济南高新(2021年鑫苑申请破产)

2022-07-11 14:33:56 基金 xialuotejs

济南高新



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按照济南高新区生态环境保护委员会印发的《济南高新区新一轮“四减四增”三年行动方案(2021-2023)》,围绕提出的14项主要目标、19大项重点工作任务及10条重点项目,济南高新区各部门聚焦目标任务,上下联动、左右衔接、合力攻坚,共同推动“四增四减”工作取得阶段性成效,助力高新区绿色低碳高质量发展。

深入调整产业结构。一是严控“两高”行业。严格执行《产业结构调整指导目录》,严禁新上落地钢铁、焦化、电解铝、铸造、水泥和平板玻璃等“两高”项目,严把源头准入关。二是深入推进园区循环化改造。制定《济南高新区园区循环化改造实施方案》,贴近高新区发展实际,优选重点改造项目,提出实施保障措施,促进区域内外资源能源的集约高效利用,加快循环经济园区建设。三是大力发展新能源产业。加快跟进推动氢能源PEM制氢项目,目前MW级PEM制氢设备已落地中车产业园,完成与光伏发电站耦合制氢示范项目建设,膜电极产线正在积极建设;签署了绿色氢能产业园项目建设进区协议。

深入调整能源结构。一是严控化石能源消费。严格落实《济南高新区能耗“双控”和煤炭消费压减工作方案(2021—2022年)》, 2020年以来严控新上耗煤项目,保持了规上企业煤炭消费清零成果。二是着力做好清洁煤使用保障工作。对2021年采暖季清洁燃煤使用情况认真进行总结,并做好补贴资金结算工作,同时,对2022-2023年采暖季清洁煤需求进行初步摸底。三是壮大清洁能源规模。持续推进整区屋顶分布式光伏开发试点工作,2022年分布式光伏项目装机容量新增备案约10MW,且生物质发电稳步推进。四是坚决培育壮大新动能。齐鲁软件园聚焦大数据、人工智能、集成电路等主导产业,推动多个大数据产业项目落地,同时加大项目储备,确认行业领军企业3家;开展高新技术企业培育平台入库工作,审核高企培育库入库申请81个。

深入调整运输结构。一是持续开展新能源车推广工作。将吉利彩虹湖换电站作为推广典型纳入市人大常委会环境保护法执法检查活动。二是常态化开展国三及以下排放标准营运柴油货车灭失淘汰车辆信息核实工作。公安交警部门和交通运输部门分别通过缉查布控系统和北斗系统核查灭失淘汰车辆运行轨迹,发现一辆,淘汰一辆;生态环境部门强化淘汰车辆排放标准认定和审核工作,牵头开展柴油货车超标排放联合执法检查。三是全面加快高新区环卫领域新能源汽车推广应用工作落实。鼓励环卫公司逐步淘汰已到达使用年限的车辆,更换作业车辆时,优先购置新能源车辆,助力全市汽车消费优化开放。四是加强车辆、重点道路等管控力度。持续开展渣土车、大货车联合整治,每月召开渣土运输企业安全管理工作会议。1-5月份,查处渣土车、大货车各类交通违法行为442起,超载292起,超速17起,闯红灯128起;依托济南交通大脑系统平台交通拥堵态势分析,在经十路舜华路路口、新泺大街凤凰路路口新增智能同向可变车道,提高车道利用率,深度挖掘空间资源,调整放行顺序,有效提高通行能力,减轻道路拥堵,减少尾气排放。

深入调整农业投入与用地结构。一是减少化肥使用量。在甜瓜种植区孙刘李村推广有机肥替代化肥及绿色防控示范区700亩,减少化肥残留污染;二是强化农药使用管理。完成4.25万亩小麦统防统治工作,有效减少化学农药使用量;三是加强施工工地生态管控。定期对各类建设工程进行摸底排查,建立管理台账,实行动态管理;加强建筑垃圾消纳处置能力,今年以来,依法依规办理房屋建筑类、市政工程类、山体修复类等建筑垃圾处置直接利用点手续12个;规模以上土石方建筑工地扬尘在线监测和视频监控系统安装率达100%,全部与主管部门联网并严格要求定期检查修护,确保各项数据传输正常。




