高风险医用耗材管理办法,如何解决高值耗材管理存在的问题?

怎么样才能管理好医用耗材?

医用耗材管理，实行计算机 *** 信息化管理 医用耗材管理，实行库存基数定量管理原则。各业务科室根据本科医用耗材申、领总数、当月耗材核销总量、库存数量，按规定日期（每月25—28日）执行每月清仓盘库并做好登记记录。

如何解决高值耗材管理存在的问题?

高值耗材管理的重点，在于解决临床二级库医用耗材使用去向的问题，对高值耗材设立科室专用二级库。二级库是医用耗材在临床科室使用时的保存环节，作为流通过程的特殊节点，二级库管理存在的问题十分普遍。

解决办法 企业后勤管理部门加强预算管理，合理确定预算支出，制定采购计划，控制高值耗材的成本，将耗材的利用率达到更大化。加强信息化管理，建立零库存管理模式。

高值耗材管理模式 重点来了，既然高值耗材这么重要，那么如何对其进行安全高效的管理，保障使用对象的生命健康安全是给所有管理者提出的问题。现在主要采用的管理模式有两种：备货管理和零库存管理。

在企业管理中，手工记录很难做到没有疏忽。目前都是采用高值耗材管理系统来严格把关，可以有效解决人工出现的疏忽，管理系统主要能实现三个方面：杜绝安全隐患，加强成本控制，提高工作效率。

临床使用到术后跟踪整个过程都建立了一份完整的档案，既为以后的统计分析提供了翔实的数据基础，有落实了对高值耗材全过程的跟踪监管。一旦高值耗材出现质量问题，即可方便地追溯查询，从而保障了患者和医院的权益。

现在传统的手工管理已经很难满足数量繁多的医用耗材了，有条件的话建议可以使用保力设备管理软件的医院耗材的管理功能，能对高值、低值、常规医用耗材进行有效记录分析管理，现在不少医院都在使用。

怎么样才能把医用耗材这块管理好?

1、医用耗材管理，实行计算机 *** 信息化管理 医用耗材管理，实行库存基数定量管理原则。各业务科室根据本科医用耗材申、领总数、当月耗材核销总量、库存数量，按规定日期（每月25—28日）执行每月清仓盘库并做好登记记录。

2、法律分析：机构管理；遴选与采购；验收、储存；申领、发放与临床使用；监测与评价；信息化建设；监督管理；附则。

3、备货管理的流程依旧是按照耗材管理的流程进行，决不允许存在公司人员私自拿着货物到手术室进行备货，必须到医院耗材中心进行质检验货扫码，再由配送人员送至手术室，与手术室的耗材管理人员进行交接。

4、现在传统的手工管理已经很难满足数量繁多的医用耗材了，有条件的话建议可以使用保力设备管理软件的医院耗材的管理功能，能对高值、低值、常规医用耗材进行有效记录分析管理，现在不少医院都在使用。

5、医用耗材管理系统与医院HIS计费链接，满足医院业务需要。质量安全管理 通过系统进行供应商、产品资质等”三证“（注册证、生产许可证、经营许可证） 及证照效期管理。