皖新传媒(黑龙江黄豆价格)

本文目录一览：

• 1、皖新传媒

• 2、黑龙江黄豆价格

• 3、皖新传媒董事长

• 4、皖新传媒是国企吗

皖新传媒（601801）4月29日披露2022年之一季度报告。报告期内公司实现营业总收入27.80亿元，同比增长22.33%；归母净利润3.01亿元，同比增长13.77%；扣非净利润3.26亿元，同比增长32.38%；经营活动产生的现金流量净额为1.87亿元，同比增长340.93%；报告期内，皖新传媒基本每股收益为0.15元，加权平均净资产收益率为2.75%。

数据显示，2022年一季度，公司毛利率为21.02%，同比下降3.09个百分点，环比上升0.84个百分点；净利率为11.06%，较上年同期下降0.98个百分点，较上一季度上升4.52个百分点。

2022年一季度，公司加权平均净资产收益率为2.75%，同比上升0.28个百分点，环比上升3.85个百分点。

2022年一季度，公司营业收入现金比为83.29%，净现比为61.93%。

公司近年主要资产结构变化如下图：

2022年一季度末的公司十大流通股东中，新进股东为招商财富-招商银行-重庆慧林股权投资基金合伙企业(有限合伙)，取代了此前的MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.。在具体持股比例上，肖荣英持股有所上升，新华文轩出版传媒股份有限公司、香港中央结算有限公司、郑伟嘉持股有所下降。

筹码集中度方面，截至2022年一季度末，公司股东总户数为2.72万户，较上年末增长了318户，增幅1.18%；户均持股市值由2021年末的38.34万元下降至38.26万元，降幅为0.21%。

期货回落！大豆现货后市坚挺

下一轮国产大豆和进口豆拍卖继续！

明日6月14日拍卖41378吨17、18、19年国产大豆，标的位于龙镇、扎兰屯、阿城、敦化。

后天6月15日拍卖50万吨19年产进口大豆，标的位于山东、河北、湖南、四川、辽宁。

大豆步入后市，市场余粮逐步消耗，进口豆持续偏强高位，国产豆、进口豆拍卖高价也有成交也有流拍。大豆市场利空和利好交织，利好的是国产豆后市余粮减少，进口豆成本增高，价格高位，即便是拍卖的进口豆价格也不低，近几轮拍卖价格也在持续上涨。有进口豆的高价支撑加上国产豆后市余粮有限，大豆后市行情坚挺，在新豆上市前，国产大豆后市基本跌不了！但同时也有利空，新季大豆扩增扩种增产基本已成定局，夏天也即将迎来暑假豆制品传统消费淡季。高价抑制下游豆制品需求不旺。后市大涨也有难度！虽然近期随着拍卖火热部分地区出现个别小幅上涨，但预计短期内大豆市场仍是保持高位偏稳运行，可能跟随拍卖或进口或期货出现小幅波动，但难有大幅涨跌！后续继续关注拍卖以及进口豆动态为主！

6月13日全国大豆价格

黑龙江齐齐哈尔讷河：38-40蛋白塔粮3.16-3.19元，芽豆690塔粮4.10-4.15元

黑龙江绥化绥棱：40蛋白塔粮3.17元，大颗粒3.28元

吉林延边敦化：37-38蛋白塔粮3.12-3.13元，大颗粒3.22元

内蒙古呼伦贝莫旗：39蛋白毛粮3.0元，塔粮3.18-3.20元

山东东营利津：毛粮3.07-3.08元，净粮3.23-3.25元

江苏扬州宝应：翠扇比重色选3.85元，黑脐王3.76元

江苏宿迁宿城：白皮去石带选3.76元，翠扇3.76元，黑脐王3.69元，杂花去石3.33-3.35元

河南濮阳：净粮3.15-3.20元

河南周口西华：净粮3.25-3.28元

安徽亳州：净粮3.3-3.35元

安徽宿州：净粮3.32-3.33元

湖北黄冈黄梅：杂花豆毛货3.2-3.25元，比重装车3.45元

四川资阳简阳：净粮收购3.08元，风吹装车3.07-3.08元

重庆武隆：东北豆3.45元

进口豆价格偏强！

天津美湾净粮2.9元左右，42-43蛋白加豆净粮3.25-3.27元

山东美湾净粮2.9-2.92元，42-43蛋白加豆净粮3.27-3.29元

国产豆期货主力豆一2207截止11:30休盘跌25元，6227元/吨

进口豆期货主力豆二2207截止11:30休盘跌107元，5485元/吨

皖新传媒董事长

出版发行行业龙头国企皖新传媒(601801)出现管理层大调整。公司1月21日晚间公告，称曹杰因工作分工调整原因辞去在皖新传媒担任的所有职务，选举公司原副董事长吴文胜为新任董事长，同时聘任张克文为总经理。

