投资公司如何开发项目,一个公司接到一个项目后，是如何进行开发的？

房地产开发八大流程是什么

众所周知，房地产开发的投资比较大，利润也比较可观，因此很多企业都纷纷涉及该行业。不过房地产开发并非易事，它有一系列的流程。那么房地产开发八大流程是什么呢？我们应该如何判断开发商是否靠谱呢？接下来，小编给大家介绍一下相关内容，一起来看看吧。

房地产开发八大流程是什么

1、注册公司。

2、进行项目立项以及可行性研究的法律程序。

3、规划项目设计以及相关配套。

4、办理项目土地使用权相关证明。

5、进行项目的拆迁安置的法律程序。

6、进行项目的开工、施工以及竣工法律程序。

7、进行项目经营。

8、项目物业管理。

如何判断开发商是否靠谱

1、看开放商资质

他们的资质有等级之分，基本上划分为四个级别，分别是一、二、三以及四，其能力一般是随着级别逐渐减少。我们可以前往房管所查看相关的资料，尽可能的选择一级资质和二级资质的地产商，这样房产项目比较有保障，房屋质量也更可靠。

2、看口碑

这个可以通过很多途径了解，例如上网搜索、跟朋友打听等。好的口碑就相当于广告，这是大家对于房地产公司最真实和直接的反馈。假如开发商的口碑和信誉不好的话，那建造的房屋质量难以让人放心，交房时间也没有保障。

3、了解已建造的楼盘质量

实地考察非常重要，有的人买房非常草率，跟买菜一样，看中户型，谈好价格就签约。最好前往施工现场考察一下，看看开发商使用的建材是否符合标准。还可以了解一下已经建造好的楼盘质量，以此作为参考。

文章总结：以上就是小编为大家介绍的房地产开发八大流程是什么以及如何判断开发商是否靠谱的相关内容，希望可以帮助一些有需要的朋友们。

一个公司接到一个项目后，是如何进行开发的？

这个，看是大项目还是小项目

小项目的话，项目经理派人去做需求分析，需求回来了，美工做前台，程序员做后台。

大项目的话。。就复杂了。

先需要需求分析团队去做需求，需求分析回来了交给架构师团队设计架构，架构文档下来了，分配任务后，各个程序员就按照类图写程序吧，程序员有问题就问架构师，美工就管设计页面。

不论大项目和小项目都要把进度实时的反馈给用户。

一般做项目经理的要么是系统分析师，要么是架构师。很少有只分配任务不干活的项目经理。

项目运作模式有哪些?

问题一：公司承接项目运营模式指什么 统一管理、独立经营。

建议公司至少掌握以下几个方面：

1、与甲方的协商要由公司负责和参与。

2、项目部的财务要由公司掌握。尤其是把握好甲方对项目部的嘉奖。

3、公司的领导人员可以在项目部轮值管理。

4、党政分家。虽然有点官话，但是感觉效果还好。

5、建立有效的储备干部培养机制。对管理干部形成压力，从而在公司形成良好的企业文化氛围。

暂时只能想到这么多了。抛砖引玉而已。

问题二：项目管理的七种模式 5分 一、DBB模式

即设计－招标－建造（Design－

Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目―――鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。

该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。

二、CM模式

即建设－管理（Construction－Manᙨ骇;agement）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。

三、DBM模式

即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。

四、BOT模式

即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将 *** 基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。 *** 开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给 *** 。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力（大财团），资格预审及招投标程序复杂。

五、PMC模式

即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。2、业主与P......

问题三：PPP的运作模式和运作方式都有哪些？ 根据2014年11月29日财政部印发的《关于印发 *** 和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》（财金〔2014〕113号），PPP项目运作方式主要包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等。具体运作方式的选择主要由收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求、改扩建需求和期满处置等因素决定。各项运作方式的含义如下：

1、委托运营（Operations Maintenance，简称OM）,是指 *** 将存量公共资产的运营维护职责委托给社会资本或项目公司，社会资本或项目公司不负责用户服务的 *** 和社会资本合作项目运作方式。 *** 保留资产所有权，只向社会资本或项目公司支付委托运营费。合同期限一般不超过8年。

2、管理合同（Management Contract，简称MC），是指 *** 将存量公共资产的运营、维护及用户服务职责授权给社会资本或项目公司的项目运作方式。 *** 保留资产所有权，只向社会资本或项目公司支付管理费。管理合同通常作为转让-运营-移交的过渡方式。合同期限一般不超过3年。

