海澜之家公司简介(海澜之家公司简介视频)

本文目录一览：

• 1、海澜之家公司简介

• 2、新台币和人民币汇率

• 3、海澜之家公司简介ppt

• 4、海澜之家公司简介视频

人民网

编者按：品牌，一头连着消费者，一头连着企业。做强做优中国品牌，不断满足消费升级需要，是企业应对时代变局、赢得美好未来的“必修课”，亦是企业管理者需要肩负的重要责任。近年来，中国品牌迅速成长，质量上精益求精、创新上勇于攀登、责任上敢于担当，不仅让品牌的价值不断提升，也契合消费升级的大趋势，成为满足人们高品质生活需求的有力支撑。2022年5月10日是第六个中国品牌日。即日起，人民网推出“中国品牌之声”系列策划，邀请各行业企业负责人就中国品牌建设话题进行分享。

在中国融入全球话语体系的进程中，中国品牌的影响力逐步提升。海澜之家作为2021中国品牌500强，在20年发展中，根植中国文化与品牌基因，始终保持强劲动能，与时代同频、与国民共振，布局企业发展宏图。

以文化之核，缔造品牌之魂

服装作为人格的外化，是自我外在表达、国家文化自信的载体。诞生于中华大地的海澜之家，以中国文化为品牌内核，在不断进行产品迭代与服务升级、提升品牌实力与竞争力之外，更致力于推广中国经典传统文化，持续探索着中国文化与现代服饰的融合，打造出“航天IP”“国粹IP”等一系列国风产品，让中国文化在新时代大放异彩。

以科技创新，驱动数字化转型

新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，企业数字化转型势在必行。海澜之家积极响应国家数字化战略，借助科技的力量，布局数字化转型升级：优化供应链管理体系、更新智能化服装生产体系、构建智慧供应链物流系统、打通各品牌会员互通……从生产端到销售端，为传统服装行业打造数字化转型模板，实现从制造到智造的价值共生。

以多元战略，谋求高质发展

疫情之下，既要攻坚克难，也要高质量发展。海澜之家以数字化平台为基础，采用多元战略措施强势赋能：积极探索“无接触经济”，加速产业变革；线上+线下营销结合，快速引流拓客锁客；以“智能化制造”模式，降本提质增效；优化企业运营流程，展现品牌韧性，为发展注入持续势能。

以低碳理念，实现可持续发展

“双碳”战略目标下，中国企业使命必达。集团将绿色低碳发展理念根植于品牌基因之中，以海澜智云智慧能源管理平台助力企业低碳发展；采用再生技术和环保面料，从原材料、工艺、包装、运输等细节，践行中国品牌的企业使命，全面推进绿色环保产业革命。

基于中国品牌的血脉与基因，秉持服务国民美好生活的初心，海澜之家将借助创新驱动的持久发力和文化内涵的持续注入，以更大视野、更远格局，创意生活之美，打造有生命力的国民品牌。

经历了2021年的疯狂上涨后，我国台湾地区就业人员的薪酬收入涨幅在最近几个月出现了停滞。如果剔除商品、服务价格上涨因素，就业人员薪酬的实际购买力不仅没有提升，反而出现了下降。

就业人员前5个月的薪酬收入数据分享

我国台湾地区统计部门公开的数据显示：就业人员在今年1月份的平均月薪为44356新台币，按当前汇率换算成人民币约为9989元；2月份的平均薪酬下滑至43943新台币，约为9896元人民币。

就业人员3月份的平均薪酬为44368新台币，约为9991元；4月份的平均薪酬为44356新台币，与1月份一致；5月份为44233新台币，约为9961元人民币。前5个月平均为44251新台币，约为9965元人民币。

报道称，在绩效奖金等福利增发推动下，就业人员的薪酬收入创下新高。但由于通胀率更高，就业人员薪酬实际购买力反而出现了0.2%的缩减，并且是最近六年来的首次负增长，不利于经济的持续上涨。

南生注意到，我国台湾地区6月份的CPI涨幅为3.59%，创下了自2008年9月份以来的新高，并使得就业人员的薪酬实际购买力下降了0.2%。其中，蛋类及肉类价格上涨29.11%，水果价格上涨25.31%。

水产品及外食费在今年6月份分别上涨6.99%和6.38%。换言之，与居民生活关联最为密切的“食品类”价格涨幅要高很多，居民生活成本支出压力更大。薪酬实际购买力的损失，远远不止0.2%了。

除了薪酬购买力下降外，还有另外两大危机

在就业人员收入“表面上创下新高的同时，还隐藏着另外两大危机”。首先是就业人员数量开始缩减。报道称，4月份的受雇人员减少了6000人，5月份的受雇人员减少幅度扩大到8000人。