本次变动披露原因为“分工调整”。证券时报·e公司

在全国文化产业和安徽国资体系中，曹杰有“改革派”之名，经历颇具传奇色彩。此前他曾临危受命，带领古井贡酒扭亏为盈，走出困境。2010年，曹杰从安徽古井集团、古井贡酒(000596)董事长任上被“空降”至安徽新华发行（集团）控股有限公司（以下简称“安徽发行集团”），2011年6月起开始担任上市公司皖新传媒董事长。

有皖新传媒相关负责人表示，曹杰仍将一如既往地全力支持皖新传媒的发展，辞职并不会影响皖新传媒正常的生产经营和董事会的规范运作。

结合新任董事长和新聘任总经理的履历看，本次交接平稳顺利。“新帅”吴文胜此前多年曾担任皖新传媒党委副书记、副董事长、总经理等职务，目前也是安徽发行集团的副董事长和总经理。过去几年，吴文胜在促进皖新传媒主业提升、数字化转型、品牌打造、管理创新等方面做出了卓越的贡献。皖新传媒自上市以来资产规模、营业收入、利润水平、对投资者的现金分红等方面均快速提升。

新任总经理张克文则来自于同属于安徽省 *** 领导的另一家上市国企——时代出版(600551)。资料显示，张克文是时代出版的董事、副总编辑，安徽少年儿童出版社总编、社长，具有丰富的专业知识、工作经历和出版传媒行业经营管理经验。他主导策划的“小猪佩奇”、“虹猫蓝兔”系列卡通动漫图书在出版业内有“神话”之说，使得作为地方出版社的安徽少年儿童出版社在全国少儿出版领域遥遥领先。

1月9日，皖新传媒曾宣布增补张克文为公司第三届董事会非独立董事，相关股东大会将在1月28日召开。曹杰的辞职将不会导致公司董事会低于法定更低人数。公司董事会及监事会延期换届。

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皖新传媒方面称，此次经营管理层的调整是公司锐意进取的体现，对公司加快主营业务转型升级的战略落地具有重要意义。吴文胜当选董事长后，仍将继续贯彻落实公司以文化教育为核心的改革创新发展战略，加快推进皖新传媒从传统文化企业向数字化平台企业的转型，成为人们终身学习教育的集成商和服务商。

提起新华书店，你脑海中的之一印象是什么？是摆满教辅书的书柜，还是陈旧乏味、十年如一日的店面，或者门前那块散发着浓重年代感的老牌匾。

▲ 新华书店九十年代开始转为企业经营，各省、市新华书店以独立法人身份运营，主管单位是各地新闻出版局

安微合肥有这么一家新华书店，24小时不打烊，到了深夜，依然灯火通明，读者爆满。

▲ 安徽合肥三孝口新华书店

更让人惊讶的是，这家面积4000平米的7层书店，平均每天客流量近10000人次，比当地很多大型商场人气都高。

它就是新华书店合肥三孝口店。

▲ 共享书店开放当天，读者排起的长队阻断楼梯

7月16日，其又以“全球首家共享书店”的身份亮相，引发全国各地甚至海外媒体争相报道，一时间舆论“炸锅”，短短一个月， *** 点击量过亿！

不过，这家书店的共享模式也受到一些争议。《新周刊》刊载一篇文章，提出质疑——“这和去图书馆办读者证有什么区别呢？”“共享图书、共享冰箱这类中国式假共享是典型的新瓶装旧酒，将传统租售改名为B2C式的共享。”

近日，岛君实地走访这家处于舆论“风口”上的书店以及背后的经营者——皖新传媒（前身是安徽省新华书店）。

▲ 8月29日安徽正和岛名企走访第二期——走进皖新传媒

“任何一个新事物出现后，别人置疑很正常，重要的是我们踏踏实实地去做。”安徽新华发行集团董事长曹杰接受正和岛专访时表示，为了推出共享图书，皖新传媒内部从2014年开始已筹备三年多。

几年前，在互联网冲击下，皖新传媒旗下600多家门店业务和教材发行均面临市场不断下滑的窘境，曹杰一度陷入焦虑。

2013年末，他无意间看到马化腾的一篇演讲，其中有句话——“巨人倒下时，体温还是暖的”——触发他的思考：新技术在重构政治、社会、经济、企业包括个人的方方面面，作为一家传统图书发行商，皖新传媒稍微慢半步，就可能被市场淘汰。

曹杰花了三天时间整理思路，然后在年终会议上“大胆”提出，“未来3到5年，我们要实现图书和教材免费送！”当时在座很多高管一脸茫然，觉得不可思议。

接下来曹杰的一番讲话解释了转型的迫在眉睫，“汽车代替马车，不是因为马车工匠水平不行了，而是整个行业消失了。如果三年以后，像阿里、腾讯这样的企业免费送你书，那我们还会存在吗？”