3、建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，简称BOT）,是指由社会资本或项目公司承担新建项目设计、融资、建造、运营、维护和用户服务职责，合同期满后项目资产及相关权利等移交给 *** 的项目运作方式。合同期限一般为20-30年。

4、建设-拥有-运营（Build-Own-Operate，简称BOO），由BOT方式演变而来，二者区别主要是BOO方式下社会资本或项目公司拥有项目所有权，但必须在合同中注明保证公益性的约束条款，一般不涉及项目期满移交。

5、.转让-运营-移交（Transfer-Operate-Transfer，简称TOT），是指 *** 将存量资产所有权有偿转让给社会资本或项目公司，并由其负责运营、维护和用户服务，合同期满后资产及其所有权等移交给 *** 的项目运作方式。合同期限一般为20-30年。

问题四：什么是项目运作？详细定义是什么？请详细说明 团桐乡市委积极实践“决策民主化、工作项目化、推进社会化”的工作理念，在全市各级团组织中探索实施了共青团工作项目化运作模式，经过一年的实践，取得了较好的效果，被评为嘉兴市共青团工作创新奖，桐乡团市委以荣誉为动力，在2006年的基础上，总结经验，查找不足，今年继续扎实推进共青团工作项目化运作模式，进一步提升团组织实践能力和执行能力，适应改革发展的要求，适应青年群体不断变化的需求，以工作机制创新带动团的职能建设、组织建设和基础建设，切实提高团组织的吸引力、凝聚力和钉斗力。

1、注重项目规划。优秀的项目是项目化运作的源头，在总结2006年的基础上，今年桐乡团市委在项目的规划上提出了新的要求，坚持少而精的原则，要求各基层团（工）委，选“热点”项目、“精品”项目、“实在”项目，围绕服务党政大局、关注社会热点、满足青少年需求，集中力量打造精品名牌，突出项目的可操作性、连续性和实效性。

2、强化项目评估。今年桐乡团市委强化对申报项目汇总评估，成立项目化运作领导小组，先由领导小组对项目进行汇总，并在团市委全委会上对项目进行研讨，再将研讨结果提交团市委常委会进行审定，对项目的必要性、可行性、现实意义等方面进行论证。对一些项目根据现实情况进行适当的调整，使项目的实施更符合团内重点工作需要和更具可行性。3月上旬前完成论证并形成年度项目书，并以文件形式下发给各基层团（工）委。

3、加强项目实施。在实施的过程中，项目化运作领导小组将对各个项目进行督导，要求按照项目书的计划严格执行。在经费上一般由团市委补助、各级财政补助、团委向社会筹集三大种途径，注重社会筹集这一运作方式，既可以减轻财政经费负担，又可以扩大团工作对外宣传。在活动的运作上一般以承办团委为主，团市委加以适当的指导和协调。在运作过程中，一是强化项目责任，所有项目一经确立即实行明确的责任制度，并与团工作年终考评相挂钩，在团工作考核细则中对项目化工作明确了分值。二是强化项目过程管理，项目化运作领导小组将对项目实施进行宏观控制，对项目执行过程中的偏差及时予以纠正，对项目执行过程中的困难和问题及时予以解决，不断提高在项目执行过程中的执行水平。

4、做好项目总结。12月作为项目验收总结阶段，要求各基层团（工）委对项目的完成情况进行总结，要求全面、详尽、完整，包括活动记录、活动照片以及活动的经验和不足等，团市委根据总结情况，对各项目予以评定，并对优秀的项目进行表彰，并编印成册。

问题五：项目构想(项目运作的方式)是什么？ 项目运作指利用市场法则，通过项目本身的技巧性运作或项目的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用项目，以小变大、以无生有的诀窍和手段，通过买卖企业和项目而赚钱的经营活动。

项目运作包括：连锁销售、项目孵化、合伙互助等；

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源

问题六：工程项目的承包模式有那些? 1. 工程总承包（EPC）模式

工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1） 优点:

2 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；

2 设计变更少，工期较短；

2 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

2） 缺点:

2 业主不能对工程进行全程控制；

2 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；

2 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

2. 项目管理承包（PMC）模式

PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

1） 优点

2 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；

2 有利于建设项目投资的节省；

2 该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；

2 在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

2） 缺点

2 业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；

2 业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。

3. 设计―建造（DB）模式

即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一......