2021年鑫苑申请破产

2002年开建的鑫苑名家,坐依东风渠河畔,比邻经三路金融街,靠着叠拼别墅、洋房和物业在郑州叫好又叫座。时至今日,这里的二手房依然比隔壁家属院每平贵了七八千。

鑫苑老板张勇,据说也靠这个项目从桑塔纳换成了奔驰。

很多人都以为这是鑫苑故事的开始,没想到既是开始,也是结束。

01

鑫苑,出道即巅峰‍

鑫苑,在郑州地产圈是绝对的前辈。

时间往前推,鑫苑通过鑫苑景园、鑫苑中央花园、逸品香山、鑫苑鑫城等一系列项目树立了自己的行业地位,即使当时的建业和正商也甘拜下风。

尤其是鑫苑名家之后,作为小片区的拓荒者大门口的路被称为鑫苑路,也是业界公认的经典,接待各界领导访问考察,一时风头无两。

随后鑫苑走出郑州全国布局,美国上市,与立足郑州的正商和专注河南的建业分道扬镳,走上了自己选择的道路。

从鑫苑现代城开始,各种质量问题导致业主拉白条幅堵门,影响很差。

但是,作为郑州起家的鑫苑并未以此为警示,而是继续任性的高周转。一路拿地、一路交房、一路遭遇 *** ,积累多年的口碑开始不断消耗品牌。

从郑州走出去,错失了郑州的发展黄金时期;布局全国战略发展科技产业,在业绩持续下滑,高管一换再换的前提下也走进了死胡同。

鑫苑世纪东城无法兑现承诺引起业主售楼部的大规模 *** ;农科路上的鑫苑世家占据优质区位却做成了别墅、洋房和小户型混居的大杂烩。

……

对于质量下降, *** 不断的项目,市场最终肯定会选择用脚投票。

2020年,全年鑫苑中国的销售金额是330亿,已经跌出了中国房地产企业百强。

而根据克尔瑞关于河南房企2021年1季度的销售面积和金额排行榜中,前30名中我们没有发现鑫苑的名字。

这一切的一切,其实都为今年的鑫苑大规模延期,大规模 *** ,埋下了伏笔。

02

*** 不断的多事之秋‍

鑫苑的危机,其实在2020年就已经十分明显了。

仅在去年下半年,先是7月份,鑫苑置业以12%利率发行了两笔人民币离岸债券,总计规模人民币5.15亿元。

9月初,公司拟发行了一笔28.8亿元规模的公司债。

9月18日,鑫苑置业完成利率14.5%、金额3亿美元、期限3年的优先票据。

伴随着频繁的发债,鑫苑的债券利息,也远高于2020年以来房企海外发行美元债6%的平均成本。

到今年刚过完元旦的1月8号,鑫苑置业又完成了5亿元公司债券发行。

1月27日,鑫苑又发行1.7亿美元优先票据,该票据2024年到期,在新加坡交易所上市,票据年利率为14%。

伴随其中的,是入职不到一年时间的鑫苑置业总裁李尚荣,离职了。

从陆陆续续业绩亏损,高层人员变动,再到大规模的高利率借旧换新都意味着一个很严肃的问题:鑫苑缺钱了。

果不其然,鑫苑在郑州开发的鑫苑名城、鑫苑国际新城、鑫苑德润珺园、郑西鑫苑名家等楼盘都出现了延期交房的情况。

鑫苑国际新城的问题,是最先爆发的。

即使在已交付的两期,事故不断。漏水、绿化减配和工程等问题可谓是层出不穷,甚至还因为业主讨要说法,被“无关人员”拳脚相向。

鑫苑国际新城三期12号院

至于原本应该于去年9月30日交房的鑫苑国际新城3期12号院,到如今距离合同约定交房日期已经过了这么久,到了现场你会发现,楼体还在做外立面,根本达不到交房标准。

让业主更加难堪的是鑫苑的态度:500多天属于疫情和扬尘管控造成的“不可抗力”。

而项目不远处的另一个同时开售,合同约定交房日期相近的另一个项目,业主已经入住。

四期地块进度

就这栋住宅,交房的时间也是五花八门,有的合同交房时间是2022年7月底,有的是2023年1月份,有的是2023年2月份,有的是2023年3月份,同一栋楼交房时间竟然还不一样。