图书生意有个共同难题是退货率太高，产生大量库存。皖新传媒试图用共享模式，提高图书流动性，盘活书店存量资源，创造更大的社会效益。都知道图书生意越来越难做，即使是诚品书店也经历了十五年的亏损，皖新的图书共享是“赔本赚吆喝”吗？

曹杰透露其中潜藏的商机，“图书不赚大钱，但是边际收益和溢价效应很大，更广阔的市场来自于你对企业及个人提供的学习解决方案。”

不仅如此，自2013年起，皖新启动了“实体和资本双轮驱动”战略，开始从传统渠道向数字平台企业转型，业务升级为五大板块，包括文化消费、教育服务、现代物流、综合贸易与文化投资，致力于成为人们终身学习的集成商与服务商。

▲ 安徽新华发行集团董事长 曹杰

经过三年摸索，皖新传媒2016年销售收入302亿元，总市值突破370亿元；连续四年总体经济规模位居全国同行业之一；连续两年入围 “中国企业500强”榜单，这也是全国唯一一家进入该榜单的出版发行企业。

从一家传统的渠道企业，到市值近400亿的上市公司，皖新传媒做对了什么？

针对国企创新活力不足、效率低下的弊病，曹杰如何化解组织改革的阻力？

在电商冲击下，图书出版发行还是不是门好生意，实体书店该何去何从？

带着种种疑问，正和岛独家专访安徽新华发行集团董事长曹杰，试图一窥这家低调的“老牌书店”的焕新之道。

战略：成功的多元化都是“专业的多元化”

正和岛：这些年，皖新传媒从传统渠道企业向数字化平台转型，过程中遇到的更大阻力是什么？

曹杰：企业很多改革尤其是传统企业的改革，更多阻力可能来自于多级管理者，因为他们对未来的不确定性很恐惧。高层可能看得很清楚，但是很多管理层看不清楚，人天生会对未知的事物产生恐惧，他对你说的很多东西首先是疑问，其次是不干，或者调动他自己的资源证明你错了。

什么是战略？战略不是喊口号，而是知行合一的结果。你说的不是战略，做的也不是战略，企业知行合一以后得到的财务数据、经营管理、客户评价、员工成长，这才是战略。

这几年，我们有一个不断改善、不断进步的清晰的战略导向，从目前取得的阶段性成果来看是对的。任何一个企业想转型成功的话，战略和综合能力要在动态中保持高度匹配，为此我们搞内部改革、搞创新、搞转型、提升员工能力，确立绩效导向、改革流程架构，就是为了使我们能力提高，适配我们战略的方向。

正和岛：现在有一种企业发展理论，叫“宽度1厘米，深度1公里”，讲的是企业定位要精准，越垂直越细分，越能获得更大回报，你对这种理论是否认可？

曹杰：这句话当然是很有道理的，作为一个企业，你能在自己的领域里精耕细作，能够占据主导地位，比如茅台在行业里面占据龙头地位，没必要搞其它，千秋万代，干得很好，可能一段时间不好也有人买，因为品牌在那儿。

每个企业又不一样，还是要以你自己企业的实际情况为准。如果你足够深，个性化就很明显，到深度1公里的时候，利润就可以很大。但是如果深不了，那就扩大一下运营范围。但是多元化要顺势而为，不是说主业干不好多元化就能干好。多元化的企业75%以上都不成功，凡是成功的多元化企业都是“专业的多元化”，而不是多元化的专业，而不是为了多元化而多元化。

▲ 曹杰在“走进皖新传媒”活动现场发言

组织：如何激活“不下车”的人？

正和岛：国有文化企业为外界诟病的一点是体制僵化，缺乏效率和创新，皖新传媒如何激活组织活力？

曹杰：做一个企业，首先要有使命感，无论是在民营企业还是国有企业，你没有使命感，没有责任感，不适合做企业。领导人首先要付出很多努力，甚至是很大代价，才能带领企业发展壮大。

在国有企业做事往往难上加难，国企改革很多都是出师未捷身先死，还没改革或是刚刚开始，不知道怎么回事就倒了。体制内的确有很多不利的因素，比如你可以让合适的人上，但是你不能让不合适的人下去，这是最难的。但是难受归难受，企业要发展，必须要冲破原有的壁垒和格局，行业在变化，几十年如一日，你就落后了。