考虑到疫情影响仍未完全根除，国际经济形势开展走向低迷，预计6月份的就业人员数量还将会缩减。而且这种缩减将主要集中在“住宿、酒店和餐饮，休闲、娱乐，批发零售等低薪行业”。

由于上述行业的薪酬远低于平均数，叠加通胀带来的购买力下滑，受雇人员数量缩减等因素，普通居民家庭的收入将会出现较大损失，贫富差距预计会进一步扩大，进而影响消费支出和经济发展。

其次是高薪岗位不足，人才流失。以半导体行业为例，虽然台湾地区仍占据较大优势，但我国大陆地区的发展形势更快，多家企业给出了更具吸引力的薪酬结构，数千名工程师已跳槽至大陆企业。

台媒称，知识型工作者除了追求成就导向，需要被尊重、被看见外，还需要更加优越的薪酬。如果台湾企业留不住这些人才，企业发展失速，不仅没有办法提供更多的高薪岗位，还将损害关联产业的发展。

点评：我国台湾地区就业人员的平均薪酬有望在今年下半年的某个时候实现1万元人民币的突破。但如果不能有效抑制通胀的影响，居民实际生活水平却在下滑。这种反差现象，值得关注。本文由【南生】整理并撰写，无授权请勿转载、抄袭！

还记得那句广告语“一年逛两次海澜之家”吗？不知道有多少人是从这句广告语而认识海澜之家的，又有多少人是从印小天的魔性舞蹈而记住海澜之家的，今天就为大家浅析一下海澜之家这个“男人的衣柜”品牌进化史。

①广告代言人更替

2002年，海澜之家在南京中山路开设第一家旗舰店，由此开启了海澜之家的“男装时代”。那个海澜之家挑选的代言人是吴大维，那句经典的“男人，一年逛两次海澜之家”就是出自吴大维。

当时的海澜之家主打的是白领款，以都市轻休闲和办公为主，记的当时还推出西服自选，海澜之家也由此初步进入消费者视线。

而要说到海澜之家什么时候家喻户晓的，我像应该是从印小天代言开始，魔性的舞蹈，飞在天上的海报，满满的老年disco既视感，成功的吸引力大家的注意力，也使得海澜之家的销售快速增长。

再到“骚起来”的杜淳，彩虹色的搭配，画风太美不敢看，标准的“爸爸装”。

说道这里不得不提一下林更新，小新饰演的“宇文玥”一角，由于造型酷帅，现实中又酷酷的（前提是不开口说话），收获一大群铁粉。海澜之家在签约林更新作为新的代言人之后，一改之前画风，让人忍不住惊叹：“这还是我认识的那个海澜之家吗？”着实吸引了一大批潜在顾客，“一米八”的大长腿的林更新，标准的模特身材，也让产品得完美展现，也使得海澜之家的营收也在高速增长。

不得不说，海澜之家选取品牌代言人真的有一手，每个明星代言人都极具特色，通过明星的粉丝效应实现带动销售激增。

②服装设计的提升

随着时代的变化，大众的审美观也在改变，不知道大家有没有这种感受，现在看自己十年前的照片，实在是惨不忍睹，在想当时为什么觉得这样酷酷的呢？我想服装设计也是一样，海澜之家最初的产品设计，是主打都市白领风格，打造轻松休闲、舒服办公，目标人群主要是都市白领，衣服性价比不错，也深受都市白领喜爱。

可能是从杜淳代言开始，海澜之家的产品有点看不懂，想广告牌上的亮黄配紧身裤，绿色t搭配蓝色牛仔裤加绿袜，太妖娆，简直就是“神仙”搭配啊~

也许是从林更新代言开始，产品设计风格大变，让曾经油腻感十足的“爸爸装”变成风度翩翩的盐系少年装，从花里胡哨的彩虹色改变成简约高级的性冷淡风、中性风质感十足，产品设计的改变着实吸粉无数，也让海澜之家销售直线上升。

③运营策略

海澜之家曾推出入驻美团，实现网购1小时内送达，紧抓宅男的心，毕竟大多数男生不喜欢逛街，遇到紧急情况，快速换衣打扮自己，为广大男生提供了便利。

要说海澜之家最出彩的营销策略非品牌联名所属，从与周翔宇联名推出合作款，到大闹天宫系列再到最新的李小龙联名款，设计师限量、童年回忆亲子装、游戏争霸情侣装、功夫梦，试问哪个男生不心动，每一个联名都挖掘一批潜在消费者，留住一大批忠实顾客。海澜之家也成功的从“男人的衣柜”进化成“全家的衣柜”。

