一、经营管理班子:包括年薪制人员(局及局属二、三级单位领导班子成员):董事长、党委书记、党委副书记、总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师;
二、项目经理:包括自营和合作经营项目经理、项目执行经理;
三、专业管理和技术人才:
生产与安全部(项目管理部)从事生产管理员工、项目工程部员工、机电部员工、项目生产经理;
科研技术:指专门从事科技与设计工作的人员,包括各级总工程师、副总工程师、项目总工、项目技术工程师(技术员)、各级设计部、技术中心人员。不包括生产、质量、安全、资料、测量等岗位人员;
商务合约:包括各级总经济师、副总经济师、各级合约法律部
门从事商务合约的人员、项目商务合约部人员。不包括物资管理人员;
质量部:包括各级机关生产与安全部从事质量管理与安全管理的人员、项目安全总监、安质部质量安全工程师;
物资设备:包括机关物资设备部员工、项目物资设备部经理、材料设备工程师、机械工程师、采购员、料帐员、材料内业;
实验测量:包括项目试验室
主任、试验工程师、测量队长;
人力资源:包括机关人力资源部人员、机关综合办公室从事人力资源工作的人员、项目人力资源专员;
财务投资:包括财务人员、投融资部人员、从事投资可研分析人员、融资管理人员、销售策划人员、项目公司班子成员,投资公司规划设计人员属于投资人才;
审计监察:包括机关审计部人员、监察室人员;
党群管理:机关党群工作部、工会、综合办公室专职从事党群宣传工作人员,项目书记(专职);
法律事务:包括各级法律顾问、各级合约法务部门从事法务工作的人员;
行政后勤:包括综合办公室管理人员(不含专职从事人力资源、党群工作人。
田卫国。从中建五局的任职名单中可知,截止到2022年12月27日,其现任领导为田卫国。中国建筑第五工程局有限公司(简称中建五局)是全球最大的建筑地产集团、世界500强前100强。
中国建筑第五工程局有限公司是全球最大的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业,至今已有近50年的历史。
中建五局崛起于新世纪全面建设小康社会的近十年。2003年以来,五局沿着“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”的“十五字路线图”,通过一年一个主题年活动,推进“强心、换血、搬山”,使企业浴火重生,实现了由困境到新生的跨越式发展。
扩展资料:
企业的优势
中建五局崇尚科技进步和技术创新,在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了较为明显的技术优势,获省部级和国家级奖励科技成果30余项。
中建五局关注顾客,精心施工,质量持续改进,2001年通过质量管理体系认证,2003年通过质量、环境、职业健康安全管理体系整合认证,2007年导入卓越绩效模式,获“湖南省质量管理奖”,2008年被授予“中国质量鼎”。
累计获省部级以上优质工程奖300余项,其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。
参考资料来源:百度百科-中国建筑第五工程局有限公司
中建五局土木公司有6个副总经理。分别是邓尤东,谢飞,李凯,向善谋,刘顿和高鹏。中建五局成立于1965年。是世界五百强第九位。中国建筑股份有限公司的全资骨干企业。
中建五局郑州中原区项目经理是毛祖明先生。毛祖明先生在郑州中原区的建设项目管理经验超过20年,他曾担任中建五局郑州中原区建设项目经理职位,主要负责中原区城市建设项目管理工作,并取得了良好的成绩。
毛祖明先生拥有良好的管理能力,他精通国家建设项目管理规章制度,能够熟练运用建设项目管理程序,熟悉项目管理质量控制、预算管理、进度管理等各种建设管理知识,能综合运用多种施工管理手段,组织管理各种施工作业,实施现场管理,控制施工质量,提高施工效率,保证安全施工,确保项目完成的质量、时间和成本。
此外,毛祖明先生还具备优秀的沟通、协调、组织能力,能够有效地把握项目实施的全过程,组织项目管理机构做好工作,积极维护 *** 部门和项目甲方的利益,严格落实 *** 施工管理和技术要求,维护施工文明秩序,为项目的高质量、高效率的完成做出了重要贡献。
您好,中建五局副班子的级别主要有正厅级、副厅级、正处级、副处级、正科级、副科级、科员级、办事员级等。正厅级是最高级别,副厅级是次高级别,正处级是次之,副处级是次之,正科级是次之,副科级是次之,科员级是次之,办事员级是最低级别。正厅级是中建五局副班子的最高级别,其他级别的副班子都是次之。
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