问题七：项目建设模式有哪几种 5分 原型模式，单例模式，工厂模式，proxy模式

问题八：项目团队管理模式有哪些? 1.传统的项目管理模式

传统的项目管理通常具有几个固定的阶段:

第一项目启动阶段，第二计划阶段，项目的规模、项目的需求、项目的估算，第三阶段设计规范书(软件开发的蓝图)，第四项目时间表(schedule),样品的试开发。第五执行阶段，编程开发。同时fix bugs.第六控制阶段，对发现的错误进行回车重新开发。第七结束阶段。

启动、计划、执行、控制、结束这五个阶段的传统的项目管理模式在业界使用的比较普遍。

2.eXtreme Programming(XP)

由Kent Beck,Ward Cunningham,Ron Jeffries提出和倡导.特点:

1)使用故事卡进行项目的计划规划

2)要求在开发过程中一直有客户的参与

3)很短的开发周期:任何一个开发分段都不超过3个星期

4)群体式负责制:任何人可以参与任何部分的开发

5)使用重组(Refactoring)来进行渐进式设计

6)采用TDD和连续性整合

7)要求每周40小时工作时间

3.Crystal

由Alistaire Cockburn提出和倡导灵活性模式的一种.特点:

1)尊重不同大小的项目在管理上需要有不同程度的正式性管理规章，强调在完成目前的开发项目的同时，要将眼光放在开发团队和企业未来的位置

2)使用几个不同的管理方式:透明、黄色、桔黄、红色等模式

3)采用轻型化的规章制度

4)比较注重项目文档的用途，要求管理人员使用各种文件来帮助管理

3.MSF-Microsoft Solutions Framework

由Randy Miller,Paul Haynes提出，微软倡导.是基于传统模式的基础上发展起来的.特点:

1)加入了使用者角色(Personals)的概念

2)推行一个从角色到使用方案的设计流程

3)开发过程采用循环型的3星期的周期

4)要求单元测试的程序与开发程序的原代码一起提交

5)要求100%的原代码执行测试(Code coverage)

4.Dynamic Systems Development Method(DSDM)

是一个通常由来推动的管理方法.将开发周期分成5个部分:可行性认证、商业需求认证、功能模式循环、设计和建造循环、以及最终的开发是一种偏向于繁重规章制度的模式.特点:

1)开发的计划和设计采取渐进式的

2)类似RUP，但是有明确的风险管理指南，能达到较好的灵活性

这个方法不是很常用，与其他几种方式相比知名度较小，使用较少。

5.RUP-Rational Unified Proces

RUP起源于被ibm收购的Rational.是一个基于UML思想的面向对象软件工程的通用业务流程

对于所有的关键开发活动，RUP为每个团队成员提供了使用准则、参考模板、工具指导，并以此形成所有团队成员的的共同知识基础。而通过对相同知识基础的理解，无论进行需求分析、设计、测试项目管理或配置管理，均能确保全体成员共享相同的知识、过程和开发软件的视图。

RUP的关键点在于6方面:

1)采用迭代式而非瀑布式的开发方法

2)强化需求分析管理，准确地描述用户需求

3)使用基于ponent的体系结构

4)充分利用可视化软件建模工具

5)既要提出验证软件质量的标准，也要在适当的时机进行验证

6)严格控制软件的变更，缩减变更的影响范围，同时能够追溯每一次变......

问题九：众筹是什么？它运营的模式有哪些？ 众筹是互联网金融模式之一，主要是指通过互联网方式发布筹款项目并募集资金。相对于传统的融资方式，众筹更为开放，能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要是网友喜欢的项目，都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金，为更多小本经营或创作的人提供了无限的可能。来源：迪蒙众筹系统。

众筹模式目前国内主要有以下几种：

1.债权众筹，它是指投资者对项目或公司进行投资，获得其一定比例的债权，未来获取利息收益并收回本金。

2.股权众筹，投资者对项目或公司进行投资，获得其一定比例的股权。

3.回报众筹，投资者对项目或公司进行投资，获得产品或服务。

4.捐赠众筹，投资者对项目或公司进行无偿捐赠。

众筹规则：

1、筹资项目必须在发起人预设的时间内达到或超过目标金额才算成功。

2、在设定天数内，达到或者超过目标金额，项目即成功，发起人可获得资金；筹资项目完成后，支持者将得到发起人预先承诺的回报，回报方式可以是实物，也可以是服务，如果项目筹资失败，那么已获资金全部退还支持者。