2020年全球笼罩在疫情之下，服饰品牌更是雪上加霜，海澜之家基顺势推出线上线下协同的影响举措，超值满减激活了国内春装消费市场，带给消费者切身实惠，也重拾消费者信心。

在不宜结伴出行逛街的前提下，4月初，海澜之家举办了一场别开生面的直播活动，邀请当红明星柳岩和杨迪双c坐镇，海澜之家总裁亲临直播现场直播带货，送出一大波超值福利，场面气氛极度火爆，当天实现营收超4000万，可以说海澜之家紧抓潮流趋势，实现与消费者共赢。

当今社会是信息时代，一部手机，一台电脑就能完成一笔交易。时代在变化，潮流在更迭，想要不被时代淘汰，就要提前预测潮流趋势，紧抓潮流的脚步。

周立宸

文｜风马牛 （

12月16日，由腾讯新闻好雨知时工作室与风马牛传媒联合出品的《亲爱的小店》第5期·上海篇已经在腾讯新闻、腾讯视频上线了。假发店店主成老师和小店改造官周立宸为期1个月的交集，让「顶丰假发」焕然一新。借此机会，风马牛团队与海澜集团董事长周立宸进行了一场深度对谈，挖掘他的成长、工作和生活细节，并将其撰写成文，帮助大家更好地了解这个热心的企业家的故事。如果还没观看这一期节目，欢迎打开腾讯视频观看。

2020年11月25日，海澜集团创始人周建平宣布辞去海澜集团和海澜之家董事长职务，由其子周立宸接棒。当时，周建平感言，「我不能把事情全部一个人做完，我希望我和海澜人共同建立美好的企业环境、品牌精神、企业文化、员工氛围，能在今年疫情以来最困难的时刻，让周立宸去磨炼，扛起这份担子。我相信，我也坚信，周立宸不会给他父亲丢脸，不会给父老乡亲丢脸，也不会给市委市 *** 丢脸。」

周立宸大学毕业后，他在上海经济浪潮中历练2年后，回到海澜。在海澜集团工作的十年间，周立宸一直在突破和成长，他作风务实低调、思维开阔清晰，待人接物平和，从一个「新生」，逐渐成为一个敢于放下自我、大胆创新的企业掌舵者。

以下为风马牛的小伙伴们与周立宸的对话内容。

01

风马牛：毕业后，没有回归家族企业而是去上海一家股权投资基金公司工作，当时是自己的意愿还是父母想让你去外面锻炼一下，在那里有学到什么吗？

周立宸：到上海工作是自己的选择，跟家里没有关系。因为我学的是金融专业，毕业后比较顺理成章，要么进投行，要么去基金或者证券公司。刚毕业两三年，我基本上是在这家基金公司工作，做普通的分析员，主要研究新经济方向，确实也学到不少。做投资最大的一个好处就是你可以了解各种各样的商业模式，不同的行业，对他们进行一个解剖，通过快速学习，了解一家企业的核心竞争力、壁垒、护城河等等。所以在这两三年间，锻炼了我看全行业、看企业商业模型的一个能力，这方面的体验对我来说价值非常大。我在2012年回到海澜集团以后，在前期做业务的时候可能发挥的还不是特别明显，但是到了中后期要看外面的一些项目，包括我们自己发起的项目，这些投资经验就比较宝贵了。

风马牛：2012年，你回到海澜集团工作，是父亲的意愿还是自己想回来？

周立宸：这个就比较有意思了，从2011年开始经济形势比较严峻，导致2011年下半年整个资本市场不景气，在这种情况下公司项目也很少。所以在2011年下半年，我花了大量的时间做自己的事，那个时候就想着可能要从公司出来，至于做什么不知道。当然自己也去创业过，搞了几个小店，最后也没成功。2012年的时候，我们海澜集团内部也出现了一些新的调整和挑战，需要立即解决，我就回公司去旁听，听着听着我爸就给我任务了，就是这样的一个契机。

风马牛：回到海澜集团后，你主要负责什么业务？

周立宸：一开始是信息化，然后是产品开发。

风马牛：是从基层员工做起，还是一进公司就做管理层?

