)2022年第一次临时股东大会决议通过了《关于公司2022年度非公开发行A股股票方案的议案》。根据公开资料，达实智能本次发行拟募集资金总额7亿元，发行股份数量为不超过2.5亿股；本次发行前公司总股本为19.22亿，发行完成后达实智能的总股本将增至21.72亿股。

在本次募集资金中，达实智能拟使用2.1亿元用于补充流动资金，占本次募集资金总额的30%。在项目可行性报告中，达实智能提出综合考虑现有资金情况、实际运营资金需求缺口、市场融资环境及未来战略规划等因素，来确定本次募集资金中用于补充流动资金的规模。

据了解，达实智能业务基于云边协同的实时数据处理技术，为用户提供自主研发的物联网平台产品、边缘控制产品和终端应用产品，并提供以自主产品为核心的设备设施和空间场景智能化整体解决方案。

踩雷地产，应收账款坏账大幅增加

近年来，达实智能在智慧医疗、智慧社会的业务的发展上屡遇挫折。2021年末，达实智能实现营业收入31.64亿元，较上年同期减少1.46%；实现归属于上市公司股东的净利润-5.00亿元，较上年同期减少258.48%。

在年度报告中，达实智能表示，利润减少主要原因是2021年度计提资产减值准备总额为9.05亿元。计提减值准备一方面是针对地产客户兑付风险，公司对该类风险客户的资产可回收性进行了分析评估后，计提减值准备共计6.53亿元。

对于，地产客户兑付风险计提，达实智能表示在智慧社区领域与地产客户存在业务往来，其中个别地产客户经营情况恶化，出现商业承兑汇票逾期、延期支付工程款等情况。公司管理层针对该类风险客户的资产可回收性进行了分析评估，认为其减值迹象明显。

值得一提的是，在《关于2021年度计提资产减值准备及资产核销的公告》中，对于项目资产减值，达实智能表述为“该客户”与“同类其他客户”。“该客户”的计提减值准备达到5.95亿元。

“该客户”背景，达实智能答复相对隐晦，但从公开资料上判断，该客户应属于恒大地产。在投资者互动平台上，投资者提出：“恒大的收款有进展吗？还能收回来吗？为什么不把坏账一次性计提完？账面剩下的1个多亿还会计提吗？”

对此，达实智能答复到：“....截至2021年12月31日，该客户涉及的资产（包括应收票据、应收账款、合同资产、存货）账面余额共计7.52亿元，公司对其计提减值准备共计5.96亿元，未计提的1.56亿元，公司判断收回的风险不大.......”

智慧医疗业务发展低迷，商誉减值不断

此次，计提减值另一个原因是，行业竞争加剧，导致达实智能的智慧医疗业务发展低迷。2015年，达实智能收购江苏久信医疗科技有限公司（以下简称“达实久信”）100%股权形成商誉6.22亿元，开始进军智慧医疗相关业务。然而，该类业务发展并不顺利。

由于医疗行业竞争激烈、部分医院建设采取EPC方式使市场格局发生变化，达实久信的新增订单下滑，导致达实久信业绩不达预期并出现下降。为此，达实智能在2019年、2021年对达实久信计提商誉减值分别为4.69亿、1.52亿。

对于减值，达实智能表示，公司全资子公司达实久信的项目利润率下滑，新增订单及整体业绩不达预期，公司根据目前的市场形势，结合专业评估机构的评估意见，谨慎判断因收购达实久信形成的商誉存在大额减值迹象。

整体来看，2021年末，达实智能计提资产减值准备金额合计9.05亿元，减少公司2021年度归属于上市公司股东的净利润9.05亿元。在智慧医疗业务发展低迷，踩雷地产的背景下，达实智能定增的“补血”过后，其业务发展依然充满变数。

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