3、众筹不是捐款，支持者的所有支持一定要设有相应的回报。

问题十：什么是企业运作方式 如何分析企业运作模式？

从业务模式来看，价值来源和提供的价值将决定一个企业的运作，企业存在的目的就是发现并满足客户某种需求，而企业所提供的价值即产品（可能是有形产品，也有可能是无形产品）则应该能反应并满足客户的这个需求。

所以，分析企业的业务模式，可以从企业的价值来源和价值供给即客户和产品两个方面来看，根据产品特性（征）的复杂度和客户购买决策的复杂度，可以将各种不同的企业分成几大类的业务运作模式。

产品特征一般指产品的有形特征和无形特征。有形特征是指我们可以直观感受到的，如产品的外观、重量、体积、包装等；而无形特征主要是指产品的功能、易用性、给人带来的地位、使用成本等。

购买决策一般是指客户购买时所做的决定，这里的客户是指产品的购买者，而真正消费产品的可能是使用者或消费者。决策可能客户自己就可以做出，也有可能需要客户、使用者、消费者等一起做出。

界定四类企业运作模式

根据产品特性的复杂性和客户购买决策的复杂性，我们可以把所有的企业运作划分为四种业务模式（如图1所示），即消费品运作、耽业品运作、项目型运作、大客户运作。在此首先简单界定以下这四类企业：

（1）消费品一般是指消费者日常所大量重复购买、使用的产品，如日化用品、粮油产品、医药类产品；比较典型的有快速消费品、制药、保健品、家电等行业；

（2）工业品一般是指产品特征比较复杂、产品的价值比较大，如计算机的服务器、汽车等；典型的有汽车、电子电器、机电设备、医疗设备、工程材料、仪器仪表、办公设备与家具等行业；

（3）项目型一般是指产品的无形特征对产品的价值影响特别大、客户购买决策复杂，如建筑项目、咨询服务等；典型的有专业设备供应商、专业服务供应商、承接加工定制商、生产线设备、顾问公司、系统集成、工程项目服务商等行业；

（4）大客户一般是指企业的客户非常广泛，但主要的盈利点来源于少量交易量大的客户，如银行、电信等；典型的有电信、电力、银行、保险、证券、酒店等行业。

企业项目投资应注意的主要问题？？？？？

1、项目决策缺乏自主。

2、资金来源不到位或到位不及时

3、不按基本建设程序办事。

4、投资成本核算不实

5、未能严格贯彻招投标制

应这样防止：

1、维护企业权益，切实保障投资主体决策自主

2、严格项目资本金制度，确保资金来源及时、足额到位

3、遵循基本建设程度

4、加强投资审计，控制建设成本

5、认真贯彻招投标制度

企业固定资产投资是企业调整产品结构、提高产品质量、降低产品成本、增强市场竞争能力的重要手段。投资项目管得好不好，直接关系到这个手段能否实现，投资能否达到预期的目的。通过审计，我们发现大部分国有企业对固定资产投资都非常重视，能够依照基建程度，规范管理，有序运作。但由于种种原因，仍有部分投资项目在管理上存在这样或那样的问题，给成本控制、建设工期、投资效益带来了负面影响，需要我们重视和解决。

一、存在的主要问题

1、项目决策缺乏自主。缺乏自主，是指 *** 对企业的投资决策进行干预，企业在一定程度上违背自己的意愿进行投资建设。一段时间以来，“资产重组”盛行，对各地搞活困难企业起到了很大的帮助，一些地方 *** 主管企业的领导人尝到甜头后，为了加快本地困难企业解困的步伐，采取了一刀切的简单的工作方法，硬性要求效益好的企业到效益差的企业建生产线，搞联合办厂。还有一种情况，表现在对口扶贫方面，要求企业上帮扶项目，有的企业可能不适合在那种地方投资办厂，但因为有任务，也只能硬着头皮上。联合办厂的扶贫项目对帮助困难企业、提高贫困地区经济发展水平的确是一剂良方，但要具体情况具体分析，无视企业经济利益，违背企业意愿的投资行为，不仅达不到帮困扶贫的目的，反而造成国有资产的大量流失和浪费。