如今我们工作日上午10点过来看,基本没什么人,而据业主反映,保持这个状态已经几个月了。

还有二七新区的鑫苑名城三期。

原定去年10月份交房至今依然施工中,都市报道进行直播,四个小时直播,百万人观看,业主在寒风中蹲到腿麻,鑫苑没有任何处理方案和回复。

鑫苑名城三期

无论是小莉帮忙还是法治报道,鑫苑的应对办法就是不出面不解决。至于如何解决,何时交房以及如何赔偿等业主最关心的问题,依然没有一个准确的答复。

鑫苑名城一期

要知道,2017年12月房地产圈流传最广的一张图就是鑫苑名城一期交房时候,手持盾牌全副武装严阵以待的安保人员,直面业主。

而业主的诉求也仅仅是落实宣传中的省实验,把大门做了,小区地面找平而已。

同样是二七区,还有鑫苑德润珺园项目。

这个项目,是德润与鑫苑联合开发的项目,合同约定为2020年9月30号交房,但是到现在工地还是施工现场,进度极慢。

郑州荥阳市郑西鑫苑名家的业主们也面临类似的情况。

他们购买的房子按照合同约定应该是今年3月31日交付,可是到现在房子还没盖好。

鑫苑公司同样以之前三年扬尘管控共506天,属于不可抗力为理由,拒绝按合同上的约定延期三个月开始赔付业主损失或者退房,并且声称之前 *** 的业主都被拘留罚款了,真是神仙操作。

预计2023年6月陆续交房的鑫苑金水观城

预计2023年4月交房的鑫苑府

既然解决不了问题,那就去解决那些提出问题的业主。

类似的路子很多郑州人估计似曾相识,上次出现类似情况的,印象中应该是名门。

03

流动性挑战‍

延期交付,深层次来看是其实都是资金链的问题。

去年,各种原因综合在一起,鑫苑2020年营业收入较2019年下降约90%,利润下降约80%。

今年“三道红线”之下,鑫苑置业的资金流更显紧张。

2020年至今,鑫苑置业多次发行高息债券,借新还旧以求缓解负债,今年,旗下的楼盘延长交房,更凸显鑫苑的经营状况。

去年底,被定义为改善之作的鑫苑府,在元旦前为了快速回款,以工抵房的名义推出一栋楼,每平降价近2000元,成交价被定格在12XXX元/m²,直接给了前期接近15000均价的业主一盆凉水,而前来讨要说法的业主,被保安用人肉隔了一道墙。

这道墙隔出来的,其实不仅是售楼部内外的新老业主,还有人心。

2021年,房地产企业面临的最大问题就是流动性。

融到更低的钱,拿到更优质的地块,保障顺畅的去化才能让一个房企更好地活下去。

小房企注定要一批一批的倒闭,因为实力的问题,比如郑州4月8日就直接注销了252家房企资质,而这我们都知道,只是一个开始。

中型房企的危机也在一步步走向另一面,大到泰禾和华夏幸福,中等规模到福晟,即使具体到郑州还有名门等一系列的问题房企问题项目。

大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。三条红线之下,资金链紧张意味着什么大家都知道。

曾经,房地产是大家公认的最赚钱的行业之一,然而事实上作为资金密集型行业,在楼市调控和货币政策收紧的情况之下,房地产企业的泡沫正在被逐一戳破。

2021年又是房地产集中还债的年份,那些发展过于激进,杠杆债务过大的开发商将面临巨大的危机,而危机的背后,对于很多购房者来说,就是一场灾难。

鑫苑所面临的问题还有很多,作为一家从郑州走出去的企业,我们是有所期待的。但是如今面临流动性危机的当下,鑫苑的一再延期交房,大面积的施工延后却给我们敲响了警钟。

很多融入到骨子里的东西,是不可能轻易改掉的。

如果,花了半辈子积蓄的你买了房却一再延期,开发商不想着去解决问题而总想着解决提出问题的人:

房屋减配,绿化缩水。

延期交房。

没有违约金,只有保安。

即使有电视台,有报社报道,却无人回应。

没有解决方案,没有交房时间……

如果你是一名购房者,你能怎么办?

在流动性危机到处蔓延的今天,我们需要的除了遇事儿不怕事儿以外,还要学会没事不惹事儿:惹不起,不买成不成?

