汇源果汁集团最新消息，汇源果汁今日最新消息

本文目录一览：

• 1、汇源果汁集团最新消息

• 2、富春论坛

• 3、汇源果汁集团最新消息重组

• 4、汇源果汁今日最新消息

“北京汇源食品饮料有限公司重整通过”。近日汇源官方

汇源曾是中国市场家喻户晓的品牌，2009年可口可乐收购汇源果汁失败是重要转折点，也为汇源后期业绩问题埋下了伏笔。此后汇源从资不抵债由港交所退市，到进入破产重整。在外界看来，文盛资产的出手，让这个在中国市场屹立了30年的品牌走过“至暗时刻”。

回顾汇源的发展史，前期在果汁市场的成功与创始人朱新礼密不可分。而有知情人士透露，汇源发展至如今境况，也因朱新礼在管理上存在很大问题，最明显的表现就是“一言堂”，可谓是“成也萧何败也萧何”。如今，汇源迎来了“白衣骑士”文盛资产，这无疑对汇源的发展是有利的。如何干脆利落地走出“朱新礼时代”，是汇源下一步的重要工作。

文盛资产16亿元出手

近日，汇源官方

北京市第一中级人民法院民事裁定书显示，重整计划草案覆盖重整企业的基本情况，包括资产、负债、偿债能力分析，债权分类，债权清偿方案，出资人权益调整方案，经营方案，重整计划草案的表决与批准，重整计划的执行，重整计划执行的监督等内容。草案计划通过“存续式”重整使企业迅速恢复持续经营能力，在经营方案中还对投资人的引入、公司增资及持股架构、后续业绩承诺及补偿等方面进行了具体安排。

上海文盛资产管理股份有限公司作为重整投资人计划投入16亿元，成为北京汇源控股股东。重组后的北京汇源将持有“汇源果汁”这一核心商标品牌和生产资产。通过天眼查可以发现，本次重整的北京汇源仅是汇源“大家族”的一个分支，但因北京汇源持有核心商标，可以算作是汇源的核心资产。

文盛资产官网有文章提及，汇源总负债规模约80亿元，破产清算状态下普通债权清偿率在乐观情况下仅为6.1%，以现有资产变现偿债将使债权人权益大幅受损。文盛资产作为重整投资人，根据债权类型，债权人将通过不同方式获得受偿：职工债权和税款债权以现金方式一次性全额清偿；有财产担保债权以留债方式全额清偿；100万元以下的小额普通债权以现金方式一次性清偿，超过100万元的普通债权以债转股方式全额清偿。

对于未来规划，文盛资产称，将聚焦主业，优化布局。还将为汇源设计最佳的证券化方案，力争三到五年内实现A股上市，有望为转股债权人与投资者带来可观回报。

7月5日，汇源方面对新京报

从最大IPO项目到债务危机

“汇源果汁”品牌创立于20世纪90年代初，一度连续保持国内中高端果汁市场份额第一的地位，对国内果汁饮料行业影响深远。

2007年，汇源果汁在香港上市，成为香港当年最大规模的IPO案例，估值达数十亿美元。“明星公司+不错的业绩”，让汇源在国内饮料界的话语权不断加重。

2008年9月3日，可口可乐公司与汇源果汁联合发布公告，可口可乐拟以每股12.2港元，总计约179.2亿港元（约合24亿美元），收购汇源果汁所有已公开发行股份。汇源创始人朱新礼也对这项收购充满期待，当时他在接受媒体采访时说，“汇源这次选择最好的时机、价值最好的时候嫁出去，是高价让我做的这个决定。”

转折发生在2009年，商务部当年因反垄断终止了可口可乐公司以24亿美元控股中国汇源果汁集团有限公司的交易。这对朱新礼来讲是个巨大的打击，也成了汇源发展路上的转折点。

根据文盛资产发布的消息显示，当时“汇源体系”为上述交易投入巨额资金建设的全产业链布局为后续经营埋下了债务隐患。而北京汇源作为“汇源体系”核心企业，在经营过程中承担了较多融资功能，为关联方融资提供了巨额担保。承受国际国内经济下行压力，关联方债务违约，汇源发生流动性风险，债务风险全面爆发。

2018年3月，在未经董事会批准、无签订协议，尚未对外披露的情况下，汇源果汁向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元贷款。这一行为违反了港交所上市规则关于关联交易申报、股东批准及披露的条款，汇源果汁被港交所宣布停牌。随后，汇源果汁出现了高管离职潮，2019年1月13日至2月3日，有6名高管离职。2021年1月，在结束了长达近3年的停牌后，汇源果汁正式退出港交所市场。