2、资金来源不到位或到位不及时。资金来源不到位或到位不及时主要表现在拼盘项目，有的项目由 *** 和企业共同出资， *** 的资金到了，企业的资金到不了，原因一是企业希望利用项目把 *** 套住，达到“钓鱼”的目的，让 *** 加大投资额度，甚至全部由 *** 投资；二是企业没有投资能力，根本没有资金来源。有的项目由多家企业共同出资，由于在出资比例和出资形式及利益分配（风险承担）上各不相让，未有达成协议，致使资金未能及时到位。这里也有两种情况，一是项目经济前景看好，企业都想控股或增加投资份额，二是项目社会效益偏大，经济效益不明显，企业投资意愿不足。资金不到位，使有的项目一筹备就是好几年，有的项目中途夭折，有的项目建设周期被拉长，投资见效晚，即使最终建成了，也不如预期的思想。

3、不按基本建设程序办事。不按基本建设程序办事，就是我们常说的搞“三边”工程。之所以形成“三边”工程，主要是因为某些企业负责人急功近利，希望在任期内早出成绩，出大成绩，留下好的口碑，下令某些条件尚不成熟的项目开工建设。有的项目则是与国家产业政策导向相悖，抢在国家禁令下达之前上马，造成既成事实，顾不得按程序办事。还有一类“三边”工程项目属于高新技术产业项目，企业生怕上晚了，自己相中的项目被别的同行占了先机，在得到地方 *** 的默许后，特事特办，匆匆上马。“三边”项目有的的确缩短了建设周期，但在投资上，预算超概算，决算超预算，损失浪费严重，且工程质量难以保证，有的项目欲速不达，反而愈拖愈久。

4、投资成本核算不实。投资成本核算不实以挤占成本居多。有些 *** 给予资金补助的项目，资金较为富裕，企业怕用不完要上缴，或擅自扩大开支范围，提高开支标准；或将属于生产性的开支列入到基本建设成本。有的股份企业，将应该用于基本建设的股本金（在招股说明书中已作规定）用于其它方面，如对外投资或另外办企业，所需建设资金向银行贷款，增加了项目的贷款利息，将负担转嫁给股民。建设成本不实直接影响生产企业成本，建设成本大，生产企业的固定资产折旧高，相应提高了产品的成本，使企业缺乏市场竞争的优势。

5、未能严格贯彻招投标制。贯彻招投标制是控制投资成本、缩短建设周期、提高工程质量的有力措施。但企业的投资项目在施工队伍的选择和设备、材料等物品的采购上，仍然存在着不严格按招投标制办事的现象，其原因一是地方保护主义，地方 *** 要求尽量照顾本地企业的利益，要求项目使本地施工队伍和设备、材料。二是一定程度上存在着以权谋私的现象，利用基建为集团或个人谋取私利。

二、对策与建议

1、维护企业权益，切实保障投资主体决策自主。企业的事情企业办， *** 应为企业的经营提供有利的环境和条件，要做到这一点，就要严格贯彻《企业法》和《公司法》及相关法律法规，实行政企分开， *** 对企业的投资决策只能以间接调控手段加以引导和建议，而不是硬性干预，对某些企业的困难，应遵循市场规律，寻求合理的解决途径，而不是以牺牲别的企业为代价，只有这样，才能保证谁投资，谁决策，谁受益。

2、严格项目资本金制度，确保资金来源及时、足额到位。对项目资本金不落实的项目，有关建设主管部门应坚决不予开工，对于立项后长期不能开工的项目，有关计划主管部门应取消其投资计划，以促使投资人、特别是联合投资主体各方将资金来源落到实处。

3、遵循基本建设程度，杜绝“三边”工程，实践证明，“三边”工程带来的危害是巨大的，教训深刻，要杜绝“三边”工程，一方面要求投资者自觉地按基建程度办事，另一方向，建设主管部门对违反基建程序的项目要敢于亮红灯，拒发开工许可证等证件，对绕过主管部门，擅自开工的，一经发现，坚决查处。

4、加强投资审计，控制建设成本。加强投资审计，要实行内部审计与社会审计相结合，对于单个投资主体的项目应以内审为主，即投资者对项目法人实施基建财务收支审计。对于多个投资主体共同出资的项目，则应以社会审计为主，通过社会中介组织，客观、公正地监督项目法人的财务收支行为。真实准确反映项目建设成本，维护投资人权益。

