风险辨识主要方法是指什么,企业知识管理有哪些策略与方法？

风险识别的方法

1、风险识别的方法如下：风险调查法：通过保险公司可保的保险来对风险进行识别。风险列举法：公司的风险管理部门列举出可能产生的风险。风险中和法：将可能遭遇的风险损失与可能获利之间平衡一下。

企业知识管理有哪些策略与方法？

1、明确目标和策略：明确企业知识管理的目标和发展策略，根据企业的实际需求和特点，制定相应的管理计划和措施。

2、建立专门的知识管理部门，并设立知识主管 知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。

3、首先，企业应该建立完善的信息系统，包括知识库、文档库、协作平台等，以便员工可以方便地分享和利用知识资源。其次，企业应该根据具体情况制定相应的知识管理策略和流程，确保知识的获取、保存、传递和应用的无缝衔接。

4、“知识管理策略”就是一个涉及企业中各方面元素的企业管理策略，除了技术元素外，还应该要在企业中建立“创新”和“企业文化”的知识环境。具有知识环境是公司中产生新知识的关键。

风险辨识方法有哪几种

风险识别的七种方法分别是：生产流程分析法、资产财务状况分析法、风险专家调查列举法、分解分析法、失误树分析法、环境分析、保险调查法。

危险源辨识的方法很多，基本方法有：询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信 息、工作任务分析、安全检查表、危险与可操作性研究、事件树分析、故障树分析。

利用专业工具和技术，如头脑风暴、树状图、故障树分析、事件树分析等，对可能的风险进行分析和识别。进行模拟实验或模拟仿真，通过对不同情况的模拟，识别可能的风险和潜在的危险。

有工作危害分析法、安全检查表分析法等方法。工作危害分析法：是一种定性的风险分析辨识方法，是基于作业活动的风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷的有效识别。

风险识别的五种基本方法：生产流程分析、风险调查列举、资产状况分析、分解分析法、失误树分析法。除了以上方法外还有诸如环境分析、保险调查、事故分析等。