而鑫苑,作为一家上市公司,只一个荣誉,但是也应该清楚购房者用脚投票的深层次原因。

产品不行,至少有个态度,如果连态度都不行,唯有建议大家远离,因为你赌不起,也输不起。

04

买房,不要赌‍

刚需赌不起,这就是鑫苑最大的危害性。

因为投资者针对的是增值幅度,而风险与收益成正比,虽然有风险但是你可以赌一把性价比。

但是定位刚需的鑫苑,其产品影响最大的一部分却是纯粹的刚需群体:

买房时,掏干“六个钱包”;买完房,还担心哪天来个降价促销;看施工进度,守着工地蹲到腿麻不见塔吊转,这还有月供、房租、日常生活等费用,以及结婚生子等等其他支出。

房奴,首先奴的是心,让你心累。

如果是投资,那已经把风险跟回报都考虑到了,即使延期或者烂尾,损失的就是钱或者时间,而着急入住的刚需们,无论是延期或者烂尾,他们的生活可能将一败涂地。

而鑫苑,面对的就是这群人。

因为信任所以购买,而一旦最坏的情况发生后,即使是有人接盘,多出来的月供跟房租算谁的?

更惨的是,如果资金流出现问题,刚需业主们如何解决自己的居住问题?扛着首付+月供+房租+生活费这四项支出,如何再凑够一套新房的首付?

输不起,因为刚需们需要的仅是:在这千万人的大都市,有一盏灯为自己点亮而已。

05

输不起的刚需,赢不了的鑫苑

刚需们输不起,却又面临着油盐不进的鑫苑。

鑫苑如果不是资金链紧张,工程的进展压根也不会出现这一系列的问题,如果大家不相信可以随便找几个不差钱的开发商开一下工地,看一看给够资金后基建狂魔们是如何搞定工程进度问题的。

很多人在骂鑫苑的房子质量差,但是这不是根本问题,因为可以整改,可以协调。

但是,大面积的延期交房就是资金链的问题,而在政策的持续高压下,房企的风险也在无限制的放大。

高管变动,股价暴跌,负债率激增,频繁发高利率债,销售业绩下滑、动辄打骨折,大面积延期交付的背后,作为购房者需要担心的,不仅仅是房企偷工减料以及何时交房的问题,更是要考虑到能不能承受不能交付的风险,以及后果。

2007年,一向以稳健保守著称的山西人张勇,在美国纽交所敲钟上市。

在宣布全国化后,仅用了两年时间,就在济南、合肥、成都等二线城市遍地开花,做到了“赴美地产第一股”,风头盖过同时起步的正商、建业。

当天,这支交易代码为“XIN“的股票募资2.45亿美元,台上台下掌声喝彩声一片,笑容堆成一团淹没了张勇的危机感。

也许,从那时起,鑫苑已经不是那个“鑫苑”了。

因为我们都知道,掌声和喝彩声这种“捧杀“,更容易让人陷入晕眩,也更容易酿成悲剧。

(二少说楼市)




济南高新控股集团有限公司

楼盘详情

楼盘:汉峪金谷

楼盘别名:[\"汉峪·金谷\"]

开盘时间:2016-09-01

产权:40年

模糊地址:经十东路以南,舜华南路东,莲花山西(经十路与凤凰路交汇处西南侧)

开发商名称:济南高新控股集团有限公司

售楼地址:舜华路2000号舜泰广场6号楼33层

物业公司:绿城物业




济南高新第一实验学校

中国山东网-感知山东2月24日 通讯员 刘红) 近日,济南高新区第一实验学校召开了“十项工程”项目研讨会。为促进“十项工程”项目顺利开展,助力一实验开启名校建设新征程,学校特邀智库专家陈庆军、张传若、孙文彬、李书洞、张旭平、安茂盛与会莅临指导。

校长侯彬就一实验名校建设之路上的工作规划与政策设计进行汇报,详细阐述了一实验的发展历程与前进方向。他总结了多年教育管理经验,整合了新时代名校内涵,并列举出学校发展自我核验指标。在此基础上,结合一实验发展现状及优劣势,侯校长向专家介绍了一实验名校建设的实施重点与发展路径,并对学校运行认知策略进行了说明。

了解了学校“十项工程”项目的规划后,六位专家与“十项工程”的负责人对接,根据项目分组,分别进行了深入的研究与讨论,为“十项工程”项目提供了针对性的指导。


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