停牌期间的2019年4月，汇源果汁与天地壹号联手的消息传出，让业内以为汇源果汁将迎来“救命稻草”。当时汇源果汁发布公告称，已与天地壹号饮料股份有限公司及广州和智投资管理有限公司订立投资合作框架协议，拟共同投资60亿元，成立合资公司。但这一计划没熬过3个月，双方均发布声明，官宣合作告吹。

新京报

汇源是否还姓朱？

回顾汇源果汁的发展史，不得不说到创始人朱新礼。

1952年，朱新礼出生于山东省沂源县东里东村一个农民家庭。1980年，他承包了一辆解放牌汽车做起运输生意。1992年，为解决果农卖果难的现状，朱新礼接手了县里一个负债千万元、停产三年、濒临倒闭的县办罐头厂。在此基础上，朱新礼瞄准当时在中国尚属空白的果汁饮料行业，于1992年6月成立山东省淄博汇源食品饮料有限公司，这也是汇源最初的模样。随着行业发展，汇源不断壮大，并一度成为国内果汁市场的龙头企业。

按照汇源的发展路径，如果没有可口可乐收购这件事，可能如今的汇源会是另一番场景。一位知情人士向新京报

在债务危机之前，汇源内部的管理就已经显得较为混乱。2014年9月，经济之声《天下公司》报道，一位曾是汇源果汁安徽代理称，在时任汇源行政总裁苏盈福管理汇源的一年里，内部管理非常混乱。根据当时的采访，一位业内人士称，汇源一直都是一个家族控制的企业，从来没有改变过。迫于股东层面的压力，汇源不断地引进各种职业经理人，但引进后却没有充分地放权。这就导致职业经理人很难能做出成绩，而没有成绩就会离开。这也间接解释了为何汇源果汁曾发生短期内多位高管离职。

上述知情人士称，尽管是上市公司，但汇源内部所有的管理都是朱新礼说了算。而年迈的朱新礼并不能适应先进的管理手段，且不愿意放权，导致许多规章制度形同虚设。“几个亿的设备，说买就买，买来没有良好的规划，没有为设备量身制定生产计划，有的设备就闲置在那儿。按理说这种投资失败的行为是要被追责的，但在汇源并没有。也有许多公司对汇源有过投资入股的意向，这些公司出手的先决条件，就是朱新礼不再对公司进行管理。”

公司内部问题频发，让朱新礼退居幕后。2020年2月12日，汇源果汁发布公告称，创始人朱新礼辞任汇源果汁的董事会主席、执行董事、授权代表及策略及发展委员会主席；朱圣琴（朱新礼之女）同时辞任执行董事。

但这也不代表朱新礼对公司的“管理”削弱。“即便是不作为公司董事会主席，朱新礼在公司内的影响力是不会减弱的，真正要看的是他愿不愿意放权。”知情人士对新京报

关于现任管理层是否还会继续在公司参与管理，汇源方面7月5日回复新京报

广科咨询首席策略师沈萌对新京报

期待“重生”

无论是行业人士，还是公司员工，目前对于汇源的期待，都是希望越来越好。许多业内声音也都认为，本次破产重整能够获得批准，是汇源“重生”迈出的最大一步。

按照文盛资产的规划，将为汇源导入产业协同资源和产业战略资源，巩固企业生产，增加线上线下订单，促进消费升级，做好市场下沉，助力汇源讲好新时代品牌故事，拓宽消费场景，拓展全国市场。

文盛资产称其具有全方位参与困境企业重组交易的经验优势，能够识别企业核心价值，防控潜在风险，妥善解决债务违约问题，提供财务支持，导入产业资源，助力困境企业重整涅槃重生。可以在制定重整方案过程中即为汇源筹划设计未来最佳的上市计划，在重塑民族品牌的同时，能够实现较好的社会经济效益。

对于下一步的计划，汇源方面对新京报

沈萌认为，法院对汇源破产重整计划的批准，只是对其自救的一种背书，并不意味着其破产重整计划得到法律的强制执行，如果各方不能履行破产重整计划，汇源仍有被清算的风险。至于A股上市，为时尚早，汇源还要改造自己的业务结构和基础，恢复资产的经营盈利能力。