周立宸：我基本上回来的时候，直接是带一波兵去打仗了，不会说是完全还要在一个部门待着，因为这跟我爸的风格有关，我爸一般用人都是看准了就直接拉出来用了。毕竟我也是在外面工作了两三年，有一定眼界。此外，我从小看着海澜集团长大的，所以公司里面的情况我还是比较了解。

风马牛：你刚回到海澜工作的时候，压力大么？

周立宸：压力有，因为毕竟是自己的家业，但是兴奋大于压力。当时天天是打鸡血的状态，从早到晚都一直在公司，然后我的团队也是跟着我，大家在一起工作、吃饭，非常紧密的一个关系，确实也非常辛苦。那时候，我也比较年轻，特别有激情，跑供应商一天也是跑十来家。当时供应商的老板也非常的好奇，首先就看我特别年轻，第二又看我这公司头衔又那么大，所以他们的态度就比较有意思。在行业里，基本上是这样一个情况，去到供应商的公司里面，一般来说他们就有套路，跟你聊着聊着就请你吃饭，然后花很长时间在饭桌上。我去了之后一般都规定好时间，比方说30分钟，把问题聊清楚就撤了，我也不跟他们吃饭，所以就了解到了很多问题。

我记得最初有一家供应商，他是2002年的时候第一家跟我们合作的供应商，我走的时候，他拉着我的手说，「周总，你千万不能抛弃我们，我们是第一家跟你合作的。」但是我一去他的厂房破破烂烂，一看就是这几年没有投钱搞研发生产。可是他态度又特别的好，特别的殷勤，然后楼下还停着跑车，他儿子买的。这样的工厂是明显要被淘汰掉的，我就会很干脆的去淘汰掉。但是如果说不是我去，是一些公司里面其他的人去，这个就不好说。当时说实话淘汰掉不少工厂，同时也扶持了一些真正想要做事情的优秀供应商。

风马牛：2017年，你父亲周建平把海澜集团总裁一职交给你，当时有对你说什么吗？

周立宸：这倒没有，因为我跟我爸就比较含蓄一点，我们都是一切尽在不言中。我们在工作上交流非常多的，其它的生活方面，交流的就比较少。

风马牛：2020年底，你接手海澜集团董事长后，面临最棘手的问题是什么？

周立宸：主要还是疫情，导致市场经济疲软、消费疲软。从今年下半年以来，我不知道像你们媒介公司有没有感觉到这种市场的细微变化，包括今年的双11等等，其实整个市场消费是非常弱的。只有像中高端的奢侈品，而且是国际名品，他们的生意还可以，然后运动的还行。其它的就是基础消费，其实今年是特别疲软。所以这些还在挑战，还在解决的过程中，我们也一直在努力。

风马牛：有哪些具体的措施么？

周立宸：一个是对海澜之家品牌进行重塑；另外我的新品牌要让它们更有生命力。其次，要更多地激励公司员工，因为虽然人工成本更高了，但是该涨工资还得涨工资，该激励定目标还得定目标，所以我们制定了5年的规划，为了5年的目标增长去做激励。然后人员有一部分的换血，所以这些都是操作的方向，具体还有很多的事要做。我们还是立足以服装为原点，做中国的生活消费品公司。

周立宸与假发店店主成老师及《亲爱的小店》·上海篇导演

风马牛：近期，《福布斯》发布了2021年全球最佳雇主榜单，海澜集团荣登大中华区企业第5位，出乎许多人的意料。那么，在员工关怀和激励方面，海澜集团有做哪些努力？

周立宸：事实上，企业的发展，离不开员工的支持。对于一个员工来说，他在一家公司里面工作，无非就在乎这几点：一、收入高；二、有足够的晋升空间；三、能体现自己的价值。我们只能说在这些方面想办法做得比别人好一点。海澜集团一贯重视员工福利、关注人才的引进与培养。集团提倡「大胆用人」，拥有「凤凰计划」与「航海计划」两大人才引进选拔体系，以及「选、育、用、留」成体系的高层次人才队伍建设工程，可以为每一位员工提供挖掘潜力的擂台与施展才华的舞台。

风马牛：近几年，海澜集团面临增长放缓的压力，你打算如何突破瓶颈？

周立宸：努力工作。我放了一个狠话，我父亲从0开始把这个企业做到了中国500强，我的目标是在未来10~15年要把它做成世界500强，所以说这样的一个海口既然夸了，还是要把它给兑现。

周建平与周立宸

风马牛：你和父亲在做企业时（管理方式、思想观念）有何不同，在他身上，你学到了哪些东西？

周立宸：这倒是挺多的。首先我的父亲作为企业的创办者，他的开拓精神非常强，其次在运筹帷幄上面也非常的强势、果决，比较有冒险精神。此外，父亲的洞察力也非常强，想要做的事情不论花多大代价都要把它「啃下来」，他是一个特别能坚持的人。而我的话，性格相对稳健一点，工作方式相对会比较认真严谨，对于风险意识会多一些。当然，从我父亲身上学到更多的是果决和勇气，另外就是对事物的洞察力。我认为我对于事物的把握能力还是比较强的，当别人跟我说一件事情，我能很快抓住它的要害，这点是我的优势，所以说公司许多项目我都能很快做出正确的决策。