5、认真贯彻招投标制度。贯彻执行招投标制度，实行施工企业和设备、材料物品的价格比选和择优录用，应作为一条法律来遵守，并上升到反腐倡廉高度来认识，特别是在新的招投标法颁布后，更应引起投资者的警惕与重视，谁不遵循招投标制，就查处谁，决不姑息迁就，从而保证建设项目以最快的速度、最优的质量和最合理的价格建成投产。

这是我以前在审计网上看到的资料，你参考下用，希望对你有所帮助

创业投资对企业发展的作用

第一，为企业直接或间接提供发展和规范运作的资金。所谓直接不是一次而是多次，创投可以为你提供参考，提供品牌效益的作用，数量会减少，而且通过发贷。企业发展不需求钱怎么办？有两个方面需求钱，一个是规范运作需要钱，换个打法也需要钱，原来的打法可能是保守的，想换一个积极的打法钱就不够了。我们看企业原来是领先的，但是几年没有扩张，别人追上来了。

第二，提高企业资本运作能力，丰富企业资本运作的方式和方法。用什么方式运作？什么时间进行资本运作，如选择上市，国内上还是国外上，如国内上是国内主板还是创业板？如国外上是美国、香港还是德国？上市方式是买壳、借壳还是IPO？

第三，提供企业和企业之间，企业和 *** 之间的资源整合，优化企业经营环境。为什么呢？因为投资企业多，在产业链、用户链、上下游形成关联， *** 就可以互动。管理 *** 引导基金，与各级 *** 形成良好的互动关系，这种互动关系可以帮助企业做很多的事情，所以创业投资提供服务，不是资本运营的服务，是资源整合的服务，这些资源整合围绕着企业产供销进行的。我们经常分专业举行会议，把用户、 *** 有关部门和企业在一起，展开交流，这是因为创投企业参与带来。

第四，改善股权结构，提高企业社会公信力和估值。有两条，第一条是无形资产，二级市场投资人在投资企业股票的时候，如果非常有地位，或者有信誉的创投机构可以参与。还有有形帮助，与创投合作，使更多股权购买你的股票。

第五，帮助企业解决经营发展和资本运作过程中的疑难杂症。我想，每个企业都有疑难杂症，创 *** 司和企业同呼吸、共命运，共同发展。

企业如何进行项目投资

1,明确项目投资的目的，树立正确的投资观念

企业投资建设新项目，都是与企业的生存、发展息息相关的。投资的目的是投资，投资的目的是获得利润，提高企业的竞争力。这点必须明确，不能有半点含糊。有些企业，往往为投资而投资，以为只要投得资金，以后花钱就会宽松，日子就会好过。他们不重视投资项目的收益，或者说根本不打算按照原计划投资，因为原来的投资计划只是为融资编造的。这种做法对投资方，对企业自身都极为有害。这也是很多企业感到投资困难的主要原因，因为投资方首先要考虑的是企业融资的真正目的，投资计划（方案）的真实性和可行性。

2，开发、选择适合公司自身发展需要的项目

项目的开发，大致可以分为开发新产品和扩大原有产品的生产规模。前者是伴随着企业发展的全过程的。企业要不断向前发展，就需要不断开发出新产品。一些有前瞻性的公司，如微软公司，非常注重新产品的开发，往往是生产一代的同时，也储备一代，开发一代，始终是市场的领头羊；对于后者，除了要明确市场条件外，还要分析确定不同生产规模需要调动的企业资源和未来的收益，从而确定最适合企业的规模。需要强调一点的是，最佳的生产规模可能不是最适合企业的规模。因为最佳规模的分析存在大量的假设，而有些假设在现有经济条件下不成立