知情人士称，以汇源的品牌力与影响力，如果用心经营，规范化运作，至少能有100亿元的年收入规模。虽然以前的汇源确实存在不少的问题，但希望新的控股股东进入后，对公司有一个长远的计划，能够激活这一老品牌的活力。如果能够做到这一点，汇源的“重生”，指日可待。

新京报

编辑 祝凤岚

校对 卢茜

2月24日下午，杭州市公安局富阳区分局交警大队城区中队走进了一群特殊的“来客”，他们将17面红彤彤的锦旗齐刷刷送到了交警手中。

赠送锦旗的人有社区书记、物业负责人、居民业委会代表，也有商场负责人、学校教师等，公安机关收到锦旗很正常，但这么大阵仗比较罕见。缘何百姓有如此的举动？

这还得从去年10月说起......去年10月，富阳公安启动“空天地”一体化勤务模式，组建TPTU骑警队，全面提升全区道路交通管理精细化水平，有力护航平安富阳建设，城市交通平安感、满意度提升明显。

“路面环境整体好了，但是在我们看不到的地方有没有盲区呢？警力有限，民力无穷。在分局党委的支持下，交警城区中队主动求索‘找事情’，针对富阳城区实际情况，探索性地邀请乡镇街道、社区、小区物业、业委会、学校以及热心交通工作的群众成为‘平安交通观察员’，组成‘一路有你’交通问题、意见微信群，借助网络平台打通和群众沟通的最后‘一米’，零距离倾听群众的意见和呼声。警民携手，共谱和谐平安曲。”富阳区公安分局交警大队副大队长、城区中队中队长袁洪龙介绍。万事开头难，建群初期，进群成员不少持怀疑态度：“说是一回事，到底能不能帮我们老百姓实打实地解决问题？”

面对群众疑问，富阳交警精准施策，制定“24小时落地”工作法，对群众在微信群内反映的诉求，明确在24小时内必须和当事人落地见面，对属于公安交警职能范围的，立即实地进行问题查勘和意见征询，制定优化周期；对不属于交警职能范围内的，依托信息传递机制第一时间移交职能管辖部门并及时向提出意见的群众反馈。

2021年12月20日19时55分，群众老杨在群里发布信息：“@城区中队负责人，亚林所门口多次发生交通事故，希望想办法解决下。谢谢！”20时47分，富春论坛许华船长发布信息：“阿郎的菜路口，挺危险的，每次走过战战兢兢的……”

在群里的聊天记录

送锦旗的代表之一星光园小区业委会主任董军会直言：“这个群是活的，让我们求助有方向，而且诉求都一一解决，待在这个群里舒心。”群建立至今，他经历了从持怀疑态度到经常发布意见、建议到现在有群众提出诉求他能帮助交警解答三个转变。“能进这个群，感觉真好，让我深深感受到了富阳速度。”彩云苑小区代表、“富春论坛”网站站长许华说道，本来“富春论坛”网站有一栏名为“交警伴我行”板块，主要用于收集富阳群众反映交通出行问题和意见建议，但受限于网站的即时互动性，交警部门接到的消息存在滞后性，无法及时解决相关问题。现在，他的烦恼就随着他进入“交警实时发布”群而迎刃而解。

久而久之，交流群的辐射牵引效应日趋显现，成员越来越多，职业身份越来越丰富，越来越多的人主动成为交通平安建设的“义警”，群众提出意见的内容也覆盖到城区交通的边边角角，越来越多的隐患难点被逐一清除。“除了倾听群众诉求，我们还对群功能进行了拓展和延伸，在每天早晚高峰时间段，发布城区道路交通状况、拥堵点位以及建议行驶路线的实时提醒。同时，阶段性统计辖区发生的交通事故类型，结合季节、天气等综合性因素，定期推送各类交通安全宣传知识等。”富阳交警城区中队副中队长吴军峰介绍，有了群众的理解和支持，每当信息发到群里，群众都会积极响应转发至自己的村社、小区、朋友圈。而当群众或者其身边的朋友发现、提出相关的交通隐患问题，“平安交通观察员”也会第一时间反映到群里。

一呼一应，有呼必应，一个受众面达20余万群众的平安交通宣传矩阵逐渐建立。四个多月以来，富阳交警城区中队已累计发布相关交通状况和宣教信息300余条，解决道路隐患、僵尸车、停车位设立、移车等各类群众反映问题300余个，实地勘察交通组织或者堵点70余处。