02

风马牛：目前海澜集团大概有多少人？

周立宸：如果加上门店员工的话超6万人。

风马牛：企业越做越大，你有没有感觉到自己的知识不够，进行了哪些提升自我的学习，来保持思想的活力和开放性？

周立宸：人得活到老学到老，做任何事都得学习。当然我是一个实用主义者，比如说进入到一个新的领域，我会立即去寻找行业里面最厉害的一批人，然后跟他们去了解和学习。我认为，跟优秀的人去共事、去沟通，是最快的学习方法，这样的话能够快速提高自己的认知。其实一切的一切就是提高自己的认知，做出更正确的决策，然后组织好生产要素。如果说没有好的认知，在组织生产要素的时候也会出现偏差。

风马牛：你经常反省自己吗？如何看待自己的缺点？

周立宸：我比较爱查漏补缺。刚进公司的时候，我认为自信心稍微不足了一点。但是在近10年，经过充分的锻炼和自我调整之后，我建立了不少自信。其次，在做事方面，过去我会保守一点，都是以衡量风险为主；但现在我开拓性更强一点，因为我知道风险和收益是对等的，还是要去做一些创新和冒险的事情。此外，以前我考虑问题时顾虑会比较多。因为人最怕的就是衡量自己在公司里的位置，打量自己在别人眼里的样子，这给自己造成了很大的困扰。但事实上后来发现，只要是为了企业好，我自己什么都可以舍弃。有了这样一个心态后，做任何事情就相对简单了。

海澜飞马水城

风马牛：上一次在工作中发火是因为什么事情？

周立宸：我觉得我没发过火，但是可能别人会觉得发火。

风马牛：在工作中，你对哪些事情是不能容忍的？

周立宸：侃侃而谈，但是实际做得很糟糕，就是我最讨厌的。如果说你很有激情很有张力，而且你还能说到做到，这样的人我非常欣赏，也会委以重任。

风马牛：你每天大概花多少时间在工作上？

周立宸：反正挺多的，因为当老板你就算不是在工作时间也在想工作。当然，生活方面，好像我兴趣爱好也不多，除了工作就是去运动，陪陪家人就这样。早年的时候，我还会打游戏，但现在早就不打了。把工作作为兴趣爱好也挺好。

小店改造完成后，周立宸与假发店店主成老师合影

03

风马牛：你最近在读什么书？

周立宸：《罗素思想小品》。

风马牛：你认为一个优秀的企业家应该具备哪些特质？

周立宸：责任心是第一位的。你要为企业负责，为员工负责，为自己负责。如果你只是想着自己过得更好，说实话企业的长期发展肯定会出问题的。

第二，要有开拓进取心。不管在什么时候都不能沉沦，因为企业生存的本质就是要不断去做大，不断创造社会价值。哪怕现在企业很赚钱了或者真觉得自己很佛系，得过且过，那你就退下来请能人来干。

第三，要有独立思考能力和一颗强大的心脏。经济难免有周期，企业好坏难免有起伏，当这些负面消息来袭时，企业的操盘手就必须要有独立思考能力和强大的心脏。不能老是听周围人的言论，因为评价的人永远都是站在制高点的。很多时候企业想要怎样来做，要自己去判断。作为一个企业家，一定要坚定大家的信心，留住核心的一个信仰。

风马牛：对于当下想要创业的年轻人，你最想对他们说什么？

周立宸：创业者千千万，现在是个大学生都想着要去创业。但首先创业有风险，在做决定之前要考虑好这个风险能不能承受，不要被荷尔蒙冲动或者只看到丰收的喜悦。如果创业失败你觉得没问题，好，你可以去干。其次，人必须要认清自己，如果纯粹为了梦想去创业，但是不考虑实际的话，那可能选择放弃是最好的，不是所有人都能够实现自己的梦想。比如一个人的梦想是当歌手，结果五音不全，但是他就想要当歌手，不好意思，哪怕你有很多资源，支持你去走上歌手这条道路，但是你的水准始终实现不了你的梦想。所以这个时候，他必须要回过头来反思一下自己有没有这个能力，认清自己到底是谁。如果你有资本，你可以投资能够帮你实现梦想的人，而不要自己去做。

图片来自网络

本篇

编审｜陈润江 顾问｜王淑琪

别忘了打开腾讯视频，观看《亲爱的小店》· 上海篇。

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