国有企业创新和效率可能比其它企业低一点，但不绝对，可能垄断行业里这种情况多一点。当你直面市场竞争的时候，都没有机会去懒惰。我们为什么要改？因为再不改就没法活。行业发生变化，只有两个选择：要么改变自己，要么改变行业。你不是乔布斯，他可以改变手机行业，你没有能力改变行业，你只能改变自己，如果连自己都不改变你只能等死。那怎么办呢？我们主要做了几点工作：

1. 无论怎么改革，我和我的团队没有任何私利，所做的事就为推动公司发展和生存。

2. 充分做好宣传工作，一轮一轮地宣传、推动、征求意见。到最后如果改不了，改不成，我也问心无愧。

3. 过程公正。改革虽然很残酷，但全过程是公开、公正、透明的。

4.世界上没有垃圾，只有放错位置的财物。员工都希望自己的企业好，就看你怎么样正确的引导。也许他过去干得不好，不是能力或态度问题，而是你把他的位置搞错了，本着这个态度尽量把员工安排好。有个例子，原来有个“刺儿头”，后来（竞聘上岗）一双向选择没人要他，他傻了，最后到了另外一个公司，现在干得生龙活虎，带团队干得比谁都来劲，收入也比原来的时候高多了。

通过这几年改革下来，我觉得也就是这么几件事。很多事你看着很难，那是你还没有做透，你做的时候要总结一些工作 *** ，有紧迫感，最后会发现结果还好。

正和岛：从古井调任到皖新传媒，你怎么快速树立影响力或是权威？(注：2010年，曹杰由古井集团董事长调任安徽新华发行控股有限公司总经理）

曹杰：我们所有的重大决策都不是我个人的研究，都是大家的思想，包括用人、项目、投资、整合、改革，都是由集体研究决策的。

不否认个人的能力，只是你站的位置不一样，看问题的角度肯定不一样，比如我站在台上能看到所有人的表情和动作，但是我要是往台下一坐，咱俩都一样。一个企业怎么发展，不存在哪个人力挽狂澜、扭转时局，人一定要了解自己，你只有不把自己当回事，别人才会把你当回事，你要把自己当回事，别人肯定不把你当回事。

经营：你想赚大钱，就别开书店

正和岛：对于皖新传媒来说，经营和管理哪个更重要？

曹杰：经营是中心，管理是手段。经营是面对消费者，无论企业说的有多好，满足消费者的需求是之一点。现在说互联网、人工智能等等，无论技术迭代多么快，商业的本质没有改变。

你如何用更好的产品和服务来满足消费者的需求，这就是商业的本质，永远没有变化。所以，一切要从消费者出发，经营当然是最重要的。

正和岛：过去几年，受电商冲击，大量实体书店不得不被迫关店，图书出版发行还是不是一门好生意？

曹杰：只有疲软的产品，没有疲软的市场，出版发行永远是个好行业。再好的行业都有人破产，再差的行业都有挣钱的。我经常举例子，互联网企业、电商行业，你只记住两家，第三家你都记不住，成千上万家都破产了。钢铁行业普遍都亏损，但照样有挣钱的。挣钱不挣钱跟行业没关系，要看你自己水平、能力怎么样。

从趋势上分析，出版行业会发生变化，比如数字化革命、技术迭代，关键是你的企业能不能适应行业的变化，适应消费者的变化，这才是最重要的。

正和岛：有网友说，合肥三孝口书店很像诚品书店，而诚品书店亏损了15年。打造三孝口这样的前卫门店，初衷是什么？盈利方面是怎样规划的？

曹杰：做实体书店的运营，做得再好也挣不到大钱。你在商业中心开个书店，一本书最多三五十块钱，而一个手表放在那里几万块钱，要是按照商业上的坪效计算，怎么能比呢？

说老实话，开书店本身就是一种情怀，一种温度，否则开不了书店。诚品也就是40亿左右人民币的收入，一个亿左右的利润，利润还是来自于多元的产品。

虽然开书店不挣大钱，但是他的边际收益和溢价效应非常之大，就看你怎么去运用，更广阔的市场来源于你对企事业单位、对个人的学习需求的解决方案。比如，我很了解你的兴趣行为，知道你在某一个阶段的需求，就能适时地提供增强你能力的解决方案，那个时候你就不会从网上买廉价书，因为我能够帮你提高。你有这个本事的话，还愁不挣钱吗？更多的时候，你不挣钱是因为你水平有问题，不要怪别人，当你水平提高，消费者自然而然就会冲着你来了。

过去我们没有能力给消费者提供这种服务，一是不屑于了解人家的需求，二是有这个市场需求也都被民企占了，因为人家吃苦耐劳，你做不到，现在我们做到了。另外，书店转型最成功的不是台湾的诚品，而是日本的茑屋。我们从2013年开始学诚品，2015年开始学茑屋，一直到现在还远远达不到人家的水平，任重道远。

作 者 ：叶正新

来 源 ：正和岛

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