只有把人民装在心里，人民才会记住你。被富阳交警城区中队“暖”到的群众代表自发制作了锦旗送上门，这才有了开头的一幕。

“人民公安始终承载着人民俩字，群众满不满意、答不答应就是我们一切工作的出发点和落脚点，围绕‘三能’要求，我们始终把人民群众的期盼作为我们谋事的方向、把人民群众的意见作为干事的责任，把人民群众的向往作为成事的标准。后续我们还将根据试点运作情况，逐步在全区推开这一为民服务机制。”袁洪龙说道。

汇源果汁集团最新消息重组

6月27日晚间，汇源在

在业内人士看来，对于汇源而言，重整方案的通过，至少意味着汇源有了可行的求生机会。如果重整成功，凭借汇源的品牌价值以及当前的市场份额，业界对于汇源的发展依旧抱有乐观态度。

重整方案通过

6月27日晚间，汇源

汇源用“意义重大”来形容此次重组方案的通过。汇源在重整通告中表示，今年恰逢汇源成立三十周年，这次重整与转折意义重大。汇源将继续扎根北京，辐射全国。

中国食品产业分析师朱丹蓬表示，汇源破产重整方案通过，对汇源而言是一剂强心针。其实，汇源经过多年的停牌、退市等的折腾，其上下游、整体团队、客户层面对于汇源的向心力有所下降，而随着此次重整方案的通过，对于提振市场、渠道、团队等来说起着至关重要的作用。

“重整方案的通过，至少意味着汇源有了可行的求生机会。在这之前，汇源一直处于尴尬的境地，业务压力大，市场发展面临着不确定性。有了这次重整机会，意味着汇源有了转变的可能性。” *** 智库高级研究员江瀚补充道。

就此次重整相关问题，

根据公开资料，汇源是汇源果汁的核心资产和运营方，成立于1994年12月，注册资本约为3.2亿元，拥有北京销售中心等分公司5家、全资子公司9家及参股公司3家。

从港交所退市，再到不得已进入重整程序，汇源用了一年半的时间。资料显示，2021年1月18日，汇源被港交所摘牌。导致汇源被摘牌的主要原因是2018年对子公司的一笔42.75亿元的贷款，当时这笔贷款既没有签署协议也没对外披露，因而违反了港交所的上市规则，导致了股票停牌。随后在2021年7月16日，经债权人申请，法院裁定汇源进入重整程序。

债务有望解决

“汇源果汁”品牌曾一度占据中国果汁市场第一的位置。公开数据显示，2016年，在中国100%果汁市场，按销量计算份额，汇源占据53.4%，第二名占29.5%。

一笔收购案的失败让汇源出现转折。

2008年，可口可乐为了弥补自身在果汁板块的不足，开出179.2亿港元，计划收购汇源果汁。2009年，商务部因反垄断终止了可口可乐控股中国汇源果汁集团有限公司的交易。

值得一提的是，当时汇源为了满足可口可乐收购条件，砍掉了三分之二销售渠道，这为后来汇源业绩的下滑埋下了隐患。

2011年汇源开始出现亏损，并且一直持续。与此同时，汇源的债务也逐渐增加。根据汇源的财报显示，2017年上半年，汇源的净利润只有不到5000万元，而其债务规模就已经达到了133亿元，负债率高达52%。据了解，当下汇源总负债规模约为80亿元。

重整计划通过，汇源上述债务问题有望得到解决。

据了解，上海文盛资产管理股份有限公司（以下简称”文盛资产“）将作为汇源重整投资人计划投入16亿元资金，成为汇源控股股东，有望将汇源债权清偿率从模拟清算下的6.1%，提升至全额清偿。同时，文盛资产还将为汇源设计最佳的证券化方案，力争三到五年内实现A股上市，有望为转股债权人与投资者带来可观回报。

业内人士表示，汇源目前最关键的就是债务问题，如果债务问题能够在重整中顺利解决，汇源或许有望继续在果汁市场发展中占据一定的地位。

竞争加剧

债务问题有望在重整投资人的帮助下得以解决，但汇源面临的市场已经发生改变。

当下，国内果汁饮料市场新品牌层出不穷，市场的竞争不断加剧。农夫山泉对标汇源果汁市场推出农夫果园、NFC果汁；可口可乐推出美汁源；统一推出鲜橙多、娃哈哈、乐百氏等都对汇源果汁市场份额形成了一定的冲击。

与此同时，有数据显示，果汁饮料市场在逐渐萎缩。根据中国饮料协会公布的数据，2009年全国饮料行业产销量中，瓶装水、果汁饮料和碳酸饮料分列前三名，占比分别为40.5%、18.56%和16.08%。到了2020年，饮料呈现以包装饮用水、即饮茶饮料和碳酸饮料为主的新格局。这对于主要布局果汁饮料市场的汇源而言并不利好。