3，企业项目开发必然要组织项目开发的工作小组，建议企业可成立市场（研究）部和企划部（战略研究部）组成工作小组。前者主要职责是市场的调研分析与预测，其主要产品是市场数据和市场研究报告。很多著名跨国公司，如公司，专门设有市场研究部；后者主要职责是企业所处行业研究，主要包括国内外行业的技术水平和发展趋势，以及经济环境、政策环境等，研究企业自身如何适应国内外环境的变化和下一步的发展规划；两者共同负责项目的引进、筛选、调查、评估、论证与可行性分析，编制可行性研究报告（商业计划书）。企业也可聘请专业咨询公司完成工作小组部分职能，如世界著名的国际数据集团的主要经营业务就是为企业提供市场数据和咨询服务，环商网主要是为化工行业提供市场研究、产业研究（行业分析）、项目评估和项目可行性分析等咨询服务客观、谨慎、科学地进行项目调查、评估与论证，编制可行性研究报告（商业计划书）编制项目可行性研究报告（商业计划书）的目的是为企业决策层或未来投资人投资决策以及相关行政部门审批提供依据。因此，应本着客观、谨慎的态度对与项目投资有关的各项内容进行尽可能全面的调查，尽可能多地考虑到各种因素，科学分析与预测项目的前景与风险，反复评估与论证项目，研究项目是否可行。但有些企业编制报告时往往因果倒置，即首先认定项目可行，然后有意识地调整数据，使报告认为项目可行。他们之所以这样做，是因为觉得编制报告花了不少精力，时间和费用，前功尽弃未免太可惜。殊不知如果企业按照如此报告投资，所造成的损失会大得多，可能是编制报告费用的上百倍、上千倍。实际上，项目不可行性论证同样是非常重要的

4，慎重选择投资方

如果项目确实能够给企业带来可观的收益，而且企业资产负债率也不高，企业可考虑债务融资，向银行贷款；如果企业觉得项目有一定风险，自身规避风险的能力也较弱，则可选择权益融资，即选择风险投资商。由于不同的投资商对投资收益、资本溢价比例等要求不同，企业应考虑融资成本与融资方案，从而选择合适的投资商；企业也可同时选择一定比例的债务融资和权益融资。不论采取什么融资方式，投资方都会对投资项目做重点考察。但权益融资与债务融资还有所不同，权益融资除了考察投资项目之外，由于其将成为企业的股东，其重点关注的还有企业的整体运营情况，包括技术水平、管理水平和市场影响等。

这些是我搜集的资料，希望对你有所帮助。

刚入职一家投资公司，怎么才能找到优质的项目？

一、你的项目要靠谱，解决某些消费痛点（春雨医生），或者颠覆某个行业（滴滴打车、快的、优步、淘宝），或者以特色单点服务取胜（河狸家、春水堂）、或其他优质有趣的应用类（魔漫相机）

二、你的项目具有较强的导流能力或可持续盈利能力

三、内容相对独特和饱满，并且有一定数据

四、天使和VC只是锦上添花，雪中送碳的事他们基本不干，一旦你把自己的项目做成一块肥肉，那你放心，天使和VC赶都赶不走，他们会不远千里送上他们最具关怀的问候“请问要钱吗？”

五、天使和VC逻辑是“如果你连认识我的方法和途径都没有，我凭什么投你？”，所以如果业内有人帮你背书那你也容易融到资。

六、36Kr和IT桔子是一些比较专业和靠谱的融资平台，如果你有兴趣可以一试，不过成功率会很低，但谁也保不准万里有个一。

七、你把自己弄的很牛逼，比如雕爷、马佳佳、还有那个课程表之类的，当你把自己弄的和煮熟了的螃蟹一样红一样横，那风投也会来找你，比如最近的凤姐，这里面没有高雅和低俗之分，把握尺度就行，天使和风投有些时候看创业者有当年满清遗老少看戏的心态，只要能叫个响，钱就扔的满台都是。

八、多去吹牛，吹多了总会遇上一两个有识之士说要不惜一切代价跟你一起弄或者“扶上马，一直送”

九、多合作，在初期多谈合作，说你的平台多好，以拯救者的姿态告诉他们，你们如果不弄会后悔的，顺便告诉他们阿里系的创始团队后来分了多少，即使是刚刚走人的陆铁木，那也是赚了N多钱的！！，孙正义多么慧眼识珠，然后以不容置疑告诉他——你就是下一个孙正义!然后给他一个果断的转身和坚毅的背影，留给他们一个茫然而空洞的眼神看着你的离去。

十、多混人堆，哪里逼格高就去混哪里，一则他们会给你提优化建议，二则没准里面有一两个包打听或是投资买办，我曾经混过一个号称阿里系的创业群，然后彻底懵圈了，就好比刘姥姥进了皇宫，已经不是大观园了。

十一、没事多拜拜佛，没准佛祖给你指条明路