在朱丹蓬看来，汇源作为中国第一的果汁品牌，仍具有品牌价值及产业链优势，而产业链的完整度将成为未来快消品企业竞争的核心资产。只要新的资本顺利进入，将给汇源带来不小的改变。

据了解，在文盛资产投入的16亿元资金中，除部分资金用于支付汇源破产费用和偿还小额债权外，90%以上资金将用于汇源的生产经营升级和强化。

此外，文盛资产还将为汇源导入产业协同资源和产业战略资源，巩固企业生产，增加线上线下订单，促进消费升级，做好市场下沉，助力汇源讲好新时代品牌故事，拓宽消费场景，拓展全国市场。

朱丹蓬表示，当下，汇源果汁在市场中占据着30%多的市场份额，如果投资人、汇源领导层在此次重整中能够发挥积极作用，在后续的发展中进行大规模的产品创新、渠道改革等，业界对于汇源的再起步还是持乐观态度。

曾经的国民果汁汇源有了翻身的可能。6月27日晚间，汇源

北京市第一中级人民法院在裁判书中披露的重整方案显示，从2020年12月29日该院对北京汇源公司启动预重整，到今年6月24日重整方案获得通过，历时一年半。

该重整方案背景是，因北京汇源公司不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务，但是该公司产业链完整、产能充足，具有品牌价值，在果汁行业具有一定的实力优势，已有多家企业表达投资意愿，该公司具有重整价值和重整可行性。

根据汇源公司破产重整专项审计报告现实，截至评估基准日2021年7月16日，北京汇源公司母公司资产总额为10.93亿元，负债总额为124.67亿元，资产负债率为1140.99％，资不抵债金额为113.7亿元。

汇源的重整申请于2021年7月16日开始被法院受理，最终在6月24日通过重整计划。至此，汇源果汁重燃希望。

界面新闻注意到，在债务危机、重整过程中，汇源果汁的产品在大部分线下渠道处于正常售卖中。

此前的几年，常温果汁一度受到低温果汁的市场挤压，但随着冷链成本无法下降导致的低温NFC果汁并未引爆果汁市场，常温储存的果汁再次有了市场，且由于疫情引发的数次囤货中，常温果汁也多次出现在抢购者的列表中。

今年恰好是汇源果汁成立的30周年。在这30年间的前半段，汇源达到发展巅峰，但最近10年，汇源经历了巨大跌宕。

曾被誉为“国民第一大果汁品牌”的汇源，起步于1992年创始人朱新礼承包的废弃工厂。在它29年的发展史中，曾与达能、可口可乐、统一集团等大公司都有过交集，“有汇源才叫过年”的春节广告语也一度深入人心。2007年2月，汇源果汁登陆港交所，筹集资金24亿，创造了该年港交所最大规模的IPO。

但它没能在业绩巅峰之时引入现代管理模式；也未能在2008年，像创始人朱新礼所言“卖企业就像嫁女儿”那样将汇源“嫁”给可口可乐。

此后“果汁大王”一路失血。自2011年起，汇源果汁的实际净利润（剔除 *** 相关补贴）开始连续出现亏损；2014年至2016年，汇源果汁负债由65.35亿元攀升至99.95亿元；到2017年底，汇源果汁总负债已经达到114亿元，资产负债率为51.8%。

汇源果汁上市公司自2018年3月因债务危机停牌。2019年，朱新礼被法院列为失信被执行人，当年12月，朱新礼作为有权代理人的中国德源资本（香港）有限公司被法院查封，41亿元资产遭冻结。2021年1月18日，汇源果汁的上市地位正式被取消。

实际上，重整案获批后的汇源，也只是摆脱债务危机的第一步，眼下的果汁市场中，汇源已经不复当年，但仍然有翻身的可能。

一名果汁代工工厂的业内人士告诉界面新闻，常温果汁虽然有成本低、运输方便、市场渠道广阔等优势。但最近几年除了NFC果汁竞争，餐厅自有品牌果汁也让汇源在一些特殊渠道失去竞争力。此外，现制茶饮、低度数果酒、气泡饮料等也成了果汁产品的可替代选择。

但总体上来说，包括NFC果汁在内的果汁市场大概有100亿元的规模，还有足够的发展空间。“只要能够做爆款，像瑞幸一样，或者在渠道上有所创新，汇源还有机会。”上述人士说。

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